安全周會議紀要第一章安全周會議紀要

1.會議基本信息

本次安全周會議于2023年6月5日上午9:00在總部大樓三樓會議室舉行，會議由安全部經理張偉主持，公司各部門負責人及安全小組全體成員參加了會議。會議主要目的是總結近期公司安全工作情況，分析存在的問題，并部署下一階段的安全工作重點。

2.近期安全工作總結

5月份，公司整體安全形勢總體穩(wěn)定，未發(fā)生重大安全事故。安全部共開展安全檢查32次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患45處。其中，生產車間安全隱患整改率達到了95%，辦公區(qū)域安全隱患整改率100%。但同時也存在一些問題，比如倉庫區(qū)域消防設施維護不及時，部分員工安全意識淡薄等。

3.安全事故案例分析

會議重點分析了3月份發(fā)生的倉庫火災事故。事故原因為倉庫管理員違規(guī)使用明火，導致貨架上的易燃物品起火。事故造成直接經濟損失約8萬元，所幸沒有人員傷亡。通過此次事故，我們認識到消防安全管理必須嚴格執(zhí)行，絕不能有絲毫松懈。

4.安全隱患排查情況

安全部匯報了近期安全隱患排查情況。共排查出12處重大安全隱患，主要集中在：電氣線路老化問題、高處作業(yè)防護不足、應急設備配備不全等。目前，大部分隱患已完成整改，剩余3處正在制定整改方案中，預計下周完成。

5.安全培訓計劃

為提高全員安全意識，公司制定了詳細的安全培訓計劃。6月份將重點開展消防安全、電氣安全專項培訓，每部門至少派2名員工參加。培訓結束后將進行考核，考核不合格者將安排補訓。同時，各部門要利用班前會時間，開展日常安全提醒。

6.下階段安全工作重點

下一階段安全工作將圍繞以下重點展開：一是加強重點區(qū)域安全巡查頻次，特別是倉庫、配電室等區(qū)域；二是完善應急預案，每季度組織一次應急演練；三是開展安全知識競賽，增強員工安全技能；四是嚴格安全責任追究，對發(fā)生安全事故的責任人將嚴肅處理。

第二章安全責任落實情況

1.各部門安全職責分工

生產部負責生產區(qū)域的安全管理，包括設備操作安全、高空作業(yè)防護等；倉儲部負責倉庫的消防安全、貨物堆放安全；行政部負責辦公區(qū)域的用電安全、消防設施維護；人力資源部負責新員工安全培訓工作；安全部則承擔全公司安全工作的監(jiān)督、檢查和協(xié)調。各部門負責人是本部門安全工作的第一責任人，必須親自抓、負總責。

2.安全檢查制度執(zhí)行情況

目前公司已建立完善的安全檢查制度，每月由安全部牽頭，聯(lián)合各部門負責人開展全面安全檢查。檢查結果會及時公布，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。但檢查中發(fā)現(xiàn)，部分部門存在應付檢查現(xiàn)象，整改措施不徹底，這種情況需要重點整治。安全部將建立檢查臺賬，對整改不到位的部門進行通報批評。

3.安全獎懲制度說明

公司制定了明確的安全獎懲制度：對及時發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患的員工，將給予500-2000元獎勵；對發(fā)生安全事故的責任部門，將扣除部門月度績效獎金的10%-30%；對違反安全規(guī)定的員工，將視情節(jié)輕重給予警告、罰款甚至辭退處理。這些規(guī)定已經在公司內部公告欄公示，各部門要組織員工學習。

4.特種作業(yè)人員管理

公司特種作業(yè)人員（如電工、焊工等）共15人，全部持證上崗。但檢查發(fā)現(xiàn)，部分人員證書即將過期，需要及時安排復審。安全部將制定培訓計劃，確保特種作業(yè)人員持證上崗，并且要定期開展實操考核，不合格者將調離特種崗位。

