工程進(jìn)度的控制方法與控制措施

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制和質(zhì)量控制目標(biāo)是對(duì)立而統(tǒng)一的關(guān)系，在

普通情況下，進(jìn)度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效

益；進(jìn)度過快有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制很嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度；

由于質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)加快進(jìn)度。安全管理合理，確保安

全是質(zhì)量，進(jìn)度的前提條件，發(fā)生安全事故則影響工期、質(zhì)量、費(fèi)用（造

價(jià)），所以四個(gè)目標(biāo)是辯證統(tǒng)一的，相互制約，相互影響。監(jiān)理工程師的中

心任務(wù)是使工程順利實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)并在施工過程

中避免發(fā)生重大安全事故。

第一節(jié)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)與原則

進(jìn)度控制的目的是在保證項(xiàng)目按合同工期竣工、工程質(zhì)量符合質(zhì)量控

制目標(biāo)前提下，達(dá)到資源配備合理、投資符合控制目標(biāo)等要求的工程進(jìn)度

整體最優(yōu)化，進(jìn)而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重要

一環(huán)。

一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)：

進(jìn)度控制是目標(biāo)控制，進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的

合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指

導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)

間構(gòu)成的。

工期目標(biāo)包括：

1、總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)；

2、各分進(jìn)度計(jì)劃（采購、設(shè)計(jì)、施工等）或者子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo);

3、各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)：通過計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成

目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目

進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn)運(yùn)用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工

程建設(shè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程。進(jìn)度控制在某一界限范圍內(nèi)對(duì)（最低費(fèi)用相對(duì)應(yīng)的

最優(yōu)工期）加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的。而超越這一界限，施工

進(jìn)度的加快反而將會(huì)導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行三大目

標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）控制的實(shí)施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均會(huì)適得其反。于是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施的全面控制，

是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工

作內(nèi)容。

二、工程進(jìn)度控制的原則：為確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，我方若中標(biāo)后將采取以

下原則對(duì)工程進(jìn)度實(shí)旅控制：

1、合同原則：工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。

2、質(zhì)量、安全原則：在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度。

3、業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化原則；工程進(jìn)度控制必須符合業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化

要求。

4、目標(biāo)、責(zé)任分解原則：工程進(jìn)度控制必須制定詳細(xì)的進(jìn)度控制目標(biāo)或者

對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，確保進(jìn)度控制責(zé)任落實(shí)到各參建單位、

各職能部門。

5、動(dòng)態(tài)控制原則：采用動(dòng)態(tài)的控制方法，通過隨時(shí)檢查工程進(jìn)度情況，及

時(shí)掌握工程進(jìn)度信息，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

6、主動(dòng)控制原則：通過監(jiān)督施工單位按時(shí)提供進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格審批，體

現(xiàn)監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度的預(yù)先控制和主動(dòng)控制。

7、反索賠原則：監(jiān)理要通過對(duì)合同的理解和對(duì)工程進(jìn)度的認(rèn)識(shí)，盡量避免

工程延期或者使工程延期可能造成的損失降低到最小。

8、進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過程控制原則：工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，控制循

環(huán)過程包括：

(1)執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測(cè)的作用；

(2)執(zhí)行計(jì)劃的過程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用，以及在

執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力；

(3)執(zhí)行計(jì)劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的

作用和調(diào)整計(jì)劃的能力。

第二節(jié)工程進(jìn)度控制的內(nèi)容、途徑、流程

一、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容：

1、事前控制：

(1)分析進(jìn)度滯后的風(fēng)險(xiǎn)所在，及早提出相應(yīng)的預(yù)防措施：根據(jù)我們的監(jiān)

理經(jīng)驗(yàn)，造成進(jìn)度滯后的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾人方面：設(shè)計(jì)單位出圖速度慢；

設(shè)計(jì)變更不能及時(shí)確認(rèn)；裝修方案和裝修材料久議不決；設(shè)備定貨到貨晚；

分包商與總包方的配合不力導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象發(fā)生；承包單位人力不足；進(jìn)場(chǎng)

材料不合格造成退貨；施工質(zhì)量不合格造成返工等。

我監(jiān)理部將上述因素分類后，有針對(duì)性地向業(yè)主、承包單位、分包單

位、設(shè)備供應(yīng)單位等提出“預(yù)警”信息和建議，使各方意識(shí)到造成進(jìn)度滯

后的潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的防范性對(duì)策。

（2）認(rèn)真審核承包單位提交的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。

（3）分析所報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，提出審核意見，由總監(jiān)批

準(zhǔn)執(zhí)行；監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目的工程條件，即：規(guī)模，質(zhì)量目標(biāo)，工

藝的繁簡(jiǎn)程度，現(xiàn)場(chǎng)條件，施工設(shè)備配置情況，管理體系和作業(yè)層的素質(zhì)

水平，全面分析其承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。

重點(diǎn)審查：

1）進(jìn)度計(jì)劃安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總工期的要求，是否符合施工承包

合同中開竣工日期的規(guī)定。

2）（月）、周徇）進(jìn)度計(jì)劃是否與總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)的要求相一致。

3）施工順序的安排是否符合合理工序的要求。

4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、工器具、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃和配置能否滿足進(jìn)度

計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和保證均衡連續(xù)生產(chǎn)，需求高峰期能否有足夠資源實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)

劃。

5）施工進(jìn)度安排與設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)相一致。

6）業(yè)主提供的條件（如場(chǎng)地、市政等）及由其供應(yīng)或者加工定貨的原材料和

設(shè)備，特殊是進(jìn)口設(shè)備的到貨期與進(jìn)度計(jì)劃能否相銜接。

7）總（分）包單位分別編制的分部（段）分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專

業(yè)分工和計(jì)劃銜接是否能滿足合理工序搭接的要求。

8）進(jìn)度計(jì)劃是否會(huì)造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能性存在。

9）監(jiān)理工程師審查中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃存在問題，應(yīng)及時(shí)向總承包商提

出書面修改意見或者發(fā)監(jiān)理通知令其修改，其中的重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主

匯報(bào)。

10）編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是承包商的責(zé)任，監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)

