安全生產(chǎn)責(zé)任分解表第一章

1.總則

安全生產(chǎn)責(zé)任分解表是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，旨在明確各級管理人員、各部門及員工在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。通過制定和實施責(zé)任分解表，企業(yè)可以建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，有效預(yù)防和控制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。責(zé)任分解表應(yīng)遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰決策、誰負(fù)責(zé)，誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”的原則，確保責(zé)任清晰、明確、可追溯。

2.責(zé)任分解表的編制依據(jù)

責(zé)任分解表的編制依據(jù)主要包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度以及企業(yè)實際情況。國家相關(guān)法律法規(guī)如《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》等是企業(yè)制定責(zé)任分解表的基礎(chǔ)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則提供了具體的操作指南。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)范，而企業(yè)實際情況則包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、人員配置等，這些都是編制責(zé)任分解表的重要參考。

3.責(zé)任分解表的主要內(nèi)容

責(zé)任分解表的主要內(nèi)容包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、各部門負(fù)責(zé)人及員工在安全生產(chǎn)工作中的具體職責(zé)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，包括制定安全生產(chǎn)方針、政策，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全生產(chǎn)責(zé)任落實等。安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助主要負(fù)責(zé)人開展安全生產(chǎn)管理工作，包括制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、監(jiān)督安全生產(chǎn)措施落實等。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，包括組織本部門員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、檢查本部門安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、處理本部門安全生產(chǎn)事故等。員工則需嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用勞動防護用品，及時報告安全生產(chǎn)隱患等。

4.責(zé)任分解表的實施步驟

責(zé)任分解表的實施步驟主要包括編制、發(fā)布、培訓(xùn)、考核和修訂。編制階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和實際情況，明確各級管理人員、各部門及員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成責(zé)任分解表初稿。發(fā)布階段，企業(yè)將責(zé)任分解表正式發(fā)布，確保所有相關(guān)人員知曉并理解自己的職責(zé)。培訓(xùn)階段，企業(yè)組織相關(guān)人員進行責(zé)任分解表培訓(xùn)，確保他們能夠正確理解和執(zhí)行自己的職責(zé)。考核階段，企業(yè)定期對責(zé)任分解表的執(zhí)行情況進行考核，對未履行職責(zé)的員工進行相應(yīng)的處理。修訂階段，企業(yè)根據(jù)實際情況和考核結(jié)果，對責(zé)任分解表進行修訂，確保其持續(xù)有效。

5.責(zé)任分解表的管理和維護

責(zé)任分解表的管理和維護是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，主要包括責(zé)任分解表的更新、監(jiān)督和評估。更新階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的變化、企業(yè)生產(chǎn)工藝的調(diào)整、安全生產(chǎn)管理制度的完善等情況，及時更新責(zé)任分解表。監(jiān)督階段，企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)督機制，定期檢查責(zé)任分解表的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。評估階段，企業(yè)應(yīng)定期對責(zé)任分解表的效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進責(zé)任分解表的編制和實施工作。

第二章

1.責(zé)任分解表的具體內(nèi)容

責(zé)任分解表的具體內(nèi)容需要詳細(xì)列出每個崗位和部門的職責(zé)，確保沒有遺漏。比如，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不僅要制定安全生產(chǎn)方針，還要親自參與安全生產(chǎn)檢查，對重大事故隱患親自督辦。安全生產(chǎn)管理人員不僅要制定規(guī)章制度，還要定期組織應(yīng)急演練，確保員工熟悉應(yīng)急處置流程。各部門負(fù)責(zé)人不僅要檢查本部門設(shè)備，還要關(guān)注員工的安全培訓(xùn)效果，確保人人過關(guān)。員工的責(zé)任則要細(xì)化到操作層面，比如操作工要嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，設(shè)備維護人員要及時檢查設(shè)備安全狀況，電工要確保用電安全等。每個職責(zé)都要具體到動作，比如“組織一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)”、“檢查一次消防設(shè)施”、“報告一個安全隱患”等，這樣才便于執(zhí)行和考核。

