版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
房地產(chǎn)銷售公司客戶跟進(jìn)管理辦法?
一、總則1.目的本辦法旨在規(guī)范房地產(chǎn)銷售公司客戶跟進(jìn)工作流程,提高客戶服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)客戶滿意度,促進(jìn)公司銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),確保公司運(yùn)營(yíng)效益的提升,同時(shí)貫徹公司以客戶為中心的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)科學(xué)有效的客戶跟進(jìn)管理,實(shí)現(xiàn)客戶資源的最大化利用,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。2.適用范圍本辦法適用于房地產(chǎn)銷售公司全體員工,包括但不限于銷售團(tuán)隊(duì)、客服團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)等直接或間接參與客戶跟進(jìn)工作的人員。同時(shí),本辦法中的部分規(guī)定涉及到客戶相關(guān)權(quán)益與服務(wù)內(nèi)容,對(duì)公司服務(wù)的全體客戶具有指引作用。3.基本原則-客戶至上:始終將客戶的需求和利益放在首位,以提供優(yōu)質(zhì)、高效、個(gè)性化的服務(wù)為宗旨。-全員參與:強(qiáng)調(diào)公司各部門、各層級(jí)員工在客戶跟進(jìn)工作中的協(xié)同合作,形成全員服務(wù)客戶的良好氛圍。-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):充分利用客戶數(shù)據(jù),進(jìn)行科學(xué)分析和決策,為客戶提供精準(zhǔn)的服務(wù)和營(yíng)銷。-持續(xù)改進(jìn):不斷優(yōu)化客戶跟進(jìn)管理流程和方法,適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求的發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.銷售部門-銷售經(jīng)理:負(fù)責(zé)制定本部門客戶跟進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo),并監(jiān)督執(zhí)行;定期組織銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行客戶跟進(jìn)情況的溝通與分享;協(xié)調(diào)解決銷售團(tuán)隊(duì)在客戶跟進(jìn)過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題;對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)成員的客戶跟進(jìn)工作進(jìn)行績(jī)效考核。-銷售代表:負(fù)責(zé)具體客戶的首次接待、需求了解與信息記錄;按照公司規(guī)定的跟進(jìn)頻率和方式,對(duì)潛在客戶、意向客戶和成交客戶進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn);及時(shí)向客戶反饋?lái)?xiàng)目信息、解答疑問(wèn);協(xié)助客戶完成購(gòu)房相關(guān)手續(xù);收集客戶反饋意見(jiàn),及時(shí)向銷售經(jīng)理匯報(bào)。2.客服部門-客服主管:建立和完善客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程;監(jiān)督客服人員的客戶跟進(jìn)工作質(zhì)量;處理客戶投訴和糾紛,協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問(wèn)題;定期收集客戶滿意度數(shù)據(jù),進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。-客服專員:在客戶成交后進(jìn)行售后跟進(jìn),了解客戶入住體驗(yàn),提供必要的幫助和支持;協(xié)助銷售部門進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù),如定期回訪客戶、組織客戶活動(dòng)等;及時(shí)記錄客戶反饋的問(wèn)題和需求,按照流程進(jìn)行處理和反饋。3.市場(chǎng)部門-市場(chǎng)經(jīng)理:制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃,吸引潛在客戶;收集市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),為客戶跟進(jìn)工作提供支持;分析市場(chǎng)數(shù)據(jù),為客戶定位和營(yíng)銷策略調(diào)整提供依據(jù)。-市場(chǎng)專員:執(zhí)行市場(chǎng)推廣活動(dòng),收集潛在客戶信息,并及時(shí)將信息傳遞給銷售部門;協(xié)助銷售部門進(jìn)行客戶跟進(jìn)工作,如提供項(xiàng)目宣傳資料、解答客戶關(guān)于市場(chǎng)方面的疑問(wèn)等。三、管理流程1.客戶信息收集與錄入-首次接待:銷售代表在接待客戶時(shí),應(yīng)詳細(xì)了解客戶基本信息(姓名、聯(lián)系方式、購(gòu)房預(yù)算、需求偏好等)、購(gòu)房意向和關(guān)注點(diǎn),并填寫(xiě)《客戶信息登記表》。-信息錄入:銷售代表應(yīng)在接待客戶后的24小時(shí)內(nèi),將客戶信息準(zhǔn)確錄入公司客戶管理系統(tǒng)(CRM系統(tǒng)),確保信息的完整性和及時(shí)性。