劃的審查和批準(zhǔn)，并不解除總承包商對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)負(fù)的任何責(zé)任和義

務(wù)。

2、事中控制：

（1）認(rèn)真審核承包單位編制的周、月（季）進(jìn)度計(jì)劃。

(2)每周監(jiān)理例會(huì)檢查進(jìn)度情況，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)問題；對(duì)滯后的工作，分析原因，找出對(duì)策，并調(diào)整可以超前的工序

進(jìn)行彌補(bǔ)，盡量保證總工期不受影響。

(3)積極協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的工作，減少工程中的內(nèi)耗，提高工作效率。

(4)監(jiān)理工程師積極配合承包單位的工作，及時(shí)到工地檢查和簽認(rèn)，無特

殊原因，不能因個(gè)人工作的延誤影響施工的正常進(jìn)行。

3、事后控制：

(1)根據(jù)工程發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整局部的進(jìn)度計(jì)劃，使其更加合理

和有可操作性。

(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，即將簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令

承包單位采取調(diào)整措施；對(duì)承包單位因人為原因造成的進(jìn)度滯后，應(yīng)催促

其采取措施糾偏，若此延誤無法消除，則其后的周及月進(jìn)度計(jì)劃均需相應(yīng)

做出調(diào)整。

(3)對(duì)由于資金、材料設(shè)備、人員組織不到位導(dǎo)致的工期滯后，在監(jiān)理例

會(huì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由責(zé)任單位采取措施解決。

(4)如承包單位發(fā)生非自身原因的延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)

化調(diào)整，如確屬無法消除的延誤，總監(jiān)應(yīng)在與業(yè)主商議后，審核批準(zhǔn)工程

延期，并相應(yīng)調(diào)整其他事項(xiàng)的時(shí)間與安排，避免引起工程使用單位的索賠。

4、物資設(shè)備采購的計(jì)劃管理：

(1)監(jiān)理按照工程進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主制定詳盡的物資設(shè)備采購計(jì)劃。在工程

進(jìn)行過程中，提醒業(yè)主及時(shí)安排各項(xiàng)物資設(shè)備的采購。

(2)物資設(shè)備采購的周期應(yīng)充分考慮加工周期及可能發(fā)生的運(yùn)輸延誤，避

免因物資遲到現(xiàn)場(chǎng)而導(dǎo)致施工進(jìn)度遲延。

(3)在考察過程中，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有特殊要求的行業(yè)及產(chǎn)品，監(jiān)理對(duì)廠家提

供的材料要子細(xì)審核，避免物資進(jìn)場(chǎng)后，因質(zhì)量保證資料不齊而無法驗(yàn)收

安裝，導(dǎo)致工期延誤及相應(yīng)的索賠。

(4)必要時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)征得業(yè)主允許，對(duì)生產(chǎn)加工的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，

催促其內(nèi)部保證體系有效發(fā)揮作用，確保物資按質(zhì)、按量、按時(shí)到達(dá)施工

現(xiàn)場(chǎng)，以保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、工程進(jìn)度控制的途徑：

在xx工程項(xiàng)目發(fā)展的過程中，不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式

的工程量的過程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件；因此進(jìn)度控制途徑包

括以下幾方面：

1、突出關(guān)鍵路線：

堅(jiān)持抓關(guān)鍵路線作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點(diǎn)，并以

此作為牽制各項(xiàng)工作的重心；XX工程分解為土方及地基加固、鋼筋混凝土

結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝工程及裝修工程等。

2、加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理：

配置生產(chǎn)要素包括：勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等，并對(duì)其進(jìn)行存量、

流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測(cè)和控制；合理地配置生產(chǎn)要素

是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核

心和關(guān)鍵；在動(dòng)態(tài)控制中，必須高度重視整個(gè)工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件

的變化，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)主、客觀條件的發(fā)展變化，堅(jiān)持每天用大量時(shí)間來

熟悉、研究人、材、機(jī)械、工程的發(fā)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需

要量與資源總量以及實(shí)際機(jī)械、工程的發(fā)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資

源需要量與資源總量以及實(shí)際投入量之間的矛盾，規(guī)范投入方向，采取調(diào)

整措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、嚴(yán)格工序控制：

掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，記錄各工序的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，

其作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴(yán)

格工序控制有三個(gè)基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實(shí)記錄：三是要

借助圖表形成記錄文件。

三、工程施工進(jìn)度控制流程:

第三節(jié)工程進(jìn)度控制的任務(wù)、程序和措施

一、進(jìn)度控制的主要任務(wù)：施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：

1、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的施工任務(wù)；

2、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任

務(wù)；

3、編制分部份項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成份部份項(xiàng)工

程的施工任務(wù)；

4、編制季度、月(旬)進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。

二、進(jìn)度控制的程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：

1、總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；

2、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；

3、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；

4、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合“劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)耍求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)戈ij;當(dāng)

實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾

編措施并監(jiān)督實(shí)施。

三、進(jìn)度控制的措施：建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、

經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施等。

1、進(jìn)度控制的組織措施：

(1)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度捽制部門的人員，具體控制仟?jiǎng)?wù)和管理職責(zé)

分工；

⑵進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分、按項(xiàng)目發(fā)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，

并建立編碼體系；

(3)確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加

人員等；

(4)對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，

主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度遲延

的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。

2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施：

(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。

⑶采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)合用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，

對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：

(1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；

(2)對(duì)應(yīng)急趕工賦予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；

(3)對(duì)工期提前賦予獎(jiǎng)勵(lì)；

(4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

4、進(jìn)度控制的合同措施：

(1)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)

度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師

應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

(3)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以

及相應(yīng)的處理方法。

(4)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

5、信息管理措施：主要是通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向

建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。

第四節(jié)工程進(jìn)度控制措施的落實(shí)方式

一、進(jìn)度控制的主要方法：進(jìn)度控制的主要方法包括進(jìn)度控制的行政方法、

經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。

1、進(jìn)度控制的行政方法：

(1)用行政方法控制進(jìn)度，是指上級(jí)單位及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利

用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用

激勵(lì)手段(獎(jiǎng)罰、表揚(yáng)、批評(píng))，監(jiān)督、催促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。

