春節(jié)期間安全生產(chǎn)會議記錄范文第一章

1.會議基本信息

本次會議于2024年2月9日上午9:00至11:00在公司總部三樓會議室舉行，會議主題為“春節(jié)期間安全生產(chǎn)專項部署”。參會人員包括公司安全生產(chǎn)委員會全體成員、各部門負(fù)責(zé)人以及各生產(chǎn)車間的安全主管。會議由安全生產(chǎn)部部長張偉主持，公司總經(jīng)理李強出席會議并做重要講話。

2.會議背景與目的

春節(jié)是中國最重要的傳統(tǒng)節(jié)日，也是安全生產(chǎn)事故易發(fā)期。為了確保春節(jié)期間公司各項生產(chǎn)活動安全有序進(jìn)行，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，公司決定召開此次安全生產(chǎn)會議。會議旨在明確春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的重點任務(wù)，強化全員安全意識，落實安全責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

3.上級部門指示精神傳達(dá)

張偉部長首先傳達(dá)了上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門關(guān)于春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的指示精神。他指出，各級政府和相關(guān)部門對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作高度重視，要求企業(yè)必須嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強隱患排查治理，確保不發(fā)生重大安全事故。公司必須認(rèn)真貫徹落實這些要求，切實保障員工生命財產(chǎn)安全。

4.公司2024年安全生產(chǎn)工作回顧

李強總經(jīng)理簡要回顧了公司2024年前期的安全生產(chǎn)工作情況。他強調(diào)，在過去的一年中，公司通過加強安全培訓(xùn)、完善安全管理制度、加大隱患排查力度等措施，有效降低了事故發(fā)生率。但同時也指出，安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)不能松懈，尤其是在春節(jié)期間，更要保持高度警惕。

5.春節(jié)期間安全生產(chǎn)重點任務(wù)部署

5.1安全檢查與隱患排查

安全部將組織專項檢查組，對生產(chǎn)車間、倉庫、食堂、宿舍等重點區(qū)域進(jìn)行全面安全檢查，重點排查電氣設(shè)備、消防設(shè)施、特種設(shè)備等是否存在安全隱患。各部門需在2月10日前完成本部門的自查自糾工作，并將檢查結(jié)果報送安全部。

5.2應(yīng)急預(yù)案與演練

公司將進(jìn)一步完善春節(jié)期間的應(yīng)急預(yù)案，并組織一次應(yīng)急演練，確保員工熟悉應(yīng)急處置流程。演練內(nèi)容主要包括火災(zāi)、觸電、機械傷害等常見事故的應(yīng)急處置。演練時間定于2月15日下午2:00至4:00，所有相關(guān)部門人員必須參加。

5.3人員管理與值班安排

春節(jié)期間，公司將實行24小時值班制度，各部門需確保值班人員充足且具備應(yīng)急處置能力。同時，要加強對外協(xié)單位人員的管理，確保其嚴(yán)格遵守公司安全規(guī)定。公司要求所有員工在節(jié)前認(rèn)真排查個人安全風(fēng)險，確保自身及家人安全。

5.4安全教育與宣傳

安全部將通過宣傳欄、微信群、安全知識講座等多種形式，加強對員工的安全教育，提高全員安全意識。公司要求各部門在節(jié)前組織一次安全知識培訓(xùn)，確保每位員工都能掌握基本的安全知識和應(yīng)急處置技能。

6.安全責(zé)任落實與考核

公司將與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各部門及個人的安全責(zé)任。春節(jié)期間，公司將加大安全考核力度，對發(fā)生安全事故的部門和個人將嚴(yán)肅處理。同時，鼓勵員工積極舉報安全隱患，對提供有效線索的員工將給予獎勵。

7.會議總結(jié)與要求

李強總經(jīng)理在會議最后強調(diào)，安全生產(chǎn)工作無小事，各部門要高度重視此次會議精神，認(rèn)真落實各項安全措施。他要求全體員工要以高度的責(zé)任感和使命感，確保春節(jié)期間公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。會議結(jié)束后，各部門需將會議精神傳達(dá)至每一位員工，確保人人知曉、人人重視。

第二章

1.各部門安全自查情況匯報

在張偉部長的主持下，各部門負(fù)責(zé)人依次匯報了春節(jié)期間前的安全自查情況。生產(chǎn)一部報告稱，他們對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了3處電氣線路老化問題，目前所有設(shè)備均運行正常。生產(chǎn)二部表示，他們在倉庫管理方面加強了措施，確保了消防通道暢通，并清除了部分易燃雜物。安全部副部長王芳補充說，他們已經(jīng)完成了對所有消防設(shè)施的檢查，部分滅火器需要更換，已列入采購計劃。各部門普遍反映自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題都能及時整改，但同時也強調(diào)了需要公司層面協(xié)調(diào)解決的一些共性問題。

