（工程項目管理知識點+簡答必考題）

工程項目管理復習材料

第一章

1、工程建設項目是指需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定的資源約束條件下，以形

成固定資產為明確目的的一次性任務。

2、工程建設項目的特點：（1）投資巨大（2）建設周期快（3）不確定性原因多--風險管理

（4）項目參與人員多。

3、工程項目的4個層次及特性：

（1）單項工程是指在一種建設項目中，具有獨立的設計文獻，可獨立組織施工和竣工驗

收，建成后可以單獨形成生產能力或發(fā)揮效益的工程。（如教學樓、試驗樓、辦公樓。）

（2）單位工程是單項工程的構成部分，是指在一種單項工程中，具有獨立設計文獻，可

獨立組織施工和竣工驗收，但建成后不能單獨形成生產能力或發(fā)揮效益的工程。（如土建工程、

水電安裝工程、室外園林綠化工程。）

（3）分部工程是單位工程的構成部分，它的劃分一般按專業(yè)性質、建筑部位來確定。

（如土石方工程、鋼筋混凝土工程、砌筑工程。）

（4）分項工程是分部工程的構成部分，是形成建筑產品基本構件的施工過程。分項工程

的劃分應按重要工程、材料、施工工藝、設備類別等確定。（如鋼筋工程、模板工程、混凝土

工程。）

4、工程項目的生命周期：從工程項目提出提議開始，包括可行性研究、設計、建設實行、竣

工驗收、投產運行直至項目終止使用（報廢清退）的全過程，包括項目的決策階段，實行階

段和使用階段。

5、新動工建設時間：是指工程建設項目設計文獻中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次破土動

工施工的日期。

6、工程項目建設程序各階段的含義：

（1）項目提議書階段：項目提議書向決策者提出的規(guī)定建設某一項目的提議文獻，是對工

程項目建設的輪廓設想。

（2）可行性研究階段：可行性研究的重要任務是通過多方案比較，提出評價意見，推薦最佳

方案，為項目決策提供根據(jù)。

（3）勘察設計階段：設計過程一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對

于大型復雜項目，可根據(jù)不一樣行業(yè)的特點和需要，在初步設計之后增長技術設計階段（擴

大初步設計階段）。

（4）建設準備階段：①組建項目法人；②征地、拆遷、場地平整，③“三通一平”乃至

“七通一平”④組織材料、設備訂貨⑤組織施工、監(jiān)理招投標，擇優(yōu)選定施工單位、監(jiān)理

單位；

（5）建設實行階段：包括材料采購、分包管理、質量管理、安全管理、計量管理、設計

變更及索賠管理、交通建設資金管理。

（6）竣工驗收階段：重要工作是：對工程質量、參建單位和建設項目進行綜合評價，并

對工程建設項目作出整體性綜合評價。

（7）后評價階段：建設項目后評價是項目竣工投產、生產運行一段時間后，在對項目的

立項決策、設計施工、竣工投產、生產運行等全過程進行系統(tǒng)評價，分析建成后的實際狀況

與預測狀況的差距和原因，從而吸取教訓，為后來的投資工作提供根據(jù)。

7、施工工期的概念：以單位工程為計算對象，工期天數(shù)是從單位工程自基礎工程破土動工之

日算起到完畢所有工程設計所規(guī)定的內容，且到達國家驗收原則為止所需的所有日歷天數(shù)。

8、項目管理的任務（三控兩管一協(xié)調”費用控制、進度控制、質量控制、協(xié)議管理、信息

管理、組織協(xié)調。

9、工程項目管理：是指自項目開始至項目結束，通過項目籌劃、項目控制，以使項目的費用

目的、進度目的和質量目的得以實現(xiàn)。

10、工程建設項目：是指需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定的資源約束條件下，

以形成固定資產為明確目的的一次性任務。（注：工程建設項目=工程項目=建設項目）

11、區(qū)別政府對工程項目的管理和政府工程項目管理

政府對工程項目的管理：政府是監(jiān)管者，沒有參與項目的實體建設。通過政策、法律法