(2)使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科

學(xué)性、防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。

(3)行政方法控制進(jìn)度的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是進(jìn)度控制目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，在實(shí)施

中應(yīng)由實(shí)施者自己進(jìn)行控制，盡量減少行政干預(yù)。

2、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法：進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)

濟(jì)類手段，對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，主要有以下幾種：

(1)在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；

(2)建設(shè)單位通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度；

(3)建設(shè)單位通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過物資的供

應(yīng)進(jìn)行控制等。

3、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法：進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制

和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定工程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并

編制其進(jìn)度計(jì)劃；控制是指在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃

進(jìn)度的比較，浮現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參加單位

之間的進(jìn)度關(guān)系。

二、進(jìn)度控制的方式：

監(jiān)理進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措

施等；具體到實(shí)踐中，四種措施總結(jié)出如下幾種方式：口頭通知方式；書

面通知方式；現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議方式；上層高級(jí)會(huì)議方式；變更組織機(jī)構(gòu)方式；

經(jīng)濟(jì)支付方式等多種；如果能夠?qū)ι鲜龇椒ㄟM(jìn)行靈便和有效的運(yùn)用，對(duì)監(jiān)

理的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制將會(huì)起到十分有效的作用；可以改變施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制

不利的局面，更為有效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)，充分體現(xiàn)監(jiān)理對(duì)進(jìn)度

控制的力度，監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量也能夠較好地達(dá)到業(yè)主的滿意。

進(jìn)度控制很大程度上是基于對(duì)承包商的前期工作、期間工作以及期后

工作信息的采集和分析；作為監(jiān)理工程師應(yīng)該具備對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的洞

察能力，進(jìn)度控制的內(nèi)容也無非是對(duì)承包商的資源投入狀態(tài)、資源過程利

用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)三個(gè)方面內(nèi)容的控制.對(duì)這三

方面的控制就是監(jiān)理對(duì)進(jìn)度要素的控制；監(jiān)理進(jìn)度控制的方法即對(duì)這些要

素具體的綜合運(yùn)用。

1、口頭通知方式：監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)巡視相對(duì)應(yīng)，口頭通知運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理巡視

將是很好的方法。特殊合用于現(xiàn)場(chǎng)的普通提示和預(yù)見性控制。這應(yīng)屬于監(jiān)

理對(duì)于進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)性分析內(nèi)容，作為監(jiān)理工程師，除按規(guī)范要求進(jìn)行

風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性對(duì)策外，從監(jiān)理本身工作的內(nèi)容來講尚應(yīng)對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

所涉及到的關(guān)于承包商的內(nèi)容以口頭形式告知承包商。而從實(shí)際的工作中

來看，這種口頭方式對(duì)承包商進(jìn)度控制的作用不可低估，一方面承包商認(rèn)

為是對(duì)其工作的一種匡助和支持，從而可得到承包商的認(rèn)可。我們的監(jiān)理

還必須落在監(jiān)幫結(jié)合的平臺(tái)上，監(jiān)而不幫，從大的方面也不利于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理

的最終進(jìn)度目標(biāo)。因此對(duì)于進(jìn)度的控制，我們應(yīng)該從二個(gè)方面來做，一方

面我們要“監(jiān)”，用監(jiān)理的尺子去靠去量；另一方面我們也要發(fā)揮監(jiān)理的高

素質(zhì)高水平，用監(jiān)埋工程師的多年經(jīng)驗(yàn)和專長，對(duì)承包商口J能發(fā)生的制約

進(jìn)度的因素預(yù)先預(yù)以控制，從工程監(jiān)理的實(shí)踐上來看，效果是良好的。此

種方式的使用方法，可以是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包商管理層的交流與洽談、對(duì)專業(yè)工

程師不當(dāng)錯(cuò)誤行為的指正和批評(píng)、并要求其對(duì)錯(cuò)誤工作進(jìn)行改正和指出對(duì)

錯(cuò)誤工作的認(rèn)識(shí)以及今后如何防止類似錯(cuò)誤的承諾。從日常的監(jiān)理工作來

看，口頭的通知將合用于監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的日常性的預(yù)控工作。

2、書面通知方式：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度

時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商采取調(diào)整措施。監(jiān)理通知是進(jìn)度控

制的書面文件。發(fā)出忖應(yīng)有一個(gè)時(shí)限范圍：第一次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度失控或者

較長期沒有失控而近期又有失控時(shí)應(yīng)及時(shí)采用書面通知比較合適。也即進(jìn)

度的偏離是由于一時(shí)的不正常引起的，是由于暫時(shí)的不規(guī)律導(dǎo)致的，而非

由于規(guī)律性的長期的因素造成。后一種因素將是采用更一步方法的條件。

比如：現(xiàn)場(chǎng)近期人員減少造成為了進(jìn)度的滯后，可以書面形式通知承包商

這一問題已造成的后果（如進(jìn)度延誤一周）和這一問題得不到處理還會(huì)造成

的后果（如不采取措施將會(huì)使本月計(jì)劃全部落空）。作為監(jiān)理采用書面的通

知，一方面是提高了監(jiān)理指令的嚴(yán)肅性，監(jiān)理的書面通知將會(huì)作為不可忽

視的對(duì)承包商的一種正規(guī)指令性文件，是對(duì)承包商建設(shè)行為的一種評(píng)價(jià)和

要求。承包商有義務(wù)接受并實(shí)施。另一方面，書面的通知還會(huì)成為監(jiān)理作

為公正的一方對(duì)承包商進(jìn)行延期確認(rèn)、索賠確認(rèn)的可追索資料。在書面文

件中應(yīng)該對(duì)承包商的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出其與進(jìn)度計(jì)劃的不相符內(nèi)容。這

樣承包商一旦接收下來，便是一種壓力。固然作為這樣功能的監(jiān)理文件應(yīng)

該是有正規(guī)的發(fā)文記錄，并以監(jiān)理通知送達(dá)簽收時(shí)起生效。

3、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議方式：當(dāng)監(jiān)理的書面通知方式效果不佳時(shí)，監(jiān)理通知卻沒