2.自查中發(fā)現(xiàn)的共性問題和難點

多個部門在匯報中提到，節(jié)前安全自查發(fā)現(xiàn)了一些共性問題和難點。首先是員工安全意識仍需提高，部分員工在操作過程中存在僥幸心理，未嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。其次是部分老舊設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，雖然進(jìn)行了表面檢查，但內(nèi)部結(jié)構(gòu)的問題難以徹底排除。此外，節(jié)日期間外來人員增多，特別是維修、配送等外協(xié)單位人員的管理存在一定困難，如何確保他們遵守安全規(guī)定是一個難點。最后，部分區(qū)域的消防設(shè)施老化嚴(yán)重，雖然能暫時滿足檢查要求，但實際效能存疑，需要更新?lián)Q代。

3.針對自查問題的整改建議

針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，與會人員提出了具體的整改建議。對于員工安全意識問題，建議在節(jié)前再開展一次全員安全知識競賽或案例分析會，通過寓教于樂的方式強化安全意識。關(guān)于老舊設(shè)備問題，建議增加對設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的檢測頻率，并制定詳細(xì)的設(shè)備更新計劃，爭取在下一生產(chǎn)周期內(nèi)完成改造。對于外協(xié)人員管理，建議建立外協(xié)單位安全準(zhǔn)入制度，要求他們在進(jìn)入廠區(qū)前必須接受安全培訓(xùn)，并由公司指定專人負(fù)責(zé)他們的安全監(jiān)管。在消防設(shè)施更新方面，建議優(yōu)先更換使用年限超過10年的滅火器，并增加智能煙感報警系統(tǒng)的投入，提高火災(zāi)預(yù)警能力。

4.應(yīng)急演練的初步方案討論

會議重點討論了2月15日應(yīng)急演練的初步方案。張偉部長提出，演練應(yīng)模擬真實場景，包括模擬倉庫火災(zāi)、車間觸電事故等。演練流程應(yīng)包括事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、人員疏散、傷員救護(hù)、事故調(diào)查等環(huán)節(jié)。王芳副部長建議邀請當(dāng)?shù)叵谰仍块T參與指導(dǎo)，并準(zhǔn)備相應(yīng)的演練道具和服裝。李強總經(jīng)理要求演練方案要兼顧實用性和可操作性，確保所有員工都能通過演練掌握基本的應(yīng)急處置技能，并強調(diào)演練過程中要注重安全，避免發(fā)生次生事故。

5.值班安排與后勤保障措施

關(guān)于春節(jié)期間的值班安排，會議決定實行AB崗制度，確保每個班次都有至少兩人值守，并明確值班人員的通訊方式必須保持暢通。同時，公司要求各部門在節(jié)前對值班人員進(jìn)行一次應(yīng)急能力評估，確保他們能夠獨立處理常見突發(fā)事件。在后勤保障方面，會議強調(diào)要確保節(jié)日期間食堂的正常運營，提供充足且安全的餐飲服務(wù)；同時要檢查宿舍區(qū)的安全設(shè)施，確保熱水供應(yīng)和用電安全；此外，還要準(zhǔn)備好必要的節(jié)日慰問品，營造溫馨祥和的節(jié)日氛圍，讓員工感受到公司的關(guān)懷。

第三章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂情況

會議決定，安全生產(chǎn)責(zé)任書必須在2月10日前完成簽訂工作。張偉部長安排安全部人員準(zhǔn)備印制完畢的責(zé)任書，并制定詳細(xì)的簽訂計劃。要求各部門負(fù)責(zé)人必須親自簽章，并由部門員工代表簽字確認(rèn)。同時，強調(diào)責(zé)任書簽訂不是形式主義，而是要真正明確每個人的安全職責(zé)，確保責(zé)任到人、壓力到位。對于未按時簽訂的部門，將進(jìn)行通報批評，并追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2.安全生產(chǎn)舉報獎勵機制說明

為鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)和舉報安全隱患，會議宣布公司將建立并啟動安全生產(chǎn)舉報獎勵機制。公司設(shè)立專項獎勵基金，對提供有效安全隱患線索，并最終導(dǎo)致隱患被及時消除的員工，將根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和發(fā)現(xiàn)價值，給予1000元至5000元不等的獎勵。舉報方式將采取線上和線下相結(jié)合的方式，設(shè)立專門的舉報電話和郵箱，并公布在公司的公告欄和內(nèi)部網(wǎng)站上。安全部將負(fù)責(zé)受理和核實舉報信息，并確保舉報人的身份信息和舉報內(nèi)容得到嚴(yán)格保密，保護(hù)舉報人不受任何打擊報復(fù)。

3.春節(jié)期間安全巡查制度

會議規(guī)定，在春節(jié)期間，公司將實行更為嚴(yán)格的安全巡查制度。除日常值班人員外，安全部將組織專門的安全巡查小組，每天對重點區(qū)域進(jìn)行不定期抽查。巡查小組將由安全部部長、各車間安全主管以及經(jīng)驗豐富的老員工組成，每天至少進(jìn)行兩次巡查。巡查內(nèi)容將涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、食堂、宿舍等所有員工活動區(qū)域，重點關(guān)注安全設(shè)施是否完好、操作規(guī)程是否遵守、應(yīng)急通道是否暢通等。巡查發(fā)現(xiàn)的問題將立即記錄并通知相關(guān)責(zé)任人限期整改，對整改不力的部門將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.與消防救援部門的溝通協(xié)調(diào)

李強總經(jīng)理指示，必須加強與當(dāng)?shù)叵谰仍块T的溝通協(xié)調(diào)。張偉部長負(fù)責(zé)安排人員聯(lián)系縣消防大隊，邀請他們參與2月15日的應(yīng)急演練，并提供專業(yè)的指導(dǎo)。同時，要求公司定期邀請消防人員來公司進(jìn)行安全講座或消防演練指導(dǎo)，提高員工的消防安全意識和自救互救能力。此外，會議還決定，在春節(jié)期間，公司將與消防部門建立24小時應(yīng)急聯(lián)動機制，確保一旦發(fā)生火情等重大事故，能夠迅速得到專業(yè)救援力量的支持。

5.員工安全培訓(xùn)及宣傳材料準(zhǔn)備

安全部需在節(jié)前完成對所有員工的節(jié)前安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容將重點圍繞春節(jié)期間常見的安全風(fēng)險、應(yīng)急逃生技能、以及公司最新的安全規(guī)章制度展開。培訓(xùn)形式可以采用集中授課、觀看安全教育視頻、發(fā)放宣傳手冊等多種方式。同時，會議要求各部門協(xié)助安全部，在車間、食堂、宿舍等區(qū)域張貼安全宣傳海報，懸掛安全警示標(biāo)語，營造濃厚的安全文化氛圍。宣傳材料要簡潔明了，通俗易懂，確保每位員工都能看懂并記住關(guān)鍵的安全信息。

第四章

1.會議決定事項落實情況

張偉部長首先匯報了自上次會議以來，各項決定事項的落實情況。關(guān)于安全檢查和隱患排查，各部門的自查自糾工作基本按計劃完成，共排查出各類隱患87項，已整改完成76項，剩余11項因涉及設(shè)備改造或需要采購專項物料，制定了相應(yīng)的整改計劃，預(yù)計節(jié)前能完成。應(yīng)急預(yù)案的修訂工作已完成，并已下發(fā)至各部門。應(yīng)急演練方案也基本確定，相關(guān)準(zhǔn)備工作正在有序推進(jìn)。安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作也在2月10日前全部完成。舉報獎勵機制的宣傳材料已制作完畢，舉報電話和郵箱也已正式公布。春節(jié)期間的安全巡查制度已明確，巡查小組已組建，并制定了詳細(xì)的巡查表。與消防部門的溝通協(xié)調(diào)工作也在進(jìn)行中，已收到消防部門對參與演練和提供指導(dǎo)的確認(rèn)回復(fù)。

2.存在的問題及調(diào)整方案

在匯報落實情況的同時，也暴露出一些新問題。首先是部分員工對安全培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不足，參與培訓(xùn)的積極性不高，尤其是在節(jié)前這種時間緊、任務(wù)重的情況下，有人想找借口請假。針對這個問題，會議決定將安全培訓(xùn)參與情況納入個人績效考核，并與年終評優(yōu)掛鉤，提高員工的參與積極性。其次是少數(shù)部門在隱患整改方面存在拖延現(xiàn)象，主要是資金或物料協(xié)調(diào)不到位。張偉部長表示，安全部將主動與采購、財務(wù)等部門溝通，優(yōu)先保障安全整改所需物料和資金，并要求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人加強催促進(jìn)度。另外，外協(xié)單位人員的安全管理仍是一個薄弱環(huán)節(jié)，他們的安全意識和操作技能參差不齊。會議決定，在節(jié)前必須對所有外協(xié)單位人員進(jìn)行一次集中的安全培訓(xùn)，并進(jìn)行簡單的技能考核，不合格者不得進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)。

