資產(chǎn)管理規(guī)章制度第一章

1.資產(chǎn)管理規(guī)章制度概述

資產(chǎn)管理規(guī)章制度是企業(yè)對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行有效管理的重要依據(jù)，旨在規(guī)范資產(chǎn)配置、使用、維護(hù)和處置等環(huán)節(jié)，確保資產(chǎn)安全、完整，并充分發(fā)揮資產(chǎn)效益。這些制度涵蓋了從資產(chǎn)采購(gòu)到報(bào)廢的全過(guò)程，涉及財(cái)務(wù)、審計(jì)、采購(gòu)、使用等多個(gè)部門(mén)，是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。通過(guò)建立健全的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.資產(chǎn)管理制度的制定原則

制定資產(chǎn)管理規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：一是合法性原則，確保制度符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求；二是全面性原則，涵蓋所有類型資產(chǎn)的管理，不留管理死角；三是實(shí)用性原則，制度應(yīng)切實(shí)可行，便于操作和執(zhí)行；四是責(zé)任性原則，明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)，確保責(zé)任到人；五是動(dòng)態(tài)性原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整和完善制度。這些原則有助于確保資產(chǎn)管理制度的科學(xué)性和有效性。

3.資產(chǎn)管理制度的組織架構(gòu)

資產(chǎn)管理制度的實(shí)施需要明確的組織架構(gòu)，通常包括資產(chǎn)管理委員會(huì)、資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等。資產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定和審批重大資產(chǎn)管理決策，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況；資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)具體資產(chǎn)的日常管理，包括資產(chǎn)登記、盤(pán)點(diǎn)、維護(hù)等；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算和資金管理；審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)管理制度的合規(guī)性和有效性進(jìn)行審計(jì)。這種分工協(xié)作的組織架構(gòu)有助于確保資產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行。

4.資產(chǎn)的分類與登記

企業(yè)資產(chǎn)通常分為固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等類別。固定資產(chǎn)包括房屋、設(shè)備、車(chē)輛等；流動(dòng)資產(chǎn)包括存貨、應(yīng)收賬款等；無(wú)形資產(chǎn)包括專利、商標(biāo)、土地使用權(quán)等。各類資產(chǎn)需進(jìn)行詳細(xì)登記，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置日期、使用部門(mén)、存放地點(diǎn)等信息。資產(chǎn)登記應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，為后續(xù)的資產(chǎn)管理和核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

5.資產(chǎn)的采購(gòu)與驗(yàn)收

資產(chǎn)采購(gòu)應(yīng)遵循預(yù)算管理原則，由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)需求制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，選擇合格供應(yīng)商，并簽訂采購(gòu)合同。資產(chǎn)到貨后，由資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)共同進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合要求。驗(yàn)收合格后，辦理資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)，并更新資產(chǎn)臺(tái)賬。這一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理有助于防止資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程中的浪費(fèi)和損失。

第二章

1.固定資產(chǎn)的管理與維護(hù)

固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要財(cái)富，包括房屋、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等。對(duì)這些資產(chǎn)的管理和維護(hù)至關(guān)重要，首先要確保固定資產(chǎn)的合理配置和使用，避免閑置浪費(fèi)。其次，要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命，降低故障率。比如，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期潤(rùn)滑、檢查，對(duì)房屋進(jìn)行防水、保溫處理。此外，還要建立固定資產(chǎn)的折舊制度，根據(jù)資產(chǎn)的使用年限和殘值，計(jì)提折舊費(fèi)用，真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。如果固定資產(chǎn)發(fā)生損壞或丟失，要及時(shí)查明原因，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并采取補(bǔ)救措施。

2.流動(dòng)資產(chǎn)管理要點(diǎn)