2.責(zé)任分解表的編制方法

責(zé)任分解表的編制方法主要是通過梳理、分解和確認(rèn)。首先，梳理企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，明確每個崗位和部門的工作內(nèi)容。其次，根據(jù)梳理結(jié)果，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每個崗位和部門，確保每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。最后，與企業(yè)各級管理人員、各部門負(fù)責(zé)人及員工進行確認(rèn)，確保他們理解并同意自己承擔(dān)的責(zé)任。編制過程中，可以采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的方法，將安全生產(chǎn)任務(wù)逐級分解，直到分解到每個具體崗位。還可以采用流程圖的方式，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個流程的每個環(huán)節(jié)。

3.責(zé)任分解表的格式要求

責(zé)任分解表的格式要求清晰、簡潔、規(guī)范，便于閱讀和理解。一般來說，責(zé)任分解表可以采用表格形式，表格的行表示不同的崗位和部門，表格的列表示不同的安全生產(chǎn)責(zé)任。表格的單元格中填寫具體的責(zé)任內(nèi)容。為了使責(zé)任分解表更加清晰，可以在表格上方或旁邊添加責(zé)任分解表的編制說明，說明編制依據(jù)、編制方法、責(zé)任內(nèi)容解釋等。此外，責(zé)任分解表的顏色和字體也要規(guī)范，比如使用不同的顏色區(qū)分不同的責(zé)任級別，使用統(tǒng)一的字體和字號，確保表格的美觀和易讀性。

4.責(zé)任分解表的培訓(xùn)與溝通

責(zé)任分解表的培訓(xùn)與溝通是確保責(zé)任分解表有效實施的關(guān)鍵。企業(yè)需要組織專門的培訓(xùn)會議，向所有相關(guān)人員講解責(zé)任分解表的內(nèi)容和意義，確保他們理解自己的職責(zé)。培訓(xùn)過程中，可以結(jié)合實際案例進行講解，使培訓(xùn)內(nèi)容更加生動形象。此外，企業(yè)還需要建立溝通機制，確保各級管理人員、各部門負(fù)責(zé)人及員工能夠及時溝通安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)解決。溝通可以通過安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)信息平臺等方式進行，確保責(zé)任分解表的有效執(zhí)行。

第三章

1.責(zé)任分解表的執(zhí)行與監(jiān)督

責(zé)任分解表制定出來后，關(guān)鍵在于執(zhí)行和監(jiān)督。執(zhí)行就是讓每個崗位、每個人按照責(zé)任分解表的要求去工作，該做什么就做什么，不能推諉扯皮。監(jiān)督就是有人盯著看，確保大家都在認(rèn)真履行自己的責(zé)任。監(jiān)督可以由企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門牽頭，定期或不定期地對各部門、各崗位的責(zé)任履行情況進行檢查。檢查時，可以看記錄、看現(xiàn)場、問員工，確保責(zé)任落實到位。如果發(fā)現(xiàn)有人沒有履行責(zé)任，就要及時指出，并要求其改正。監(jiān)督不是一次性的，要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，形成常態(tài)。

2.責(zé)任考核與獎懲

責(zé)任考核就是根據(jù)責(zé)任分解表，定期檢查每個人、每個部門的責(zé)任履行情況，并給出評價?？己丝梢圆捎枚喾N方式，比如自我評價、部門評價、上級評價等?？己说慕Y(jié)果要記入個人檔案，作為評優(yōu)評先、晉升晉級的重要依據(jù)。對于履行責(zé)任好的，要給予獎勵，比如獎金、表彰等；對于履行責(zé)任差的，要進行處罰，比如批評教育、扣罰獎金、降職降級等。獎懲要公平公正，不能搞特殊化，要讓大家看到，履行安全生產(chǎn)責(zé)任是會受到重視的，不履行責(zé)任是要受到處罰的。

3.責(zé)任追究機制

責(zé)任追究機制是為了確保責(zé)任分解表不是一紙空文，真正落到實處。如果發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要按照責(zé)任分解表追查相關(guān)人員的責(zé)任。追究要分清責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任還是員工責(zé)任，是主要責(zé)任還是次要責(zé)任，不能搞“一刀切”。追究的方式可以是行政處分，比如警告、記過、降級等；也可以是經(jīng)濟處罰，比如扣罰獎金、罰款等；對于構(gòu)成犯罪的，還要移交司法機關(guān)處理。責(zé)任追究要嚴(yán)肅認(rèn)真，不能手軟，要讓大家知道，安全生產(chǎn)責(zé)任是必須履行的，出了問題是要被追究的。

