車間生產(chǎn)注意事項第一章

1.安全第一，預防為主

在車間生產(chǎn)中，安全是最重要的。我們要時刻牢記“安全第一，預防為主”的原則，確保每個員工的人身安全。首先，必須正確佩戴安全防護用品，比如安全帽、防護眼鏡、手套等。這些防護用品雖然看起來簡單，但能在關(guān)鍵時刻保護我們的生命安全。其次，要熟悉車間內(nèi)的安全設(shè)施，比如滅火器、急救箱、緊急出口等，知道它們的位置和使用方法。此外，定期參加安全培訓，了解最新的安全知識和操作規(guī)程，也是非常重要的。只有每個人都重視安全，才能避免事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)順利進行。

2.設(shè)備操作規(guī)范

車間里的設(shè)備種類繁多，每種設(shè)備的操作方法都有嚴格的要求。我們不能隨意操作不熟悉的設(shè)備，更不能違規(guī)操作。在操作設(shè)備前，必須仔細閱讀操作手冊，了解設(shè)備的工作原理和注意事項。比如，操作機床時，要確保手和身體遠離旋轉(zhuǎn)部件，防止被卷入；操作叉車時，要慢速行駛，注意周圍環(huán)境，避免碰撞。此外，設(shè)備使用后要及時進行清潔和保養(yǎng)，檢查是否有損壞或異常，發(fā)現(xiàn)問題要及時報修。只有正確使用設(shè)備，才能延長設(shè)備的使用壽命，提高生產(chǎn)效率。

3.保持工作區(qū)域整潔

車間是生產(chǎn)的地方，但也是一個容易發(fā)生事故的地方。如果工作區(qū)域雜亂無章，就會增加事故的風險。因此，我們要養(yǎng)成保持工作區(qū)域整潔的習慣。比如，工具要放在指定的地方，不要隨意亂放；廢料要及時清理，不要堆積在通道上；地面要保持干燥，避免滑倒。整潔的工作環(huán)境不僅能提高工作效率，還能減少事故的發(fā)生。我們可以每天花一點時間整理工作區(qū)域，或者定期進行大掃除，確保車間始終保持良好的狀態(tài)。

4.遵守生產(chǎn)流程

每個車間都有自己的一套生產(chǎn)流程，這是經(jīng)過長期實踐總結(jié)出來的，是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。我們不能隨意改變流程，更不能省略步驟。比如，生產(chǎn)前要檢查原材料是否合格，生產(chǎn)中要嚴格按照工藝要求進行操作，生產(chǎn)后要進行檢查和測試。如果發(fā)現(xiàn)流程不合理，可以向主管提出建議，但不能擅自修改。遵守生產(chǎn)流程不僅能保證產(chǎn)品質(zhì)量，還能避免因操作不當導致的浪費和返工。因此，每個員工都要認真執(zhí)行生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

5.團隊協(xié)作精神

車間生產(chǎn)不是一個人的事情，需要每個員工的共同努力。團隊協(xié)作精神非常重要，它能提高生產(chǎn)效率，也能營造良好的工作氛圍。在工作中，我們要相互幫助，相互支持。比如，看到同事遇到困難，要主動伸出援手；遇到問題時，要共同討論解決方案。良好的團隊協(xié)作不僅能完成生產(chǎn)任務(wù)，還能增進同事之間的感情。此外，我們要積極溝通，及時反饋問題，避免信息不暢導致的誤解和矛盾。只有團結(jié)一致，才能讓車間生產(chǎn)更加高效、順暢。

