廣州采購經(jīng)理試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.采購流程的第一步通常是（）A.選擇供應商B.需求確認C.簽訂合同答案：B2.以下哪種不是供應商評估的常見指標（）A.價格B.員工數(shù)量C.質(zhì)量答案：B3.采購談判中，讓步的原則不包括（）A.無損自身根本利益B.隨心所欲讓步C.讓對方感到滿足答案：B4.經(jīng)濟訂購批量主要考慮（）A.采購成本與存儲成本B.運輸成本C.管理成本答案：A5.采購合同中，不可抗力條款屬于（）A.主要條款B.免責條款C.附屬條款答案：B6.以下不屬于采購風險管理的是（）A.風險識別B.風險消除C.風險應對答案：B7.采購績效評估的作用不包括（）A.提高采購人員積極性B.降低企業(yè)利潤C.改進采購工作答案：B8.電子采購的優(yōu)點不包括（）A.提高采購效率B.增加采購成本C.擴大供應商選擇范圍答案：B9.采購質(zhì)量管理的重點是（）A.事后檢驗B.過程控制C.采購完成后處理答案：B10.以下哪個不屬于采購預算的編制方法（）A.零基預算B.滾動預算C.隨機預算答案：C多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購的基本職能有（）A.保障供應B.費用控制C.質(zhì)量保證答案：ABC2.選擇供應商的方法有（）A.直觀判斷法B.招標法C.協(xié)商選擇法答案：ABC3.采購談判技巧包括（）A.傾聽技巧B.提問技巧C.陳述技巧答案：ABC4.采購合同的主要條款有（）A.標的B.價格C.違約責任答案：ABC5.采購成本包括（）A.購買成本B.運輸成本C.檢驗成本答案：ABC6.采購風險的類型有（）A.市場風險B.質(zhì)量風險C.合同風險答案：ABC7.采購績效評估的標準有（）A.歷史績效標準B.預算或標注績效標準C.同業(yè)平均績效標準答案：ABC8.電子采購的模式有（）A.賣方模式B.買方模式C.第三方模式答案：ABC9.采購質(zhì)量管理的內(nèi)容包括（）A.采購部門的質(zhì)量管理B.供應商的質(zhì)量管理C.采購物品的質(zhì)量管理答案：ABC10.采購預算的作用有（）A.保障采購工作順利進行B.協(xié)調(diào)企業(yè)各部門關系C.控制采購成本答案：ABC判斷題（每題2分，共10題）1.采購就是購買物品。（）答案：×2.供應商數(shù)量越多越好。（）答案：×3.采購談判中應一開始就做出較大讓步。（）答案：×4.經(jīng)濟訂購批量能使采購成本最低。（）答案：√5.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）答案：×6.采購風險無法預防。（）答案：×7.采購績效評估只針對采購人員。（）答案：×8.電子采購完全取代傳統(tǒng)采購。（）答案：×9.采購質(zhì)量管理只關注采購產(chǎn)品質(zhì)量。（）答案：×10.采購預算編制后不能調(diào)整。（）答案：×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購流程的主要環(huán)節(jié)。答案：主要環(huán)節(jié)包括需求確認、選擇供應商、采購談判、簽訂合同、訂單跟蹤、貨物驗收、付款結(jié)算等。2.供應商評估的主要方面有哪些？答案：主要從質(zhì)量、價格、交貨期、服務、信譽、財務狀況、生產(chǎn)能力等方面評估供應商。3.采購績效評估的目的是什么？答案：目的是衡量采購工作成果，發(fā)現(xiàn)問題，改進采購工作，提高采購效率與效益，激勵采購人員。4.采購風險管理的步驟是什么？答案：步驟為風險識別，找出潛在風險；風險評估，評估風險影響與可能性；風險應對，采取措施降低或消除風險。討論題（每題5分，共4題）1.討論如何建立長期穩(wěn)定的供應商合作關系。答案：要建立互信，加強溝通交流；公平合理分配利益；共同開展質(zhì)量改進等合作項目；建立有效的沖突解決機制，及時處理分歧。2.談談采購成本控制的有效方法。答案：通過招標、談判獲取合理價格；優(yōu)化采購批量；降低運輸、存儲成本；加強合同管理，避免違約損失；提高采購人員專業(yè)能力。3.闡述電子采購對傳統(tǒng)采購的影響。答案：提高采購效率，降低成本；擴大供應商選擇范圍；增加采購透明度；改變采購流程與模式；促使采