有收到應(yīng)有的效果，沒有引起承包商的高度重視時(shí)，這時(shí)監(jiān)理組織一個(gè)進(jìn)

度控制的專題會(huì)議進(jìn)行專門的解決是最為適當(dāng)?shù)拇胧┲?。首先，在?huì)議

之前監(jiān)理應(yīng)當(dāng)采集相關(guān)的進(jìn)度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、

機(jī)械投入情況、材料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)操作方法和施工措施環(huán)境情況。

這些都將是監(jiān)理組織進(jìn)度專題會(huì)議的基礎(chǔ)資料之一。通過這些事實(shí)，監(jiān)理

才干對(duì)承包商的施工進(jìn)度有一個(gè)真切的結(jié)論，除了指出了承包商進(jìn)度落后

這一結(jié)論和要求承包商進(jìn)行改正的監(jiān)理意思之外，監(jiān)理還能建設(shè)性地對(duì)如

何改正提出自己的看法，對(duì)承包商將要采取的措施得力與否進(jìn)行科學(xué)的評(píng)

價(jià)。不許備全面的一手資料，承包商是不會(huì)輕易地認(rèn)可監(jiān)埋的看法的，也

就不會(huì)達(dá)到以理服人的效果。監(jiān)理也不會(huì)對(duì)承包商采取的措施是否會(huì)達(dá)到

預(yù)期的效果有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議普通是由現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、

付經(jīng)理、'業(yè)主代表和業(yè)主的相關(guān)管理人員、監(jiān)理工程師參加。由項(xiàng)目總監(jiān)

理工程師主持。會(huì)議要有記錄，會(huì)后要編制會(huì)議記要。

4、上層高級(jí)會(huì)議方式：口頭通知，書面通知，現(xiàn)場(chǎng)組織的專題會(huì)議對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

的進(jìn)度不見其效，這個(gè)時(shí)候組織一個(gè)上層高級(jí)會(huì)議是監(jiān)理有效的方式。目

前在現(xiàn)場(chǎng)的普通都是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的上面還有上層領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理將提

請(qǐng)業(yè)主一起預(yù)先約定一個(gè)時(shí)間，把該項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)了來，就這些進(jìn)度

問題和業(yè)主一起與承包商的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行洽商。固然這時(shí)也應(yīng)讓承包商的

項(xiàng)目經(jīng)理在場(chǎng).對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，特殊是對(duì)進(jìn)度上存在的問題

進(jìn)行客觀的指正。并將進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求的后果明確指出。引起承包商

的上級(jí)主管人員的高度重視?，F(xiàn)場(chǎng)工作的好壞是承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的工

作成績(jī)之一，也會(huì)是其工作考核內(nèi)容之一，因此如果承包商的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)

理工作能力或者其后方支持不力，采用這樣的會(huì)議方式對(duì)解決這樣的問題

將是很有成效的，這樣一來，如果其原因是上級(jí)對(duì)其支持不力，則這種方

式便是監(jiān)理和業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的一?種正面的有力支持，而如果是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

本身管理問題的話，這種會(huì)議方式則是對(duì)其本身工作的一種再催促和再激

勵(lì)。要開好這樣的會(huì)議，監(jiān)理更是要掌握全剖的進(jìn)度控制方面的基礎(chǔ)資料，

用事實(shí)來說話，用資料來評(píng)價(jià)；施工方上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，一起從其公司

的角度來討論解決方案；進(jìn)度滯后情況嚴(yán)重則要求承包商的上級(jí)主管一個(gè)

月甚至半個(gè)月必須到一次現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督陣，將收到了較好的效果。

5、變更組織機(jī)構(gòu)方式：對(duì)承包商的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整，也是對(duì)進(jìn)度控制的

一個(gè)方法；作為監(jiān)理對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)建議更換；這時(shí)監(jiān)理應(yīng)該與

業(yè)主取得溝通，得到業(yè)主的一致認(rèn)可，對(duì)于拒不執(zhí)行監(jiān)理指令，對(duì)業(yè)主及

監(jiān)理的工作置之不理，置若罔聞和對(duì)業(yè)主監(jiān)理進(jìn)行無理取鬧的項(xiàng)目經(jīng)理，

監(jiān)理將果斷建議業(yè)主對(duì)其進(jìn)行撤換；這時(shí)的書面形式可以采用信函方式也

可以是傳真和電子郵件方式，還可以是和業(yè)主一起直接到其總部進(jìn)行要求

的方式；但是采用這一方式處理時(shí)一定要相對(duì)妥帖，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的

撤換可能會(huì)導(dǎo)致一定期限的影響；但是只要是對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度有利，就

可以采用這一方式進(jìn)行進(jìn)度的控制；普通進(jìn)度對(duì)業(yè)主和承包商的經(jīng)濟(jì)有很

大的影響，進(jìn)度的有效控制是雙方共同的意愿。

6、經(jīng)濟(jì)支付方式：進(jìn)度控制體現(xiàn)在多方面，其中合同措施也是一個(gè)比較關(guān)

鍵的措施；監(jiān)理應(yīng)該認(rèn)真分析合同內(nèi)容，特殊是在支付手段上，對(duì)進(jìn)度達(dá)

不到計(jì)劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商

一定的壓力來促進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。監(jiān)理在控制過程中，可以對(duì)承包商

進(jìn)行多方面多層次的交流；經(jīng)濟(jì)支付也將是不可缺少的方式之一；在進(jìn)度

控制過程中，從對(duì)進(jìn)度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也可以促使甲乙雙方對(duì)合同

的約定進(jìn)行合理的變更，但在沒有達(dá)成一致之前監(jiān)理仍將執(zhí)行原來的合同，

并將原合同的內(nèi)容向來執(zhí)行到底。

7、進(jìn)度控制方式必須對(duì)癥下藥、有的放矢，針對(duì)項(xiàng)目不同的情況采取不同

的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制；但是無論采用哪一種方法，進(jìn)度的控制也不

會(huì)是獨(dú)立的控制，對(duì)進(jìn)度的控制仍會(huì)涉及到其它多個(gè)方面的內(nèi)容，作為監(jiān)