4.責(zé)任分解表的動態(tài)調(diào)整

責(zé)任分解表不是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)實際情況的變化進行動態(tài)調(diào)整。比如，企業(yè)如果引進了新的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，就要重新評估相關(guān)崗位的安全責(zé)任，并對責(zé)任分解表進行修訂。如果企業(yè)組織架構(gòu)發(fā)生了變化，比如合并了部門、調(diào)整了崗位，也要對責(zé)任分解表進行相應(yīng)的調(diào)整。動態(tài)調(diào)整要定期進行，比如每年至少一次，確保責(zé)任分解表始終與企業(yè)實際情況相匹配。調(diào)整過程中，要廣泛征求相關(guān)人員的意見，確保調(diào)整后的責(zé)任分解表科學(xué)合理。

第四章

1.如何讓員工理解和接受責(zé)任分解表

要讓員工理解和接受責(zé)任分解表，首先得讓他們明白這個表是干什么用的，跟他們自己有什么關(guān)系。企業(yè)不能光是發(fā)下來讓員工看，還得好好解釋。比如，可以召開專題會議，領(lǐng)導(dǎo)親自講，說明安全生產(chǎn)的重要性，以及責(zé)任分解表是怎么制定的，每個崗位具體要做什么。還可以舉些例子，比如哪個環(huán)節(jié)沒做好可能導(dǎo)致事故，誰負(fù)責(zé)這個環(huán)節(jié)就得多加小心。另外，要讓員工參與到制定過程中來，讓他們說說自己的看法，這樣他們才會覺得這是自己的事，而不是上面強加給他們的。最后，要強調(diào)這不是為了找麻煩，而是為了大家都能安全工作，保護自己和同事。

2.如何確保責(zé)任分解表得到有效執(zhí)行

責(zé)任分解表制定了，關(guān)鍵是要執(zhí)行下去。光有表沒用，得有人真去干。企業(yè)得建立一套監(jiān)督機制，經(jīng)常檢查表上的責(zé)任有沒有落實。比如，安全生產(chǎn)部門可以定期去各部門看看，員工是不是按照要求去做事了。也可以讓員工互相監(jiān)督，比如操作工發(fā)現(xiàn)同事有違章操作，可以提醒或者報告。另外，要把責(zé)任分解表執(zhí)行情況跟員工的獎懲掛鉤，干得好的表揚獎勵，干得不好的批評處罰。這樣大家才會有動力去認(rèn)真履行自己的安全責(zé)任。還有，要建立反饋機制，讓員工可以提出意見，比如表上的責(zé)任寫清楚了沒有，執(zhí)行起來有沒有困難，這樣可以根據(jù)實際情況調(diào)整，讓表更實用。

3.如何處理責(zé)任分解表中出現(xiàn)的矛盾和爭議

責(zé)任分解表在制定和執(zhí)行過程中，有時候會出現(xiàn)責(zé)任不清、職責(zé)交叉或者相互推諉的情況，這就是矛盾和爭議。遇到這種情況，首先要冷靜分析，看看是哪個環(huán)節(jié)出了問題?？赡苁潜碇贫ǖ貌患?xì)，把責(zé)任寫模糊了；也可能是業(yè)務(wù)流程變了，表沒及時更新；還可能是部門之間溝通不暢，互相不理解。解決這些問題，需要各部門負(fù)責(zé)人坐下來一起商量，本著對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把責(zé)任劃分清楚?？梢哉埌踩a(chǎn)管理部門或者外部專家?guī)兔f(xié)調(diào)。如果內(nèi)部商量不成，還可以向上級報告，請上級來協(xié)調(diào)解決?？傊?，不能讓矛盾和爭議影響安全生產(chǎn)工作的開展，要及時找到解決辦法。

4.如何將責(zé)任分解表與其他管理制度相結(jié)合

責(zé)任分解表不是孤立的，它需要跟企業(yè)的其他管理制度結(jié)合起來才能更好地發(fā)揮作用。比如，跟安全生產(chǎn)規(guī)章制度結(jié)合，責(zé)任分解表上的責(zé)任要具體到每個規(guī)章制度的具體條款上；跟安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容要圍繞責(zé)任分解表上的職責(zé)來展開，讓員工清楚自己該學(xué)什么，該掌握哪些安全技能；跟安全生產(chǎn)檢查制度結(jié)合，檢查時要對照責(zé)任分解表，看看各部門、各崗位的責(zé)任落實得怎么樣；跟事故報告和處理制度結(jié)合，發(fā)生事故后，要按照責(zé)任分解表追查責(zé)任；跟績效管理制度結(jié)合，把責(zé)任分解表執(zhí)行情況作為考核指標(biāo)之一。通過這樣把責(zé)任分解表融入到企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)中，才能形成合力，共同促進安全生產(chǎn)工作。