市場(chǎng)部門收集到的潛在客戶信息,也應(yīng)及時(shí)傳遞給銷售部門并錄入系統(tǒng)。2.客戶分類與跟進(jìn)計(jì)劃制定-客戶分類:銷售部門根據(jù)客戶的購(gòu)房意向、購(gòu)買能力等因素,將客戶分為潛在客戶、意向客戶、成交客戶和流失客戶四類。潛在客戶是指對(duì)項(xiàng)目有初步興趣,但尚未明確表達(dá)購(gòu)買意向的客戶;意向客戶是指對(duì)項(xiàng)目有較濃厚興趣,具備購(gòu)買能力且有明確購(gòu)買意向的客戶;成交客戶是指已簽訂購(gòu)房合同的客戶;流失客戶是指因各種原因不再對(duì)項(xiàng)目感興趣或已購(gòu)買其他項(xiàng)目的客戶。-跟進(jìn)計(jì)劃制定:針對(duì)不同類型的客戶,銷售代表應(yīng)制定個(gè)性化的跟進(jìn)計(jì)劃。潛在客戶每周至少跟進(jìn)一次,通過(guò)電話、短信、微信等方式保持與客戶的溝通,介紹項(xiàng)目進(jìn)展和優(yōu)惠活動(dòng);意向客戶每三天至少跟進(jìn)一次,重點(diǎn)了解客戶決策進(jìn)度,解決客戶疑慮,促進(jìn)成交;成交客戶在合同簽訂后的一個(gè)月內(nèi),每周跟進(jìn)一次,了解客戶滿意度,協(xié)助客戶辦理后續(xù)手續(xù);對(duì)于流失客戶,每月進(jìn)行一次回訪,了解客戶流失原因,嘗試挽回客戶。3.客戶跟進(jìn)執(zhí)行-溝通方式:銷售代表應(yīng)根據(jù)客戶的偏好選擇合適的溝通方式,包括面對(duì)面溝通、電話溝通、短信溝通、微信溝通等。在溝通時(shí),要注意語(yǔ)言表達(dá)、態(tài)度親切,及時(shí)解答客戶的疑問(wèn)。-跟進(jìn)記錄:每次與客戶溝通后,銷售代表應(yīng)在CRM系統(tǒng)中詳細(xì)記錄跟進(jìn)情況,包括溝通時(shí)間、方式、內(nèi)容、客戶反饋等信息。對(duì)于客戶提出的重要問(wèn)題和需求,要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)注并跟進(jìn)解決。-跨部門協(xié)作:如果客戶的需求涉及到其他部門,銷售代表應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理。例如,客戶對(duì)房屋裝修有疑問(wèn),銷售代表應(yīng)聯(lián)系公司的裝修部門為客戶提供咨詢服務(wù)。4.客戶反饋處理-反饋收集:客服部門通過(guò)電話回訪、問(wèn)卷調(diào)查、客戶投訴等渠道收集客戶反饋意見(jiàn)。銷售代表在日常跟進(jìn)過(guò)程中,也應(yīng)主動(dòng)收集客戶的反饋信息。-問(wèn)題分類與分配:客服主管對(duì)收集到的客戶反饋進(jìn)行分類,如產(chǎn)品問(wèn)題、服務(wù)問(wèn)題、售后問(wèn)題等,并將問(wèn)題分配給相關(guān)責(zé)任部門或人員進(jìn)行處理。-處理與反饋:責(zé)任部門或人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)客戶反饋的問(wèn)題進(jìn)行處理,并將處理結(jié)果反饋給客服部門??头块T在收到反饋后,應(yīng)及時(shí)向客戶回復(fù)處理結(jié)果,確??蛻魸M意度。四、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-培訓(xùn)與支持:?jiǎn)T工有權(quán)獲得公司提供的客戶跟進(jìn)相關(guān)培訓(xùn),包括溝通技巧、產(chǎn)品知識(shí)、客戶管理等方面的培訓(xùn),以提升自身業(yè)務(wù)能力。同時(shí),員工在客戶跟進(jìn)過(guò)程中遇到困難時(shí),有權(quán)向部門經(jīng)理或相關(guān)部門尋求支持和幫助。-合理建議權(quán):?jiǎn)T工有權(quán)就客戶跟進(jìn)管理辦法提出合理的改進(jìn)建議,公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和采納。-績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)權(quán):?jiǎn)T工按照公司規(guī)定完成客戶跟進(jìn)任務(wù),取得良好業(yè)績(jī)的,有權(quán)獲得相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。2.員工義務(wù)-遵守制度:?jiǎn)T工有義務(wù)嚴(yán)格遵守本客戶跟進(jìn)管理辦法,按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展客戶跟進(jìn)工作。-信息保密:?jiǎn)T工在客戶跟進(jìn)過(guò)程中獲取的客戶信息屬于公司商業(yè)機(jī)密,有義務(wù)嚴(yán)格保密,不得泄露給任何第三方。-維護(hù)公司形象:?jiǎn)T工在與客戶溝通和服務(wù)過(guò)程中,應(yīng)始終維護(hù)公司的良好形象,不得發(fā)表任何有損公司聲譽(yù)的言論或行為。3.客戶權(quán)利-知情權(quán):客戶有權(quán)了解項(xiàng)目的詳細(xì)信息,包括房屋戶型、面積、價(jià)格、配套設(shè)施等;有權(quán)了解公司提供的客戶跟進(jìn)服務(wù)內(nèi)容和流程。-隱私權(quán):客戶的個(gè)人信息受到公司保護(hù),公司不得在未經(jīng)客戶同意的情況下將客戶信息用于其他商業(yè)目的。-投訴與建議權(quán):客戶對(duì)公司的服務(wù)不滿意或有任何建議時(shí),有權(quán)向公司客服部門進(jìn)行投訴或提出建議,公司應(yīng)及時(shí)處理并給予回復(fù)。4.