流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等，這些資產(chǎn)流動(dòng)性較強(qiáng)，管理難度也較大。現(xiàn)金管理要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，確?，F(xiàn)金的安全和合理使用，不得隨意挪用或侵占。存貨管理要注重采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的銜接，避免庫(kù)存積壓或短缺，可以通過(guò)建立合理的庫(kù)存定額，采用先進(jìn)先出等方法，降低存貨成本。應(yīng)收賬款管理要加強(qiáng)對(duì)客戶的信用評(píng)估，嚴(yán)格控制賒銷額度，并設(shè)立專門(mén)的催收機(jī)制，確保應(yīng)收賬款及時(shí)收回，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

3.無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)與利用

無(wú)形資產(chǎn)雖然看不見(jiàn)摸不著，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，比如專利、商標(biāo)、土地使用權(quán)等。保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)首先要做好保密工作，對(duì)核心技術(shù)、商業(yè)秘密等采取嚴(yán)格的保密措施，防止泄露。其次，要積極申請(qǐng)專利、注冊(cè)商標(biāo)，通過(guò)法律手段保護(hù)自己的無(wú)形資產(chǎn)。此外，還要充分利用無(wú)形資產(chǎn)，比如通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可使用等方式獲取收益，或者將無(wú)形資產(chǎn)作為質(zhì)押物進(jìn)行融資。對(duì)于土地使用權(quán)等，要合理規(guī)劃使用，避免閑置或浪費(fèi)。

4.資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與清查制度

為了確保資產(chǎn)賬實(shí)相符，企業(yè)需要定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和清查。資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)可以采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、抽樣盤(pán)點(diǎn)等方法，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果要與資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異要及時(shí)查明原因并進(jìn)行調(diào)整。清查制度不僅限于實(shí)物資產(chǎn)，也包括對(duì)債權(quán)債務(wù)、往來(lái)款項(xiàng)等的清查。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)和清查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，比如資產(chǎn)閑置、使用不當(dāng)、賬目不清等，并采取改進(jìn)措施。此外，盤(pán)點(diǎn)和清查的結(jié)果也是評(píng)估資產(chǎn)管理績(jī)效的重要依據(jù)。

5.資產(chǎn)處置的程序與要求

資產(chǎn)在達(dá)到使用年限或者不再滿足使用需求時(shí)，需要進(jìn)行處置，常見(jiàn)的處置方式有報(bào)廢、出售、捐贈(zèng)等。資產(chǎn)處置要遵循嚴(yán)格的程序，首先由資產(chǎn)使用部門(mén)提出申請(qǐng)，說(shuō)明處置原因，然后由資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，確定處置方式。報(bào)廢資產(chǎn)需要進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高；出售資產(chǎn)需要評(píng)估其市場(chǎng)價(jià)值，選擇合適的買(mǎi)家；捐贈(zèng)資產(chǎn)要符合公益目的，并做好相應(yīng)的宣傳和記錄。所有處置行為都要經(jīng)過(guò)審批，并辦理相關(guān)手續(xù)，確保處置過(guò)程的合規(guī)性和透明度。

第三章

1.資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

現(xiàn)在管理東西越來(lái)越依靠電腦了，資產(chǎn)管理也是一樣。企業(yè)可以建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，把所有資產(chǎn)的信息都錄入電腦，比如買(mǎi)什么資產(chǎn)、花了多少錢(qián)、誰(shuí)在用、用多久了、什么時(shí)候要報(bào)廢了等等。這樣一來(lái)，查找信息就特別方便，也不容易出錯(cuò)。系統(tǒng)還能自動(dòng)提醒一些事情，比如資產(chǎn)該保養(yǎng)了、該報(bào)廢了，還能生成各種報(bào)表，幫助管理者更好地了解資產(chǎn)狀況。用好這個(gè)系統(tǒng)，就能大大提高資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。

2.資產(chǎn)管理責(zé)任制的落實(shí)