第二章

1.特殊物料管理

車間里經(jīng)常使用各種特殊物料，比如易燃、易爆、有毒、腐蝕性等。這些物料如果管理不當，就會造成嚴重的安全事故。因此，我們必須對這些物料進行嚴格的管理。首先，要了解每種特殊物料的特點和危害，并按照規(guī)定進行存儲。比如，易燃物料要存放在陰涼通風的地方，遠離火源和熱源；有毒物料要貼上明顯的標簽，防止誤用。其次，在取用特殊物料時，要嚴格按照操作規(guī)程進行，佩戴相應的防護用品。比如，處理腐蝕性物料時，要戴好手套和護目鏡。此外，要定期檢查特殊物料的存儲情況，確保沒有泄漏或變質(zhì)。只有做好特殊物料的管理，才能防止事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全。

2.防火防潮措施

車間是一個容易發(fā)生火災和受潮的地方。因此，我們要采取有效的防火防潮措施，確保生產(chǎn)安全。首先，車間內(nèi)要嚴禁吸煙和明火，防止引發(fā)火災?？梢园惭b煙霧報警器，及時發(fā)現(xiàn)火情。其次，要定期檢查電氣線路，防止短路或過載引發(fā)火災。此外，要確保車間通風良好，防止潮濕氣體積聚。對于一些怕潮的物料和設(shè)備，要采取防潮措施，比如使用除濕機或干燥劑。我們還要定期檢查消防設(shè)施，確保滅火器、消防栓等處于良好狀態(tài)。只有做好防火防潮工作，才能減少事故的風險，保障車間安全。

3.應急處理預案

雖然我們希望事故neverhappen，但還是要做好應對突發(fā)事件的準備。車間必須制定完善的應急處理預案，并讓每個員工都了解。比如，如果發(fā)生火災，要立即切斷電源，使用滅火器滅火，并撥打火警電話；如果發(fā)生人員受傷，要立即進行急救，并撥打急救電話。此外，要明確應急疏散路線，確保在緊急情況下能夠快速撤離。我們還要定期進行應急演練，讓員工熟悉應急處理流程。只有做好應急準備，才能在突發(fā)事件發(fā)生時，最大限度地減少損失，保障員工的生命安全。

4.健康保護意識

長期在車間工作，可能會對健康造成一定的影響。因此，我們要提高健康保護意識，采取措施保護自己的身體。首先，要定期進行體檢，及時發(fā)現(xiàn)和治療健康問題。其次，要合理飲食，保證營養(yǎng)均衡，增強體質(zhì)。此外，要適當休息，避免長時間工作導致疲勞。在操作設(shè)備時，要注意勞逸結(jié)合，防止過度疲勞引發(fā)事故。我們還要了解車間里的有害物質(zhì)，并采取措施進行防護。比如，在處理粉塵較大的工作時，要佩戴防塵口罩。只有做好健康保護工作，才能保證身體健康，更好地投入工作。

5.環(huán)境保護要求

車間生產(chǎn)會對環(huán)境造成一定的影響，因此我們要遵守環(huán)境保護要求，減少污染。首先，要妥善處理生產(chǎn)廢棄物，比如廢料、廢水、廢氣等?？梢苑诸愂占?，然后交給有資質(zhì)的機構(gòu)進行處理。其次，要減少噪音污染，比如使用隔音材料，或者調(diào)整設(shè)備的工作時間。此外，要節(jié)約用水用電，減少資源浪費。我們還要積極推廣環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)，降低對環(huán)境的影響。只有做好環(huán)境保護工作，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為子孫后代留下一個美好的環(huán)境。

第三章

1.原材料檢驗

生產(chǎn)前，一定要檢查原材料是否合格。如果原材料有問題，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品肯定不行，甚至可能造成更大的問題。我們要仔細核對原材料的規(guī)格、型號、數(shù)量，確保與生產(chǎn)要求一致。比如，如果需要的是A型號的螺絲，就不能拿B型號的來用。此外，還要檢查原材料的質(zhì)量，看看有沒有損壞、變形或者污染。如果有問題，要及時報備，不能直接使用。原材料檢驗是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一步，一定要認真對待，不能馬虎。