第五章

1.如何利用科技手段輔助責(zé)任分解表的落實

現(xiàn)在科技發(fā)展快，很多企業(yè)可以用一些工具來幫助落實責(zé)任分解表。比如，可以用電腦軟件或者手機APP來記錄和跟蹤責(zé)任履行情況。比如，安全管理人員可以通過軟件系統(tǒng)檢查某個區(qū)域的安全狀況，系統(tǒng)會自動記錄檢查時間和發(fā)現(xiàn)問題，并通知相關(guān)責(zé)任人去整改。員工也可以通過APP上報安全隱患，系統(tǒng)會自動分配處理人員，并跟蹤處理進度。這樣，責(zé)任落實情況就一目了然了，誰做了什么，誰沒做，都記在系統(tǒng)里，方便管理和監(jiān)督。還可以用一些智能設(shè)備，比如智能攝像頭監(jiān)控危險區(qū)域，或者用傳感器檢測環(huán)境變化，自動報警，這樣也能及時發(fā)現(xiàn)安全問題，督促相關(guān)責(zé)任人處理。

2.如何通過文化建設(shè)提升責(zé)任意識

光靠制度、靠監(jiān)督還不夠，還得讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)文化的一部分，讓大家從心里就認(rèn)同安全生產(chǎn)的重要性，主動去履行自己的安全責(zé)任。這需要企業(yè)長期努力，營造一種“安全第一”的氛圍。比如，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，經(jīng)常講安全，做表率；可以在企業(yè)里設(shè)置安全標(biāo)語、安全漫畫，讓大家隨時看到安全信息；可以定期組織安全知識競賽、安全演講比賽，提高大家的安全意識；還可以表彰那些安全生產(chǎn)做得好的個人和團隊，樹立榜樣，鼓勵大家學(xué)習(xí)。通過這些方式，讓安全文化深入人心，大家才會真正把安全責(zé)任記在心里，落實到行動上。

3.如何持續(xù)改進責(zé)任分解表

責(zé)任分解表不是一次制定就萬事大吉了，企業(yè)要定期看看這個表是不是還適合現(xiàn)在的情況。比如，一年下來，看看責(zé)任落實得怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方有困難。還可以聽聽員工的意見，他們天天在干，最有體會。如果發(fā)現(xiàn)表上寫的責(zé)任跟實際工作對不上號了，或者有些責(zé)任寫得太籠統(tǒng)，不好操作，就要及時修改。修改的時候，還是要把相關(guān)人員叫過來一起商量，確保修改后的表是科學(xué)合理的，是能夠真正指導(dǎo)大家工作的。通過這種不斷檢查、聽取意見、修改完善的過程，讓責(zé)任分解表越來越好用，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)。

4.如何通過經(jīng)驗分享促進責(zé)任落實

企業(yè)里不同部門、不同崗位都有很多安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，把這些經(jīng)驗好好總結(jié)一下，分享給大家，對落實責(zé)任分解表很有好處。比如，可以定期開個安全經(jīng)驗交流會，讓各部門負(fù)責(zé)人或者安全員說說自己管的那塊兒是怎么保證安全的，遇到了什么問題是怎么解決的。也可以專門開個會，講講過去發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，是怎么發(fā)生的，責(zé)任是誰，從中吸取什么教訓(xùn)。還可以把好的做法、好的經(jīng)驗編成小冊子或者做成視頻，發(fā)給大家學(xué)習(xí)。通過這樣分享經(jīng)驗，可以讓大家少走彎路，知道怎么做才是安全的，也能互相學(xué)習(xí)，共同提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