管好資產(chǎn)光有制度還不夠，關(guān)鍵是要有人負(fù)責(zé)。企業(yè)要把資產(chǎn)管理的責(zé)任分清楚，哪個(gè)部門(mén)管什么，誰(shuí)負(fù)責(zé)哪個(gè)區(qū)域或者哪類資產(chǎn)，都要明確下來(lái)。比如，設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)和維護(hù)，使用部門(mén)負(fù)責(zé)保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)算賬和監(jiān)督。如果資產(chǎn)出了問(wèn)題，比如被損壞了或者沒(méi)用到，就要找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人問(wèn)清楚。這樣才能讓每個(gè)人都把資產(chǎn)管理放在心上，認(rèn)真對(duì)待。

3.資產(chǎn)使用與保護(hù)的日常管理

資產(chǎn)在使用過(guò)程中，要教育員工好好愛(ài)護(hù)，不能隨便損壞或者浪費(fèi)。比如，機(jī)器設(shè)備要按照操作規(guī)程來(lái)用，不能超負(fù)荷工作；電腦、辦公桌椅要干凈整潔，不能亂涂亂畫(huà)。同時(shí)，也要做好日常的檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修好，防止小毛病變成大問(wèn)題。對(duì)于重要的或者容易丟失的資產(chǎn)，還可以采取一些特別的保護(hù)措施，比如上鎖、登記使用人等，確保資產(chǎn)的安全。

4.資產(chǎn)評(píng)估與價(jià)值管理

有些資產(chǎn)隨著時(shí)間或者市場(chǎng)變化，價(jià)值會(huì)發(fā)生變化，比如房地產(chǎn)、股票等。對(duì)于這類資產(chǎn)，需要定期進(jìn)行評(píng)估，了解它的當(dāng)前價(jià)值。評(píng)估可以請(qǐng)專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)來(lái)做，也可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格自己估算。通過(guò)評(píng)估，可以知道資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，幫助企業(yè)做出更好的經(jīng)營(yíng)決策，比如要不要出售這個(gè)資產(chǎn)，能賣(mài)多少錢(qián)。同時(shí)，也能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

5.資產(chǎn)管理績(jī)效的考核與改進(jìn)

光有管理還不夠，還要看看效果怎么樣。企業(yè)可以設(shè)定一些考核指標(biāo)，比如資產(chǎn)利用率、資產(chǎn)損耗率、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率等，定期檢查這些指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)。通過(guò)考核，可以發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中做得好的地方和需要改進(jìn)的地方。比如，發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門(mén)的資產(chǎn)使用效率不高，就要分析原因，是設(shè)備太舊了，還是員工不會(huì)用，然后采取措施去改進(jìn)。這樣不斷循環(huán)，資產(chǎn)管理水平就能不斷提高。

第四章

1.資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)核算

管好資產(chǎn)不光要管實(shí)物，還要管好錢(qián)。買(mǎi)資產(chǎn)花多少錢(qián)，怎么記在賬上，資產(chǎn)用久了價(jià)值降了怎么算，賣(mài)掉資產(chǎn)能賣(mài)多少錢(qián)，這些都要財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)處理。財(cái)務(wù)要按照國(guó)家規(guī)定和公司的制度，把所有和資產(chǎn)有關(guān)的錢(qián)賬都記清楚。比如，買(mǎi)設(shè)備時(shí)，要記入固定資產(chǎn)，然后每個(gè)月根據(jù)它用得多少，算一筆折舊，把它的價(jià)值分?jǐn)偟劫M(fèi)用里去。這樣，財(cái)務(wù)報(bào)表才能真實(shí)反映公司的資產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)成果。

2.資產(chǎn)管理與預(yù)算控制

公司花錢(qián)做事都要有計(jì)劃，資產(chǎn)管理也一樣。在買(mǎi)資產(chǎn)或者大修資產(chǎn)之前，要先做預(yù)算，看看錢(qián)夠不夠，值不值得花。預(yù)算要事先批準(zhǔn)，不能隨便超支。平時(shí)用錢(qián)也要按照預(yù)算來(lái)，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算不夠了，要按程序申請(qǐng)追加。這樣可以防止亂花錢(qián)，確保有限的資金用在最需要的地方。預(yù)算控制好了，也能更好地安排資產(chǎn)的使用，避免浪費(fèi)。

