精益考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.精益生產的核心是（）A.消除浪費B.提高產量C.增加庫存答案：A2.價值流圖的主要作用是（）A.展示流程B.計算成本C.確定人員分工答案：A3.以下哪種不屬于七大浪費（）A.加工浪費B.管理浪費C.動作浪費答案：B4.拉動式生產的信號是（）A.生產計劃B.庫存C.看板答案：C5.快速換模的目的是（）A.提高設備利用率B.增加模具數(shù)量C.降低產品質量答案：A6.5S管理中“整頓”的目的是（）A.騰出空間B.消除尋找物品的時間C.保持環(huán)境整潔答案：B7.標準化作業(yè)的三要素不包括（）A.節(jié)拍時間B.作業(yè)順序C.設備參數(shù)答案：C8.防錯法的主要作用是（）A.防止錯誤發(fā)生B.增加檢測環(huán)節(jié)C.提高員工技能答案：A9.持續(xù)改善的英文縮寫是（）A.PDCAB.JITC.TPM答案：A10.單件流的優(yōu)點不包括（）A.縮短生產周期B.增加庫存C.快速響應客戶答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.精益生產追求的目標包括（）A.零庫存B.零缺陷C.零故障D.零搬運答案：ABCD2.價值流包含的內容有（）A.信息流B.物流C.資金流D.人員流答案：AB3.以下屬于浪費的有（）A.等待浪費B.庫存浪費C.過度加工浪費D.運輸浪費答案：ABCD4.看板的種類有（）A.生產看板B.取貨看板C.臨時看板D.信號看板答案：ABD5.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE6.團隊工作法的特點有（）A.分工明確B.成員參與決策C.溝通協(xié)作D.共同承擔責任答案：BCD7.實施快速換模的步驟有（）A.區(qū)分內部和外部作業(yè)B.內部作業(yè)轉化為外部作業(yè)C.優(yōu)化內部作業(yè)D.優(yōu)化外部作業(yè)答案：ABCD8.防錯裝置的類型有（）A.接觸式B.定數(shù)式C.動作順序式D.警示式答案：ABC9.持續(xù)改善的方法有（）A.頭腦風暴B.檢查表C.魚骨圖D.排列圖答案：ABCD10.精益生產中的自動化包含（）A.人員自動化B.設備自動化C.智能自動化D.自働化答案：BD三、判斷題（每題2分，共10題）1.精益生產只關注生產環(huán)節(jié)，不關注供應鏈。（）答案：錯誤2.價值流圖繪制不需要現(xiàn)場觀察。（）答案：錯誤3.庫存是必要的，能防止生產中斷。（）答案：錯誤4.看板只能用于生產環(huán)節(jié)。（）答案：錯誤5.5S管理只需要在生產現(xiàn)場實施。（）答案：錯誤6.標準化作業(yè)一旦制定就不能改變。（）答案：錯誤7.快速換模只是為了縮短換模時間。（）答案：錯誤8.防錯法可以完全杜絕錯誤。（）答案：錯誤9.持續(xù)改善是一次性的活動。（）答案：錯誤10.單件流適合所有類型的生產。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述精益生產的理念。答案：以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標，消除浪費，以最小投入獲得最大產出，快速響應客戶需求。2.價值流分析的主要步驟是什么？答案：先繪制現(xiàn)狀價值流圖，識別浪費；再設計未來價值流圖，確定改進目標；最后制定實施計劃，逐步實現(xiàn)優(yōu)化。3.5S管理中“清潔”的含義是什么？答案：將整理、整頓、清掃實施做法進行到底，且維持其成果。保持環(huán)境、設備等干凈整潔，形成制度化、規(guī)范化。4.簡述實施持續(xù)改善的要點。答案：建立全員參與意識，鼓勵提出改進想法；設定明確目標，運用合適工具分析問題；及時實施改進措施，并跟蹤效果，不斷調整優(yōu)化。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在企業(yè)中有效推行精益生產？答案：需高層重視與支持，營造精益文化氛圍；開展培訓提升員工認知；從關鍵流程入手進行價值流分析與改善；建立激勵機制，持續(xù)監(jiān)督改進效果。2.談談拉動式生產相比推動式生產的優(yōu)勢。答案：拉動式生產根據(jù)客戶需求生產，可減少庫存積壓，降低成本；能快速響應市場變化，提高客戶滿意度；減少生產過程中的浪費，提升生產效率。3.防錯法在實際生產中的應用案例及效果。答案：比如在電子產品組裝中，設計特殊卡槽防元件插反。效果是降低次品率，減少返工成本，提高產品質量，提升生產效率，增強企業(yè)競爭