第六章

1.責(zé)任分解表在不同類型企業(yè)中的應(yīng)用差異

責(zé)任分解表雖然都是用來明確安全生產(chǎn)責(zé)任的，但是用在不同類型的企業(yè)里，具體內(nèi)容和方法會有很大不同。比如，用在工廠里，重點可能是在生產(chǎn)設(shè)備安全、車間環(huán)境、操作規(guī)程等方面；用在建筑工地，重點可能是在高空作業(yè)、臨時用電、起重機械等方面；用在礦山，重點可能是在通風(fēng)、排水、瓦斯防治等方面；用在辦公室或者服務(wù)業(yè)，重點可能是在用電安全、消防、信息安全等方面。所以，制定責(zé)任分解表的時候，一定要結(jié)合自己企業(yè)的具體行業(yè)特點、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施來定，不能照搬別人的。比如，工廠里可能要強調(diào)設(shè)備維護保養(yǎng)的責(zé)任，建筑工地可能要強調(diào)安全防護措施的責(zé)任，這些都要在表里明確寫清楚。

2.責(zé)任分解表在中小企業(yè)中的應(yīng)用要點

中小企業(yè)一般來說人手少，事情雜，所以在制定和執(zhí)行責(zé)任分解表的時候，要講究實際，不要搞得太復(fù)雜。首先，責(zé)任要簡化，能合并的合并，能由一個人負(fù)責(zé)的就不要分給兩個人，避免職責(zé)不清。其次，重點突出，把最容易出事、風(fēng)險最高的環(huán)節(jié)作為重點，責(zé)任要寫清楚，監(jiān)督要到位。再次，形式靈活，可以用簡單的表格，或者在現(xiàn)有的規(guī)章制度里明確責(zé)任，不一定非要單獨搞一個“責(zé)任分解表”文件。最后，強調(diào)溝通，由于人少，領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間溝通起來方便，要利用這個優(yōu)勢，多解釋，多提醒，確保大家知道自己的責(zé)任?？傊行∑髽I(yè)要因地制宜，把責(zé)任分解表做實做細(xì)，而不是做樣子。

3.責(zé)任分解表在大型企業(yè)中的應(yīng)用挑戰(zhàn)

大型企業(yè)通常部門多、人員多、管理層次多，所以在應(yīng)用責(zé)任分解表的時候會面臨不少挑戰(zhàn)。一個是協(xié)調(diào)難，部門之間、上下級之間可能因為責(zé)任劃分不清鬧矛盾，協(xié)調(diào)起來費時費力。二是監(jiān)督難，人員多，地方大，要全面監(jiān)督責(zé)任落實情況很困難，容易出現(xiàn)漏掉或者走過場的情況。三是更新難，企業(yè)規(guī)模大，情況變化快，責(zé)任分解表如果不能及時跟上變化，就會失去作用。四是執(zhí)行難，層級多，信息傳遞容易失真，領(lǐng)導(dǎo)層的要求可能到基層就變了味，責(zé)任執(zhí)行起來打折扣。所以，大型企業(yè)要用責(zé)任分解表，就得下大力氣解決這些挑戰(zhàn)，比如建立高效的信息溝通機制，加強中層管理者的協(xié)調(diào)能力，運用信息化手段加強監(jiān)督，定期評估和更新責(zé)任分解表等。

4.責(zé)任分解表在國際企業(yè)中的應(yīng)用注意事項

如果是企業(yè)走出去，到了國外或者有外籍員工，責(zé)任分解表的應(yīng)用就要特別注意文化和法律法規(guī)的差異。首先，要了解當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)法律法規(guī)，確保責(zé)任分解表的內(nèi)容符合當(dāng)?shù)胤梢?。其次，要考慮文化差異，不同國家的人對安全生產(chǎn)的理解和重視程度可能不同，溝通方式也可能不同，要適當(dāng)調(diào)整表達(dá)方式。再次，要明確外籍員工的責(zé)任，他們也要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，責(zé)任分解表里要有所體現(xiàn)。最后，要注意語言的翻譯問題，責(zé)任分解表要翻譯成當(dāng)?shù)赝ㄓ玫恼Z言，并且要確保翻譯準(zhǔn)確無誤，避免理解偏差?？傊瑖H企業(yè)的責(zé)任分解表要更加靈活，既要遵守當(dāng)?shù)胤桑忠紤]文化差異，確保在全球范圍內(nèi)都能有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

