建筑集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案第一章

1.活動(dòng)背景及意義

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，尤其對(duì)于建筑集團(tuán)來說，更是重中之重。隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，但同時(shí)也面臨著更多的安全挑戰(zhàn)。為了提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，集團(tuán)決定開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。此次活動(dòng)旨在通過一系列豐富多彩的形式，讓安全生產(chǎn)的理念深入人心，形成人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好氛圍。

2.活動(dòng)目標(biāo)

本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的目標(biāo)是多方面的。首先，通過宣傳和培訓(xùn)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能；其次，排查和整改安全隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全；再次，通過應(yīng)急演練，提升員工的應(yīng)急處置能力；最后，通過評(píng)選和表彰，樹立安全生產(chǎn)的榜樣，激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)的積極性。

3.活動(dòng)主題

本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。這一主題強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，突出了預(yù)防為主的方針，并提出了綜合治理的方法。通過這一主題，希望能夠引導(dǎo)員工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，從行動(dòng)上落實(shí)安全生產(chǎn)措施，從管理上完善安全生產(chǎn)制度。

4.活動(dòng)時(shí)間

本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的時(shí)間安排在每年的6月1日至6月30日，為期一個(gè)月。在這一個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)將組織開展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

5.活動(dòng)范圍

本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)覆蓋集團(tuán)全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、一線施工人員等。通過全員參與，形成合力，共同推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的開展。

第二章

1.組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為了確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)順利進(jìn)行，集團(tuán)成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組。這個(gè)小組由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體策劃、組織和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的具體落實(shí)。同時(shí)，各項(xiàng)目部也成立了相應(yīng)的活動(dòng)小組，確?；顒?dòng)在基層落地生根。

2.活動(dòng)實(shí)施步驟

本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)分為四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段是宣傳動(dòng)員階段，通過召開動(dòng)員大會(huì)、張貼宣傳海報(bào)、發(fā)放宣傳資料等方式，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。第二階段是教育培訓(xùn)階段，組織員工參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、觀看安全警示教育片等，提高員工的安全意識(shí)和技能。第三階段是隱患排查階段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。第四階段是總結(jié)表彰階段，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

3.活動(dòng)保障措施

為了確?；顒?dòng)取得實(shí)效，集團(tuán)采取了一系列保障措施。首先，在資金上給予充分保障，確保活動(dòng)所需的各項(xiàng)費(fèi)用到位。其次，在人員上加強(qiáng)組織，確保各環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)。再次，在制度上完善機(jī)制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。最后，在監(jiān)督上嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行全程跟蹤，確保活動(dòng)不走過場(chǎng)。

第三章

1.宣傳教育方案

這次安全生產(chǎn)月，我們要把安全的重要性宣傳到每個(gè)人心里。首先，要在公司的大門口、工地的顯眼位置掛上寫有安全生產(chǎn)口號(hào)的橫幅和彩旗，讓員工一進(jìn)來就能看到，時(shí)刻提醒大家注意安全。其次，要辦幾期安全生產(chǎn)的知識(shí)板報(bào)，用簡(jiǎn)單的圖畫和文字，講講安全用電、高處作業(yè)、機(jī)械操作這些平時(shí)容易犯錯(cuò)的點(diǎn)，讓大家一看就明白。還要組織大家學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，特別是新員工，一定要讓他們知道最基本的操作規(guī)范。另外，可以搞個(gè)安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答，或者看安全教育的視頻，讓學(xué)習(xí)過程變得有趣一點(diǎn)，大家也更愿意參加。

2.安全培訓(xùn)計(jì)劃

光說不練假把式，安全培訓(xùn)一定要實(shí)在管用。我們要請(qǐng)?jiān)蹅兗瘓F(tuán)里安全經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，或者外面的專家，來講講課。內(nèi)容要具體，比如怎么正確使用安全帽、安全帶，電焊、氣焊操作中要注意什么，發(fā)現(xiàn)安全隱患怎么報(bào)告等等。不光是理論，還要帶著大家實(shí)際操作演練一下，比如模擬觸電急救，或者如何正確穿戴防護(hù)用品。對(duì)于管理人員和特殊工種，培訓(xùn)要更嚴(yán)格，比如項(xiàng)目經(jīng)理要讓他們知道怎么帶隊(duì)檢查安全，安全員要讓他們掌握應(yīng)急處置的方法。培訓(xùn)后還要搞個(gè)考試，檢驗(yàn)大家學(xué)到了多少，沒學(xué)會(huì)的再補(bǔ)上。