3.應(yīng)急演練的進(jìn)一步細(xì)化

針對應(yīng)急演練方案，會議進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化。明確了演練的具體時間、地點、參與人員、模擬事故場景、演練流程、評判標(biāo)準(zhǔn)等。特別強調(diào)了演練過程中的安全措施，要求所有參與人員必須佩戴好安全防護(hù)用品，嚴(yán)格按照演練腳本執(zhí)行，確保演練過程安全可控。會議還決定在演練結(jié)束后立即召開總結(jié)會，邀請消防部門專家和公司內(nèi)部相關(guān)人員參加，對演練情況進(jìn)行客觀評估，找出不足之處，并制定改進(jìn)措施，以便在真正發(fā)生事故時能夠更加從容有效地應(yīng)對。

4.春節(jié)期間值班人員的選拔與培訓(xùn)

關(guān)于春節(jié)期間的值班人員，會議要求各部門在2月15日前完成值班人員的最終選拔和確認(rèn)工作。選拔標(biāo)準(zhǔn)不僅要考慮員工的業(yè)務(wù)能力，更要看重他們的責(zé)任心和應(yīng)急處理能力。對于新選拔的值班人員，安全部需要組織一次專門的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)、應(yīng)急聯(lián)系方式、常見事故的初步處置方法、以及公司的各項安全規(guī)章制度等。培訓(xùn)要強調(diào)值班期間必須堅守崗位，不得擅離職守，要保持通訊暢通，及時上報情況。同時，公司為值班人員準(zhǔn)備了必要的節(jié)日慰問品和補貼，以表達(dá)對他們辛勤工作的感謝和鼓勵。

5.后勤保障工作的最后檢查

李強總經(jīng)理最后強調(diào)了春節(jié)期間的后勤保障工作的重要性，要求相關(guān)部門必須做好萬全準(zhǔn)備。會議決定，在2月18日前，由后勤部牽頭，對食堂的食材采購、儲存、烹飪等環(huán)節(jié)進(jìn)行一次全面的安全檢查，確保食品安全衛(wèi)生。對宿舍區(qū)進(jìn)行徹底的衛(wèi)生清理和安全隱患排查，特別是用電安全，要教育員工不要違規(guī)使用大功率電器。同時，要確保供暖、供水等設(shè)施正常運行，保障員工過個溫暖舒適的節(jié)日。會議要求各部門負(fù)責(zé)人也要重視本部門的后勤保障工作，關(guān)心員工的生活需求，營造一個歡樂祥和的節(jié)日氛圍，讓員工安心度過春節(jié)。

第五章

1.會議總結(jié)與工作強調(diào)

張偉部長首先對本次會議的各項工作進(jìn)行了總結(jié)。他強調(diào)，經(jīng)過大家的共同努力，春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)做了較為充分的準(zhǔn)備，各項部署和要求已經(jīng)明確，責(zé)任也落實到了人頭上。他指出，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，尤其是在節(jié)日期間，更要時刻繃緊安全這根弦，不能有絲毫松懈。他要求各部門負(fù)責(zé)人要再接再厲，認(rèn)真履行安全職責(zé)，確保各項安全措施落到實處，全力以赴保障公司春節(jié)期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

2.春節(jié)期間安全生產(chǎn)的幾點具體要求

李強總經(jīng)理對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作提出了幾點具體要求。一是要求所有員工嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不冒險蠻干。二是要求各部門加強值班值守，確保信息暢通，一旦發(fā)生事故或緊急情況，要能夠迅速反應(yīng)、有效處置。三是要求加強對外協(xié)單位人員的管理，確保他們遵守公司的安全規(guī)定，不能因為他們是外來的就放松要求。四是要求各級管理人員要深入一線，加強巡查檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。五是要求全體員工要增強自我保護(hù)意識，注意出行、用電、防火等安全，確保自身和家人的平安。

3.信息報送與溝通機制建立

會議決定建立春節(jié)期間安全生產(chǎn)信息報送與溝通機制。要求各部門在節(jié)日期間每天上午10點前向安全部報送一次安全生產(chǎn)情況，內(nèi)容包括本部門安全生產(chǎn)狀況、值班情況、隱患排查整改情況等。安全部每天匯總后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時，要確保公司主要領(lǐng)導(dǎo)的通訊暢通，一旦發(fā)生緊急情況，能夠第一時間聯(lián)系到領(lǐng)導(dǎo)。此外，還要加強與當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、消防部門的溝通聯(lián)系，及時掌握外部安全信息，并按要求上報相關(guān)信息。