2.在制品檢查

產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，要定期進行檢查，確保每一步都符合要求。如果在制品出現(xiàn)了問題，要立即停止生產(chǎn)，找出原因并進行整改。比如，如果在組裝過程中發(fā)現(xiàn)零件裝反了，就要馬上拆下來重新裝。在制品檢查可以發(fā)現(xiàn)很多潛在的問題，避免這些問題影響到最終的產(chǎn)品質(zhì)量。我們還要做好檢查記錄，方便追溯問題。在制品檢查是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，一定要嚴格執(zhí)行。

3.成品質(zhì)量測試

產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，要進行全面的測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。測試要覆蓋產(chǎn)品的所有功能和使用性能，不能有遺漏。比如，如果是一款電器，就要測試它的功率、電壓、安全性等。測試結(jié)果要記錄下來，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時返工或者報廢。成品質(zhì)量測試是對整個生產(chǎn)過程的檢驗，也是對員工工作的肯定。只有通過測試的產(chǎn)品，才能出廠給客戶，不能讓不合格的產(chǎn)品流入市場。

4.質(zhì)量記錄管理

生產(chǎn)過程中，要詳細記錄質(zhì)量信息，包括原材料檢驗、在制品檢查、成品測試等。這些記錄要清晰、完整，方便查閱和追溯。如果產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題，可以通過記錄找到問題的原因。質(zhì)量記錄管理是質(zhì)量管理的重要部分，不能隨意丟棄或者篡改記錄。我們要建立完善的質(zhì)量記錄管理制度，確保記錄的真實性和有效性。只有做好質(zhì)量記錄管理，才能不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。

5.持續(xù)改進質(zhì)量

質(zhì)量管理不是一成不變的，要不斷改進，才能適應市場變化和客戶需求。我們要定期回顧生產(chǎn)過程，找出可以改進的地方。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個工序效率不高，就可以想辦法優(yōu)化流程。我們還可以學習先進的質(zhì)量管理方法，應用到生產(chǎn)中。持續(xù)改進質(zhì)量是一個長期的過程，需要每個員工的參與。只有不斷改進，才能保持競爭力，贏得客戶的信任。

第四章

1.生產(chǎn)計劃理解

每天上班前，我們要清楚當天要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，生產(chǎn)多少數(shù)量。這叫做生產(chǎn)計劃。計劃是生產(chǎn)的方向，我們得明白計劃是怎么來的，為什么要生產(chǎn)這些，什么時候完成。如果計劃不合理，我們要及時跟主管溝通，不能自己亂來。理解了計劃，我們才能知道每天的工作重點，安排好時間，提高效率。比如，如果今天要急著做一批貨給客戶，我們就要優(yōu)先完成這批，不能拖拖拉拉。

2.時間管理技巧

車間里事情多，時間緊，我們要學會管理時間，把事情安排得明明白白。首先，要做個計劃表，把要干的活兒列出來，按重要和緊急程度排個序。然后，集中精力做一件事情，不要這沒干完就去做那件。遇到問題及時解決，不要拖到后面一起處理，那樣會亂套。時間管理得好，一天能干好多活，效率也高。我們還可以利用碎片時間，比如等設(shè)備的功夫，看看操作手冊或者整理工具，都能提高時間利用率。

3.提高工作效率方法

想辦法讓工作做得更快，更好，這就是提高效率。比如，熟練掌握操作技能，熟能生巧，干得就快。工具放得順手，需要的時候馬上就能拿到，不用到處找。跟同事配合好，一個人干不過來的活兒，大家一起分擔，速度就快了。還可以學學別人好的方法，比如別人是怎么快速裝機，怎么高效清潔設(shè)備，學過來用用，效率也能提上去。平時干活也要專注，不要東張西望或者玩手機，分心就會慢。