規(guī)、稅收、審批等手段，對建設項目的投資方向、資源運用、經濟安全、環(huán)境保護等方面進

行控制和管理。

政府工程項目管理：政府工程項目是指政府投資興建的市政工程或者公共建筑工程。對

應的“政府工程項目管理”是對于這種特殊形式的工程項目的管理。政府既是組織建設者（即

業(yè)主），也是監(jiān)督管理者，具有業(yè)主管理和政府管理的雙重內涵。

12、業(yè)主對工程項目的管理是整個工程建設項目管理的中心。

第二章

1、多種組織構造模式的合用條件（包括職能組織構造、直線型組織構造、直線職能型組織

構造、矩陣型組織構造。）書本P23-25

2、工程項目組織形式的選擇原則；

（1）項目自身狀況。

（2）企業(yè)組織狀況、同步進行或者實行的項目的數(shù)量，及其在本項目中承擔的任務范圍。

（3）應采用高效率、低成本的項目組織形式，能使各方面有效地溝通，各方面責權利關系

明確，可以進行有效的項目控制。

（4）決策簡便、迅速。

（5）項目組織在項目期間應不停變化。

（6）項目組織形式的選擇應根據(jù)一定的評價指標。

3、流程的歸類：

（1）管理工作的流程：投資、進度控制，協(xié)議管理、設計變更等流程。

（2）信息處理的流程：如月度匯報的數(shù)據(jù)處理。

（3）物質流程組織：深化設計工作流程、施工工作流程等、物資采購工作流程組織。

4、多種組織工具的比較：

組織工具含義方格內表達連線

項目構造圖項目所有工作任務構成部分項目的構成部分一

組織構造圖項目組織系統(tǒng)中各部門/元素間的組織關系工作部門一

協(xié)議構造圖項目參與單位間的協(xié)議關系參與單位一

5、項目經理是由承包單位法人代表授權，派駐施工場地的承包人的總負責人，代表承包人負

責工程的組織與實行。

6、項目經理的地位與作用

（1）項目經理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代表人

（2）項目經理是協(xié)調各方面關系的橋梁和紐帶

（3）項目經理對項目實行進行信息控制

（4）項目經理是施工項目責、權、利的主體

7、施工項目經理部是由企業(yè)授權，并代表企業(yè)履行工程承包協(xié)議，進行項目管理的工作班子。

8、工程項目經理部作用

（1）施工項FI經理部是施工項目管理的組織機構

（2）時施工項目實行全過程管理

9、項目經理部設置考慮原因：

（1）項目組織形式（2）項目規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點

（3）根據(jù)施工工程任務調整（部門，人員）。（4）適應現(xiàn)場施工需要

第三章

1、工程項目籌劃指的是在項目建設前期，通過調查研究和搜集資料，在充足占有信息的基礎

上，針對工程項目的決策和實行，或決策和實行中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技

術等方面的科學分析和論證，意在為項目建設的決策和實行增值。

2,工程項目籌劃的特點：（1）現(xiàn)實性（2）前瞻性（3）創(chuàng)新求增值（4）動態(tài)性（5）開放性

（6）系統(tǒng)性

3、按項目籌劃的不一樣階段，項目決策籌劃和項目實行籌劃、項目運行籌劃。（能分另J）

工程項目決策籌劃的重要任務

（1）建設環(huán)境和條件調直分析；

（2）項FI建設FI的論證和項FI定義；

（3）項目功能分析和面積分派；

（4）與項目決策有關的組織、管理和經濟方面的論證和籌劃；

（5）與項目決策有關的技術方面的論證與籌劃；

（6）項目決策的風險分析；

工程項目實行籌劃的重要任務

（1）項目實行的環(huán)境和條件的調查與分析；

（2）項目建設目的分析和再論證；

（3）項目實行的組織籌劃；

（4）項FI實行的管理籌劃；

（5）項目實行的協(xié)議籌劃；

（6）項目實行的經濟籌劃；

（7）項目實行的技術籌劃;