3.資產(chǎn)保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

資產(chǎn)總是有風(fēng)險(xiǎn)的，比如可能會(huì)被偷、被損壞，或者因?yàn)槟承┮馔猓ū热缱匀粸?zāi)害）而損失。為了防止這種損失造成過(guò)大打擊，公司可以考慮給重要的資產(chǎn)買(mǎi)保險(xiǎn)。比如，給廠房買(mǎi)火災(zāi)險(xiǎn)，給設(shè)備買(mǎi)意外損壞險(xiǎn)，給車(chē)輛買(mǎi)交通險(xiǎn)。買(mǎi)保險(xiǎn)后，萬(wàn)一出事了，保險(xiǎn)公司會(huì)賠償一部分損失，能幫公司減少經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，也要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，了解哪些資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)最大，重點(diǎn)防范。

4.資產(chǎn)處置的財(cái)務(wù)處理

當(dāng)資產(chǎn)用完了或者不用了，要賣(mài)掉或者報(bào)廢，這時(shí)候就有財(cái)務(wù)上的處理問(wèn)題。賣(mài)資產(chǎn)時(shí)，實(shí)際賣(mài)的錢(qián)和原來(lái)買(mǎi)它花的錢(qián)、以及它用掉的價(jià)值（折舊）比，可能會(huì)有差價(jià)。這個(gè)差價(jià)要算清楚，如果是賣(mài)貴了，就當(dāng)利潤(rùn)；賣(mài)便宜了，就當(dāng)損失。報(bào)廢的資產(chǎn)，如果還有點(diǎn)殘值賣(mài)掉，也要把這筆錢(qián)算進(jìn)去。這些財(cái)務(wù)處理都要按照規(guī)定來(lái)，確保賬目清晰，稅務(wù)正確。

5.資產(chǎn)相關(guān)的稅務(wù)管理

公司買(mǎi)賣(mài)、使用資產(chǎn)，都要跟稅務(wù)打交道。比如，買(mǎi)資產(chǎn)時(shí)可能可以抵扣一些稅款，折舊費(fèi)也可以在計(jì)算利潤(rùn)時(shí)扣掉。賣(mài)資產(chǎn)時(shí)，如果賺了錢(qián)，可能要交所得稅；如果虧了錢(qián)，有時(shí)候可以用來(lái)抵扣其他利潤(rùn)。國(guó)家有不同的稅收政策，公司要了解這些政策，合理利用，既能少交稅，又不能違反規(guī)定。稅務(wù)管理做好了，能幫公司節(jié)省不少成本。

第五章

1.內(nèi)部控制與資產(chǎn)管理

管好資產(chǎn)不能光靠一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)，需要一套內(nèi)控機(jī)制來(lái)監(jiān)督。內(nèi)部控制就像給資產(chǎn)管理立規(guī)矩、設(shè)屏障，防止有人亂用職權(quán)、貪污或者做假賬。比如，規(guī)定誰(shuí)有權(quán)買(mǎi)資產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)保管，誰(shuí)負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)，誰(shuí)批準(zhǔn)處置，這些環(huán)節(jié)都不能一個(gè)人包攬。通過(guò)互相監(jiān)督、互相制約，可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)安全，也讓資產(chǎn)管理制度能真正落地執(zhí)行。

2.審計(jì)監(jiān)督在資產(chǎn)管理中的作用

審計(jì)就像是給資產(chǎn)管理做體檢。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)會(huì)定期或不定期地檢查資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，看有沒(méi)有按規(guī)定辦事，賬目是不是對(duì)得上，制度是不是在執(zhí)行。外部審計(jì)比如會(huì)計(jì)師事務(wù)所，在審計(jì)公司財(cái)務(wù)時(shí)，也會(huì)檢查資產(chǎn)。審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)反饋給公司，公司就要整改。這種監(jiān)督能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題和漏洞，促進(jìn)制度不斷完善，保證資產(chǎn)管理的合規(guī)性和有效性。

