工程造價方案設計階段細化方案基于已有的工程造價風險中控方案，設計階段作為工程造價控制的關鍵前期環(huán)節(jié)，對項目整體造價有著決定性影響。本方案聚焦設計階段各流程，強化造價管控，降低后續(xù)施工階段的造價風險。一、設計階段造價控制目標確保設計概算準確反映項目投資規(guī)模，誤差控制在±5%以內(nèi)，為項目投資決策提供可靠依據(jù)。通過優(yōu)化設計方案，在滿足項目功能和質(zhì)量要求的前提下，實現(xiàn)工程造價降低3%-8%。嚴格審核施工圖預算，避免預算高估冒算，保障預算的準確性和合理性，為工程招標和施工階段造價控制奠定基礎。二、設計概算編制與審核（一）設計概算編制資料收集與分析：收集初步設計文件、設計圖紙、工程地質(zhì)勘察報告、類似工程概算指標、設備材料價格信息等資料。仔細分析設計方案，明確工程建設內(nèi)容、技術要求和施工工藝，為準確編制概算提供依據(jù)。費用計算：按照概算定額或概算指標，分別計算建筑工程費、設備購置費、安裝工程費、工程建設其他費用和預備費。對于建筑工程費，依據(jù)設計圖紙計算工程量，套用相應定額子目；設備購置費根據(jù)設備清單和市場價格確定；工程建設其他費用按照相關規(guī)定和項目實際情況計??；預備費按一定比例估算，以應對可能的價格波動和設計變更。概算文件編制：將各項費用計算結(jié)果匯總，編制完整的設計概算文件，包括概算編制說明、總概算表、單項工程綜合概算表、單位工程概算表等，清晰呈現(xiàn)項目投資構(gòu)成。（二）設計概算審核審核內(nèi)容：重點審核概算編制依據(jù)的合法性、時效性和適用范圍；檢查費用項目是否齊全，有無漏項或重復計算；核對工程量計算是否準確，定額套用和費用計取是否合理；分析設備材料價格是否符合市場行情；評估預備費和工程建設其他費用的取值是否恰當。審核方法：采用對比分析法，將編制的概算與類似工程的造價指標進行對比，分析差異原因；運用聯(lián)合會審法，組織造價工程師、設計人員、項目管理人員等共同審查概算文件，從不同角度提出意見和建議，確保概算的準確性和合理性。三、設計方案優(yōu)化（一）價值工程應用功能分析：對項目的各項功能進行系統(tǒng)分析，明確核心功能和輔助功能，確定功能目標和功能要求。例如，在住宅項目設計中，居住功能是核心功能，通風、采光等為輔助功能。成本分析：計算實現(xiàn)各功能所需的成本，包括直接成本（材料、人工、設備等）和間接成本（管理費、稅費等），找出成本較高的功能區(qū)域。方案優(yōu)化：根據(jù)功能與成本的關系，通過調(diào)整設計參數(shù)、優(yōu)化材料選型、改進施工工藝等方式，在保證功能的前提下降低成本。如采用新型節(jié)能材料，既能滿足建筑節(jié)能功能要求，又可降低長期運營成本。（二）多方案比選方案提出：與設計單位合作，針對同一工程部位或系統(tǒng)，提出多個設計方案。例如，對于建筑結(jié)構(gòu)設計，可提出框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等不同方案；對于給排水系統(tǒng)，可提出不同的管道布局和設備選型方案。經(jīng)濟技術評價：從技術可行性、經(jīng)濟合理性、施工難度、工期等方面對各設計方案進行全面評價。運用定量分析方法，計算各方案的工程造價、運營成本、投資回收期等經(jīng)濟指標；同時，評估方案的技術先進性、可靠性和安全性。方案確定：綜合比較各方案的優(yōu)缺點，選擇技術先進、經(jīng)濟合理的設計方案作為最終實施方案，實現(xiàn)項目功能與造價的最優(yōu)平衡。四、施工圖預算編制與審核（一）施工圖預算編制準備工作：熟悉施工圖設計文件、施工組織設計、預算定額、工程量計算規(guī)范等資料，了解工程施工工藝和技術要求。工程量計算：依據(jù)工程量計算規(guī)范和施工圖，準確計算各分部分項工程的工程量，確保計算過程清晰、數(shù)據(jù)準確。對于復雜的工程量計算，可采用分層、分段、分區(qū)域的方法進行。套價與費用計?。焊鶕?jù)計算的工程量，套用相應的預算定額子目，確定人工、材料、機械臺班消耗量和費用；按照規(guī)定的費率標準，計取措施費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金等費用，編制完整的施工圖預算文件。（二）施工圖預算審核審核要點：檢查工程量計算是否準確，有無多算、少算或重復計算；審核定額套用是否正確，是否存在高套、錯套定額的情況；核對材料價格是否合理，是否與市場價格相符；審查費用計取是否符合規(guī)定，費率取值是否正確。審核方法：采用全面審核法，對施工圖預算的各個環(huán)節(jié)進行逐一審查；也可運用重點審核法，針對工程量較大、造價較高的分部分項工程進行重點審核，提高審核效率。對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與編制人員溝通，進行修正和調(diào)整。五、風險防控與中控銜接風險識別與預警：在設計階段，依據(jù)中控方案中的風險識別方法，重點關注設計變更頻繁、設計不合理導致的造價增加風險。通過設定設計變更率等監(jiān)測指標，當變更超出預警閾值時，及時發(fā)出預警信號。風險應對：針對設計階段的風險，采取相應的應對措施。如對于設計變更風險，建立嚴格的變更審批制度，加強變更的必要性和經(jīng)濟性論證；對于設計不合理風險，通過優(yōu)化設計方案、加強設計評審等方式進行防范和控制。數(shù)據(jù)反饋與調(diào)整：將設計階段的造價數(shù)據(jù)（如概算、預算結(jié)果，風險監(jiān)測數(shù)據(jù)等）及時反饋至中控系統(tǒng)，為后續(xù)施工階段的造價管理提供參考。同時，根據(jù)中控系統(tǒng)的分析結(jié)果，