（8）項目實行的風險分析與籌劃等

第四章

1、工程項目采購：采購人通過購置、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨品或服務的行為。

2、如下工程建設項目必須進行招標：

（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；

（2）所有或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

3、施工任務委托模式包括：施工平行發(fā)包、施工總承包、施工總承包管理。

施工平行發(fā)包：發(fā)包方根據(jù)建設項目特點，將施工任務分別發(fā)包給不一樣的施工單位，分

別于不一樣的施工單位簽訂施工協(xié)議。

4、施工總承包與施工總承包管理（MC）

比較施工總承包施工總承包管理（MC）

工作開展程序施工圖設計完畢一施工總承包投標部分施工圖完畢一部分招投標

協(xié)議關系施工總承包單位與分包商簽訂協(xié)議分包商一業(yè)主OR分包商Ti怎工總承包管理

單位

分包單位的選擇和承認施工總承包選擇，業(yè)主承認分包人選擇、分包協(xié)議的簽訂都

要通過MC單位承認

對分包單位付款施工總承包單位付款MC單位付款OR業(yè)主付款（MC單位承認）

對分包管理服務現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調、服務、為分包商提供配合服務。

協(xié)議價格確定施工圖紙所有完畢后確定協(xié)議價格分布確定、分包協(xié)議價格對業(yè)主透明

第五章

1、三個目的系統(tǒng)（進度控制、投資控制、質量控制）之間的關系:

（1）三大目的之間的對立關系：在工程項目的三個目的間，無論過度強調或追求任何一種

目的，都會使其他目的受到一定的影響。

（2）三大目的在一定范圍內又存在著統(tǒng)一的關系：三大目的之間的對立性是絕對的，統(tǒng)一性

是相對的。工程項目管理的規(guī)定就是在相對的統(tǒng)一范圍內，通過目的間的協(xié)調，實現(xiàn)目的系

統(tǒng)的整體優(yōu)化。

2、PDCA循環(huán)、含義及各階段要做的事

（1）P（Plan,計劃）計劃可以理解為明確目的并制定實現(xiàn)目的的行動方案。

（2）D（Do,執(zhí)行）執(zhí)行就是詳細動作，實現(xiàn)計劃中的內容。執(zhí)行包括兩個環(huán)節(jié)，即計

劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的措施與規(guī)定展開活動。

（3）C（Check,檢查）檢查指對計劃實行過程進行各類檢查。各類檢查包括兩個方面:

一是檢查與否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件與否發(fā)生了變化，沒按計劃執(zhí)行的原因；

二是檢杳計劃執(zhí)行的成果。

（4）A（Action,處置）處置指對于檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采用必

要的措施施予以糾正，保持目的處在受控狀態(tài)。處置分為糾偏處置和防止處置兩個環(huán)節(jié)，前

者是采用應急措施，處理已發(fā)生的或目前的問題或缺陷；后者是信息反饋管理部門，反思問

題癥結或計劃時的不周，為此后類似問題的防止提供借鑒。

3、項目目的動態(tài)控制的糾偏措施及重要內容：P96

（1）組織措施組織措施分析由于組織的原因而影響項HF1的實現(xiàn)的問題，并采用對應

的措施，如調整項目組織構造、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人

員等

（2）管理措施（包括協(xié)議措施）管理措施分析是由于管理的原因而影響項目目的實現(xiàn)