5.安全投入保障措施

公司每月提取營業(yè)額的0.5%作為安全生產費用，專款專用。近期已投入8萬元用于消防設備更新、安全培訓等。下一階段，將重點加大安全設施投入，計劃采購10套智能煙感報警器，安裝在倉庫等重點區(qū)域，確保能第一時間發(fā)現(xiàn)火情。

第三章員工安全意識與行為規(guī)范

1.員工安全意識調查結果

上季度我們通過問卷調查和現(xiàn)場訪談的方式，了解了員工的安全意識情況。結果顯示，85%的員工知道基本的安全生產知識，但實際操作中仍有近20%的人存在不安全行為。特別是在臨時作業(yè)、外來人員管理等方面，員工的安全防范意識有待提高。這說明光靠培訓還不夠，還得通過制度約束來強化意識。

2.不安全行為案例分析

會議通報了近期觀察到的幾起不安全行為：有員工在車間吸煙、有工人在沒有佩戴安全帽的情況下進行高處作業(yè)、還有人在搬運貨物時未使用防護手套。這些行為雖然看似小事，但一旦發(fā)生意外，后果不堪設想。安全部已經對相關責任人進行了批評教育，并要求所在部門加強內部管理。

3.安全操作規(guī)程宣貫情況

公司共制定各類安全操作規(guī)程30余項，覆蓋所有崗位。但實際執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，很多員工對規(guī)程不熟悉，特別是新入職員工。人力資源部和安全部聯(lián)合開展了崗位安全操作規(guī)程培訓，覆蓋率達90%。下一步，各車間要利用班前會時間，組織員工學習本崗位的規(guī)程要點，確保人人懂規(guī)章、事事講安全。

4.安全警示教育開展情況

公司通過多種形式開展安全警示教育：在食堂大廳設置了安全宣傳欄，每月更新內容；利用公司內部網站發(fā)布安全事故案例；每季度組織觀看安全警示教育片。近期重點播放了近期國外發(fā)生的幾起典型事故案例，通過對比國內外的安全管理水平，讓員工認識到安全工作的重要性。

5.安全行為習慣養(yǎng)成措施

為讓安全意識深入人心，公司將從細節(jié)入手，培養(yǎng)員工的安全行為習慣。比如在危險區(qū)域設置醒目的警示標志、為所有員工配備符合標準的勞保用品、推行"指差確認"安全操作法等。安全部將不定期抽查員工的安全行為習慣，對做得好的個人和部門給予表揚，形成比學趕超的良好氛圍。

第四章應急管理體系建設

1.應急預案完善情況

公司現(xiàn)有消防、防汛、電氣火災、生產事故等4類應急預案，但部分預案內容已不太適用。近期安全部組織各部門重新修訂了應急預案，重點增加了應急響應流程圖、疏散路線圖等內容，確保一旦發(fā)生事故，人員能快速、有序地撤離。各部門負責人要組織本部門員工熟悉預案內容，特別是應急聯(lián)系方式和集合地點。

2.應急物資儲備情況

公司在倉庫設立了應急物資儲備室，存放了滅火器、急救箱、安全繩、呼吸器等應急物資。但檢查發(fā)現(xiàn)，部分物資存在過期或數量不足的問題。安全部已列出采購清單，計劃下月補充200個急救箱、50具呼吸器，并安排專人定期檢查物資狀態(tài)，確保隨時可用。

3.應急演練開展情況

本季度共組織了2次應急演練：一次是倉庫火災疏散演練，參與員工達300余人；另一次是配電室斷電應急演練。演練總體效果不錯，但也暴露出一些問題，比如部分員工疏散路線不熟、應急設備使用不熟練等。安全部將針對這些問題，在下次演練中加強指導，確保演練取得實效。

4.應急隊伍組建情況

公司已組建了30人的應急搶險隊伍，成員來自生產、倉儲、行政等部門。隊伍配備了對講機、應急燈等專業(yè)裝備，并定期進行技能培訓。下一步，將根據不同應急場景，對隊伍進行專項訓練，比如消防器材實操、傷員急救等，確保隊伍能拉得出、用得上。