理綜合運(yùn)用這些因素得到最好的控制效果，全面實(shí)現(xiàn)最終的監(jiān)理目標(biāo)，才

是最好的控制方法。

第五節(jié)工程進(jìn)度控制的手段

我公司進(jìn)度控制采用計(jì)算機(jī)輔助控制管理，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際

進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，科學(xué)管理。及時(shí)有效地將實(shí)際工程進(jìn)度引起的資源與

人工分配、工程延期、合同爭(zhēng)議、投資流失衡問題反映到業(yè)主及有關(guān)各方。

為此，我們借鑒國外先進(jìn)的T?程項(xiàng)目管理模式與手段，運(yùn)用以統(tǒng)籌管

理、系統(tǒng)工程、工程風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目贏余評(píng)估等科學(xué)理論為基礎(chǔ)的Project

和網(wǎng)絡(luò)圖、工程預(yù)決算等計(jì)算機(jī)軟件；利用這些計(jì)算機(jī)軟件的優(yōu)勢(shì)對(duì)工程

承包單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的審核，并根據(jù)審核分析的結(jié)果提出進(jìn)

度控制目標(biāo)，從而建立起有效的進(jìn)度控制體系便于對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，

對(duì)施工過程中浮現(xiàn)的問題及時(shí)做出相應(yīng)的處理，對(duì)業(yè)主供貨、供圖及其他

承包單位施工等進(jìn)行協(xié)調(diào)，并根據(jù)承包單位的進(jìn)度計(jì)劃作出業(yè)主的資金籌

集計(jì)劃，同時(shí)預(yù)防可能的承包單位工期索賠并對(duì)承包單位提出的工期索賠

進(jìn)行分析評(píng)估。

我們將根據(jù)工程項(xiàng)目的具體問題，如總包單位整體工程進(jìn)度安排、工

程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)及氣象條件、各類合同條款等等，制定詳細(xì)的工程進(jìn)

度控制目標(biāo)和方法，工程進(jìn)度控制方法如下：

1、審核工程建設(shè)中總進(jìn)度計(jì)劃，參預(yù)或者協(xié)助目標(biāo)分解進(jìn)度計(jì)劃的編制。

2、根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)每一個(gè)（年進(jìn)度、月進(jìn)度）工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。

3、隨著工程發(fā)展對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)向各方反映進(jìn)度信息。

4、在工程進(jìn)度跟蹤過程中，預(yù)測(cè)進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)并采取有效防范措施。

我公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)按承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，將施工任務(wù)按

層次結(jié)構(gòu)組織起來，依據(jù)有工序搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路徑，按照項(xiàng)

目發(fā)展客觀規(guī)律設(shè)置跟蹤措施點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，即通過關(guān)鍵路線與實(shí)際

進(jìn)度情況的分析、比較，找出偏差，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)；監(jiān)理工程師

可以在分析原因的基布上采取有效措施，進(jìn)而催促承包單位組織有效的人

力、物力，確保關(guān)鍵路線的正常運(yùn)行，達(dá)到對(duì)工程施工進(jìn)度有效的控制，

減少盲目性，提高效率，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第六節(jié)影響工程進(jìn)度因素的控制對(duì)策

按工程承包合同簽訂的總工期和里程碑工期為進(jìn)度控制目標(biāo)，催促檢查

承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度II劃施工，確保工程按期竣工。

對(duì)影響施工進(jìn)度的因素應(yīng)采取的控制對(duì)策

影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策

資金投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位

業(yè)

協(xié)助業(yè)主及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖

主圖紙未及時(shí)到位

紙按時(shí)交于承包單位，向業(yè)主匯報(bào)情況

協(xié)助業(yè)主做好提前采購定貨的計(jì)劃，并督

甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)

促實(shí)施

增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量，開展技術(shù)

人力、技術(shù)力量不足

培訓(xùn)1

施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見

承

包浮現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工

單

位所采用的T程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購號(hào)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

工程材料不足隨進(jìn)度逐月核定材料供應(yīng)計(jì)劃做到數(shù)量

準(zhǔn)確，供應(yīng)及時(shí)

資金調(diào)用失控資金應(yīng)專款專用

設(shè)未及時(shí)向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件催促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖

計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表

單

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)通過設(shè)計(jì)代表加強(qiáng)設(shè)計(jì)各專業(yè)質(zhì)險(xiǎn)的相

有矛盾互協(xié)調(diào)

變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知

第七節(jié)工程工期控制點(diǎn)的設(shè)置

一、設(shè)置工期控制點(diǎn)：

以業(yè)主己批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃或者網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，詳細(xì)編制各分部工

程計(jì)劃或者網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與每月、季進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃中確定各分項(xiàng)工程進(jìn)

度目標(biāo)及分部工程竣工計(jì)劃工期，分階段予以控制，以保證總進(jìn)度計(jì)劃

的實(shí)施。

1、開工日期；

2、土方開挖完成及地基處理完成時(shí)間；

3、各個(gè)單位工程±0.000以下基礎(chǔ)工程完成時(shí)間；

4、各個(gè)單位工程結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間；

5、各個(gè)單位工程二次結(jié)構(gòu)和初裝修工程開、竣工時(shí)間；

6、各個(gè)單位工程外裝修、電梯及建造水、暖、電氣完成時(shí)間；

7、各個(gè)單位工程設(shè)備安裝、系統(tǒng)綜合調(diào)試完成時(shí)間；

8、各個(gè)單位工程竣工時(shí)間。

二、進(jìn)度計(jì)劃的劃分：

工程進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃

及年月進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于起節(jié)點(diǎn)控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目單獨(dú)編制單位(單

項(xiàng))工程進(jìn)度計(jì)劃。

1、總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：

(1)工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或者指令工期。

(2)完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的

時(shí)間。

(3)各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估計(jì)。

(4)各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量。

(5)各單位或者分部工程的施工方案和施工方法(施工組織設(shè)計(jì))等。

2、年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：

(1)本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投

資指標(biāo)。

(2)施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序。

(3)不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排。

(4)在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或者修改的詳細(xì)說明等。

3、月(季)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：

(1)本月(季)計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排。

(2)完成本月(季)及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資料。

(3)在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或者分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或者修改的詳

