2025年一級(jí)建造師工程管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)：施工成本管理措施一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）1.下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的是（）A.選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工成本控制工作流程C.確定最佳的施工方案D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析答案：B解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程等。A選項(xiàng)屬于合同措施；C選項(xiàng)屬于技術(shù)措施；D選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施。2.施工成本管理中，通過(guò)對(duì)各個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以確定最佳的施工方案，這屬于（）措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟(jì)D.合同答案：B解析：技術(shù)措施包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案等。通過(guò)對(duì)不同技術(shù)方案的分析比較來(lái)選擇最優(yōu)方案屬于技術(shù)措施范疇。A選項(xiàng)組織措施側(cè)重于人員與流程管理；C選項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施主要涉及資金方面；D選項(xiàng)合同措施圍繞合同管理展開(kāi)。3.施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）A.明確成本管理的指導(dǎo)思想B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)D.建立成本管理責(zé)任體系答案：D解析：施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A選項(xiàng)指導(dǎo)思想較為寬泛；B選項(xiàng)建立內(nèi)部施工定額是基礎(chǔ)工作之一但不是最根本的；C選項(xiàng)科學(xué)設(shè)計(jì)核算賬冊(cè)也不是最關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作。4.對(duì)施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是（）A.分析偏差產(chǎn)生的原因B.確定糾偏的主要對(duì)象C.采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施D.采取有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)措施答案：A解析：偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同問(wèn)題的再次發(fā)生。只有先分析清楚偏差產(chǎn)生的原因，才能確定糾偏的主要對(duì)象，進(jìn)而采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施。所以糾偏首先要做的是分析偏差產(chǎn)生的原因。5.施工成本控制工作的核心是（）A.預(yù)測(cè)B.比較C.分析D.糾偏答案：C解析：成本分析是在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。6.施工成本核算中的“三同步”是指（）A.計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步B.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步C.成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D.形象進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值答案：B解析：施工成本核算中“三同步”是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。A、C選項(xiàng)說(shuō)法不準(zhǔn)確；D選項(xiàng)不是相同數(shù)值，而是取值范圍一致。7.下列屬于施工成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的是（）A.按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)B.責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率C.按人工、材料等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)D.工程項(xiàng)目成本降低額答案：B解析：施工成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，包括：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。A、C選項(xiàng)屬于數(shù)量指標(biāo)；D選項(xiàng)屬于效益指標(biāo)。8.施工成本控制過(guò)程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（）的比較。A.施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值B.施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)C.成本實(shí)際值與投標(biāo)報(bào)價(jià)D.實(shí)際工程款支付與合同價(jià)答案：A解析：施工成本控制的步驟包括比較，即按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。B選項(xiàng)投標(biāo)報(bào)價(jià)不是成本控制比較的直接對(duì)象；C選項(xiàng)單獨(dú)將實(shí)際值與投標(biāo)報(bào)價(jià)比較不能有效判斷是否超支成本計(jì)劃；D選項(xiàng)實(shí)際工程款支付與合同價(jià)比較不能準(zhǔn)確反映成本是否超支，重點(diǎn)應(yīng)是與成本計(jì)劃值比較。9.某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元/m3，預(yù)計(jì)損耗率5%），實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元/m3，實(shí)際損耗率4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（）元。A.4920B.12600C.84000D.91680答案：C解析：目標(biāo)成本=500×800×（1+5%）=420000元；第一次替代產(chǎn)量因素：600×800×（1+5%）=504000元；由于產(chǎn)量提高增加的成本=504000-420000=84000元。10.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法，正確的是（）A.統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算B.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄D.會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算答案：A解析：統(tǒng)計(jì)核算它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。B選項(xiàng)業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算；C選項(xiàng)統(tǒng)計(jì)核算計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬；D選項(xiàng)會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。11.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。A.施工成本計(jì)劃B.施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算D.施工成本考核答案：C解析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。成本計(jì)劃是成本控制等的依據(jù)；成本預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行估算；成本考核是對(duì)成本管理成效的評(píng)價(jià)。12.