3.隱患排查整治措施

安全隱患就像埋地雷，不找出來就會(huì)出事。我們要組織專門的小組，對(duì)所有的工地、辦公室、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面檢查。檢查范圍要廣，從腳手架搭得牢不牢，到電線接得對(duì)不對(duì)，再到消防器材有沒有過期，都要仔細(xì)看看?？梢圆扇〔淮蛘泻?、突然襲擊的方式檢查，防止大家為了應(yīng)付檢查而搞形式主義。發(fā)現(xiàn)的問題要立刻記錄下來，定專人、定時(shí)間、定措施去整改，不能今天改明天還是那樣。對(duì)于一些暫時(shí)不能徹底解決的問題，要制定應(yīng)急預(yù)案，比如某個(gè)地方電線老化但馬上要開工，就要先給它加個(gè)牢固的保護(hù)盒，并貼上警示牌。整改完還要復(fù)查，確保真的安全了，形成“發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查”的閉環(huán)管理。

第四章

1.應(yīng)急演練計(jì)劃

為了讓員工在真刀真槍的情況下學(xué)會(huì)處理緊急情況，我們準(zhǔn)備搞幾次應(yīng)急演練。演練的項(xiàng)目要貼近實(shí)際，比如模擬工地突然發(fā)生坍塌，或者有人觸電倒地，或者著了小火。要提前制定詳細(xì)的演練方案，告訴大家演練的時(shí)間、地點(diǎn)、流程，以及每個(gè)人在演練中要扮演的角色。演練的時(shí)候，要讓員工們真正動(dòng)起來，比如拿起滅火器去滅火，或者用擔(dān)架去“搶救”傷員。演練完了還要召開總結(jié)會(huì)，讓參與人員講講自己的感受，找出哪些地方做得好，哪些地方做得不好，下次怎么改進(jìn)。通過演練，讓大家知道遇到緊急情況該怎么做，減少慌亂，提高自救互救的能力。

2.應(yīng)急隊(duì)伍組建

突發(fā)事故往往就在一瞬間，必須要有快速反應(yīng)的隊(duì)伍。我們打算在集團(tuán)內(nèi)部組建一支專門的應(yīng)急小分隊(duì)，隊(duì)員可以從各項(xiàng)目部抽調(diào)，都要選那些身手比較利索、反應(yīng)快的年輕人，并且要經(jīng)過專門的培訓(xùn)。這個(gè)隊(duì)伍要定期集合訓(xùn)練，比如練習(xí)如何快速破拆、如何搬運(yùn)重物、如何進(jìn)行心肺復(fù)蘇等。還要準(zhǔn)備一些必要的裝備，比如對(duì)講機(jī)、手電筒、急救箱、破拆工具等，放在專門的地方，保證隨時(shí)能取用。同時(shí)，也要明確各項(xiàng)目部自己的應(yīng)急小組，確保每個(gè)工地都有人負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)小的突發(fā)事件。

3.應(yīng)急物資準(zhǔn)備

應(yīng)急隊(duì)伍要有用武之地，就必須備足東西。我們要根據(jù)可能發(fā)生的各種緊急情況，準(zhǔn)備充足的應(yīng)急物資。比如，常用的急救藥品，像消毒酒精、紗布、繃帶、碘伏這些，要定期檢查保質(zhì)期，及時(shí)更換。消防器材要檢查壓力是不是夠，有沒有過期，每個(gè)工地都要配備滅火器，并且要教大家怎么用。對(duì)于可能發(fā)生坍塌的工地，要準(zhǔn)備一些鐵鍬、鎬頭、安全繩、呼吸器等破拆和救援工具。同時(shí)，還要準(zhǔn)備一些通訊設(shè)備，比如對(duì)講機(jī)，確保在斷電或者網(wǎng)絡(luò)中斷的情況下也能聯(lián)系上人。這些物資要指定專人管理，定期檢查，確保關(guān)鍵時(shí)刻能用得上。

第五章

1.活動(dòng)考核與評(píng)價(jià)