第七章

1.責(zé)任分解表與企業(yè)整體安全文化的融合

責(zé)任分解表本身不是安全文化，但它卻是建立和強化安全文化的重要工具。要把責(zé)任分解表的作用發(fā)揮好，就需要把它融入到企業(yè)整體的安全文化中去。這意味著，企業(yè)不能只把注意力放在表本身，更要通過各種方式，比如宣傳教育、行為引導(dǎo)、制度約束等，讓員工從心里認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全規(guī)定，主動承擔(dān)安全責(zé)任。責(zé)任分解表就像一個路線圖，指明了誰該做什么，但真正走到路上，還需要員工有安全意識、安全習(xí)慣。所以，企業(yè)要努力營造一種氛圍，讓安全生產(chǎn)成為每個人的自覺行動，而不是為了完成任務(wù)硬要去做。當(dāng)責(zé)任分解表上的要求成為大家日常行為的自然流露時，就說明它已經(jīng)和企業(yè)安全文化很好地融合了。

2.如何通過責(zé)任分解表提升員工安全技能

責(zé)任分解表雖然主要是寫誰該做什么，但一個好的責(zé)任分解表，會implicitely指導(dǎo)員工需要具備哪些安全技能才能完成自己的任務(wù)。比如，表上寫著操作工要“正確操作設(shè)備并做好日常檢查”，那員工就需要學(xué)會正確的操作方法，還要懂得如何檢查設(shè)備是否存在安全隱患。這就要求企業(yè)在制定責(zé)任分解表時，要盡量具體，能夠反映出崗位所需的安全技能。同時，企業(yè)還要根據(jù)責(zé)任分解表的要求，有針對性地對員工進行安全培訓(xùn)，比如對需要操作特定設(shè)備的員工，要培訓(xùn)設(shè)備的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法；對負(fù)責(zé)檢查的員工，要培訓(xùn)如何識別安全風(fēng)險和隱患。通過培訓(xùn)和實際工作相結(jié)合，幫助員工掌握履行責(zé)任所必需的安全技能，確保他們能夠勝任工作，安全地完成任務(wù)。

3.責(zé)任分解表在應(yīng)對突發(fā)事件中的作用

企業(yè)生產(chǎn)過程中，難免會遇到一些突發(fā)事件，比如設(shè)備故障、火災(zāi)、人員受傷等。這時候，責(zé)任分解表就非常重要了。因為它早就明確了在什么情況下誰該做什么。一旦發(fā)生突發(fā)事件，大家就知道該聽誰的，該怎么做，不會慌亂。比如，表上可能寫著，發(fā)生火災(zāi)時，誰負(fù)責(zé)切斷電源，誰負(fù)責(zé)組織人員疏散，誰負(fù)責(zé)使用滅火器撲救。明確的職責(zé)可以確保應(yīng)急響應(yīng)迅速有效，減少損失。所以，責(zé)任分解表不僅要平時用來明確責(zé)任，在緊急情況下更要發(fā)揮它的作用。當(dāng)然，這要求平時就要把責(zé)任分解表的內(nèi)容教給員工，并進行演練，讓他們熟悉自己在緊急情況下的職責(zé)，才能在真正需要的時候挺身而出，正確應(yīng)對。

4.責(zé)任分解表與其他安全管理工具的協(xié)同使用

責(zé)任分解表不是孤立存在的，它需要和其他安全管理工具配合使用，才能構(gòu)成一個完整的安全管理體系。比如，責(zé)任分解表需要和安全生產(chǎn)規(guī)章制度配合，制度規(guī)定了具體的安全要求和方法，責(zé)任分解表則明確了誰對這些要求和方法負(fù)責(zé)。責(zé)任分解表需要和安全生產(chǎn)檢查表配合，檢查表是用來檢查責(zé)任履行情況的，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)責(zé)任落實不到位的地方。責(zé)任分解表需要和隱患排查治理制度配合，發(fā)現(xiàn)的安全隱患需要按照責(zé)任分解表明確的責(zé)任來整改。責(zé)任分解表還需要和事故報告處理制度配合，發(fā)生事故后要按照責(zé)任分解表追查責(zé)任。這些工具各有側(cè)重，但又相互關(guān)聯(lián)，協(xié)同使用才能更好地促進安全生產(chǎn)責(zé)任落實，提高企業(yè)整體安全管理水平。