3.資產(chǎn)管理中的人力資源管理

管資產(chǎn)的人很重要，公司要重視對(duì)資產(chǎn)管理相關(guān)人員的培養(yǎng)和考核。要讓他們懂資產(chǎn)管理制度，會(huì)使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)，還要有責(zé)任心?？梢远ㄆ趯?duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解最新的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)。在考核時(shí)，要把資產(chǎn)管理的工作表現(xiàn)作為重要指標(biāo)，做得好的要表?yè)P(yáng)，做得不好的要改進(jìn)或者調(diào)整崗位。只有讓負(fù)責(zé)的人有能力和動(dòng)力，資產(chǎn)管理工作才能做好。

4.法規(guī)政策變化對(duì)資產(chǎn)管理的影響

國(guó)家有關(guān)資產(chǎn)管理的法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策等，有時(shí)候會(huì)調(diào)整變化。公司需要密切關(guān)注這些變化，了解新規(guī)定對(duì)資產(chǎn)管理有什么影響。比如，折舊的計(jì)算方法改了，稅務(wù)的處理方式變了，資產(chǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)更新了，公司都要及時(shí)調(diào)整自己的資產(chǎn)管理制度和做法，確保仍然符合規(guī)定，避免因?yàn)椴涣私庹叨`規(guī)或者吃虧。

5.信息披露與資產(chǎn)透明度

對(duì)于上市公司或者一些大公司，資產(chǎn)信息需要向外界披露，比如在財(cái)務(wù)報(bào)表里要詳細(xì)列明各類資產(chǎn)的情況。這樣做是為了讓投資者、債權(quán)人等了解公司的真實(shí)狀況。信息披露要求資產(chǎn)信息要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。通過(guò)公開(kāi)透明地展示資產(chǎn)管理情況，可以建立公司的信譽(yù)，也能接受外界的監(jiān)督，促進(jìn)公司更好地管理資產(chǎn)。

第六章

1.綠色發(fā)展與可持續(xù)資產(chǎn)管理

現(xiàn)在都講究環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展。資產(chǎn)管理也要考慮這一點(diǎn)。在采購(gòu)資產(chǎn)時(shí)，可以優(yōu)先選擇節(jié)能、環(huán)保、效率高的設(shè)備，比如太陽(yáng)能設(shè)備、節(jié)能燈，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。在資產(chǎn)使用過(guò)程中，要節(jié)約用電用水，定期維護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)使用壽命。對(duì)于報(bào)廢資產(chǎn)，要做好分類回收，特別是電子產(chǎn)品，要回收有價(jià)值的金屬和材料，不能隨便丟棄，造成污染。這樣做既符合國(guó)家政策，也能節(jié)約成本，是企業(yè)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

2.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)資產(chǎn)管理的影響

現(xiàn)在科技發(fā)展快，很多新技術(shù)都能用到資產(chǎn)管理上。比如，可以用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給資產(chǎn)貼上標(biāo)簽，隨時(shí)知道它在哪，誰(shuí)在使用，運(yùn)行狀況怎么樣?？梢杂么髷?shù)據(jù)分析資產(chǎn)的使用效率，預(yù)測(cè)什么時(shí)候可能出問(wèn)題，提前維護(hù)。還可以用人工智能輔助做資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、評(píng)估等工作。這些新技術(shù)能讓資產(chǎn)管理變得更智能、更高效，減少人工錯(cuò)誤，提高管理水平和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