活動(dòng)搞完了，得看看效果怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。我們要制定一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)，主要是看各單位安全生產(chǎn)意識(shí)的提高程度、安全隱患的整改數(shù)量、員工安全技能的掌握情況，還有應(yīng)急演練的效果。考核可以分幾個(gè)步驟，先是各項(xiàng)目部自己先評(píng)一評(píng)，然后集團(tuán)的安全部門組織人員下去實(shí)地檢查、抽查。檢查的時(shí)候，要看看宣傳資料有沒有，培訓(xùn)記錄有沒有，整改措施有沒有落實(shí)?？己说慕Y(jié)果要跟單位和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，做得好的要表?yè)P(yáng)，做得差的要批評(píng)，甚至要追究責(zé)任。這樣大家才會(huì)真正重視安全生產(chǎn)月活動(dòng)，而不是走過場(chǎng)。

2.表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法

好鋼要用在刀刃上，安全生產(chǎn)月活動(dòng)里表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，要給點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家有榮譽(yù)感，也帶動(dòng)其他人一起干。獎(jiǎng)勵(lì)可以分幾個(gè)方面，比如安全生產(chǎn)標(biāo)兵，就是指那些平時(shí)就特別注重安全、沒出過任何事故的員工；優(yōu)秀安全員，就是那些工作做得特別到位的安全管理人員；還有安全先進(jìn)項(xiàng)目部，就是整個(gè)工地的安全工作都做得最好。獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以多種多樣，比如發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)榮譽(yù)證書，或者在公司內(nèi)部刊物上宣傳他們的先進(jìn)事跡。對(duì)于提出重大安全改進(jìn)建議并被采納的，也要給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過表彰，樹立榜樣，讓大家學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。

3.活動(dòng)總結(jié)與長(zhǎng)效機(jī)制建立

安全生產(chǎn)不是一天兩天的事，安全生產(chǎn)月活動(dòng)雖然只有一個(gè)月，但它的意義是長(zhǎng)遠(yuǎn)的?；顒?dòng)結(jié)束后，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把這次活動(dòng)中好的做法固定下來，形成制度。比如，哪些宣傳教育的方式效果最好，哪些隱患排查的方法最實(shí)用，都要記錄下來。同時(shí)，要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)的管理制度，比如完善安全操作的規(guī)范，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立更嚴(yán)格的檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制。還要把安全生產(chǎn)月活動(dòng)融入到日常管理中，每個(gè)月都搞點(diǎn)活動(dòng)，時(shí)刻提醒大家注意安全，真正把安全生產(chǎn)抓成一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，而不是一陣風(fēng)。

第六章

1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算與來源

搞活動(dòng)總得花錢，咱們得好好算算這筆賬。安全生產(chǎn)月活動(dòng)要錢的地方不少，比如宣傳用品啊，像橫幅、彩旗、宣傳冊(cè)，還有板報(bào)的資料費(fèi)；培訓(xùn)費(fèi)啊，請(qǐng)老師來講課要給講課費(fèi)，學(xué)員的食宿交通如果需要的話也要算上；應(yīng)急演練要購(gòu)買或者租賃一些模擬器材，還有演練過程中可能消耗的物料；表彰獎(jiǎng)勵(lì)啊，得準(zhǔn)備獎(jiǎng)金、證書，可能還有獎(jiǎng)狀或者小禮品；還有活動(dòng)組織人員的一些工作費(fèi)用，比如交通費(fèi)、通訊費(fèi)等。這些錢怎么來，主要是從集團(tuán)的安全管理費(fèi)用里列支，如果不夠，可以申請(qǐng)一部分預(yù)算調(diào)整。具體每個(gè)項(xiàng)目要花多少錢，要提前報(bào)計(jì)劃，集團(tuán)統(tǒng)一審批，確保錢花在刀刃上，用到實(shí)處，不要浪費(fèi)。

