高校財務(wù)培訓(xùn)課件演講人：日期:CATALOGUE目錄01財務(wù)基礎(chǔ)知識02高校財務(wù)報銷流程03財務(wù)預(yù)算與成本控制04財務(wù)分析與決策05財務(wù)風(fēng)險管理06高校財務(wù)管理案例研究01財務(wù)基礎(chǔ)知識財務(wù)管理定義財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動而產(chǎn)生的，利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。財務(wù)管理目標(biāo)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的，主要包括利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化等。財務(wù)管理的定義與目標(biāo)包括財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等，這些職能相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理的完整體系。財務(wù)管理職能財務(wù)管理通過資金運作，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提高資金使用效率，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，同時為企業(yè)決策提供重要財務(wù)信息支持。財務(wù)管理作用財務(wù)管理的職能與作用財務(wù)管理的原則與法規(guī)財務(wù)管理法規(guī)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)法規(guī)，如《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，確保財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性。財務(wù)管理原則包括資金合理配置原則、風(fēng)險與收益均衡原則、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則等，這些原則是企業(yè)財務(wù)管理必須遵循的基本準(zhǔn)則。02高校財務(wù)報銷流程由報銷人填寫報銷申請單，并提交給部門負(fù)責(zé)人審批。財務(wù)部門對報銷申請單進(jìn)行審核，包括費用明細(xì)、票據(jù)真?zhèn)?、審批程序等。審核通過后，財務(wù)部門辦理支付手續(xù)，并將報銷款項支付給報銷人或供應(yīng)商。報銷結(jié)束后，財務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算處理，并將相關(guān)憑證歸檔。報銷流程概述報銷申請報銷審核報銷支付報銷結(jié)算報銷單據(jù)準(zhǔn)備原始票據(jù)包括發(fā)票、收據(jù)、明細(xì)表等，應(yīng)確保真實、完整、合法。審批材料如領(lǐng)導(dǎo)審批簽字、項目立項文件等，應(yīng)確保審批程序合法合規(guī)。報銷憑證如差旅費、會議費、培訓(xùn)費等，應(yīng)提供相應(yīng)證明材料，如交通票據(jù)、會議通知、培訓(xùn)合同等。報銷申請表由報銷人填寫并提交，包括報銷項目、金額、支付方式等信息。報銷審批流程部門審批由部門負(fù)責(zé)人對報銷申請進(jìn)行初步審批，核實費用真實性和合理性。財務(wù)部門審核財務(wù)部門對報銷申請進(jìn)行專業(yè)審核，包括費用明細(xì)、票據(jù)真?zhèn)蔚?。主管領(lǐng)導(dǎo)審批對于重大費用或特殊事項，需經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批。校長審批對于大額資金或重要事項，需經(jīng)過校長審批。報銷支付與結(jié)算支付方式根據(jù)報銷金額和支付方式，選擇合適的支付方式，如現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬等。結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)按照高校財務(wù)管理規(guī)定，確定費用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費標(biāo)準(zhǔn)、會議費標(biāo)準(zhǔn)等。結(jié)算時間按照高校財務(wù)管理要求，及時結(jié)算費用，確保資金及時支付。結(jié)算歸檔結(jié)算完成后，將相關(guān)憑證歸檔，以便日后查證和審計。03財務(wù)預(yù)算與成本控制不考慮歷史數(shù)據(jù)，從零開始編制預(yù)算。零基預(yù)算在預(yù)算期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而調(diào)整的預(yù)算。固定預(yù)算01020304以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過調(diào)整得到新的預(yù)算。增量預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)量變化調(diào)整預(yù)算金額，具有伸縮性。彈性預(yù)算財務(wù)預(yù)算的編制方法現(xiàn)金預(yù)算預(yù)測預(yù)算期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出，并規(guī)劃適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金儲備。預(yù)計利潤表預(yù)測預(yù)算期內(nèi)的收入、成本和利潤情況。預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測預(yù)算期末的資產(chǎn)和負(fù)債情況。預(yù)計現(xiàn)金流量表預(yù)測預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的詳細(xì)情況。現(xiàn)金預(yù)算與預(yù)計財務(wù)報表編制通過控制成本支出來實現(xiàn)利潤最大化。制定產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，并與實際成本進(jìn)行比較和控制。