班組精益生產(chǎn)管理考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)起源于（）。A.美國B.日本C.德國D.中國答案：B2.以下哪種是精益生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象（）。A.過度加工B.正常生產(chǎn)C.有效運輸D.合理庫存答案：A3.精益生產(chǎn)強調(diào)的是（）。A.以規(guī)模取勝B.以成本取勝C.以價值流為導(dǎo)向D.以產(chǎn)量取勝答案：C4.在精益生產(chǎn)中，拉動式生產(chǎn)是由（）驅(qū)動的。A.計劃部門B.客戶訂單C.倉庫庫存D.生產(chǎn)部門答案：B5.5S管理中的“清潔”是指（）。A.清除垃圾B.保持整理、整頓、清掃后的成果C.對工作場所進行打掃D.區(qū)分必需品和非必需品答案：B6.精益生產(chǎn)中的可視化管理主要是為了（）。A.美觀B.便于領(lǐng)導(dǎo)檢查C.暴露問題D.提高員工素質(zhì)答案：C7.價值流分析的目的是（）。A.提高生產(chǎn)效率B.減少浪費C.優(yōu)化流程D.以上都是答案：D8.精益生產(chǎn)中快速換模的目的是（）。A.提高設(shè)備利用率B.減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間C.增加生產(chǎn)批量D.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：B9.在精益生產(chǎn)的看板管理中，看板的主要作用是（）。A.傳遞生產(chǎn)信息B.記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)C.展示企業(yè)文化D.作為員工考核依據(jù)答案：A10.精益生產(chǎn)中，持續(xù)改善的主體是（）。A.管理層B.基層員工C.技術(shù)人員D.質(zhì)量部門答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)的核心思想包括（）。A.消除浪費B.持續(xù)改善C.價值流分析D.以客戶為導(dǎo)向答案：ABCD2.以下屬于七大浪費的有（）。A.等待浪費B.搬運浪費C.動作浪費D.不良品浪費答案：ABCD3.5S管理包括（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE4.精益生產(chǎn)中的設(shè)備管理強調(diào)（）。A.預(yù)防性維護B.設(shè)備自動化C.設(shè)備快速換模D.設(shè)備閑置答案：ABC5.拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的特點有（）。A.以客戶訂單為起點B.后工序向前工序取貨C.生產(chǎn)過程同步化D.只生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品答案：ABCD6.價值流圖的構(gòu)成要素包括（）。A.信息流B.物流C.過程流D.人員流答案：ABC7.在精益生產(chǎn)中，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的方法有（）。A.生產(chǎn)計劃均衡化B.設(shè)備布局優(yōu)化C.混流生產(chǎn)D.增加庫存答案：ABC8.以下關(guān)于看板管理的說法正確的有（）。A.看板分為生產(chǎn)看板和取貨看板B.看板是一種信息傳遞工具C.看板數(shù)量越多越好D.看板可以控制生產(chǎn)數(shù)量答案：ABD9.精益生產(chǎn)中，員工參與持續(xù)改善的方式有（）。A.提出合理化建議B.參與改善小組活動C.自行開展改善項目D.拒絕參與答案：ABC10.精益生產(chǎn)對于企業(yè)的好處包括（）。A.提高生產(chǎn)效率B.降低成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.增強企業(yè)競爭力答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)只適用于制造業(yè)。（）答案：錯誤2.庫存是一種浪費，所以企業(yè)應(yīng)該追求零庫存。（）答案：錯誤3.5S管理中素養(yǎng)是最終目的。（）答案：正確4.價值流分析只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（）答案：錯誤5.在拉動式生產(chǎn)中，生產(chǎn)是根據(jù)預(yù)測進行的。（）答案：錯誤6.可視化管理能夠幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)問題。（）答案：正確7.快速換模技術(shù)只對大型設(shè)備有意義。（）答案：錯誤8.看板管理是精益生產(chǎn)的重要工具之一。（）答案：正確9.持續(xù)改善是一次性的活動。（）答案：錯誤10.精益生產(chǎn)中的設(shè)備布局應(yīng)該是功能布局。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述精益生產(chǎn)中消除浪費的意義。答案：消除浪費可降低成本，提高生產(chǎn)效率。通過減少不必要的活動，如等待、過度加工等，優(yōu)化資源利用，使企業(yè)能更好地滿足客戶需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)在市場中的競爭力。2.簡述5S管理的作用。答案：5S管理有助于營造整潔、有序的工作環(huán)境。整理可區(qū)分必需品與非必需品；整頓方便物品取用；清掃保持工作場所干凈；清潔維持整理、整頓、清掃成果；素養(yǎng)提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障工作安全，提升企業(yè)形象。3.什么是拉動式生產(chǎn)？答案：拉動式生產(chǎn)是以客戶訂單為驅(qū)動的生產(chǎn)方式。由后工序向前工序領(lǐng)取所需零部件，只有當(dāng)下游工序提出需求時，上游工序才進行生產(chǎn)，從而減少庫存積壓，實現(xiàn)生產(chǎn)與需求的同步，避免過度生產(chǎn)。4.簡述看板管理的原理。答案：看板管理通過看板傳遞生產(chǎn)和運輸信息。生產(chǎn)看板指示生產(chǎn)，取貨看板指示搬運?？窗逶诠ば蜷g循環(huán)，控制生產(chǎn)數(shù)量和節(jié)奏，只生產(chǎn)看板指示數(shù)量的產(chǎn)品，實現(xiàn)生產(chǎn)的準(zhǔn)時化和均衡化，防止過量生產(chǎn)和庫存積壓。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在班組中推行精益生產(chǎn)？答案：在班組推行精益生產(chǎn)，首先要對員工培訓(xùn)精益理念。制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。鼓勵員工發(fā)現(xiàn)浪費并提出改善建議。優(yōu)化班組工作流程，依據(jù)客戶需求調(diào)整生產(chǎn)計劃，逐步建立拉動式生產(chǎn)模式。2.討論精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別。答案：傳統(tǒng)生產(chǎn)注重大規(guī)模生產(chǎn)，以預(yù)測為主安排生產(chǎn)。精益生產(chǎn)以客戶需求為導(dǎo)向，強調(diào)消除浪費、持續(xù)改善。傳統(tǒng)生產(chǎn)易產(chǎn)生庫存積壓，精益生產(chǎn)追求零庫存或低庫存，采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)過程更靈活高效。3.如何在精益生產(chǎn)中發(fā)揮員工的積極性？答案：給予員工充分的培訓(xùn)，使其理解精益生產(chǎn)意義。設(shè)立獎勵機制，對提出有效改善建議的員工給予獎勵。讓員