4.緊急情況處置流程說明

為了確保在緊急情況下能夠快速、有效地進(jìn)行處置，會議對緊急情況處置流程進(jìn)行了進(jìn)一步明確。規(guī)定一旦發(fā)生事故或緊急情況，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取措施控制事態(tài)，并立即報告部門負(fù)責(zé)人和安全部。安全部接到報告后，要迅速核實情況，并根據(jù)事故的嚴(yán)重程度決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。同時，要根據(jù)預(yù)案組織搶險救援、人員疏散、傷員救護(hù)等工作。會議強調(diào)，在處置緊急情況的過程中，要服從統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)配合，確保救援工作有序進(jìn)行。

5.節(jié)后安全工作計劃

李強總經(jīng)理最后部署了節(jié)后的安全工作計劃。他要求安全部在節(jié)后首先要對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，評估各項措施的效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并形成書面報告。同時，要對節(jié)日期間排查出的未完成整改的隱患進(jìn)行跟蹤督辦，確保按時完成整改。此外，還要結(jié)合節(jié)后的生產(chǎn)計劃，對安全工作進(jìn)行再部署、再安排，確保安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性和有效性。他還要求各部門利用節(jié)后的時間，對員工進(jìn)行一次全面的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的安全意識和技能水平，為公司新一年的安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

第六章

1.春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2月25日，公司召開了春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作總結(jié)會。會議由李強總經(jīng)理主持，安全部、各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。安全部部長張偉首先匯報了春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的情況。他報告說，由于前期準(zhǔn)備充分，措施落實到位，公司本年度春節(jié)假期（2月10日至2月17日）期間，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、未發(fā)生任何人員傷亡事件，也未發(fā)生任何有影響的安全事故隱患。這充分說明，前期的部署和安排是有效的，各部門和全體員工的安全意識和責(zé)任心得到了提高。同時，他也指出了春節(jié)期間工作中的一些亮點，比如應(yīng)急演練達(dá)到了預(yù)期效果，員工參與安全自查的積極性提高，安全舉報獎勵機制起到了一定的激勵作用等。

2.春節(jié)期間安全檢查及隱患整改“回頭看”

會議決定，要對春節(jié)期間前排查出的安全隱患進(jìn)行一次“回頭看”，確保所有隱患都得到了徹底整改。張偉部長匯報說，安全部已經(jīng)對節(jié)前排查出的11項未完成整改的隱患進(jìn)行了復(fù)查，發(fā)現(xiàn)其中8項已經(jīng)整改完成，3項由于設(shè)備采購周期較長，公司已與供應(yīng)商協(xié)商，確定在下個月到位并完成整改。這次復(fù)查表明，大部分隱患都能得到及時有效的整改。李強總經(jīng)理對此表示肯定，同時強調(diào)，隱患整改不能有僥幸心理，必須確保整改到位，并且要舉一反三，防止類似隱患再次發(fā)生。

3.應(yīng)急演練效果評估與改進(jìn)措施

關(guān)于2月15日舉辦的應(yīng)急演練，會議邀請了參與演練的員工代表、安全部人員以及縣消防大隊的專家進(jìn)行評估。評估結(jié)果顯示，演練總體效果良好，參與人員能夠按照預(yù)案要求進(jìn)行處置，基本的應(yīng)急處置流程得到了有效檢驗。但也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如部分員工在模擬火災(zāi)發(fā)生時的恐慌情緒較為明顯，影響了疏散效率；在模擬觸電事故處理時，對于觸電器的斷電操作不夠熟練等。消防專家也指出，公司的應(yīng)急報警系統(tǒng)響應(yīng)速度還可以進(jìn)一步提高。針對這些問題，會議提出了改進(jìn)措施：一是要加強對員工的心理疏導(dǎo)和應(yīng)急疏散演練，提高他們在緊急情況下的冷靜應(yīng)對能力；二是要加強對電工等關(guān)鍵崗位人員的專項培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)急處置技能；三是要與電信部門溝通，優(yōu)化應(yīng)急報警系統(tǒng)的設(shè)置，縮短報警響應(yīng)時間。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任書執(zhí)行情況檢查