的問題，并采用對應的措施，如調整進度管理的措施和手段，變化施工管理和強化協(xié)議管理

等。

（3）經濟措施經濟措施分析由于經濟的原因而影響項目目的實現(xiàn)的問題，并采用對應

的措施，如貫徹加緊工程施工進度所需資金等。

（4）技術措施技術措施分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目

標實現(xiàn)的問題，并采用對應的措施，如調整設計、改善施工措施和變化施工機具等。

第六章

1、工程項目質量的特點：

（1）影響質量的原因多。

（2）設計原因引起的質量問題明顯。

（3）輕易產生質量變異。

（4）輕易產生第一、第二類判斷錯誤。

（5）終檢局限打。

（6）質量要受到投資、進度的影響。

2、工程建設項目質量管理的原則：

（1）堅持質量第一、顧客至上。

（2）以人為控制關鍵。

（3）防止為主

（4）檢查質量原則，嚴格檢查，一切用數(shù)字說話。

（5）遵守質量道德，嚴格質量責任。

3、全面項目質量管理：

（1）全方位質量管理--項目參與者

（2）全過程質量管理--項目各建造階段

（3）全員質量管理-一項目組織中所有組員

4、影響施工質量的原因：（1）人（2）材料（3）機械（4）措施（5）環(huán)境

5、質最控制點：根據(jù)施工項目的特點，為保證工程質品而確定的重點控制對象、關鍵部位或

微弱環(huán)節(jié)。

6、施工質量事前、事中、事后控制包括的內容：

事前控制：（1）技術準備工作的質量控制

（2）物資準備工作的質量控制

（3）組織準備工作的質量控制

（4）施工現(xiàn)場準備的質量控制

事中控制：（1）施工技術復核：施工根據(jù)復核（c.g.軸線、標高、加工圖等）

（2）施工計量管理：計量人員資格、計量程序、計量器具

（3）見證取樣送檢：見證人員、程序、送檢試驗室

（4）技術核定和設計變更

（5）隱蔽工程驗收：隱蔽工程驗收程序和記錄

（6）其他：施工技術質量例會、樣板示范等

事后控制：（1）已完施工成品保護（e.g.施工次序、成品防護）

（2）施工質量檢查驗收：檢查批、分項工程、分部工程、單位工程各層次驗收

7、但凡工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此導致直接經濟損失低于5000

元的稱為質量問題；直接經濟損失在5000元（含5000元）以上的稱為工程質量事故。

8、質量缺陷：是指房屋建筑工程的質量不符合工程建設強制性原則以及協(xié)議的約定。

9、質量事故處理，一般狀況下包括如下兩方面的工作：

（1）事故部分或不合格品的位置。（2）防止事故再發(fā)生而采用的糾正和防止措施。

10、質量管理各記錄分析措施的含義及別名：

（1）分層法又稱為分類法，是將調查搜集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不一樣的目的和規(guī)定，按某一性

質進行分組、整頓的分析措施。

（2）因果分析圖法是運用因果分析圖來系統(tǒng)整頓分析某個質量問題（成果）與其產生原因之間

關系的有效工具。通過逐層深入排查，來獲取引起質量問題的最重要原因。因果分析圖也稱

質量特性要因圖，又因其形狀常被稱為樹枝圖或魚刺圖。

（3）排列圖法是運用排列圖來尋找影響質量的主次原因，又稱為帕累托圖法或主次原因分析

圖法。

（4）直方圖。（5）有關圖法。（6）控制圖法。（7）記錄調查法。

第七章

1、施工企業(yè)目的工期確定的三種形式：預期利潤原則、費用一工期原則、資源一工期原則。

2、工程延誤和延期的責任判斷及采用的措施：

（1）工期延誤一一由于承包商自身的原因導致的工期延長。一切損失由承包商自己承擔，同

步，還要向業(yè)主支付誤期損失賠償。

（2）工期延期一一由于承包商以外的原因導致施工工期的延長。工期對應順延，假如是發(fā)包

人原因導致的進度遲延并因此給承包人帶來經濟損失的，應由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加協(xié)議