下列成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于效益指標(biāo)的是（）A.工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)B.責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率C.工程項(xiàng)目成本降低額D.按主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)答案：C解析：效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：（1）設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本；（2）責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本。A、D選項(xiàng)屬于數(shù)量指標(biāo)；B選項(xiàng)屬于質(zhì)量指標(biāo)。13.施工成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)加強(qiáng)施工調(diào)度，提高機(jī)械利用率來(lái)降低成本的措施屬于（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施答案：A解析：組織措施包括加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。加強(qiáng)施工調(diào)度屬于組織措施范疇，通過(guò)合理安排人員與資源等達(dá)到降低成本目的。14.施工成本控制的步驟是（）A.比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查B.預(yù)測(cè)-檢查-比較-分析-糾偏C.檢查-比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏D.分析-檢查-比較-預(yù)測(cè)-糾偏答案：A解析：施工成本控制的步驟為比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。首先將成本計(jì)劃值與實(shí)際值比較，然后分析偏差原因，接著預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)，再采取措施糾偏，最后檢查糾偏效果。15.某分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3。則該分項(xiàng)工程的施工成本偏差為（）元。A.7500B.-7500C.12500D.-12500答案：D解析：成本偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=2500×15=37500元；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=2500×20=50000元；成本偏差（CV）=37500-50000=-12500元。16.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A.明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本管理目標(biāo)D.防止分包商的索賠答案：C解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。A選項(xiàng)屬于組織措施；B選項(xiàng)屬于技術(shù)措施；D選項(xiàng)屬于合同措施。17.施工成本管理中，進(jìn)行施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）A.施工成本分析B.施工成本計(jì)劃C.施工成本預(yù)測(cè)D.施工成本考核答案：B解析：施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本分析是對(duì)成本的分析評(píng)價(jià)；成本預(yù)測(cè)是對(duì)成本的預(yù)估；成本考核是對(duì)成本管理成果的評(píng)價(jià)。18.關(guān)于施工成本分析方法中因素分析法計(jì)算步驟的說(shuō)法，正確的是（）A.先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值B.先價(jià)值量，后實(shí)物量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值C.先實(shí)物量，后價(jià)值量；先相對(duì)值，后絕對(duì)值D.先價(jià)值量，后實(shí)物量；先相對(duì)值，后絕對(duì)值答案：A解析：因素分析法的計(jì)算步驟：（1）確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；（2）確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）；（3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；（4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照已確定的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；（5）將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度；（6）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。19.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.固定成本D.實(shí)際成本答案：A解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是成本計(jì)劃的核心，圍繞目標(biāo)成本展開(kāi)一系列成本控制等工作。預(yù)算成本是成本核算等的一個(gè)參考；固定成本是成本的一種類(lèi)型；實(shí)際成本是施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本。20.某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是（）萬(wàn)元。|項(xiàng)目|單位|計(jì)劃|實(shí)際||----|----|----|----||預(yù)算成本|萬(wàn)元|600|640||成本降低率|%|4|5|A.1.6B.2.4C.5D.16答案：A解析：預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度：（640-600）×4%=1.6萬(wàn)元。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）A.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案B.編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C.對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D.結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本E.應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料、新設(shè)備答案：ADE解析：技術(shù)措施包括對(duì)施工方案進(jìn)行分析比選，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料、新設(shè)備等。B選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施；C選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施中的做好成本核算工作。2.施工成本計(jì)劃的編制方式有（）A.按施工成本組成編制B.按項(xiàng)目組成編制C.按工程進(jìn)度編制D.按施工質(zhì)量編制E.按施工安全編制答案：ABC解析：施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本組成編制、按項(xiàng)目組成編制、按工程進(jìn)度編制。不存在按施工質(zhì)量和施工安全編制成本計(jì)劃的方式。3.下列屬于施工成本核算基本內(nèi)容的有（）A.人工費(fèi)核算B.材料費(fèi)核算C.周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算D.結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算E.企業(yè)管理費(fèi)核算答案：ABCD解析：施工成本核算的基本內(nèi)容包括：人工費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、其他措施費(fèi)核算、分包工程成本核算、間接費(fèi)核算等。企業(yè)管理費(fèi)屬于間接費(fèi)的一部分，但單獨(dú)說(shuō)企業(yè)管理費(fèi)核算不準(zhǔn)確，間接費(fèi)核算包含企業(yè)管理費(fèi)核算等多方面內(nèi)容