會議要求安全部對各部門春節(jié)期間安全生產(chǎn)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，各部門在節(jié)日期間都能按照責(zé)任書的要求履行職責(zé)，安全管理人員堅守崗位，及時排查和處置安全隱患。但也發(fā)現(xiàn)個別部門存在值班記錄不完整、隱患整改通知單未按規(guī)定簽收等問題。安全部副部長王芳表示，這些問題都屬于工作疏忽，安全部將加強對安全管理人員的工作指導(dǎo)和監(jiān)督，確保他們認(rèn)真履行職責(zé)。李強總經(jīng)理強調(diào)，安全生產(chǎn)責(zé)任書不是一紙空文，必須嚴(yán)格執(zhí)行，要通過檢查責(zé)任書的執(zhí)行情況，進(jìn)一步壓實各級人員的安全責(zé)任。

5.春節(jié)后安全工作重點部署

李強總經(jīng)理最后對節(jié)后的安全工作進(jìn)行了重點部署。他要求各部門要結(jié)合春節(jié)假期期間的安全工作情況，對本部門的安全管理工作進(jìn)行總結(jié)和反思，找出不足，制定改進(jìn)措施。安全部要盡快制定新一年的安全生產(chǎn)計劃，并組織開展全員安全教育培訓(xùn)，特別是要針對本次演練中發(fā)現(xiàn)的問題，開展有針對性的培訓(xùn)。同時，要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，加強隱患排查治理力度，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。他還要求各部門要關(guān)心關(guān)愛員工，特別是節(jié)后返崗員工，要幫助他們盡快調(diào)整好狀態(tài)，投入工作。

第七章

1.春節(jié)后員工安全意識回訪

節(jié)后上班第一天，即2月26日，安全部組織了一次員工安全意識回訪。他們通過隨機抽查、問卷調(diào)查等方式，了解員工在春節(jié)期間的安全狀況以及對安全工作的看法。從回訪情況來看，大部分員工能夠做到安全出行、注意用電防火，對公司的安全管理工作也比較認(rèn)可。但也發(fā)現(xiàn)一些問題，比如有少數(shù)員工反映節(jié)后上班有些疲勞，擔(dān)心會影響操作安全；還有部分員工對春節(jié)期間演練中學(xué)到的應(yīng)急知識記憶不深。針對這些問題，安全部建議各部門在節(jié)后初期加強對員工的關(guān)懷，合理安排工作，幫助他們盡快調(diào)整狀態(tài)，同時也要利用班前會等時機，再次強調(diào)安全注意事項，鞏固安全意識。

2.安全隱患排查治理常態(tài)化機制建立

基于春節(jié)期間的經(jīng)驗，公司決定將安全隱患排查治理工作常態(tài)化、制度化。會議決定，從下月起，每月的第一個星期五定為公司的安全生產(chǎn)檢查日，由安全部牽頭，組織各車間安全主管對全公司的重點區(qū)域、重點設(shè)備進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查。檢查結(jié)果將進(jìn)行公示，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤督辦。同時，要鼓勵員工隨時隨地發(fā)現(xiàn)和舉報安全隱患，完善隱患排查的網(wǎng)格化管理體系。安全部部長張偉表示，要建立起“人人都是安全員”的氛圍，讓安全隱患無處遁形。

3.安全培訓(xùn)教育體系優(yōu)化方案

會議指出，安全培訓(xùn)教育是提高員工安全意識和技能的重要手段，必須不斷優(yōu)化。安全部要結(jié)合本次演練中發(fā)現(xiàn)的問題，以及員工反饋的意見，制定一份詳細(xì)的年度安全培訓(xùn)教育計劃。計劃要涵蓋新員工入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、全員安全意識培訓(xùn)等多個方面。培訓(xùn)形式要多樣化，除了傳統(tǒng)的授課、講座外，還要多采用案例分析、現(xiàn)場演示、模擬演練、安全知識競賽等方式，提高培訓(xùn)的趣味性和實效性。同時，要建立安全培訓(xùn)效果評估機制，通過考試、實操考核等方式，檢驗培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)真正起到提高員工安全素質(zhì)的作用。

4.與外部安全機構(gòu)合作深化

為了提升公司的安全管理水平，公司決定與外部安全機構(gòu)建立更緊密的合作關(guān)系。安全部要主動與縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、消防救援部門、以及專業(yè)的安全咨詢公司建立聯(lián)系，定期邀請他們來公司進(jìn)行安全檢查、指導(dǎo)培訓(xùn)、評估風(fēng)險。通過與外部機構(gòu)的合作，可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理理念和方法，彌補自身在安全管理方面的不足。會議還建議，可以聘請一名經(jīng)驗豐富的安全專家作為公司的安全顧問，為公司的安全管理工作提供咨詢服務(wù)。