款以賠償承包人的經濟損失。

第八章

1、各階段對費用的影響：

2、工程項目費用控制的環(huán)節(jié)：比較一分析一預測一糾偏一檢查。

3、掙值法的計算

掙值法的三個基本參數(shù)：（1）已竣工作實際費用（ACWP）=己完畢工作量義實際單價

（2）計劃工作預算費用（BCWS）二計劃工作量X預算單價

（3）已竣工作預算費用（BCZP）=已完畢工作量X預算單價

掙值法評價指標：（1）費用偏差（CV）;已竣工作預算費用一已竣工作實際費用

（2）進度偏差（SV）=已竣工作預算費用一計劃工作預算費用

（3）費用績效指數(shù)（CPU:已竣工作預算費用/已完畢工作實際費用

（4）進度績效指數(shù)（SPI）:已竣工作預算費用/計劃工作預算費用

（注：CV<0,CPI<1表達超支,CV>0>CPD1表達節(jié)支

SV<0>SPIG表達遲延,SV>0、SPI>1表達提前。）

4、偏差分析的表達措施：

絕對偏差是指費用實際值與計劃值比較所得到的差額。

相對偏差是指投資偏差的相對數(shù)或比例數(shù)，一般是用絕對偏差與投資計劃值的比值來表達。

偏差的四種類型：

（1）投資增長且工期遲延

（2）投資增長但工期提前

（3）工期遲延但投資節(jié)省

（4）工期提前但投資節(jié)省

第九章

1、風險等級的鑒定

2、工程項目風險的歸類（會判斷）：

（1）組織風險

?組織構造模式；

?工作流程組織；

?任務分工和管理職能分工；

?業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構成和能力；

?設計人員和監(jiān)理工程師的能力；

?承包方管理人員和一般技工的能力；

?施工機械操作人員的能力和經驗；

?損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

（2）經濟與管理風險

?宏觀和微觀經濟狀況；

?工程資金供應的條件；

?協(xié)議風險；

?現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；

?事故防備措施和計劃；

?人身安全控制計劃；

?信息安全控制計劃等

（3）工程環(huán)境風險

?自然災害；

?巖土地質條件和水文地質條件；

?氣象條件；

?引起火災和爆炸的原因等。

（4）技術風險

?工程勘測資料和有關文獻；

?工程設計文獻；

?工程施工方案；

?工程物資；

?工程機械等。

3、風險管理是為了到達一種組織的既定目的，而對組織所承擔的多種風險進行管理的系統(tǒng)過

程，其采用的措施應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關法規(guī)的規(guī)定。風險管理包

括籌劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。

4、風險管理各環(huán)節(jié)的內容：

（1）項FI風險識別①搜集與項目風險有關的信息；②確定風險原因；③編制項目風險

識別匯報。

（2）項目風險評估①運用已經有數(shù)據(jù)資料和有關專業(yè)措施分析多種風險原因發(fā)生的概率;

