【最國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《治理學(xué)根底》形考任務(wù)二最國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《治理學(xué)根底》形考任務(wù)二試題及答案一、單項(xiàng)選擇〔每題2分，共30分〕題目1戰(zhàn)略治理是以組織全局為治理對(duì)象來(lái)確定組織進(jìn)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略治理的〔〕特征。選擇一項(xiàng)：a.全局性b.客觀性c.長(zhǎng)遠(yuǎn)性d.綱領(lǐng)性題目2戰(zhàn)略只是規(guī)以明確每一階段的任務(wù)。選擇一項(xiàng)：a.進(jìn)展目標(biāo)分解b.進(jìn)展方案分解c.進(jìn)展構(gòu)造調(diào)整d.編制具體的行動(dòng)打算題目3就組織的進(jìn)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司承受的是〔〕。選擇一項(xiàng)：a.一體化進(jìn)展戰(zhàn)略b.密集型進(jìn)展戰(zhàn)略c.穩(wěn)定型進(jìn)展戰(zhàn)略d.多元化進(jìn)展戰(zhàn)略題目4海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是〔〕的進(jìn)展戰(zhàn)略。選擇一項(xiàng)：a.一元化b.關(guān)聯(lián)多元化c.復(fù)合多元化d.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化題目5常常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展的簡(jiǎn)潔化決策，屬于〔〕。選擇一項(xiàng)：a.風(fēng)險(xiǎn)型決策b.程序化決策c.確定型決策d.日常治理決策題目6〔〕決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。選擇一項(xiàng)：a.頭腦風(fēng)暴法b.決策樹(shù)法c.萊普勒斯法d.哥頓法題目7某公司的固定本錢(qián)為300萬(wàn)元，單位可變本錢(qián)為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么,當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量到達(dá)20萬(wàn)件時(shí)，其總本錢(qián)為〔〕萬(wàn)元。選擇一項(xiàng)：種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元那么,用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為〔〕。選擇一項(xiàng)：a.甲和乙b.丙c.甲d.乙題目9在治理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是〔〕。選擇一項(xiàng)：a.組織構(gòu)造b.組織目標(biāo)c.責(zé)權(quán)利關(guān)系d.人事關(guān)系題目10責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不行分割，必需是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的〔〕原則。選擇一項(xiàng)：a.責(zé)權(quán)利對(duì)等b.分工與協(xié)作c.分級(jí)治理d.彈性構(gòu)造題目11以下組織構(gòu)造形式中，()最適用于組織部門(mén)間的橫向協(xié)作和攻關(guān)工程。選擇一項(xiàng)：a.矩陣制構(gòu)造b.直線職能制構(gòu)造c.職能制構(gòu)造d.事業(yè)部制構(gòu)造題目12某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門(mén)抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織構(gòu)造就是〔〕。選擇一項(xiàng)：a.直線制組織構(gòu)造b.職能制組織構(gòu)造c.矩陣制組織構(gòu)造d. 事業(yè)部制組織構(gòu)造題目13依據(jù)每個(gè)人的力氣大小安排適宜的崗位。這就是人員配備的〔〕原則。選擇一項(xiàng)：a.因事?lián)袢薭.量才使用c.任人唯賢d.因人設(shè)職題目14述職報(bào)告是對(duì)治理人員進(jìn)展考評(píng)的一種方式，它屬于〔〕。選擇一項(xiàng)：a.專家考評(píng)b.群眾考評(píng)c.上級(jí)考評(píng)d.自我考評(píng)題目15有打算地安排治理人員擔(dān)當(dāng)同一層次不同的治理職務(wù)，以此全面培育治理人員的力氣，這是治理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即〔〕。選擇一項(xiàng)：a.委以助手職務(wù)b.有打算的提升c.臨時(shí)提升d.職務(wù)輪換二、多項(xiàng)選擇〔每題2分，共30分。〕題目16"戰(zhàn)略"一詞原意是指指揮軍隊(duì)的〔〕。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.戰(zhàn)術(shù)b.方法c.藝術(shù)d.科學(xué)題目17確定組織的宗旨應(yīng)避開(kāi)〔〕。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.狹窄b.語(yǔ)言晦澀C.空泛d.表述過(guò)長(zhǎng)題目18公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有：〔〕。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力b.該產(chǎn)業(yè)的盈利力氣c.公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源d.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造中的地位題目19組織的總體選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.規(guī)模型戰(zhàn)略b.進(jìn)展型戰(zhàn)略c.收縮型戰(zhàn)略d.穩(wěn)定型戰(zhàn)略題目20目前，期望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種進(jìn)展戰(zhàn)略屬于〔〕。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.復(fù)合多元化b.關(guān)聯(lián)多元化c.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化d.同心多元化方面，有確定的關(guān)聯(lián)性。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.銷售渠道b.顧客根底c.產(chǎn)品的核心技術(shù)d.生產(chǎn)系統(tǒng)題目22由基層治理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)展的決策，屬于〔〕。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.業(yè)務(wù)性決策b.職能性決策C.戰(zhàn)術(shù)性決策d.日常治理決策律的分析，進(jìn)展決策的方法。主要的定性方法有：〔〕。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.