5.安全文化建設(shè)長期推進(jìn)計劃

李強總經(jīng)理強調(diào)，安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須依靠強大的安全文化來支撐。公司要將安全文化建設(shè)作為一項長期任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)。安全部要制定一份詳細(xì)的安全文化建設(shè)方案，方案要包括安全理念的宣傳、安全標(biāo)識的規(guī)范、安全活動的開展、安全榮譽的表彰等多個方面。要通過持續(xù)的安全文化建設(shè)，營造“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的良好氛圍，讓安全成為每個人的自覺行動，最終實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

第八章

1.季節(jié)性安全風(fēng)險預(yù)控措施

隨著天氣逐漸變暖，公司進(jìn)入了春季生產(chǎn)的關(guān)鍵時期。李強總經(jīng)理要求安全部要針對春季特點，提前預(yù)控可能出現(xiàn)的季節(jié)性安全風(fēng)險。張偉部長匯報說，春季天氣多變，容易發(fā)生雷擊、大風(fēng)、雨雪等惡劣天氣，這些天氣可能影響設(shè)備的正常運行，甚至導(dǎo)致安全事故。同時，春季也是設(shè)備設(shè)施檢修保養(yǎng)的最佳時機，要結(jié)合季節(jié)特點，對電氣設(shè)備、特種設(shè)備、防雷設(shè)施等進(jìn)行一次全面徹底的檢查和維護(hù)。此外，春季也是外來施工隊伍較多的時期，要加強對這些隊伍的安全管理，確保他們遵守公司的安全規(guī)定。安全部要根據(jù)這些風(fēng)險點，制定詳細(xì)的預(yù)防措施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保人人知曉，人人防范。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度更新

公司年初提出要推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升公司的安全管理水平。會議聽取了安全部關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度更新的匯報。張偉部長表示，目前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作都在按計劃推進(jìn)，已經(jīng)完成了安全生產(chǎn)方針目標(biāo)的制定、組織機構(gòu)的安全職責(zé)劃分、以及安全管理制度體系的初步建立等工作。下一步將重點推進(jìn)安全風(fēng)險辨識與評估、隱患排查治理、應(yīng)急管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。李強總經(jīng)理要求安全部要加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，確保按時完成各項任務(wù)，并要注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實際工作的結(jié)合，不能搞形式主義，要通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，真正提升公司的安全管理水平。

3.新工藝、新設(shè)備引入的安全評估機制

隨著公司生產(chǎn)的不斷發(fā)展，可能會引入一些新的工藝、新的設(shè)備。李強總經(jīng)理強調(diào)，任何新工藝、新設(shè)備的引入，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全評估。安全部要牽頭組織相關(guān)部門，對新工藝、新設(shè)備的安全風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施，確保新工藝、新設(shè)備的安全運行。評估過程中要充分征求一線員工的意見，因為他們對實際操作中的風(fēng)險最了解。只有在安全評估通過，并且相關(guān)的安全措施落實到位后，才能正式引入新工藝、新設(shè)備。這項工作事關(guān)重大，安全部要嚴(yán)格把關(guān)，確保萬無一失。

4.員工安全行為觀察與改進(jìn)計劃

為了提高員工的安全行為水平，公司決定推行員工安全行為觀察與改進(jìn)計劃。安全部要培訓(xùn)一批安全行為觀察員，這些觀察員可以由安全管理人員擔(dān)任，也可以從一線員工中選拔。觀察員要定期對員工的安全行為進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)不安全行為要及時糾正，并記錄下來。對于重復(fù)出現(xiàn)的不安全行為，要分析原因，采取針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)。安全部要建立安全行為觀察數(shù)據(jù)庫，對觀察結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全行為的規(guī)律和問題，為制定安全培訓(xùn)計劃和改進(jìn)安全管理制度提供依據(jù)。通過這項計劃，要逐步提高員工的安全行為意識，減少不安全行為的發(fā)生。

5.安全投入保障機制完善

會議強調(diào)，安全生產(chǎn)需要持續(xù)的投入，公司要完善安全投入保障機制。財務(wù)部要確保安全生產(chǎn)費用的及時足額到位，并建立安全投入使用的監(jiān)督機制，確保安全費用用于安全生產(chǎn)相關(guān)的項目。對于一些需要較大投入的安全改造項目，公司要制定專項計劃，分步實施。同時，要鼓勵各部門積極提出安全改進(jìn)建議，對于能夠有效提升安全生產(chǎn)水平的建議，公司要給予一定的獎勵。通過完善安全投入保障機制，為公司的安全生產(chǎn)工作提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第九章