3.資產(chǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合

公司的整體發(fā)展目標(biāo)是什么，資產(chǎn)管理的目標(biāo)也要與之匹配。比如，如果公司目標(biāo)是快速擴(kuò)張，可能就需要大量投資新設(shè)備、新廠房；如果目標(biāo)是提高效率，就要注重現(xiàn)有資產(chǎn)的更新改造和優(yōu)化配置；如果目標(biāo)是打入國(guó)際市場(chǎng)，可能就需要評(píng)估和配置符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)。資產(chǎn)管理者要了解公司的整體戰(zhàn)略，確保資產(chǎn)配置和運(yùn)用能支持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為公司發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

4.并購(gòu)重組中的資產(chǎn)管理

公司如果并購(gòu)別的公司，或者被別的公司并購(gòu)，資產(chǎn)怎么處理是個(gè)大問(wèn)題。并購(gòu)時(shí)，要搞清楚對(duì)方有多少資產(chǎn)，價(jià)值多少，有沒(méi)有負(fù)債，特別是有沒(méi)有不良資產(chǎn)或者潛在風(fēng)險(xiǎn)。整合后，要把雙方的資產(chǎn)系統(tǒng)、管理制度統(tǒng)一起來(lái)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，淘汰多余的資產(chǎn)。這個(gè)過(guò)程很復(fù)雜，需要仔細(xì)評(píng)估和管理，否則可能會(huì)造成資產(chǎn)流失或者效率低下。

5.全球化背景下的資產(chǎn)管理

如果公司做國(guó)際貿(mào)易，或者在全球有業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理就要考慮國(guó)際因素。比如，在不同國(guó)家有不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策、資產(chǎn)評(píng)估方法，需要了解并遵守。在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，要配置當(dāng)?shù)氐馁Y產(chǎn)，并納入統(tǒng)一管理，同時(shí)要考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。全球化運(yùn)營(yíng)要求資產(chǎn)管理制度更加靈活和國(guó)際化，以適應(yīng)不同國(guó)家的環(huán)境和要求。

第七章

1.資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

管資產(chǎn)總會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，比如資產(chǎn)可能會(huì)被偷、被損壞，或者技術(shù)過(guò)時(shí)了變廢鐵，還有人可能會(huì)利用職權(quán)做違規(guī)操作。首先得知道有哪些風(fēng)險(xiǎn)，比如市場(chǎng)變化導(dǎo)致資產(chǎn)貶值的風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)使用不當(dāng)造成損耗的風(fēng)險(xiǎn)，管理制度不完善導(dǎo)致流失的風(fēng)險(xiǎn)等。然后要評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)有多大，可能會(huì)造成多大的損失。通過(guò)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，才能知道從哪里下手去管理，采取什么措施來(lái)防范。

2.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)，就要想辦法堵住漏洞。對(duì)于被盜風(fēng)險(xiǎn)，要看好門(mén)，好鎖；對(duì)于損壞風(fēng)險(xiǎn)，要教員工好好用，定期保養(yǎng)；對(duì)于技術(shù)過(guò)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)，要跟上技術(shù)發(fā)展，及時(shí)更新；對(duì)于管理漏洞，要完善制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督。這些措施要落到實(shí)處，不能只掛在嘴上。平時(shí)多檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，就能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.資產(chǎn)保險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段

有些風(fēng)險(xiǎn)自己防范不了，或者防范成本太高，可以靠買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)解決。比如，給重要的設(shè)備、廠房買(mǎi)保險(xiǎn)，萬(wàn)一出了事故（比如火災(zāi)、自然災(zāi)害），保險(xiǎn)公司會(huì)賠償一部分損失，這樣就不用公司自己全部承擔(dān)了。買(mǎi)保險(xiǎn)是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法，能保護(hù)公司免受重大損失的影響，讓公司經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健。但要選對(duì)保險(xiǎn)種類，買(mǎi)足保額，才能起到作用。

4.應(yīng)急預(yù)案與資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

萬(wàn)一風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生了，怎么辦？這就需要有個(gè)應(yīng)急預(yù)案。比如，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)，怎么疏散人員，怎么組織滅火；萬(wàn)一關(guān)鍵設(shè)備壞了，怎么盡快修復(fù)或者調(diào)換。應(yīng)急預(yù)案要具體可行，平時(shí)要演練，讓大家知道遇到緊急情況該怎么做。有預(yù)案，就能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，快速反應(yīng)，減少損失。這也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。