客戶義務(wù)-提供真實(shí)信息:客戶在與公司溝通和交易過(guò)程中,有義務(wù)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的個(gè)人信息和購(gòu)房需求信息。-配合跟進(jìn)工作:客戶應(yīng)配合公司銷售和客服人員的合理跟進(jìn)工作,如接聽(tīng)電話、接受回訪等。五、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-內(nèi)部監(jiān)督:各部門負(fù)責(zé)人定期對(duì)本部門員工的客戶跟進(jìn)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督,查看員工是否按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客戶跟進(jìn),跟進(jìn)記錄是否完整、準(zhǔn)確。公司行政部門不定期對(duì)各部門的客戶跟進(jìn)工作進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。-客戶監(jiān)督:公司通過(guò)設(shè)置客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷、投訴熱線等方式,接受客戶對(duì)員工客戶跟進(jìn)工作的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。客服部門對(duì)客戶反饋的問(wèn)題進(jìn)行整理和分析,及時(shí)將相關(guān)信息反饋給責(zé)任部門和人員。2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制-業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì):根據(jù)員工的客戶跟進(jìn)業(yè)績(jī),如客戶成交數(shù)量、客戶滿意度提升等指標(biāo),給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在客戶跟進(jìn)工作中表現(xiàn)突出,為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工,給予額外的特別獎(jiǎng)勵(lì),如榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。-創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì):鼓勵(lì)員工在客戶跟進(jìn)工作中提出創(chuàng)新的方法和思路,對(duì)于被公司采納并取得良好效果的創(chuàng)新建議,給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.懲罰機(jī)制-警告與罰款:對(duì)于未按照本辦法規(guī)定進(jìn)行客戶跟進(jìn)工作的員工,如未及時(shí)錄入客戶信息、未按跟進(jìn)頻率與客戶溝通等,給予警告處分,并視情節(jié)輕重處以一定金額的罰款。-績(jī)效扣分:客戶跟進(jìn)工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo),如客戶投訴較多、跟進(jìn)記錄不完整等情況,將在員工績(jī)效考核中進(jìn)行扣分處理,影響員工的績(jī)效獎(jiǎng)金和晉升。-辭退:對(duì)于嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,泄露客戶信息、損害公司利益或聲譽(yù)的員工,公司將予以辭退,并依法追究相關(guān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 21715.1-2025健康信息學(xué)患者健康卡數(shù)據(jù)第1部分:總體結(jié)構(gòu)
- 內(nèi)保民警培訓(xùn)課件
- 藥店藥品追回管理制度試題(3篇)
- 試驗(yàn)?zāi)P凸芾碇贫群土鞒?3篇)
- 金融市場(chǎng)管理制度(3篇)
- 食堂管理制度樣式圖片卡通(3篇)
- 2026年及未來(lái)5年市場(chǎng)數(shù)據(jù)中國(guó)在線餐飲外賣行業(yè)發(fā)展監(jiān)測(cè)及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
- 養(yǎng)老院入住資格審查制度
- 企業(yè)員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展策略制度
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度
- 集團(tuán)債權(quán)訴訟管理辦法
- 上海物業(yè)消防改造方案
- 鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃及措施
- 供應(yīng)商信息安全管理制度
- 智慧健康養(yǎng)老服務(wù)與管理專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)(高等職業(yè)教育??疲?025修訂
- 2025年農(nóng)業(yè)機(jī)械化智能化技術(shù)在農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)中的應(yīng)用報(bào)告
- 發(fā)展與安全統(tǒng)籌策略研究
- 移動(dòng)式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程(TSG R0005-2011)
- 2025年廣東省惠州市惠城區(qū)中考一模英語(yǔ)試題(含答案無(wú)聽(tīng)力原文及音頻)
- 征兵體檢超聲診斷
- 云南省大理白族自治州2025屆高三上學(xué)期二??荚?英語(yǔ) 含解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論