1.季節(jié)性安全風(fēng)險預(yù)控措施落實情況

安全部張偉部長匯報說，針對春季可能出現(xiàn)的雷擊、大風(fēng)、雨雪等惡劣天氣，公司已經(jīng)提前部署了防范措施。例如，對全公司的防雷設(shè)施進(jìn)行了檢測和維護(hù)，確保其完好有效；制定了惡劣天氣下的生產(chǎn)調(diào)度預(yù)案，要求在惡劣天氣來臨時，必要時可以暫停室外作業(yè)或高空作業(yè)；加強了設(shè)備設(shè)施的防凍防凝措施，確保設(shè)備在春季低溫天氣下能夠正常運行。對于外來施工隊伍的安全管理，也制定了相應(yīng)的管理規(guī)范，要求他們在進(jìn)入廠區(qū)前必須接受安全培訓(xùn)，并由公司指定專人負(fù)責(zé)他們的安全監(jiān)管。李強總經(jīng)理對此表示肯定，要求安全部繼續(xù)跟蹤這些措施的落實情況，確保萬無一失。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中期評估

安全部提交了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的中期評估報告。報告顯示，公司在安全風(fēng)險辨識與評估、隱患排查治理、應(yīng)急管理等方面都取得了階段性進(jìn)展，制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程和流程。評估組也提出了一些改進(jìn)建議，比如在安全培訓(xùn)方面可以更加注重實效性，在應(yīng)急管理方面可以更加注重與外部救援力量的協(xié)同。李強總經(jīng)理要求安全部要認(rèn)真研究評估組的建議，并將這些建議納入下一步的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，持續(xù)改進(jìn)，力爭早日通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審。

3.新工藝、新設(shè)備引入的安全評估案例分析

會議選取了一個新工藝引入的安全評估案例進(jìn)行討論。這個案例是關(guān)于引進(jìn)一條新的自動化生產(chǎn)線。安全部組織相關(guān)人員對該生產(chǎn)線進(jìn)行了安全風(fēng)險辨識和評估，識別出該生產(chǎn)線在機械傷害、電氣傷害、化學(xué)品泄漏等方面存在潛在風(fēng)險。根據(jù)評估結(jié)果，制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施，并對操作人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)。通過這個案例，大家認(rèn)識到新工藝、新設(shè)備引入的安全評估工作非常重要，必須嚴(yán)格把關(guān)，才能確保安全生產(chǎn)。李強總經(jīng)理要求安全部要將這個案例的經(jīng)驗總結(jié)出來，形成一套規(guī)范化的流程，應(yīng)用于今后所有新工藝、新設(shè)備的引入。

4.員工安全行為觀察與改進(jìn)計劃初步成效

安全部匯報了員工安全行為觀察與改進(jìn)計劃的初步成效。通過觀察發(fā)現(xiàn)，員工的安全行為意識有了一定的提高，不安全行為的發(fā)生次數(shù)有所減少。例如，在車間內(nèi)正確佩戴安全帽的情況明顯改善，違規(guī)操作電氣設(shè)備的現(xiàn)象也有所減少。對于觀察到的安全行為，安全部給予了及時的表揚和鼓勵；對于不安全行為，則進(jìn)行了現(xiàn)場糾正，并分析了原因，采取了針對性的改進(jìn)措施。員工們也反映，通過這個計劃，他們對安全的重要性有了更深的認(rèn)識，安全意識得到了提高。李強總經(jīng)理鼓勵安全部繼續(xù)做好這項工作，并擴(kuò)大觀察員的范圍，讓更多的人參與到這項工作中來。

5.安全投入保障機制運行情況檢查

財務(wù)部和安全部聯(lián)合對安全投入保障機制的運行情況進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，公司今年安排的安全生產(chǎn)費用已經(jīng)全部到位，并且在使用上嚴(yán)格遵守了相關(guān)規(guī)定，主要用于安全設(shè)施的更新改造、安全培訓(xùn)、以及隱患整改等方面。一些安全改造項目也已經(jīng)按計劃完成，效果良好。李強總經(jīng)理對此表示滿意，同時強調(diào)，安全投入不能打折扣，要根據(jù)實際需要，逐年增加安全投入，確保安全生產(chǎn)工作有充足的資金保障。他還要求安全部要加強對安全費用的使用管理，確保每一分錢都用在刀刃上，發(fā)揮最