2.宣傳報(bào)道計(jì)劃

咱們的活動(dòng)不能關(guān)起門來搞，要讓更多人知道，最好還能引起社會(huì)關(guān)注，提升集團(tuán)的形象。所以，活動(dòng)期間要有計(jì)劃地做好宣傳報(bào)道工作。一方面，集團(tuán)內(nèi)部要利用好自己的宣傳平臺(tái)，比如公司網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、微信群、工作群，及時(shí)發(fā)布活動(dòng)的信息，報(bào)道活動(dòng)的進(jìn)展和亮點(diǎn)。另一方面，可以準(zhǔn)備一些新聞稿，向地方媒體投遞，比如報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)，或者當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袠I(yè)網(wǎng)站，讓外面的人也了解咱們集團(tuán)在安全生產(chǎn)方面所做的努力。如果活動(dòng)中有特別精彩的內(nèi)容，比如規(guī)模大的演練，可以拍些照片、視頻，寫點(diǎn)稿子，發(fā)出去，讓更多人看到咱們重視安全、有能力應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。通過宣傳，既擴(kuò)大了活動(dòng)的影響，也宣傳了咱們的企業(yè)文化。

3.后期工作要求

安全生產(chǎn)月活動(dòng)雖然到6月30日結(jié)束，但這不代表工作就結(jié)束了，后面還有很多事情要做。首先，活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法要總結(jié)提煉，形成文件，納入到日常的安全管理制度里去。其次，這次活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是整改不到位的地方，要繼續(xù)跟蹤，確保徹底解決。還要把活動(dòng)中收集到的意見建議進(jìn)行梳理，對(duì)制度進(jìn)行完善。另外，要對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行復(fù)盤，看看哪些環(huán)節(jié)做得好，哪些環(huán)節(jié)有不足，為明年搞活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)日常的安全管理，不能因?yàn)橐粋€(gè)月的活動(dòng)結(jié)束了就松懈了，要把安全生產(chǎn)的弦時(shí)刻繃緊，真正做到常抓不懈，這樣才能持續(xù)保障集團(tuán)的安全發(fā)展。

第七章

1.活動(dòng)效果預(yù)期

我們希望通過這次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，能達(dá)到幾個(gè)目標(biāo)。首先，是提高大家的意識(shí)，讓每個(gè)員工都真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性，把“安全第一”刻在心里，工作時(shí)多看一眼，多想一步。其次，是解決實(shí)際問題，通過排查隱患，把那些可能導(dǎo)致事故的“禍根”找出來，及時(shí)拔掉，讓工地和辦公室更安全。再次，是提升能力，讓大家不僅知道安全知識(shí)，還知道怎么在實(shí)際操作中應(yīng)用，遇到緊急情況知道該怎么辦。最后，是形成氛圍，讓安全生產(chǎn)成為大家的一種習(xí)慣，一種文化，互相提醒，互相監(jiān)督，共同維護(hù)安全的環(huán)境?？偟膩碚f，就是讓員工的安全意識(shí)更強(qiáng)，技能更好，隱患更少，整體的安全水平得到實(shí)實(shí)在在的提升。

2.活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控

搞活動(dòng)也不是一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)沒有，也得提前想到可能出什么問題，怎么避免。比如，宣傳發(fā)動(dòng)不到位，有的人可能就不重視，或者認(rèn)為是形式主義。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，就要靠我們組織得力，宣傳得及時(shí)、得法，讓大家真正感受到活動(dòng)的重要性。再比如，隱患排查可能走形式，沒有真正發(fā)現(xiàn)問題。這個(gè)就要靠我們檢查得認(rèn)真，不留死角，敢于指出問題，不怕得罪人。還有，應(yīng)急演練可能組織不充分，或者大家參與不積極，演練效果不好。這個(gè)就要提前規(guī)劃好流程，明確責(zé)任，做好動(dòng)員，甚至可以搞點(diǎn)小激勵(lì)。另外，活動(dòng)期間也可能會(huì)發(fā)生一些小的安全事故，雖然我們是為了預(yù)防事故搞活動(dòng)，但也要有預(yù)案，一旦發(fā)生，要快速響應(yīng)，妥善處理，不能影響活動(dòng)的正常進(jìn)行?？傊?，要防患于未然，把各種可能的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)推廣

咱們這次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，如果搞得好，積累的經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，不能光自己內(nèi)部知道，應(yīng)該想辦法推廣開去，讓更多的地方、更多的人受益。可以開個(gè)總結(jié)會(huì)，把這次活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)地梳理出來，形成一份材料。然后，可以在集團(tuán)內(nèi)部的會(huì)議上分享，讓其他項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)、員工都學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。也可以把一些有代表性的做法，比如某個(gè)項(xiàng)目隱患排查的新方法，或者某個(gè)工種安全培訓(xùn)的新形式，寫成文章，在內(nèi)部刊物上發(fā)表，或者編入安全手冊(cè)。如果效果特別好，還可以考慮在行業(yè)里進(jìn)行推廣，比如參加一些行業(yè)交流，或者把自己的經(jīng)驗(yàn)提供出去。通過推廣，既能提升我們集團(tuán)在安全管理上的聲譽(yù)，也能帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)安全水平的提升，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