將成本分為固定成本和變動成本，以便更好地控制成本。將成本按照責(zé)任中心進(jìn)行歸集和控制，以便更好地進(jìn)行成本控制。成本控制的基本概念與方法成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度變動成本法成本中心04財務(wù)分析與決策資產(chǎn)負(fù)債表分析分析企業(yè)收入來源、成本構(gòu)成和盈利水平，評估企業(yè)盈利能力。利潤表分析現(xiàn)金流量表分析評估企業(yè)現(xiàn)金流入和流出情況，判斷企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)是否順暢。了解企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和股東權(quán)益的狀況，掌握企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)。財務(wù)報表分析財務(wù)比率分析償債能力比率如流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等，反映企業(yè)短期和長期償債能力。營運能力比率盈利能力比率如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，反映企業(yè)資產(chǎn)管理效率。如毛利率、凈利率、總資產(chǎn)收益率等，反映企業(yè)盈利水平。123財務(wù)決策支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)將企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)整合、存儲和分析，提供決策支持。030201預(yù)測模型建立財務(wù)預(yù)測模型，預(yù)測企業(yè)未來財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。決策分析工具如敏感性分析、風(fēng)險評估等，幫助管理層做出科學(xué)決策。05財務(wù)風(fēng)險管理財務(wù)風(fēng)險識別與評估識別內(nèi)部風(fēng)險包括財務(wù)報告錯誤、資產(chǎn)損失、預(yù)算偏差等，涉及各個部門、業(yè)務(wù)及流程。評估外部風(fēng)險分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境、法律法規(guī)、市場競爭等外部因素對企業(yè)財務(wù)活動的影響。風(fēng)險量化與排序通過風(fēng)險矩陣、風(fēng)險價值等工具，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行量化和排序，確定優(yōu)先處理級別。風(fēng)險規(guī)避通過調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化決策流程、拒絕高風(fēng)險業(yè)務(wù)等方式，規(guī)避潛在風(fēng)險。風(fēng)險分散通過多元化投資、跨地區(qū)經(jīng)營、擴大業(yè)務(wù)范圍等方式，分散財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移通過購買保險、外包、簽訂協(xié)議等方式，將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他實體或個人。風(fēng)險接受在充分評估風(fēng)險后，主動接受部分風(fēng)險，以獲取更高的收益或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險控制策略財務(wù)危機管理危機預(yù)警機制建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警潛在的財務(wù)風(fēng)險，為危機處理贏得時間。應(yīng)急處理方案制定詳細(xì)的財務(wù)危機處理預(yù)案，包括應(yīng)急資金籌集、資產(chǎn)變現(xiàn)、債務(wù)重組等措施，以應(yīng)對突發(fā)危機。危機溝通策略在危機處理過程中，及時與債權(quán)人、投資者、政府等利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，減少誤解和負(fù)面影響。危機后恢復(fù)與總結(jié)危機結(jié)束后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善風(fēng)險管理制度，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。06高校財務(wù)管理案例研究預(yù)算編制的重要性預(yù)算編制是高校財務(wù)管理的重要組成，涉及到資金分配、使用效率和績效評估等方面。預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和調(diào)整分析預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的監(jiān)控和調(diào)整措施，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。預(yù)算執(zhí)行的效果評估介紹預(yù)算執(zhí)行效果的評估方法和指標(biāo)，以及評估結(jié)果對于后續(xù)預(yù)算編制的反饋和影響。預(yù)算編制的程序和方法介紹高校預(yù)算編制的流程、方法和工具，包括部門預(yù)算、項目預(yù)算和綜合預(yù)算等環(huán)節(jié)。案例一：高校財務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行01020304案例二：高校財務(wù)報銷流程優(yōu)化詳細(xì)闡述高校財務(wù)報銷的流程和各個環(huán)節(jié)，包括審批、審核、支付和歸檔等。提出優(yōu)化報銷流程的具體措施，如信息化建設(shè)、審批流程簡化、流程標(biāo)準(zhǔn)化等。分析優(yōu)化報銷流程后，對于提高報銷效率、減少財務(wù)風(fēng)險和提升服務(wù)水平等方面的積極影響。報銷流程梳理報銷流程的優(yōu)化措施報銷流程優(yōu)化效果風(fēng)險識別與評估闡述針對不同風(fēng)險類型和