小微企業(yè)人力資源外包問(wèn)題研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)綜述第一節(jié)概念界定一、小微企業(yè)2011年6月國(guó)家工信部、統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委、財(cái)政部聯(lián)合出臺(tái)了《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，根據(jù)注冊(cè)資本、資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、從業(yè)人員等各項(xiàng)指標(biāo)，將中小企業(yè)劃分為了中型、小型、微型企業(yè)楊春,蔡翔.小微企業(yè)的界定及劃型標(biāo)準(zhǔn)研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2016(05):50-54.楊春,蔡翔.小微企業(yè)的界定及劃型標(biāo)準(zhǔn)研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2016(05):50-54.二、外包及人力資源管理外包（一）外包的定義加里.哈默爾（Humel）與普拉哈拉德(Prehaoad)在1990年發(fā)表的《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》中第一次提出了“外包”的概念，即企業(yè)將組織內(nèi)部的一項(xiàng)或者多項(xiàng)工作交給專(zhuān)業(yè)的組織打理，能夠使企業(yè)心無(wú)旁騖，專(zhuān)心發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)部分，彰顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此之后“外包”被作為有效的外部資源引入手段被現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理所不斷提及，目前外包已經(jīng)被應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)領(lǐng)域，是對(duì)專(zhuān)業(yè)分工優(yōu)勢(shì)的一種積極回應(yīng)。（二）人力資源管理外包的定義本文通過(guò)查閱文獻(xiàn)資料，對(duì)人力資源管理外包的定義理解為企業(yè)為了增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)成本，將企業(yè)人力資源管理職能部的部分職能或全部職能交給企業(yè)外部專(zhuān)業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)或企業(yè)打理，屬于現(xiàn)代商務(wù)服務(wù)性活動(dòng)。人力資源管理外包發(fā)展至今，幾乎已涵蓋了企業(yè)所有的人力資源管理職能，包括人力資源規(guī)劃、管理制度、薪酬、福利、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工關(guān)系、企業(yè)文化等。第二節(jié)理論基礎(chǔ)一、交易成本理論交易成本理論的核心思想是管理者為了尋求節(jié)省交易成本而進(jìn)行的組織變革。交易成本理論是由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的獲得者羅納德·科斯（RonaldHarryCoase）在1937年出版的《企業(yè)的性質(zhì)》《企業(yè)的性質(zhì)》是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人羅納德·科斯的代表作，它奠定了現(xiàn)代企業(yè)理論的基礎(chǔ)。一書(shū)中提出來(lái)的，他指出企業(yè)與市場(chǎng)之間存在著一個(gè)協(xié)調(diào)替代的機(jī)制，在外部采購(gòu)與自行生產(chǎn)的選擇中，企業(yè)一定會(huì)選擇交易成本較低的生產(chǎn)組織方式；隨后他在1960年發(fā)表的《社會(huì)成本問(wèn)題》《社會(huì)成本問(wèn)題》是羅納德·科斯提出來(lái)的，他認(rèn)為交易成本為零時(shí)，資源的配置會(huì)最優(yōu)化。一文中指出交易成本不只是為了購(gòu)買(mǎi)而支出的費(fèi)用，還包括合同內(nèi)涉及到的其他費(fèi)用，后來(lái)的研究者將他的研究總結(jié)為科斯定理《企業(yè)的性質(zhì)》是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人羅納德·科斯的代表作，它奠定了現(xiàn)代企業(yè)理論的基礎(chǔ)?！渡鐣?huì)成本問(wèn)題》是羅納德·科斯提出來(lái)的，他認(rèn)為交易成本為零時(shí)，資源的配置會(huì)最優(yōu)化?？扑苟ɡ硎橇_納德·科斯提出的一種觀點(diǎn)，并不是一種定理，他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的外部性或非效率性可以通過(guò)當(dāng)事人的談判得以糾正。由于強(qiáng)調(diào)了“交易成本論”，科斯定理被理解為最初的分配從效率角度看是無(wú)關(guān)緊要的，只要交換的交易成本為零。但這只是理論推演的結(jié)果，無(wú)成本交易是不存在的，所以科斯定理最終被引申出的意思為：最大程度地降低交易成本。在人力資源管理外包活動(dòng)中，外包服務(wù)商基于其自身專(zhuān)業(yè)能力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更好的人力資源方面的管理經(jīng)驗(yàn)，在達(dá)到同等效率的情況下，外包較內(nèi)部自治能夠更好的降低成本，那么企業(yè)將采用人力資源管理外包模式。二、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論亞當(dāng).斯密在《國(guó)富論》中關(guān)于分工與專(zhuān)業(yè)化的闡述能夠初見(jiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的雛形。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論被正式提出來(lái)是由普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和英國(guó)學(xué)者哈默爾（G.Hamel）在1990年《哈佛商界評(píng)論》雜志上刊登的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中提出來(lái)的，他們認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)部形成的技術(shù)能力、管理技能的有機(jī)整合與協(xié)調(diào)，是生產(chǎn)力進(jìn)步的根本引擎。通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部的資源整合而形成公司特有的核心產(chǎn)品與核心服務(wù)，具有不易被模仿、更好的實(shí)現(xiàn)顧客需求的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本動(dòng)力。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展的需要，并不能控制好企業(yè)的方方面面，那么就需要引入外部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的合理配置，從而專(zhuān)注于發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略管理包含了營(yíng)業(yè)范圍、整合資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力、協(xié)同四個(gè)要素王建平.怎樣成功實(shí)施人力資源管理職能外包戰(zhàn)略[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2005(07):62-65.，它是在買(mǎi)方市場(chǎng)中不斷被提及的一項(xiàng)理論。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的一小部分，企業(yè)所擁有的資源是有限的，所以需要通過(guò)利用并整合各種外部資源，讓自己成為一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的一份子，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理外包作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)分工后的產(chǎn)物，能夠?yàn)?/p>