②分析多種風險的損失量，包括也許發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能

和使用效果等方面的影響；③確定多種風險的風險量和風險等級。

（3）項目風險響應①風險管理目的：②風險管理范圍；③可使用的風險管理措施、工具以

及數(shù)據(jù)來源；④風險分類和風險排序規(guī)定；⑤風險管理的職責和權限；⑥風險跟蹤的規(guī)定；

⑦對應的資源預算。

（4）項目風險控制該環(huán)節(jié)的工作內容重要是在項目進展過程中應搜集和分析與風險有關

的多種信息，預測也許發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。

簡答題部分

一、概論

1、什么是項目？項目有哪些特性和屬性？P1

項目是?種特殊的將被完畢的有限任務。它是在?定期間內，滿足一系列特定目的的多項有

關工作的總稱。

項目的特性與屬性：目的性、約束性、唯一性、臨時性、不確定性、整體性、生命周期性

2、什么是工程項目？工程項目的構成有哪幾種部分？分別是什么含義？P3

工程項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，其目的是形成固定資產。

單項工程：在一種建設項目中，具有獨立的設計文獻，可獨立組織施工和竣工驗收，建成后

能單獨形成生產能力或發(fā)揮效益的工程。

單位工程：一種單項工程中，具有獨立的設計文獻，可獨立組織施工和竣工驗收，但建成后

不能單獨形成生產能力或發(fā)揮效益的工程。

分部工程：按單位工程的部位、專業(yè)性質劃分的，是單位工程的深入分解。

分項工程：分部工程的構成部分

3、什么是項目的生命周期？分為哪幾種階段？每個階段有哪些工作？P4

工程項目全壽命周期是指工程項目從設想、研究決策、設計、建造、使用，懂得項目報廢所

經歷的所有時間。一般劃提成3個階段，即項目的決策階段、實行階段和使用階段。每個階

段的工作見書P4

4、什么是項目管理？P6

國內定義：工程項H管理是從項目開始至項目完畢，通過項IT計劃和項目控制，以使項目的

費用目的、進度目的和質最目的盡最好的實現(xiàn)的過程。

5、工程項目管理的三大關鍵內容是什么？怎樣處理這三者之間的關系？P13-15

工程項目管理的三項關鍵內容是：投資控制、進度控制和質量控制。

怎樣處理這二者之間的美系見書P15

二、組織管理

1、項目組織構造的三種類型及其各自的優(yōu)缺陷。P28-31

線性組織構造，長處：指令傳達快，缺陷：沒有專業(yè)化的分工；對主管的規(guī)定非常高；沒有

職能部門。職能型組織構造優(yōu)缺陷見書P29,矩陣組織構造優(yōu)缺陷見書P31

2、怎樣針對詳細項目來進行組織構造類型的選擇？見書P33下。

3、什么是WBS?WBS有什么作用？P36

項目范圍的界定，就是將重要的項目可交付成果分解為較小的且更易于管理的單元，即形成

工作分解構造,簡稱（WBS）o

作用：1.明確和精確闡明項目的范圍；2.為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的對應職貢；

3.針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的精

確度；4.為計劃、預算、進度計劃和費用控制奠定共同基礎，確定項目進度測量和控制的基

準。

4、什么是管理任務分工和管理職能分工？P40P43

管理任務分工：在項目管理任務分解的基礎上，定義項目經理和費用（投資或成本）控制、

進度控制、質量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作

任務，從而編制管理任務分工表。

管理職能分工：從管理職能的角度，深入確定每個任務中，參與各方的不一樣管理職能。

三、工程項目籌劃

1、什么是工程項目籌劃?P59

工程項目籌劃是指在項目前期，通過搜集資料和調查研究，在充足占有信息的基礎上，對項

目的決策和實行進行組織、管理、經濟和技術方面的科學分析和論證。

2、工程項目籌劃的目的是什么？P59

【可答為何要建、建什么以及怎么建項目的問題，從而為項目的決策和實行提供全面完整的、

系統(tǒng)性的計劃和根據(jù)。

3、工程項目決策籌劃的基本內容有哪些？P60-64

內容：環(huán)境調查分；項H定義與項目目的論證；項目經濟籌劃；產業(yè)籌劃；設計任務書

四、投資控制

1、建設項目投資的構成

建設項目投資的構成分為固定資產投資和流動資產投資。

2、什么是建設項目投資控制？P117

建設項目投資控制是指以建設項目為對象，在投資計劃范圍內為實現(xiàn)項目投資目的而對工程

建設活動中的投資所進行的規(guī)劃、控制和管理。

3、進行投資控制的關鍵階段是項目的哪個階段？為何？P120-123

進行投資控制的關鍵階段是項目前期和設計階段。其對建設項目投資具有決定作用，其影響

程度符合經濟學中的“二八定律”.建設項目規(guī)劃和設計階段已經決定了建設項目生命周期

內80%的費用。

4、設計階段進行投資控制常用哪些措施？P128-129

設計階段投資控制重要有如下四種措施：工程設計招標和方案優(yōu)選；限額設計；原則設計；

價值工程

5、施工階段投資控制的重要措施。詳細見P131T32

重要措施：組織措施；管理（協(xié)議）措施；經濟措施；技術措施

6、贏得值分析法

五、進度控制

1、什么是橫道圖與網絡圍？兩者各有什么優(yōu)缺陷？P135

橫道圖，又稱甘特圖，重要用于項目計劃和項目進度安排，在工程項目管理中廣泛應用，并

受到歡迎。

長處：簡樸、清晰、形象、易懂、使用以便：

缺陷：不能全面反應出各項工作之間到達互相制約、互相依賴、互相影響的關系，不能反應

工作的主次部分，關鍵工作與非關鍵工作。

網絡圖是由箭線和節(jié)點構成的用來表達工作流程的有向有序的網狀圖形。

長處：能全面而明確地反應各施工過程之間互相聯(lián)絡、互相制約的邏輯關系；通過時間參數(shù)