5.外部救援聯(lián)絡機制

公司已與周邊3家消防隊、2家醫(yī)療急救中心建立了聯(lián)絡機制，并簽訂了應急互助協(xié)議。安全部建立了外部救援聯(lián)絡臺賬，記錄了各單位的聯(lián)系方式、救援范圍等關鍵信息。同時，要求各部門負責人必須熟記就近救援單位的聯(lián)系方式，確保發(fā)生緊急情況時能第一時間聯(lián)系上。

第五章安全投入與保障措施

1.安全生產費用使用情況

公司按月提取營業(yè)額的0.5%作為安全生產費用，?？顚Ｓ谩Ｉ霞径裙餐度?5萬元，主要用于：更新消防器材5萬元、購置勞保用品3萬元、開展安全培訓2萬元、應急演練及物資補充5萬元。費用使用符合規(guī)定，安全部每月都會公布費用使用明細，接受各部門監(jiān)督。下季度計劃投入18萬元，重點用于智能化安防系統(tǒng)升級。

2.安全設施設備維護計劃

公司對安全設施設備實行定期維護制度。電氣線路每年檢測2次，消防設施每月檢查1次，監(jiān)控系統(tǒng)每周巡檢1次。近期完成了對全廠區(qū)照明系統(tǒng)的檢修，更換了50盞老舊燈具。安全部制定了下半年維護計劃，將重點對倉庫的貨架、叉車等設備進行安全評估和加固，確保設備處于良好狀態(tài)。

3.勞保用品配備標準

公司根據不同崗位制定了勞保用品配備標準，包括安全帽、防護眼鏡、手套、安全鞋等。新員工入職時，會按標準發(fā)放首次勞保用品。安全部每季度檢查一次勞保用品的使用情況，對損壞或磨損嚴重的及時更換。要求員工必須按規(guī)定佩戴勞保用品，特別是進入危險區(qū)域時，不戴安全帽等行為將嚴肅處理。

4.安全技術改造項目

為提升本質安全水平，公司計劃實施3項安全技術改造項目：一是引進智能監(jiān)控系統(tǒng)，對重點區(qū)域進行24小時監(jiān)控；二是改造老舊電氣線路，消除火災隱患；三是安裝車間智能噴淋系統(tǒng)，在發(fā)生火災時能快速噴水滅火。目前，智能監(jiān)控系統(tǒng)已完成方案設計，正在招標階段，預計下季度安裝調試。

5.安全工作經費保障

公司在年度預算中已將安全工作經費列為重點保障項目。各部門申請安全相關費用，需經安全部審核、總經理批準后執(zhí)行。對于緊急的安全投入項目，可以先行墊付，后續(xù)補辦手續(xù)。這樣可以確保安全工作所需資金及時到位，不因程序問題耽誤安全工作落實。

第六章安全文化創(chuàng)建與宣傳

1.安全文化宣傳陣地建設

公司充分利用宣傳欄、電子屏、內部網站等載體，開展安全文化宣傳。在食堂、車間、樓道等醒目位置設置了15塊安全宣傳板，每月更新內容。電子屏滾動播放安全標語和安全知識。內部網站開設了"安全之聲"專欄，定期發(fā)布安全資訊、事故案例等。通過這些陣地，營造了濃厚的安全文化氛圍。

2.安全文化活動開展情況

本季度組織了4項安全文化活動：舉辦了安全知識競賽，參賽人數120人；開展了"我為安全獻一策"征集活動，收到合理化建議28條；組織了安全漫畫比賽，評選出優(yōu)秀作品10幅；還開展了安全承諾簽名活動，全公司員工參與率超過95%。這些活動有效提升了員工的安全意識和參與度。

