成本管理電大試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（）A.外購動力費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.工資費(fèi)用D.折舊費(fèi)用2.企業(yè)成本報表（）A.是對外報送的報表B.是對內(nèi)編報的報表C.由有關(guān)部門規(guī)定哪些指標(biāo)對外公布，哪些指標(biāo)不對外公布D.可根據(jù)債權(quán)人和投資人的要求，確定哪些指標(biāo)對外公布，哪些指標(biāo)不對外公布3.企業(yè)在進(jìn)行成本分析時，計算成本利潤率指標(biāo)采用的分析方法是（）A.對比分析法B.比率分析法C.連環(huán)替代法D.差額計算法4.下列不屬于成本報表的是（）A.商品產(chǎn)品成本表B.主要產(chǎn)品單位成本表C.現(xiàn)金流量表D.制造費(fèi)用明細(xì)表5.成本會計的對象是（）A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成B.各項期間費(fèi)用的支出和歸集C.生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用D.各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費(fèi)用6.下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（）A.定額成本法B.計劃成本分配法C.生產(chǎn)工時比例分配法D.機(jī)器工時比例分配法7.產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用低值易耗品，應(yīng)記入（）賬戶。A.制造費(fèi)用B.基本生產(chǎn)成本C.管理費(fèi)用D.輔助生產(chǎn)成本8.按年度計劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于（）A.制造費(fèi)用數(shù)額較大的企業(yè)B.季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)C.基本生產(chǎn)車間規(guī)模較小的企業(yè)D.制造費(fèi)用數(shù)額較小的企業(yè)9.下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（）A.直接材料B.燃料及動力C.工資D.制造費(fèi)用10.生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)修理期間發(fā)生的停工損失應(yīng)計入（）A.產(chǎn)品成本B.營業(yè)外支出C.管理費(fèi)用D.廢品損失二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.下列各項中，屬于成本會計核算和監(jiān)督的內(nèi)容有（）A.營業(yè)收入的實現(xiàn)B.盈余公積的提取C.各項生產(chǎn)費(fèi)用的支出和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成D.各項期間費(fèi)用的支出和歸集過程E.企業(yè)利潤的實現(xiàn)及分配2.下列各項中，不屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的有（）A.外購動力B.工資費(fèi)用C.折舊費(fèi)D.直接材料E.燃料及動力3.下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有（）A.直接分配法B.交互分配法C.代數(shù)分配法D.計劃成本分配法E.順序分配法4.下列各項損失中，不屬于廢品損失的有（）A.產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品損失B.產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品損失C.降價出售不合格品的降價損失D.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失5.下列項目中，屬于制造費(fèi)用的有（）A.生產(chǎn)車間的保險費(fèi)B.廠部辦公樓折舊C.在產(chǎn)品盤虧和毀損D.低值易耗品攤銷E.季節(jié)性停工損失6.為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作包括（）A.定額的制定和修訂B.做好原始記錄工作C.正確選擇各種分配方法D.材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點E.成本計劃的制定和修訂7.下列各項中，屬于多步驟生產(chǎn)的特點有（）A.屬于復(fù)雜生產(chǎn)B.生產(chǎn)過程在工藝上可以間斷C.可以在不同時間、不同地點進(jìn)行D.必須由幾個車間協(xié)作進(jìn)行生產(chǎn)E.技術(shù)上較簡單8.采用分批法計算產(chǎn)品成本時，如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工，（）A.月末需要計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本B.月末要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配C.月末不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配D.月末不需要計算產(chǎn)品成本，等到全部產(chǎn)品完工時再計算E.可以計算先完工的產(chǎn)品成本9.下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有（）A.品種法B.分步法C.分批法D.定額法E.分類法10.成本報表分析常用的方法有（）A.對比分析法B.比率分析法C.連環(huán)替代法D.差額計算法E.趨勢分析法三、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。（）2.直接用于輔助生產(chǎn)的動力費(fèi)用，應(yīng)記入“輔助生產(chǎn)成本”總賬和所屬明細(xì)賬。（）3.采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，應(yīng)將輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)受益多的車間排列在前面先分配出去，受益少的車間排在后面后分配出去。（）4.廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)由過失單位或個人賠款以后的損失。（）5.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配原材料費(fèi)用時，原材料的投料程度與加工程度是一致的。（）6.分步法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)，但管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的企業(yè)。（）7.采用分類法計算產(chǎn)品成本時，類內(nèi)各種產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)有定額消耗量、定額費(fèi)用、產(chǎn)品售價以及產(chǎn)品的體積、長度和重量等。（）8.成本報表是為企業(yè)內(nèi)部管理需要而編制的報表，其編制種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定。（）9.成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。（）10.企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述成本會計的職能。答案：成本會計職能包括成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核。預(yù)測為決策提供依據(jù)，決策是核心，計劃是方案，控制保證目標(biāo)實現(xiàn)，核算是基礎(chǔ)，分析是找問題，考核是激勵措施。2.簡述輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的直接分配法。答案：直接分配法是不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)，將輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。優(yōu)點是計算簡便，缺點是結(jié)果不夠準(zhǔn)確，適用于輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)不多的情況。3.簡述成本報表的作用。答案：成本報表作用有：為企業(yè)成本管理提供信息，反映成本計劃執(zhí)行情況；便于分析成本升降原因，挖掘降低成本潛力；為企業(yè)未來成本預(yù)測、決策等提供依據(jù)；有助于考核各部門業(yè)績。4.簡述品種法的特點。答案：品種法特點：成本計算對象是產(chǎn)品品種；定期于每月月末計算成本；如果有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間分配。適用于大量大批單步驟生產(chǎn)及管理上不要求分步驟核算的多步驟生產(chǎn)。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論成本控制在企業(yè)管理中的重要性。答案：成本控制能降低成本，提高利潤水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。通過合理控制成本，優(yōu)化資源配置，避免浪費(fèi)。同時，能保障企業(yè)成本目標(biāo)實現(xiàn)，促使各部門加強(qiáng)管理，提高工作效率，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。2.結(jié)合實際談?wù)勅绾渭訌?qiáng)企業(yè)的成本管理。答案：加強(qiáng)成本管理需完善成本核算體系，準(zhǔn)確核算成本。強(qiáng)化成本預(yù)算管理，合理制定預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)成本控制，從采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)入手。還要開展成本分析與考核，根據(jù)結(jié)果找問題、激勵員工。3.分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。答案：挑戰(zhàn)有市場變化快、技術(shù)更新迅速、成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜等。應(yīng)對策略是采用先進(jìn)成本管理方法如作業(yè)成本法；加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)；培養(yǎng)高素質(zhì)成本管理人才；關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整成本管理策略。4.探討成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。答案：成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。不同戰(zhàn)略下成本管理重點不同，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)降低成本。有效的成本管理能助力戰(zhàn)略實施，提供資源保障。同時，企業(yè)戰(zhàn)略為成本管理指明方向，二者相互影響、相輔相成。答案一、單項選擇題1.B2.B3.B4.C5.D6.B7.A8.B9