德?tīng)柗品╞.頭腦風(fēng)暴法c.哥頓法d.盈虧平衡點(diǎn)法題目24德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反響的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)根本點(diǎn)，即〔〕。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.決策b.反響C.函詢d.推想題目25現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.職位的安排b.職責(zé)的規(guī)定c.組織的部門(mén)機(jī)構(gòu)d.利潤(rùn)的凹選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.W型構(gòu)造b.多部門(mén)構(gòu)造c.產(chǎn)品部式構(gòu)造d.M型構(gòu)造題目27直線職能制組織構(gòu)造比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)，它()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.分工格外細(xì)密b.下屬有靈敏的自主權(quán)c.留意專業(yè)化治理d.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)題目28從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜耍@些人應(yīng)當(dāng)是〔〕。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.對(duì)組織忠誠(chéng)的人b.有學(xué)問(wèn)的人c.有力氣的人d.有職位的選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.組織進(jìn)展的需要b.治理人員的流淌率c.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位d.組織成員進(jìn)展的需要題目30治理人員的內(nèi)部提升機(jī)制選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.被聘者可以快速開(kāi)放工作b.保證選聘工作的準(zhǔn)確性c.吸取外部人才d.調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作樂(lè)觀性三、推斷正誤〔每題2分，對(duì)錯(cuò)題目32只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)對(duì)錯(cuò)題目33組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。對(duì)錯(cuò)題目34決策者所選擇的方案確定是最優(yōu)化的。()選對(duì)錯(cuò)題目35相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。〔〕選對(duì)錯(cuò)題目36頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，假設(shè)運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用?！病尺x擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目37組織進(jìn)展是治理層的事，與一般員工無(wú)關(guān)。()選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目38考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了治理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否?！病尺x擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目39奉獻(xiàn)考評(píng)是打算治理人員酬勞大小的主要依據(jù)。對(duì)錯(cuò)題目40治理人員要與各種人相處，可能患病各種大事，因此需要具有良好的心理素養(yǎng)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)大事。對(duì)錯(cuò)四、案例分析〔20分〕題目41準(zhǔn)確決策與盲目投資大電、停工資的嚴(yán)峻局面，老鄭認(rèn)真分析了廠情，堅(jiān)決決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的治理人員減掉3/4,充實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊(duì)伍。老鄭還在全廠推行對(duì)墻地磚分廠實(shí)行股份制改造；對(duì)特種耐火材料廠實(shí)行租賃承包。改制后的企業(yè)像開(kāi)足馬力的列車急速運(yùn)行，漸漸顯示了規(guī)模跟不上市場(chǎng)的劣勢(shì)，從而嚴(yán)峻束縛了企業(yè)的進(jìn)展。有人主見(jiàn)貪大求洋，貸有人建議投資上千萬(wàn)元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線，顯示一下班子的政績(jī)。老鄭依據(jù)職工代表大會(huì)的建議，堅(jiān)決打算將生產(chǎn)本錢(qián)高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對(duì)一分廠的兩條老窯進(jìn)展了技術(shù)改造，結(jié)果產(chǎn)800萬(wàn)件衛(wèi)生瓷、200萬(wàn)平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個(gè)品種的生產(chǎn)力氣。2025決策，而是冷靜地分析了行情，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查論證，認(rèn)為中低檔瓷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力很大，一味上高檔產(chǎn)品不符合國(guó)情。于是，該廠上了20多個(gè)中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場(chǎng)便成了緊俏貨。目前產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到60%以上。與大平陶瓷廠形成鮮亮比照的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一然而近年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，由于盲目輕率，導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的企業(yè)債臺(tái)高筑。為趕市場(chǎng)潮流，公司治理層不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，共公司始終虧損。在產(chǎn)銷無(wú)望的狀況下，只好重投入1000多萬(wàn)元再建大斷面窯，使公司元?dú)獯髠?，債臺(tái)高筑，僅欠銀行貸款就達(dá)3000多萬(wàn)元。五年來(lái)，該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營(yíng)決策六項(xiàng)，資產(chǎn)損失近千萬(wàn)元。大平陶瓷廠由衰變強(qiáng)和上佳陶瓷公司由強(qiáng)變衰形成了猛烈的反1.決策包括哪些根本活動(dòng)過(guò)程?其中的關(guān)鍵步驟是什