3.安全示范崗創(chuàng)建工作

公司開展了"安全示范崗"創(chuàng)建活動，每個部門選樹1-2名安全意識和技能突出的員工作為示范。評選標準包括：嚴格遵守安全規(guī)程、積極參加安全活動、主動發(fā)現(xiàn)和排除隱患等。對當選的示范崗，給予每月100元的獎勵，并在公司內通報表揚。通過典型帶動，促進全員安全素質提升。

4.安全責任承諾書簽訂

為強化各級人員的安全責任意識，公司組織簽訂了安全責任承諾書。包括總經理、各部門負責人、班組長和一線員工，層層簽訂。承諾書內容涵蓋：嚴格遵守安全規(guī)章制度、履行崗位職責、及時報告安全隱患等。簽訂后由安全部統(tǒng)一存檔，作為考核的重要依據。每半年進行一次復查，確保承諾落到實處。

5.安全文化建設目標

下一步安全文化建設將圍繞"人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全"的目標展開。計劃開展安全文化培訓，讓員工理解安全文化的內涵。建立安全文化考核機制，將安全文化建設情況納入部門績效考核。通過持續(xù)努力，使安全文化成為員工的自覺行動，實現(xiàn)安全管理的長效機制。

第七章外部安全管理與合作

1.外來人員安全管理

公司有大量外來承包商和訪客，對這部分人員的安全管理是重點難點。目前我們實行登記制度，所有外來人員進入廠區(qū)必須登記、佩戴臨時證件，并由接待部門全程陪同。安全部定期檢查陪同情況，發(fā)現(xiàn)脫管現(xiàn)象會追究接待部門責任。同時，對外來人員進行必要的安全告知和培訓，特別是涉及危險區(qū)域的活動。

2.鄰近單位安全聯(lián)防

公司與周邊3家工廠、2個社區(qū)簽訂了安全聯(lián)防協(xié)議。每月召開一次聯(lián)席會議，交流安全信息，協(xié)調處理交叉區(qū)域的安全問題。近期重點解決了廠區(qū)邊界圍墻破損問題，防止了外人進入廠區(qū)發(fā)生意外。還聯(lián)合開展了消防演練，提高了區(qū)域整體應急處置能力。

3.行業(yè)安全交流合作

公司積極參加行業(yè)協(xié)會組織的安全交流會，本季度參加了市安委會舉辦的安全生產論壇。會上學習了兄弟單位的安全管理經驗，比如某企業(yè)推行的"安全積分制"、某公司實施的"智慧安防系統(tǒng)"等，對我們很有啟發(fā)。下一步，計劃與2家安全管理較好的企業(yè)建立對口聯(lián)系，定期互訪學習。

4.安全舉報獎勵機制

公司設立了安全舉報獎勵機制，通過公布舉報電話和郵箱，鼓勵員工和外部人員舉報安全隱患和不安全行為。對查證屬實的舉報，給予100-1000元獎勵。本季度收到舉報5起，全部查實并整改。通過獎勵機制，調動了大家參與安全管理的積極性，形成了群防群治的良好局面。

5.社會責任履行情況

公司將安全生產作為履行社會責任的重要內容，積極參與社區(qū)安全活動。本季度組織員工參與了2次社區(qū)消防演練，并為社區(qū)捐贈了20套消防器材。還開展了安全生產進社區(qū)宣傳，向居民發(fā)放安全知識手冊。通過這些活動，既宣傳了安全知識，也樹立了公司的良好社會形象。

第八章下階段安全工作計劃

1.安全工作重點任務

下一階段安全工作的重點是：一是加強隱患排查治理，建立隱患臺賬，確保整改閉環(huán)；二是強化應急能力建設，修訂完善應急預案；三是深化安全文化建設，提升全員安全意識；四是推進智慧安防系統(tǒng)建設，提升本質安全水平。各部門要結合實際，制定具體落實措施，確保各項任務按時完成。