第八章

1.各部門職責(zé)分工

安全生產(chǎn)月活動(dòng)要順利開展，光靠幾個(gè)人不行，各部門都要有責(zé)任，一起動(dòng)手。首先，安全管理部門是總牽頭，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，就像是活動(dòng)的大管家，哪里需要什么，怎么安排，都要他們把好關(guān)。其次，項(xiàng)目部是具體落實(shí)的單位，每個(gè)項(xiàng)目部都要成立自己的活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的宣傳、培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急演練等所有具體工作，就像是搞運(yùn)動(dòng)的直接指揮官，要把任務(wù)分解到每個(gè)人頭上。再比如，人力資源部門，如果活動(dòng)中有涉及到培訓(xùn)、考核、或者表彰獎(jiǎng)勵(lì)的話，他們就要提供支持，比如制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織考試，或者準(zhǔn)備獎(jiǎng)金。還有設(shè)備物資部門，如果演練需要借用設(shè)備或者購(gòu)買耗材，他們就要提供保障。甚至辦公室，可能要負(fù)責(zé)文件印發(fā)、會(huì)議安排、后勤保障等?？傊?，哪個(gè)部門哪個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)什么，都要事先定清楚，大家各司其職，互相配合，才能把活動(dòng)搞得有聲有色。

2.協(xié)調(diào)溝通機(jī)制

活動(dòng)過程中，各部門、各項(xiàng)目部之間肯定要經(jīng)常溝通，互通信息，協(xié)調(diào)解決遇到的問題。為了做到這一點(diǎn)，我們要建立一個(gè)順暢的溝通機(jī)制。可以定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，比如每周開一次碰頭會(huì)，安全部門主持，各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人參加，匯報(bào)一下進(jìn)展，提出存在的問題，大家一起商量怎么解決。如果遇到緊急情況，比如某個(gè)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)重大隱患，或者演練中出現(xiàn)問題，就要及時(shí)通過電話、對(duì)講機(jī)甚至派人去溝通，快速反應(yīng)。還可以建立一個(gè)內(nèi)部溝通的渠道，比如一個(gè)專門的活動(dòng)工作群，大家有什么情況、有什么建議，都可以在里面發(fā)信息，方便大家隨時(shí)看到，隨時(shí)回復(fù)?？傊?，就是要讓大家溝通起來方便、快捷、有效，有問題能夠及時(shí)找到人，及時(shí)解決，避免因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致活動(dòng)延誤或者出錯(cuò)。

3.信息報(bào)送要求

活動(dòng)開展過程中，各部門和項(xiàng)目部要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，這是非常重要的。安全部門要建立信息報(bào)送的制度，明確報(bào)送的內(nèi)容、報(bào)送的頻率、報(bào)送的格式和報(bào)送的途徑。比如，每天或者每?jī)商?，各?xiàng)目部要向安全部門報(bào)送一次活動(dòng)開展情況，包括做了哪些工作，遇到了什么問題，取得了什么成效。如果有重大事件，比如發(fā)生險(xiǎn)情、發(fā)現(xiàn)重大隱患，或者演練中出現(xiàn)特殊情況，要第一時(shí)間報(bào)送。報(bào)送的信息要真實(shí)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，讓上級(jí)能夠快速了解活動(dòng)的整體情況，及時(shí)做出指導(dǎo)。安全部門收到信息后，要進(jìn)行整理分析，對(duì)于普遍性的問題要及時(shí)通報(bào)，對(duì)于需要協(xié)調(diào)解決的，要主動(dòng)去溝通。通過及時(shí)有效的信息報(bào)送，可以確保上級(jí)對(duì)活動(dòng)情況掌握清楚，也能促進(jìn)各部門之間信息共享，提高整個(gè)活動(dòng)的效率。