第八章

1.責(zé)任分解表的常見問題與改進方向

責(zé)任分解表在實行的過程中，經(jīng)常會遇到一些問題。一個常見的問題是表寫得太空泛，責(zé)任不明確，導(dǎo)致員工不清楚自己到底該干什么，該負(fù)什么責(zé)任。另一個問題是表制定后就不變了，企業(yè)情況變了，表還老樣子，自然就起不到作用了。還有一個問題是只管制定，不管執(zhí)行和監(jiān)督，表放在那里沒人看，沒人管，成了擺設(shè)。針對這些問題，改進的方向就是：第一，表要具體，把每個崗位、每個環(huán)節(jié)的責(zé)任寫清楚、寫具體，讓人一看就知道自己該怎么做。第二，表要動態(tài)更新，定期看看是不是需要改，根據(jù)實際情況調(diào)整，確保和實際工作相符。第三，要狠抓執(zhí)行和監(jiān)督，把責(zé)任落實到人，定期檢查責(zé)任履行情況，對不履行的要進行處理。第四，要加強培訓(xùn)，讓員工理解表的意義，知道自己的責(zé)任。通過這些改進，讓責(zé)任分解表真正發(fā)揮它的作用。

2.如何評估責(zé)任分解表的有效性

要知道責(zé)任分解表到底管不管用，效果怎么樣，就需要評估它。評估不能光看表本身，要看實際效果。一個方法是看安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率，如果事故率降下來了，說明責(zé)任落實得好，表也起作用了。另一個方法是看安全隱患的整改率，整改得快、整改得好，說明責(zé)任分工明確，執(zhí)行到位。還可以通過員工問卷調(diào)查，聽聽員工對表的看法，是不是覺得責(zé)任清楚了，是不是好操作。也可以請安全生產(chǎn)專家來評估，他們可以從專業(yè)角度看看表的科學(xué)性、合理性。評估要定期進行，比如每半年或一年評估一次，評估結(jié)果要用來改進責(zé)任分解表和其他安全管理工作。通過評估，不斷發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進，讓表的效果更好。

3.責(zé)任分解表實施中的溝通與協(xié)調(diào)機制

責(zé)任分解表涉及很多人，很多部門，所以在實施過程中，溝通和協(xié)調(diào)非常重要。如果溝通不好，協(xié)調(diào)不到位，責(zé)任就容易扯皮，工作就不好做。企業(yè)需要建立專門的溝通協(xié)調(diào)機制。比如，可以定期召開安全生產(chǎn)會議，專門討論責(zé)任分解表執(zhí)行情況，解決存在的問題。可以建立安全生產(chǎn)信息平臺，讓大家可以方便地交流信息，報告問題。還可以指定專門的人員負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，比如安全管理部門的負(fù)責(zé)人，或者各個部門的安全員。溝通時要講究方法，既要堅持原則，又要靈活處理，努力找到大家都認(rèn)可的辦法。協(xié)調(diào)時要明確責(zé)任，誰的事情誰負(fù)責(zé)，但也要互相支持，密切配合。通過良好的溝通協(xié)調(diào)，才能確保責(zé)任分解表順利實施，不出問題。

4.責(zé)任分解表實施的心理障礙與克服方法

實施責(zé)任分解表有時候會遇到一些心理上的阻力。有些人可能覺得這是額外的負(fù)擔(dān)，不想多做事情。有些人可能覺得責(zé)任太重，怕出了事受處罰，不敢承擔(dān)責(zé)任。還有些人可能互相不信任，不愿意配合。這些就是心理上的障礙。要克服這些障礙，一方面要加強宣傳教育，讓大家明白安全生產(chǎn)是每個人的責(zé)任，是為了保護自己和他人，不是領(lǐng)導(dǎo)故意找麻煩。另一方面要建立信任機制，鼓勵大家互相幫助，共同做好安全工作。還要建立合理的獎懲機制，對履行責(zé)任好的要表揚獎勵，對不負(fù)責(zé)任的要批評處罰，但要公平公正。通過這些方法，逐步消除心理障礙，讓大家愿意承擔(dān)安全責(zé)任，主動做好安全工作。