5.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)

風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次做完了就完了，要不斷地檢查和改進(jìn)。要定期回顧風(fēng)險(xiǎn)防范措施效果怎么樣，有沒(méi)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，應(yīng)急預(yù)案是否需要更新?？梢酝ㄟ^(guò)分析事故記錄、聽(tīng)取員工意見(jiàn)、關(guān)注外部環(huán)境變化等方式，來(lái)持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。只有不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，才能讓資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平越來(lái)越高，更好地保護(hù)公司的資產(chǎn)。

第八章

1.資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重要性

現(xiàn)在都是電腦時(shí)代，管資產(chǎn)光靠算盤(pán)和紙筆效率太低了，還容易出錯(cuò)。信息化建設(shè)就是用電腦軟件系統(tǒng)來(lái)管理資產(chǎn)。把所有資產(chǎn)的信息，比如買(mǎi)了什么、多少錢(qián)、放在哪、誰(shuí)在用、壞了修了等，都錄入系統(tǒng)里。這樣查找、統(tǒng)計(jì)、分析都特別方便快捷，還能自動(dòng)提醒一些事情，比如資產(chǎn)該報(bào)廢了、該保養(yǎng)了。信息化建設(shè)能讓資產(chǎn)管理變得現(xiàn)代化、智能化，大大提高工作效率和準(zhǔn)確性。

2.選擇合適的資產(chǎn)管理軟件

市場(chǎng)上有各種各樣的資產(chǎn)管理軟件，怎么選到合適的呢？首先要想清楚自己公司需要什么樣的功能，比如是只需要簡(jiǎn)單的登記盤(pán)點(diǎn)，還是需要復(fù)雜的折舊計(jì)算、報(bào)表分析等。然后要看看軟件的易用性，員工能不能很快學(xué)會(huì)用。還要考慮軟件的穩(wěn)定性，會(huì)不會(huì)經(jīng)常出問(wèn)題。最好能找軟件供應(yīng)商演示一下，甚至試用一段再?zèng)Q定買(mǎi)哪個(gè)。選對(duì)了軟件，才能發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)。

3.資產(chǎn)信息系統(tǒng)的實(shí)施與推廣

買(mǎi)了軟件不是就完事了，還要把它真正用起來(lái)。實(shí)施過(guò)程包括安裝軟件、錄入初始數(shù)據(jù)、設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)、培訓(xùn)員工等。培訓(xùn)很重要，要讓每個(gè)相關(guān)員工都學(xué)會(huì)怎么使用系統(tǒng)，比如怎么登記資產(chǎn)、怎么查詢信息、怎么生成報(bào)表。推廣的時(shí)候，可以請(qǐng)一些員工當(dāng)“種子用戶”，讓他們先熟練使用，再帶動(dòng)其他同事。領(lǐng)導(dǎo)也要重視，帶頭使用，才能讓信息系統(tǒng)真正落地。

4.系統(tǒng)維護(hù)與數(shù)據(jù)安全

資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)用久了，可能需要更新升級(jí)，或者出現(xiàn)一些小問(wèn)題需要解決，這就是系統(tǒng)維護(hù)。要跟軟件供應(yīng)商保持好聯(lián)系，定期檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況，及時(shí)修復(fù)bug。更重要的是數(shù)據(jù)安全，資產(chǎn)信息非常重要，不能泄露，也不能丟失。要設(shè)置好用戶權(quán)限，防止unauthorizedaccess；要定期備份數(shù)據(jù)，萬(wàn)一系統(tǒng)出問(wèn)題或者數(shù)據(jù)被破壞了，可以恢復(fù)；還要做好防病毒、防黑客措施。