的計算，可以找出關鍵施工過程和關鍵線路，便于管理者抓住重要矛盾：通過時間參數(shù)的計

算，可以對網絡計劃進行倜整和優(yōu)化；

缺陷：繪圖麻煩、不易看懂，體現(xiàn)不直觀。

2、雙代號網絡圖有哪三個基本要素？三大要素分別有哪些類型？

雙代號網絡圖由工作、節(jié)點和線路三個基本要素構成。

工作也稱過程、活動、工序，一般分為三種。

（1）既消耗時間又消耗資源的工作一一實工作，用實箭線表達。

（2）只消耗時間而不消耗資源的工作一一實工作，用實筋線表達。

（3）既不消耗時間也不消耗資源的工作一一虛工作，虛設的工作，只表達前后工作之間的邏

輯關系，用虛箭線表達。

節(jié)點表達前面工作結束和背面工作開始的時間點，表達工作結束和開始的瞬間。

（1）起始節(jié)點一一網絡圖的第一種節(jié)點。代表一項計劃的開始，起始節(jié)點只有一種。

（2）終點節(jié)點一一網絡圖的最終一種節(jié)點。代表一項計劃的結束，終點節(jié)點也只有一種。

（3）中間節(jié)點一一位于起始節(jié)點和終點節(jié)點之間的所有節(jié)點。既表達前面工作結束的瞬間，

又表達背面工作開始的瞬間。

線路，網絡圖中，從起始節(jié)點開始，沿箭線方向持續(xù)通過一系列節(jié)點和箭線，最終抵達終點

節(jié)點的若干條通道為。

（1）關鍵線路一一所花時間最長的線路，

（2）非關鍵線路一一除關鍵線路之外的其他線路稱為非關鍵線路。

3、雙代號網絡圖的繪制及六大參數(shù)的計算P145

雙代號網絡圖的繪制規(guī)則：1.對的體現(xiàn)邏輯關系。2.網絡圖中不容許出現(xiàn)循環(huán)。網絡圖中

的箭線必須從左至右排列，不能出現(xiàn)回路。3.直接連接兩個相鄰節(jié)點之間的活動只能有一種。

4.雙代號網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。5.雙代號網絡圖中只有一種起

始節(jié)點，只有一種終點節(jié)點。6.每個節(jié)點都必須編號，其編號嚴禁反復，并使每一條箭線上

箭尾節(jié)點編號不不小于箭頭節(jié)點編號。7.嚴禁在箭線上引入或引出箭線。

4、有哪些措施可以進行實際進度和計劃進度的對比？P148-153

（1）橫道圖比較法（2）S型曲線比較法（3）香蕉型曲線比較法

（4）前鋒線比較法（5）列表比較法

5、進度控制有哪些措施？P154-156

（1）組織措施（2）管理措施（3）經濟措施（4）技術拮施

第六章質量控制

1、什么是PDCA循環(huán)?一一p89

PDCA（又稱為“戴明環(huán)”〕是英語單詞Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（糾正）

的第一種字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的次序進行質最管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科

學程序。

2、什么是工程項目質量？--P158

工程項目活動過程，工程項目管理工作以及工程項目最終產品滿足顧客需要的特性和特性的

總和。

3、影響質量的原因有哪些？——P158

（1）人的原因（Man）

直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。既是控制對象又是控制動力。人是

項目質量控制的首要原因。

（2）設備原因（Machine）

設備是項目實行的物質基礎，對項目質量有直接影響。

設備的選擇：設備質量控制的第一環(huán)節(jié)；

設備的合理操作：設備質宜控制的第一環(huán)節(jié)。實行定機、定人、定因位貢任的“三定”制度；

設備的檢收：設備質量控制的第三環(huán)節(jié)。

（3）材料原因（Material）

材料是項目實行的物質條件。材料質量是項H質量的基礎。

（4）措施原因（Method）

項目的開發(fā)建設方案和施工技術方案對的與否，對項目的質量控制能否順利進行有著直接影

響。

（5）環(huán)境原因（Environment）

影響項目質量的環(huán)境：社會環(huán)境、技術環(huán)境、管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。