4.資源合理利用

車間里的東西都是公家的，比如設(shè)備、工具、電力等，我們要愛惜，用得合理，不能浪費。設(shè)備要按說明書用，不能超負荷，用壞了要修，更不能隨便拆。工具用完要放回原處，方便別人用，也方便自己下次找。用電用水也要節(jié)約，比如不用的時候隨手關(guān)燈關(guān)電源，關(guān)水龍頭。資源是有限的，我們省一點，就多一分生產(chǎn)的力量。合理利用資源，也是對公司的負責，對環(huán)境也是有好處的。

5.避免無效勞動

有些活兒是做了也沒用，或者做得不對，反而浪費時間，這就是無效勞動。我們要盡量避免這種情況。比如，沒看清圖紙就干，可能做出來就錯了，還得返工，這就是無效勞動。操作前先想想有沒有更好的方法，能不能簡化步驟，這也是避免無效勞動。如果發(fā)現(xiàn)某個流程或者方法不好，要提出來，大家一起改進。減少無效勞動，才能把時間和精力用在真正能提高質(zhì)量、提高效率的事情上。

第五章

1.人員培訓與指導

新來的員工或者不熟悉某個崗位的同事，都需要培訓。我們要耐心地把操作方法、注意事項、安全規(guī)則講清楚，讓他們知道該怎么做，不該怎么做。不能指望他們自己摸索，那樣容易出錯，甚至出事故。培訓的時候要用簡單的語言，多演示幾次，讓他們真正學會為止。平時工作中，也要注意指導他們，看到他們做錯了，要指出來，告訴他們正確的方法。好的培訓和技術(shù)指導，能幫助員工快速上手，提高整體生產(chǎn)水平。

2.技能提升機會

工作不是一成不變的，我們要不斷學習新技能，才能跟上發(fā)展的步伐。公司可能會組織培訓，我們要積極參加。平時也要自己琢磨，看看能不能改進工作方法，學習別的同事的好經(jīng)驗。如果對某個設(shè)備或者技術(shù)感興趣，可以主動去了解，甚至參加相關(guān)的課程。提升技能不僅能讓自己工作得更好，也能增加自己的價值。我們還可以向更有經(jīng)驗的同事請教，或者在網(wǎng)上找些資料自學。只有不斷學習，才能在車間里立足，也有更多發(fā)展的機會。

3.團隊協(xié)作意識

一個人的力量是有限的，團隊的力量才大。車間的工作需要大家互相配合，才能順利完成。比如，這個工序做完，要馬上傳給下一個工序的同事，不能等。如果看到別人遇到困難，要主動幫忙，比如搭把手，或者提個建議。大家心往一處想，勁往一處使，工作效率就會高很多。如果車間里氣氛不好，互相推諉，那工作肯定做不好。我們要有團隊意識，把車間當成一個整體，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。良好的團隊合作，也能讓工作氛圍更輕松愉快。

4.建設(shè)性意見反饋

車間里的事情，如果我們覺得有不合理或者可以改進的地方，要敢于提出意見。但是提意見要注意方式方法，要客觀、具體，提出自己的看法和改進建議?？梢韵雀鞴芑蛘甙嘟M長溝通，如果他們覺得有道理，就會去改進。提意見是為了讓車間變得更好，不是抱怨或者找麻煩。我們還可以通過正式的渠道，比如建議箱或者會議，提出自己的想法。建設(shè)性的意見反饋，是推動車間進步的重要動力。

5.職業(yè)道德規(guī)范

在車間工作，不光要會干活，還要有好的職業(yè)道德。比如，要愛惜公物，不亂動不屬于自己的設(shè)備工具。要誠實守信，不弄虛作假，比如報工要報實，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要如實反映。要遵守勞動紀律，不遲到早退，工作時間不做私事。要尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，不說不好的話，不傳小道消息。良好的職業(yè)道德，能體現(xiàn)一個人的素質(zhì)，也能讓車間的工作環(huán)境更和諧。我們每個人都應該遵守職業(yè)道德，共同維護好的工作秩序。