細(xì)說明等。

4、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：

(1)本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法。

(2)本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期。

(3)本項(xiàng)目的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃。

(4)本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排。

(5)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其它相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。

三、嚴(yán)格管理進(jìn)度計(jì)劃的審批：

在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單

位書面提交以下文件：

1、細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各項(xiàng)特殊工程或者重

點(diǎn)工程的進(jìn)度計(jì)劃。

2、有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動(dòng)計(jì)劃。

3、有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè)計(jì)提出)。

四、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的具體表現(xiàn)：

在將要開工以前或者在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包

單位提交以下文件。

1、年度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；

2、月(季)度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；

3、分項(xiàng)(或者分部)工程的進(jìn)度計(jì)劃。

五、進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟：

監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)承包單位提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，

并在合同規(guī)定或者滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以卜

程序進(jìn)行：

1、閱讀文件、列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解；

2、提交問題與承包單位進(jìn)行討論或者澄清；

3、對(duì)有問題的部份進(jìn)行分析，向承包單位提出修改意見；

4、審查承包單位修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn)。

六、進(jìn)度計(jì)劃審查內(nèi)容：

1、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。

2、各施工階段或者單項(xiàng)工程的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)

劃相協(xié)調(diào)。

3、對(duì)假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間余量。

七、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄：

1、監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或者工序

點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期(日、周、月、旬)匯總報(bào)告，作為對(duì)工

程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)；每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事

項(xiàng)：

(1)當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；

(2)當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

(3)當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；

(4)當(dāng)日承包單位的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；

(5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或者原因；

(6)當(dāng)日的天氣情況等。

(7)每周、每月工程進(jìn)度報(bào)告

2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向公司和業(yè)主提交一份月工程進(jìn)度報(bào)告，

應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

(1)概括或者總說明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析。

(2)工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)

曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線。

(3)工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵路線上一些主要工程的施工活動(dòng)及發(fā)展情況。

(4)財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲(chǔ)備、承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程支

付及財(cái)務(wù)支出情況；

(5)其它特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或者造成延誤的因素及解決

措施。

(6)制作進(jìn)度管理圖表;

3、監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)

度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度

進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或者

采取其它合同措施的依據(jù)。

八、嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：

1、進(jìn)度符合計(jì)劃：在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度(特別是關(guān)鍵路線上的

實(shí)際進(jìn)度)與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)

劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響工程發(fā)展的不

利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。

2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工程序

或者人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致或者原有的工、料、機(jī)、

運(yùn)、管和施工環(huán)境不適應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，應(yīng)要求承包單位對(duì)原工程進(jìn)度

計(jì)戈IJ及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

際情況，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。

調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)解關(guān)鍵路線上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵

路線，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵路線上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生

不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師不必要求承包單位對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3、加快工程進(jìn)度：承包單位在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工

程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程

時(shí)，應(yīng)要求承包單位采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段

目標(biāo)或者總目標(biāo)，承包單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)

理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

(1)只要承包單位提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程

質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)。

(2)因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包單位自負(fù)。

(3)因增加夜間施工或者當(dāng)?shù)毓J(rèn)的歇息日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管

理費(fèi)用，應(yīng)由承包單位負(fù)擔(dān)。

第八節(jié)工程進(jìn)度控制的監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

工程進(jìn)度控制的目的是保證項(xiàng)目按合同工期竣工，發(fā)揮投資效益和社

會(huì)效益；應(yīng)當(dāng)是在確保質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的原則下控制進(jìn)度，達(dá)到資源

配置合理，工程整體最優(yōu)化；根據(jù)招標(biāo)文件要求，XX工程要求施工總承包

單位必須編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，特別是各段號(hào)之間的大流水作業(yè)施

工，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，隨著工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)

化、二次設(shè)計(jì)的完善，追加工程量會(huì)是一個(gè)不小數(shù)目，要在規(guī)定的合同工

期內(nèi)完成施工任務(wù)必須有行之有效的措施來保證。

XX工程的關(guān)鍵路線為土方開挖、基坑支護(hù)、地基處理、主體結(jié)構(gòu)施工、

二次結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝和運(yùn)行調(diào)試、精裝修。工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)為主

體結(jié)構(gòu)施工、裝修提前插入和設(shè)備安裝調(diào)試。根據(jù)以往工程的經(jīng)驗(yàn)，本階

段的參建單位多，分項(xiàng)工程交叉施工多，是工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵。

工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析:

與本分部工程影響工程影響后續(xù)工程進(jìn)

序影響工程進(jìn)度

分部工程相關(guān)聯(lián)的分部進(jìn)度的難度的關(guān)聯(lián)分部或

號(hào)的重點(diǎn)部位

工程點(diǎn)部位者分項(xiàng)工程

地基處理、土方同

基礎(chǔ)底板

地基與基礎(chǔ)填、基礎(chǔ)底板鋼筋主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)混凝土澆筑

1鋼筋綁扎

綁扎

建造屋面、建

屋面施工、建造裝

筑裝飾裝修

飾裝修、建造給水

主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土澆筑，建造給水排水鋼筋綁扎

2排水及采暖通風(fēng)、

填充墻砌筑及采暖通風(fēng)、

電梯

電梯

防水、保

屋面卷材防水、保

3建造屋面屋面防水、保溫層建造裝飾裝修溫層的基

溫層

層

建造給水排水

建造填充墻抹灰、外窗填充墻抹灰

及采暖、通風(fēng)外窗安裝

4裝飾裝修安裝外窗安裝

與空調(diào)、電梯

水管安裝及壓力建筑裝飾裝

建造給排水吊頂內(nèi)水管安裝

試驗(yàn)、機(jī)房設(shè)備安修、配電及自水管安裝

5及采暖及壓力試驗(yàn)