4、設計階段質量控制的重要內容是什么？一P162

（1）方案設計

（2）初步設計

（3）施工圖設計

例建設工程項目設計質量控制的內容包括（）

A.對的貫徹執(zhí)行國家建設法律法規(guī)和各項技術原則

B.保證設計方案的技術經濟合理性、先進性和實用性，滿足'業(yè)主提出的各項功能規(guī)定，控制

工程造價，到達項目技術計劃的規(guī)定

C.設計文獻應符合國家規(guī)定的設計深度規(guī)定，并注明工程合理使用年限

D.設計應當選用最先進、最可靠的建筑材料、構配件和設備。

E.設計圖紙必須按規(guī)定具有國家同意的出圖印章及建筑師、構造工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)

定通過有效審圖程序

答案：ABCEo

5、施工階段的質量管理包括哪些內容？--P164

重要包括施工準備和施工兩個階段。

施工準備階段工作質量控制：

（1）圖紙學習與會審

（2）編制施工組織設計

（3）組織技術交底

（4）控制物資采購

（5）嚴格選擇分包單位

施工階段施工質量控制：

（1）嚴格進行材料、構配件試驗和施工試驗

（2）實行工序質量監(jiān)控

（3）組織過程質量檢查

（4）重視設計變更管理

（5）加強成品保護

（6）積累工程施工技術資料

第七章安全與環(huán)境管理

1、安全事故的重要類別有哪些？--p202

高處墜落46%,觸電14%,坍塌13%,物體打擊11%,機械傷害6%,火災爆炸4%

2、建設項目的安全管理重要從哪幾種方面展開？--p202-206

（1）安全技術（2）安全教育（3）安全檢查

第八章采購與協(xié)議管理

1、什么是采購？項目采購的分類有哪些？--P170

采購指以不一樣方式通過努力從系統(tǒng)外部獲得貨品、土建工程和服務的整個采辦過程。

按采購標的物的類型分

（1）貨品采購

（2）土建及設備安裝工程采購

（3）征詢服務采購（項目投資前期準備工作的征詢服務、施工監(jiān)理、技術援助和培訓、法律

顧問等）

按采購業(yè)務的實行形式

（1）招標采購

（2）非招標采購

詢價采購：詢價采購是根據(jù)來自幾家供應商（至少3家）所提供的報價，通過報價比較決定

采購行為的一種采購方式。

直接采購：指在特定的采購環(huán)境下，不進行競爭而直接簽訂協(xié)議的采購措施。

定向采購：指向固定供應商進行的采購。

2、五種發(fā)承包模式的優(yōu)缺陷與對比--P172

（1）平行承發(fā)包模式

長處：每份協(xié)議工作量小，因而競爭性大，業(yè)主有更多選擇的余地；業(yè)主對設計和施工的控

制力大；節(jié)省總包的費用。

缺陷：業(yè)主招投標、協(xié)議管理以及組織協(xié)調的工作量大。

（2）施工總承包模式GC

長處：減輕了業(yè)主招投標、協(xié)議管理和組織協(xié)調的難度

缺陷：支付總包費用；出齊設計圖紙后才能進行施工總承包的招投標，建設周期較長

（3）項目總承包模式（DB/EPC）

長處：協(xié)議關系簡樸，組織協(xié)調工作量小；縮短建設周期；利于投資控制。

缺陷：招標發(fā)包工作難度大；業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍個：質量控制難度大。

（4）施工總承包管理模式MC

（5）CM承發(fā)包模式

3、招標的方式及優(yōu)缺陷-一見《工程招投標與協(xié)議管理》P64

（1）公開招標（2）邀請招標（3）議標

4、施工招標的程序

建設工程項目報建一審查招標人資質一招標申請一工程標底的編制一編制資格預審文獻及招

標文獻一公布資格預審公告、招標公告一投標人資格預