第六章

1.設(shè)備日常維護

車間的設(shè)備要是經(jīng)常保養(yǎng)，才能跑得快，不出毛病。我們不能等設(shè)備壞了才修，那樣會影響生產(chǎn)，還可能耽誤交貨。每天下班前，要簡單檢查一下設(shè)備，看看有沒有異響，零件有沒有松動，油位是不是正常。對于需要潤滑的設(shè)備，要按時加油。還要保持設(shè)備干凈，該擦的擦干凈，該清理的清理干凈。平時用完設(shè)備，要按規(guī)程操作關(guān)閉，不能隨便亂關(guān)或者不關(guān)。好的日常維護，能大大減少設(shè)備故障，延長設(shè)備壽命。

2.設(shè)備故障處理

設(shè)備萬一壞了，我們不能干等著，要趕緊處理。首先要嘗試自己簡單檢查一下，看看是不是容易解決的問題，比如松了螺絲，或者沒插好電源。如果自己解決不了，要馬上報告給維修人員，說清楚設(shè)備是什么，哪里壞了，怎么壞的。同時，我們要做好記錄，比如生產(chǎn)記錄要停掉，告訴下一道工序暫停。等設(shè)備修好了，再繼續(xù)生產(chǎn)。故障處理要快，盡量縮短停機時間，減少損失。

3.設(shè)備更新建議

車間的設(shè)備用久了，或者有些設(shè)備效率太低，精度不夠，就可能需要更新?lián)Q代了。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的設(shè)備跟不上生產(chǎn)需求，或者經(jīng)常出問題，影響效率和質(zhì)量，我們可以提出更新建議。建議要具體，比如說明現(xiàn)在的設(shè)備有什么問題，新設(shè)備能帶來什么好處，比如更快、更省電、更穩(wěn)定、質(zhì)量更好等。提出建議的時候，要考慮成本和效益，看看新設(shè)備是不是真的能提升整體生產(chǎn)水平。設(shè)備更新是件大事，需要領(lǐng)導和技術(shù)部門一起研究決定。

4.備件管理

設(shè)備壞了要修，就得有零件換。這些備用的零件就叫備件。備件管理很重要，我們要清楚每種設(shè)備需要哪些備件，有多少庫存。備件不能太少，少了設(shè)備壞了修不了；也不能太多，占地方還可能過期。要定期檢查備件，看看是不是完好，有沒有失效或者變質(zhì)。需要補充的要及時申請采購。備件要分類存放，放在指定的地方，方便找。好的備件管理，能確保設(shè)備維修及時，減少停機損失。

5.維護安全操作

修設(shè)備的時候，也要注意安全。設(shè)備有時候看起來沒電了，其實里面還有電，或者有些地方有壓力，不小心就會傷到人。修理前，一定要按照規(guī)定斷電、卸壓，并且掛牌警示，告訴別人不要亂動。還要戴上手套、護目鏡等防護用品。如果自己不懂維修，或者設(shè)備太危險，一定要請專業(yè)的維修人員來處理，不能自己冒險。維護設(shè)備的時候，安全永遠是第一位的，不能圖省事省略步驟。

第七章

1.生產(chǎn)現(xiàn)場布局

車間里東西多，人跑來跑去，如果東西放得亂七八糟，通道堵死了，就容易磕磕碰碰，也容易找不到東西，效率就低了。所以，車間里的東西要放得井井有條。工具、物料要放在固定的地方，做哪個工序的東西就放在哪個工序旁邊，方便拿取，也方便做完后放回去。通道要保持暢通，不能堆東西，保證人車能夠正常通行。機器設(shè)備也要擺放整齊，留出足夠的操作和維護空間。一個好的現(xiàn)場布局，能讓工作更順暢，也能提高安全性和效率。