裝、系統(tǒng)調(diào)試

管路穿線、測(cè)試、

6建造電氣建造裝飾裝修設(shè)備調(diào)試配電室安裝

配電室安裝

7智能建造管路穿線、測(cè)試設(shè)備調(diào)試

8電梯機(jī)房安裝建造裝飾裝修設(shè)備調(diào)試轎箱門安裝

一、當(dāng)質(zhì)量與工程進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)：

如：分部份項(xiàng)工程的質(zhì)量不合格需局部返工，但承包單位或者業(yè)主把

進(jìn)度提為主要矛盾，工期壓力很大的情況下，往往成為進(jìn)度控制的難點(diǎn)；

我公司將堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，同時(shí)針對(duì)工期的壓力提出加快進(jìn)度

的相應(yīng)措施，使矛盾妥善解決。

二、由于各專業(yè)的相互干擾，安裝工程各工序的相互制約造成工序上的混

亂，影響進(jìn)度：

這在主體結(jié)構(gòu)封頂后的機(jī)電安裝和裝修階段是時(shí)常發(fā)生的，也是進(jìn)度

控制的難點(diǎn)之一；為此，監(jiān)理工程師要樹立大局思想，統(tǒng)籌安排各專業(yè)的

相互配合；通過細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，化解矛盾，把相互干擾變成相互協(xié)作，

把相互制約變成相互促進(jìn)，這也是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重中之重。

三、設(shè)備、材料未能按期到貨而遲延工期，這是進(jìn)度控制時(shí)常浮現(xiàn)的問題：

對(duì)此除了按進(jìn)度計(jì)劃及早安排并嚴(yán)格履行招投標(biāo)計(jì)劃、材料設(shè)備采購

計(jì)劃、資金計(jì)劃，促使材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)外，一旦發(fā)生不能按時(shí)到貨的情

況，監(jiān)理工程師要與承包單位和業(yè)主一起共商起動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整程序和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

警計(jì)劃；安排其他專業(yè)或者其他工序，并提出制定如何搶回工期的有效措施。

四、工程施工階段控制措施：

1、確定項(xiàng)目的建設(shè)工期及各個(gè)單位工程、各階段的工期目標(biāo)及各個(gè)單位工

程的開竣工日期。

2、審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有效的控制。

3、定期檢查工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)值進(jìn)行比較，找出

進(jìn)度偏差。

4、分析偏差產(chǎn)生的主要原因及對(duì)工期目標(biāo)的影響程度，催促承包單位盡快

采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證建設(shè)工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

5、及時(shí)掌握建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度，并利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行

比較，分析偏差值和偏差原因。

6、嚴(yán)格控制工期遲延。

7、為了對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，要求項(xiàng)目監(jiān)理工程師和施工人員必

須在施工進(jìn)度實(shí)施之前，對(duì)影響工程進(jìn)度的因素綜合分析，提出保證施工

進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制。

8、充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)主體建造施工單位及市政施工單位

之間的進(jìn)度關(guān)系，對(duì)那些無法進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安

排中，留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

9、對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)度進(jìn)行全程跟蹤管理。

10、考慮氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等施工條件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

11、定位測(cè)量、土方開挖、地基加固。

12、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程；要求施工單位充分考慮結(jié)構(gòu)材料的周轉(zhuǎn)；檢查

勞動(dòng)力的調(diào)配等，根據(jù)建造平面和結(jié)構(gòu)特征，分段安排結(jié)構(gòu)流水施工。

13、二次結(jié)構(gòu)、初裝修和防水工程：考慮結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度逐步插入施工，從

而有效縮短工期。

14、機(jī)電安裝工程：組織協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)關(guān)系；協(xié)調(diào)建設(shè)單位

及時(shí)確定各專業(yè)分包商及進(jìn)行材料、設(shè)備的選型和定貨；及時(shí)組織各承包

商進(jìn)行機(jī)電各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，并優(yōu)先保證設(shè)備和電梯的安裝和調(diào)

試。

第九節(jié)工程結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的控制措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的人員就位情況：

一是工作面上是否有足夠的工人，二是施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員是否到位

（如項(xiàng)目經(jīng)理；生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人；質(zhì)檢員；安全員等）；保證進(jìn)度首先要

有足夠的人員卜崗，在施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)有工程的用工

計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查其執(zhí)行的情況，即計(jì)劃與實(shí)際情況是否相符，實(shí)

際情況是否又充分利用了工作面；固然也要注意人員的素質(zhì)，監(jiān)理工程師

應(yīng)檢查相應(yīng)的上崗證，工人應(yīng)以技術(shù)工人為主，此外必須是成建制的勞務(wù)

隊(duì)伍，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格制止承包單位招聘零星散工和將工程分割轉(zhuǎn)包或

者再分包。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)情況：

為了工程進(jìn)度，方案審查時(shí)應(yīng)注意垂直運(yùn)輸能力，模板及支撐體系周轉(zhuǎn)

材料應(yīng)滿足進(jìn)度要求，提前考察混凝土攪拌站的供應(yīng)能力；每道工序所需

的材料應(yīng)事前做好各和質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作；根據(jù)工程

進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計(jì)劃；材料的定貨合同中，除質(zhì)

量要求外，應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，以確保工程能按進(jìn)度計(jì)劃展開，

避免因材料供應(yīng)問題而影響進(jìn)度。

3、注意先進(jìn)施_L技術(shù)措施的采用：

采取先進(jìn)的合理的施工技術(shù)措施對(duì)工程進(jìn)度有重要作用；如編制有針對(duì)

性的、操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底文件并切實(shí)貫徹執(zhí)

行；如合理的流水段的劃分及流水作業(yè)的組織實(shí)施；網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制

及關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工序的把握：先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備的采用；先進(jìn)施工技術(shù)

的采用等；這些技術(shù)措施無疑都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生積極的作用。

4、加強(qiáng)工程的安全管理，確保工程施工進(jìn)度：

(1)工程的安全管理，項(xiàng)目的參建各方均有相應(yīng)的責(zé)任；安全管理的目的

即是為了保障生命和財(cái)產(chǎn)的安全，也是保證工程能順利進(jìn)行施工。

(2)為了工程的安全施工，建設(shè)單位在開工前應(yīng)向施工單位提供有效的基

建文件、施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、

供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，以免影響工程的進(jìn)度；勘查單位

必須對(duì)提供的勘查文件的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，以滿足工程安全生產(chǎn)的需要。