5.信息化與資產(chǎn)管理效率提升

好的信息系統(tǒng)能實(shí)實(shí)在在提高資產(chǎn)管理效率。比如，以前盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)要跑很多地方，現(xiàn)在在電腦上就能查到所有資產(chǎn)的位置和狀態(tài)；以前算折舊、做報(bào)表要花很多時(shí)間，現(xiàn)在系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算和生成；以前信息不透明，現(xiàn)在各部門(mén)數(shù)據(jù)共享很方便。通過(guò)信息化，可以讓資產(chǎn)管理更規(guī)范、更高效，節(jié)省人力物力，讓管理者能更好地做決策。

第九章

1.資產(chǎn)管理制度的宣傳與培訓(xùn)

制度訂好了，光放在抽屜里沒(méi)人看沒(méi)用。公司要好好宣傳資產(chǎn)管理的重要性，讓大家知道為什么要管資產(chǎn)，管資產(chǎn)的好處是什么。還要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別是新員工和負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)的人員，要讓他們清楚制度的具體內(nèi)容，比如怎么登記資產(chǎn)，怎么報(bào)修，怎么處置資產(chǎn)，違反制度會(huì)怎么樣。通過(guò)宣傳和培訓(xùn)，讓制度深入人心，變成大家的自覺(jué)行動(dòng)。

2.建立資產(chǎn)管理溝通機(jī)制

資產(chǎn)管理涉及很多部門(mén)和個(gè)人，光靠命令是不行的，要讓大家能方便地溝通?？梢越⒍ㄆ诘臏贤〞?huì)議，比如每個(gè)月資產(chǎn)管理部門(mén)和各使用部門(mén)聚在一起，交流情況，解決問(wèn)題。也可以建立內(nèi)部的溝通渠道，比如一個(gè)共享的文件夾，或者一個(gè)在線平臺(tái)，大家可以在上面提問(wèn)、反饋問(wèn)題、分享經(jīng)驗(yàn)。良好的溝通能讓信息傳得更開(kāi)，問(wèn)題解決得更快。

3.資產(chǎn)管理激勵(lì)與約束機(jī)制

光要求大家做好是不夠的，還得有鼓勵(lì)和懲罰的措施。對(duì)于資產(chǎn)管理做得好的部門(mén)或者個(gè)人，比如資產(chǎn)使用效率高、保養(yǎng)得好、發(fā)現(xiàn)并處理了重大問(wèn)題的，可以給予表?yè)P(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于違反制度、造成資產(chǎn)損失的，要根據(jù)情況輕重，給予批評(píng)教育或者經(jīng)濟(jì)處罰，甚至調(diào)離崗位。這樣獎(jiǎng)罰分明，大家才會(huì)更認(rèn)真地對(duì)待資產(chǎn)管理工作。

4.資產(chǎn)管理文化建設(shè)

想讓資產(chǎn)管理真正做好，還需要在公司里營(yíng)造一種“人人愛(ài)惜資產(chǎn)”的文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視資產(chǎn)，員工要養(yǎng)成愛(ài)護(hù)公物的好習(xí)慣，看到浪費(fèi)或者損壞要敢于指出。可以在公司內(nèi)部開(kāi)展一些活動(dòng)，比如“資產(chǎn)管理小標(biāo)兵”評(píng)選，或者發(fā)布資產(chǎn)管理知識(shí)，讓關(guān)心資產(chǎn)、管理資產(chǎn)成為一種風(fēng)尚。文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的事情，但效果會(huì)非常持久。

5.持續(xù)改進(jìn)與制度優(yōu)化

資產(chǎn)管理不是一成不變的，公司要經(jīng)?；仡^看，看看現(xiàn)在的制度是不是還合適，執(zhí)行得效果怎么樣，有沒(méi)有什么需要改進(jìn)的地方?？梢酝ㄟ^(guò)收集員工意見(jiàn)、分析資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)、對(duì)比其他公司的做法等方式，來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要組織相關(guān)人員討論，對(duì)制度進(jìn)行修