2.5S管理實施

5S管理是個好方法，可以幫助我們保持現(xiàn)場整潔有序。5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理就是分清楚哪些東西要，哪些不要，不要的及時處理掉；整頓就是把要的東西放在固定的位置，做好標識，方便取用；清掃就是打掃干凈地面、設(shè)備、工作臺；清潔就是保持干凈的狀態(tài)，定期檢查；素養(yǎng)就是養(yǎng)成好習慣，大家自覺遵守規(guī)定。5S不是一陣風，要天天堅持，養(yǎng)成習慣，車間才能一直保持好狀態(tài)。

3.現(xiàn)場目視化管理

車間里很多東西，要通過看就能明白，這叫目視化管理。比如，工具、物料擺放的地方有明確的標簽，寫著是什么，放多少；設(shè)備上貼有操作規(guī)程或者警示標識；地面有劃線，區(qū)分通道和工作區(qū)域；生產(chǎn)進度用看板顯示，大家一看就知道還剩多少活沒干。目視化管理能減少溝通成本，讓人一看就懂，減少出錯的可能性。我們還要經(jīng)常檢查目視化標識是不是清楚，有沒有破損，及時更新。

4.工作區(qū)域清潔

自己工作的地方要保持干凈，不能弄得亂七八糟。地面不能有油污、垃圾，工具、零件要擺放整齊，工作臺面要清潔，不用的東西要收起來。臟了要及時清理，不能等積攢多了再打掃。一個干凈的工作環(huán)境，不僅看著舒服，也能減少滑倒、絆倒的風險，對身體健康也好。我們還要互相監(jiān)督，看到別人地方臟了，可以提醒一下。保持工作區(qū)域清潔，是每個員工的責任。

5.現(xiàn)場問題及時整改

車間里如果發(fā)現(xiàn)有什么問題，比如設(shè)備壞了、地面有安全隱患、物料擺放不合理、工作流程不方便等，不能視而不見，要及時想辦法解決。自己能解決的，比如把東西擺正，把垃圾撿起來，就馬上去做；解決不了的，比如設(shè)備壞了，要馬上報告給相關(guān)人員，比如主管或者維修人員，并且做好標識，防止別人誤用。發(fā)現(xiàn)問題不整改，小問題就會變成大問題，甚至可能出事故。

第八章

1.物料領(lǐng)用規(guī)范

生產(chǎn)需要用到各種物料，比如零件、原料、輔料等。領(lǐng)用物料的時候，要按照規(guī)定來，不能隨便拿。首先要根據(jù)生產(chǎn)計劃或者領(lǐng)料單，申請需要領(lǐng)用的物料和數(shù)量。然后到倉庫或者物料區(qū)去領(lǐng)，領(lǐng)的時候要核對清楚，看是不是自己要的，數(shù)量對不對，有沒有損壞。領(lǐng)了物料后，要在領(lǐng)料單上簽字確認。用不了的物料要及時退回，不能積壓在自己工位上。規(guī)范領(lǐng)用物料，可以避免浪費，也能保證生產(chǎn)用的物料準確無誤。

2.庫存盤點管理

倉庫里的物料不能只進不出，要定期盤點，看看實際有多少，跟賬上記的是不是一樣。盤點前，要準備好盤點表和筆，把倉庫整理干凈。盤點的時候，要逐個清點，不能估算。盤點后，要填寫盤點報告，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，要馬上查找原因，是領(lǐng)用記錯了，還是丟失了，或者是記錄錯誤。盤點結(jié)果是調(diào)整庫存的重要依據(jù)。我們每個人都要配合好盤點工作，確保庫存數(shù)據(jù)的準確。

3.廢料廢棄物處理

生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一些廢料和廢棄物，比如邊角料、不合格品、廢油、廢包裝等。這些廢料不能隨意丟棄，要按照規(guī)定分類收集和處理。比如，有的廢料可以回收再利用，有的需要特殊處理，不能隨便扔到垃圾桶里。我們要把廢料放到指定的收集點，并且做好標識。公司會安排專門的人員或者機構(gòu)來處理這些廢料。做好廢料廢棄物處理，既能保護環(huán)境，也可能回收一些價值，還符合規(guī)定要求。