(3)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防

止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和

環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中應(yīng)予以注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。

(4)監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)措施：在

實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)存在的安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況

嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；監(jiān)理單位對(duì)

工程安全生產(chǎn)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。

(5)施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：建立安全生產(chǎn)管理

機(jī)構(gòu)；配備專職安全生產(chǎn)管理人員；制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

對(duì)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)的安全檢查；由工程的總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安

全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；分包單位應(yīng)當(dāng)服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不

服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

5、主體結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)合理穿插：

主體結(jié)構(gòu)的地下與地上部份施工完成后要即時(shí)進(jìn)行五方共同驗(yàn)收，同時(shí)

應(yīng)報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督驗(yàn)收過程并進(jìn)行核驗(yàn)；以利二次結(jié)構(gòu)和裝修的即時(shí)

插入；為保證驗(yàn)收的順利進(jìn)行，監(jiān)理方平時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量驗(yàn)收資料

的管理。

第十節(jié)工程裝飾裝修進(jìn)度的控制措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)情況：

為了XX工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前做好各種

質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作；根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)

有相應(yīng)的物資采購計(jì)劃；材料的定貨合同中，除質(zhì)量要求外，應(yīng)有供貨時(shí)

間、地點(diǎn)的條款，對(duì)某些材料的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到生產(chǎn)廠家的考察和某些

材料所需要的自然干燥時(shí)間，而提前做好定貨；同時(shí)在材料、設(shè)備定貨問

題上，建設(shè)單位在資金上應(yīng)賦予保證，以確保工程能按進(jìn)度計(jì)劃展開，避

免因材料供應(yīng)問題而影響進(jìn)度。

在這方面，某些材料如由建設(shè)單位提供，也同樣應(yīng)做好預(yù)控，包括某

些材料的顏色、規(guī)格、花色；如需征求建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)意見的也應(yīng)及早進(jìn)行，

避免因此而延誤進(jìn)度并引起不必要的索賠；而有些材料、配件則需事先通

過專門機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對(duì)新材料、新

設(shè)備更需有專門的機(jī)構(gòu)鑒定、認(rèn)可方可用于工程；這些工作都必須有計(jì)劃

的事先做好安排，才干保證各種材料、配件、構(gòu)件、設(shè)備能計(jì)劃用于工程，

從而保證工程的進(jìn)度。

2、裝飾裝修樣板間制度：

裝飾工程應(yīng)建立樣板制度，通過樣板引路，避免后期返工，耽誤進(jìn)度；

樣板間合格后，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，可大面積開展裝修施工，

其中包括對(duì)材料品種、價(jià)格、施工工藝的認(rèn)可，樣板偶爾樣板段先行制度

是監(jiān)理工作中很重要的一個(gè)手段，我們會(huì)催促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行這一制度，

以保證建設(shè)單位和建造師的意圖得以完美實(shí)現(xiàn)。

3、裝飾裝修施工與二次結(jié)構(gòu)進(jìn)度配合的監(jiān)理要點(diǎn)：

xx工程的施工期間，如果二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)要插入裝修施工；在插入裝

飾施工后應(yīng)與二次結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，避

免過多的干擾，以不影響二次結(jié)構(gòu)施工為原則；安裝工程應(yīng)選擇合理的穿

插時(shí)機(jī)，在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工；明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系；建立

協(xié)調(diào)制度；內(nèi)外裝修亦存在許多交叉點(diǎn)，總體遵循的原則為先外后內(nèi)，但

其他工作都要與外裝修施工時(shí)應(yīng)注意對(duì)原有主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查；建造裝飾

工程嚴(yán)格執(zhí)行《建造裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-2001),監(jiān)理

方把握在現(xiàn)有梁、柱、墻體上增加荷載時(shí)，必須有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員簽字、確

認(rèn)，進(jìn)場(chǎng)的所有材料必須符合國家有關(guān)建造材料裝飾、裝修材料有害物質(zhì)

限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

第十一節(jié)工程設(shè)備專業(yè)施工進(jìn)度的控制措施

一、設(shè)備采購宜早不宜遲：

XX工程的設(shè)備安裝集中在機(jī)電安裝及裝飾階段，能否順利安裝完成，

取決于設(shè)備能否按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，因此在工程實(shí)施階段的初期，就要合理規(guī)劃設(shè)

備考察、招標(biāo)采購、簽訂合同、工廠加工及檢驗(yàn)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝

調(diào)試等環(huán)節(jié)的時(shí)間周期。

在此階段，催促總承包單位針對(duì)各主要環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，綜合排出總

進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助及參預(yù)建設(shè)單位、總包單位組織的設(shè)備招

標(biāo)采購等相關(guān)工作，有利于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃。

二、機(jī)電安裝即早插入：

機(jī)電安裝在工程結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，已成為影響工程竣工的關(guān)鍵路線，

應(yīng)事先準(zhǔn)備好各方面的準(zhǔn)備工作，及早插入施工。如：預(yù)留預(yù)埋時(shí)，衛(wèi)生

器具的型號(hào)及排水口位置就已確定；結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分地下、地上分開進(jìn)行，是

地下室機(jī)電安裝工程先行，同時(shí)，應(yīng)爭(zhēng)取得到監(jiān)督站的允許，在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

前可以插入機(jī)電干管安裝；材料和設(shè)備采購的進(jìn)度是環(huán)繞機(jī)電安裝工程施

工的根本問題，要早下手，不能因材料設(shè)備不到位而影響施工進(jìn)度；要及

早確定主要機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備選型，按其圖紙施T.設(shè)備基礎(chǔ)，抓緊機(jī)房土建項(xiàng)目

的施工創(chuàng)造交安條件，爭(zhēng)取在開始裝飾施工前將設(shè)備運(yùn)到機(jī)房，開始機(jī)電

設(shè)備安裝，著重于變配電室、熱力站、水泵房、電梯機(jī)房等動(dòng)力中心的施

工及投入使用，為工程調(diào)試運(yùn)行及使用提供能量來源；在裝飾施工中段插

入市政外線施工，既是為建造內(nèi)施工項(xiàng)