2.安全培訓提升計劃

計劃在第三季度開展全員安全培訓，重點內容包括：新修訂的安全生產法、崗位安全操作規(guī)程、應急處置技能等。培訓方式采用線上學習與線下考核相結合，確保培訓效果。對特種作業(yè)人員，將安排到專業(yè)機構進行復訓，確保持證上崗。培訓結束后，將組織考試，成績納入績效考核。

3.安全檢查強化措施

從下季度起，安全檢查將更加注重實效，減少形式主義。實行"四不兩直"檢查方式，不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場。同時，增加突擊檢查頻次，防止部門應付檢查。檢查結果將直接與部門績效掛鉤，對問題突出的部門，將進行通報批評。

4.安全考核辦法調整

公司將調整安全考核辦法，增加過程考核權重，減少結果考核比重。每月對各部門安全工作情況進行評分，評分結果直接影響部門績效。對連續(xù)3個月考核排名后兩位的部門，將進行專項整頓，并約談部門負責人。通過強化考核，倒逼各部門重視安全工作。

5.安全目標管理要求

下半年安全工作目標是：不發(fā)生重傷及以上事故，一般事故率控制在2起以內，隱患整改率達到98%以上。各部門要分解目標，層層落實。安全部將定期跟蹤目標完成情況，對未達標的部門，將及時提醒、督促整改。確保全年安全目標順利實現(xiàn)。

第九章會議總結與要求

1.會議主要精神概括

本次會議總結了近期安全工作，分析了存在的問題，并對下階段工作進行了部署。會議強調，安全生產是公司發(fā)展的基礎，必須警鐘長鳴、常抓不懈。各部門要切實提高認識，將安全工作放在首位，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

2.各部門表態(tài)發(fā)言

會議最后，各部門負責人依次作了表態(tài)發(fā)言。生產部表示將加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；倉儲部承諾做好消防管理，確保貨物安全；行政部表示將強化辦公區(qū)域安全檢查；人力資源部表示將加大安全培訓力度；安全部表示將加大監(jiān)督檢查力度，嚴格考核。大家一致表示，將認真落實會議精神，確保完成全年安全目標。

3.對各部門的具體要求

對各部門，會議提出三點要求：一是要落實責任，各部門負責人是本部門安全工作的第一責任人，必須親自抓；二是要完善制度，根據實際情況修訂完善安全管理制度；三是要強化執(zhí)行，各項安全規(guī)定必須嚴格執(zhí)行，絕不能搞變通。安全部將對執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，確保各項要求落到實處。

4.對全體員工的希望

會議對全體員工提出三點希望：一是提高意識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守安全規(guī)定；二是掌握技能，熟練掌握本崗位的安全操作技能和應急處置方法；三是從嚴自律，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，共同維護公司安全環(huán)境。希望大家以主人翁的姿態(tài)，積極參與安全工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好安全條件。

5.會議結束安排

會議于下午5點結束。安全部將根據會議討論情況，盡快制定下發(fā)會議紀要，各部門要組織傳達學習。要求各部門在本周內制定下階段安全工作計劃，報安全部備案。希望大家會后認真抓好落實，確保各項安全措施落實到位。

第十章附件材料

1.安全檢查表樣本

附件1：安全檢查表樣本（2023版）

本檢查表涵蓋了生產、倉儲、辦公等主要區(qū)域的安全檢查項目，包括消防設施、用電安全、設備狀況、勞動防護用品使用等關鍵內容。各部門可參照此表，結合本部門實際，制定具體檢查項目和標準。安全部將定期更新檢查表內容，確保檢查的針對性和有效性。

2.應急預案目錄清單

附件2：公司應急預案目錄清單

1.倉庫火災應急預案

2.防汛應急預案

3.電氣火災應急預案

4.生產事故應急預案

5.化學品泄漏應急預案

各部門應根據本部門職責，熟悉相應預案內容，并定期組織演練。安全部將不定期抽查預案熟悉和演練情況，確保預案實用有效。

3.安全培訓