第九章

1.責(zé)任分解表與員工安全行為的關(guān)系

責(zé)任分解表跟員工怎么干活、有沒有安全意識這些行為關(guān)系特別大。責(zé)任分解表就像一張地圖，指明了安全工作的方向和每個人的位置。當(dāng)員工清楚地知道自己應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么，知道不這樣做會有什么后果時，他們的安全行為就會更規(guī)范。比如，表上寫了操作工必須佩戴安全帽，員工知道了，干活的時候就會自覺戴上，因為知道這是自己的責(zé)任，不戴就是失職。再比如，表上寫了發(fā)現(xiàn)隱患必須立即報告，員工看到問題就知道不能自己藏著掖著，必須說出來，因為這是對自己和他人負(fù)責(zé)。所以，一個好的責(zé)任分解表，能夠引導(dǎo)員工形成良好的安全習(xí)慣，做出正確的安全行為。反過來，員工的安全行為表現(xiàn)好了，也說明責(zé)任分解表制定得合理，執(zhí)行得到位。

2.責(zé)任分解表在預(yù)防安全事故中的作用機制

責(zé)任分解表預(yù)防安全事故，主要是通過明確責(zé)任、落實措施、加強監(jiān)督這幾個方面來實現(xiàn)的。首先，明確責(zé)任能讓每個環(huán)節(jié)、每個人都知道自己該負(fù)什么責(zé)任，從而更加小心謹(jǐn)慎地工作，避免因為疏忽大意出事。其次，責(zé)任分解表會要求落實各種安全措施，比如設(shè)備要維護好，環(huán)境要搞好，防護用品要戴好，這些措施落實了，就能從源頭上消除或減少事故發(fā)生的可能性。再次，責(zé)任分解表還要求定期檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。比如，表上可能要求每周檢查一次消防通道，檢查的人就會認(rèn)真去做，如果發(fā)現(xiàn)堵塞就要馬上清理，這樣就防止了火災(zāi)發(fā)生時人員無法逃生的情況。通過這些機制，責(zé)任分解表能夠有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3.責(zé)任分解表與企業(yè)安全績效的關(guān)聯(lián)性

責(zé)任分解表做得好不好，跟企業(yè)的整體安全績效有很大關(guān)系。如果責(zé)任分解表制定得好，執(zhí)行得也到位，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況就會比較好，事故就會少，員工的安全感就會強，這就是好的安全績效。反之，如果責(zé)任分解表很模糊，執(zhí)行也不力，責(zé)任到處推諉，那么安全事故就可能多發(fā)，員工就會不安全，企業(yè)的安全績效自然就差。可以說，責(zé)任分解表是決定企業(yè)安全績效的基礎(chǔ)。通過把安全責(zé)任落實到人，可以激發(fā)大家關(guān)注安全的積極性，促使大家采取有效措施改善安全狀況。企業(yè)的管理層也應(yīng)該把責(zé)任分解表的執(zhí)行情況作為考核部門和個人績效的重要指標(biāo)，這樣就能更好地推動責(zé)任分解表發(fā)揮作用，提升整體安全績效。

4.責(zé)任分解表與員工安全意識的培養(yǎng)

責(zé)任分解表本身不能直接培養(yǎng)員工的安全意識，但它是一個很好的工具，可以用來輔助培養(yǎng)。當(dāng)責(zé)任分解表把安全責(zé)任明確到每個人頭上時，員工就會意識到安全不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也是自己的事情，是與自己切身利益相關(guān)的事情。比如，表上寫了自己崗位需要掌握哪些安全知識，需要遵守哪些操作規(guī)程，員工為了履行好責(zé)任，就會主動去學(xué)習(xí)，去了解，去掌握。這種被迫的學(xué)習(xí)過程，實際上也是一種安全意識的培養(yǎng)。此外，責(zé)任分解表執(zhí)行過程中的獎懲，也能強化員工的安全意識。做得好的受到表揚獎勵，員工就會意識到安全行為是受鼓勵的；做得不好受到批評處罰，員工就會意識到不安全行為的后果。通過責(zé)任分解表的這些作用，可以逐步提高員工的安全意識，讓安全成為每個人的自覺行動。

第十章

1.責(zé)任分解表實施的長期性與可持續(xù)性

責(zé)任分解表不是搞幾次活動、定一個制度就能一勞永逸的，它是一個需要長期堅持、不斷改進的工作。安全生產(chǎn)形勢是不斷變化的，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，企業(yè)自身也在