4.物料追溯

有時候產(chǎn)品出了問題，或者客戶有要求，需要知道是哪個環(huán)節(jié)出了錯，用了什么物料。這就需要物料追溯。我們要記錄下生產(chǎn)過程中使用的物料信息，比如批號、供應商、領(lǐng)用時間等。這些信息要清晰、準確，方便查找。如果公司有信息化系統(tǒng)，要按要求錄入信息。物料追溯能幫助我們找到問題根源，也能保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。平時工作中就要養(yǎng)成記錄的習慣。

5.節(jié)約物料意識

物料是成本，我們要有節(jié)約的意識，盡量減少浪費。比如，加工零件時，要優(yōu)化下料方案，提高材料利用率；使用輔助材料時，要精打細算，不多用；發(fā)現(xiàn)物料有破損，能修復的盡量修復再用。我們還要愛護工具，減少工具的損壞，因為工具也是物料。節(jié)約物料不僅能為公司省錢，也是對我們自己負責，因為物料資源是有限的。從點滴做起，就能節(jié)約不少物料。

第九章

1.生產(chǎn)記錄填寫

每次生產(chǎn)完，都要把生產(chǎn)情況記下來，這就是生產(chǎn)記錄。記錄上要寫清楚生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么，生產(chǎn)了多少數(shù)量，誰操作的，什么時候生產(chǎn)的，用了什么料，有沒有出什么問題等。記錄要真實、清楚，不能隨便寫或者不寫。這些記錄很重要，以后查起來能知道生產(chǎn)過程是怎么樣的，如果產(chǎn)品出了質(zhì)量問題，也能根據(jù)記錄找到原因。我們要認真對待生產(chǎn)記錄，按時填寫，不能馬虎。

2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

生產(chǎn)記錄有很多數(shù)據(jù)，不能光記著，要經(jīng)?？纯矗治龇治?。比如，看看哪個產(chǎn)品的產(chǎn)量高，哪個產(chǎn)品的廢品率高，哪個工序花費的時間長。通過分析這些數(shù)據(jù)，就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，比如是設(shè)備效率不高，還是操作方法不對，或者是物料有問題。分析數(shù)據(jù)可以幫助我們改進生產(chǎn)，提高效率，降低成本。我們可以定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析，或者根據(jù)需要隨時分析。

3.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析

產(chǎn)品質(zhì)量好不好，也要通過數(shù)據(jù)來看。我們要記錄下每個產(chǎn)品的檢驗結(jié)果，比如合格了多少，不合格多少，不合格的原因是什么。然后分析這些質(zhì)量數(shù)據(jù)，看看質(zhì)量有沒有穩(wěn)定，有沒有波動，主要問題出在哪里。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降，就要馬上查找原因，采取措施解決。質(zhì)量數(shù)據(jù)分析是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，能幫助我們持續(xù)改進。

4.生產(chǎn)報告提交

每天或者每個周期，比如一周，生產(chǎn)結(jié)束后，要整理好生產(chǎn)記錄和其他數(shù)據(jù)，做成生產(chǎn)報告，交給主管或者相關(guān)部門。報告上要總結(jié)這段時間的生產(chǎn)情況，比如完成了多少產(chǎn)量，遇到了什么問題，是怎么解決的，下一步有什么計劃等。生產(chǎn)報告能讓領(lǐng)導了解生產(chǎn)狀況，也是進行生產(chǎn)管理和決策的依據(jù)。我們要按時、準確地提交生產(chǎn)報告。

5.數(shù)據(jù)應用改進

分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)不是為了看，而是要用來改進生產(chǎn)。根據(jù)數(shù)據(jù)分析出來的問題，我們要提出具體的改進措施。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個工序效率低，可以建議改進操作方法，或者申請更換更高效的設(shè)備。如果質(zhì)量數(shù)據(jù)不好，要分析是哪個環(huán)