第九章

1.資源保障措施

想要安全生產(chǎn)月活動(dòng)辦得有聲有色，光有想法不行，還得有資源支持。首先，人力上要保障，要抽調(diào)足夠的人手來負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施，不能讓人手不夠拖了后腿。其次，財(cái)力上要保證，活動(dòng)需要用的錢，比如宣傳費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、演練費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等等，都要提前列好預(yù)算，并且確保能批下來，不能因?yàn)闆]錢把活動(dòng)搞砸了。物力上也要跟上，需要用的設(shè)備、器材、耗材，比如橫幅、彩旗、宣傳欄材料、滅火器、急救包、演練用的道具等等，都要提前準(zhǔn)備充足，確?；顒?dòng)需要的時(shí)候用得上。此外，時(shí)間上也要合理安排，不能把活動(dòng)時(shí)間安排得太緊，導(dǎo)致大家準(zhǔn)備不足；同時(shí)也要避免與其他重要工作沖突，保證活動(dòng)能夠順利開展?？傊肆?、財(cái)力、物力、時(shí)間都要提前考慮到，并且做好保障，這樣才能為活動(dòng)的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.制度保障措施

安全生產(chǎn)月活動(dòng)不是一次性的活動(dòng)，要想讓它長(zhǎng)期有效，就需要有制度的支撐。首先，要完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、每個(gè)崗位的安全職責(zé)，讓大家知道誰(shuí)該做什么，誰(shuí)該負(fù)責(zé)任，不能搞不清責(zé)任到底誰(shuí)負(fù)。其次，要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，特別是對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，要制定詳細(xì)的操作步驟和安全注意事項(xiàng)，并且要讓所有相關(guān)的人員都學(xué)習(xí)明白，照著規(guī)程來操作。還要建立安全隱患排查治理的制度，規(guī)定隱患要怎么查、怎么報(bào)、怎么改、怎么驗(yàn)，形成一套完整的流程，確保隱患能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底消除。此外，還要建立安全教育培訓(xùn)的制度，規(guī)定新員工要接受多少時(shí)長(zhǎng)的培訓(xùn)，老員工要定期參加哪些培訓(xùn)，確保所有人的安全知識(shí)和技能都保持在應(yīng)有的水平上。通過這些制度的建立和執(zhí)行，把安全生產(chǎn)的要求固化下來，變成大家日常工作的習(xí)慣。

3.監(jiān)督檢查機(jī)制

活動(dòng)搞起來，不能撒手不管，得有監(jiān)督在后面盯著，確?；顒?dòng)不走樣、不變形，真正達(dá)到預(yù)期效果?？梢猿闪⒁粋€(gè)專門的監(jiān)督檢查小組，由安全部門的骨干人員和一些有經(jīng)驗(yàn)的專家組成，對(duì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查。檢查可以采取明察暗訪的方式，什么時(shí)候去、去哪里、查什么，可以不提前打招呼。檢查的內(nèi)容包括宣傳教育的落實(shí)情況、培訓(xùn)工作的開展情況、隱患排查的徹底程度、應(yīng)急演練的效果怎么樣等等。檢查結(jié)束后，要形成檢查報(bào)告，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)反饋給相關(guān)單位和負(fù)責(zé)人，并且要限期整改。如果發(fā)現(xiàn)有的單位態(tài)度不端正，或者整改不力，要按照集團(tuán)的規(guī)定進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，甚至追究責(zé)任。通過這種監(jiān)督檢查，可以給活動(dòng)施加壓力，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，防止活動(dòng)流于形式。

第十章

1.活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

安全生產(chǎn)月活動(dòng)結(jié)束了，總得有個(gè)總結(jié)，把這一整個(gè)過程、做的事情、取得的成效、遇到的問題、好的經(jīng)驗(yàn)、不好的教訓(xùn)，都系統(tǒng)地梳理出來，形成一份完整的總結(jié)報(bào)告。這份報(bào)告要寫得實(shí)在，不能光說漂亮話。首先，要概述一下活動(dòng)的基本情況，比如活動(dòng)的時(shí)間、主題、主要安排等等。然后，要詳細(xì)匯報(bào)各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況，比如宣傳發(fā)動(dòng)是怎么做的，培訓(xùn)了多少人，排查了哪些隱患，整改了哪些問題，演練的效果如何等等，最好能有一些具體的數(shù)據(jù)。接著，要總結(jié)活動(dòng)取得的成效，是員工