****對標工作實行方案

為貫徹貫徹分公司《有關(guān)全面開展對標工作日勺告知》的文獻精

神，強化****管理創(chuàng)新，提高物資管理水平和創(chuàng)效能力，在****開

展全方位對標活動。對標活動根據(jù)分公司對標原則，重點環(huán)繞中心

費用、倉儲成本、庫存配送偵量、安全等指標，結(jié)合中心工作實際

進行。具體對標工作實行方案如下。

一、對標工作機構(gòu)

1.成立對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：（主抓對標工作）

成員：

2.成立對標工作辦公室：

辦公室主任：

辦公室成員：

對標工作辦公室牽頭負責對標工作具體事項。

二、對標措施

1.根據(jù)中心生產(chǎn)工藝流程和工作特點，將全面對標與重點對標

相結(jié)合，在全面對標的基礎(chǔ)上，重點選擇反映中心管理水平和工作

狀況的重要指標實行對標。

2.標桿選擇不低于以來中心最佳水平。

3、各科室、班組根據(jù)自身工作實際和需要，根據(jù)分公司規(guī)定和

中心對標方案，制定本科、班組對標方案。

三、對標內(nèi)容

（一）、重點對標指標?？傎M用、安全環(huán)保、質(zhì)量，選定對標指標

如下：

1.安全環(huán)保對標

中心安全環(huán)保工作重點是物資裝卸作業(yè)安全、大宗原輔材料飛

揚。

重要措施：著力考核規(guī)定當月實際標桿

強化現(xiàn)場管理和

檢查力度，不斷

提高操作工安全

操作水平、安全

意識，及時進行

安全操作培訓(xùn)，

同步強化二個裝

卸隊安全生產(chǎn)裝

卸管理，大宗原

輔材料及時采用

苫蓋、對管線勤

檢查避免冒料。

名稱

安全目的完畢項完畢中心安全工作目的所有

環(huán)保目日勺完畢項完畢中心環(huán)保工作目日勺所有

2.質(zhì)量對標

****的質(zhì)量重要是工考核規(guī)定當月實際標桿

作質(zhì)量，其中核心工

作質(zhì)量是保障電解氧

化鋁的I平衡供料。由

于氧化鋁到貨不平衡，

時多時少，大袋和罐

車比例也不固定，做

好電解廠平衡供料，

是保證公司電解正常

生產(chǎn)至關(guān)重要的一

環(huán)。

重要措施：一是每日

盤查氧化鋁庫存，合

理安排三個電解各點

上料，并及時與供應(yīng)

溝通，理解氧化鋁在

途、發(fā)貨狀況，保證

氧化鋁保險庫存。二

是強化責任意識和績

效考核管理。三是通

過打料現(xiàn)場自主改造，

提高打料速度和效

率。

名稱

氧化鋁供料影響次數(shù)供料平衡，保證生產(chǎn)0

3.總費用對標

****全年考核總費用考核規(guī)定當月實際標桿

**萬元，月均**萬元，

最佳指標5月份***萬

元，標桿選擇比考核

指標減少4%為***萬

元/月。

重要措施：嚴格執(zhí)行

紅線指標，及時掌握

和理解費用狀況，重

點監(jiān)控可控費用中占

比較大的項目，及時

控制好各項費用。每

月對費用完畢狀況進

行診斷分析，發(fā)現(xiàn)問

題及時提出整治措

施。

名稱

總費用（萬元/月）***

4.火車延時費對標

公司火車延時費與運送、供應(yīng)、物配三家單位配合有關(guān)，由三

家共擔，****的重要任務(wù)是裝卸車時間的控制和及時告知運送火車

對位及排車。

公司考核指標為130萬元考核規(guī)定當月實際標桿

（月均10.83萬元），指標

比去年考核指標和實際完畢

要低諸多，因此標桿擬定為

月均10萬元。

重要措施：一是提前溝通，

掌握車皮狀況，安排好人

員、設(shè)備、工具，保證車皮

對位后及時裝卸；二是制定

裝卸車時間控制制度，建立

登記制，隨時跟蹤，嚴格考

核，保證職工責任到位。

名稱

延時費（萬元/月）10.8310

氧化鋁單車卸車（分鐘）—

石油焦單車卸車（分鐘）—

鋁錠單車裝車（分鐘）一

鑄扎卷單車裝車（分鐘）—

敞車扁錠單車裝車（分鐘）一

㈡、其他對標。根據(jù)***中心實際，選用能節(jié)省費用及提高管理

水平口勺指標進行對標。

1.運送費

物資配送中心運送費考核規(guī)定當月實際標桿

重要是氧化鋁倒運費，

含運送和海源兩部分，

具體計算方式：汽車

吊每臺班3000元，運

送汽車氧化鋁拉運4

元/噸，海源公司汽車

氧化鋁拉運4.2元/

噸，海源掏氧化鋁集

裝箱3元/噸c此項費

用去年平均17萬元/

月，今年力求減少到

14萬元/月，標桿選

擇12萬元/月。

重要措施：原料站對

到廠敞車氧化鋁盡量

卸***,減少二次倒

運，并盡量控制吊車

使用。

名稱

倒運費用（萬元/月）1412

2.裝卸費

公司全年考核值770考核規(guī)定當月實際標桿

萬元，月均64萬元，

標桿選擇60萬元/

月。

重要措施：嚴格控制

裝卸用工數(shù)量，年內(nèi)

減少固定用工人。

名稱

裝卸費（萬元/月）6460

3.材料備件配送滿意考核規(guī)定當月實際標桿

率

重要措施：強化保管

員服務(wù)意識、責任意

識教育，嚴格進行考

核。

名稱

物資配送滿意率98%100%

4,產(chǎn)成品發(fā)運差錯考核規(guī)定當月實際標桿

重要措施：認真進行產(chǎn)成

品保管人員保管知識培訓(xùn)

和ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，加強現(xiàn)

場檢查，合理有序安排庫

區(qū)，杜絕產(chǎn)成品發(fā)運及系

統(tǒng)操作錯誤的發(fā)生。

名稱

產(chǎn)成品發(fā)運差錯次數(shù)00

四、對標管理

㈠、各科按中心對標指標，每月5日前上報本方案需要日勺有關(guān)

數(shù)據(jù)資料和本科對標總結(jié)。

（二）、中心每月進行對標，對標成果向各科室發(fā)布，對未達標指標

組織有關(guān)科室進行分析，查找因素，制定整治措施。

㈢、****每季度進行對標成果總結(jié)，并按計劃經(jīng)營部規(guī)定上報

對標材料。

（卸、考核

L各科未及時制定和上報對標方案，扣單位負責人3分。

2.各科未及時上報有關(guān)對標數(shù)據(jù)資料和月對