晉升管理制度

一、目的

為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管

道暢通滿足公留限工個(gè)人發(fā)展需更是，高公司和員工個(gè)人的核^競(jìng)爭(zhēng)力聊月新經(jīng)

營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。

二、范圍

合用于與公司建立勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系的全體員工。

三、除威!)

L德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中

取得的成績(jī)。

2、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工普通逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢

獻(xiàn)或者有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。

3、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)

展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

4、能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

5、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件

1、具備較高職位的技能;

晉升管理制度

2、相關(guān)工作經(jīng)蝸口資歷；

3、在職工作表現(xiàn)及操行；

4、完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；

5、具有較好的適應(yīng)性和潛力。

五晉升磔權(quán)限

L高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；

2、副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；

3、部門經(jīng)理、副經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理，由公司總經(jīng)理核定;

4、部門業(yè)務(wù)以下各級(jí)人員，由部門經(jīng)項(xiàng)理目能誕提議，總經(jīng)理核定。

六、管理職責(zé)劃分

人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職發(fā)布等業(yè)務(wù)工作

作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由

員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

七、員工職業(yè)發(fā)展通道

L縱向發(fā)展：普通員工-部門傾目部業(yè)務(wù)主辦-部門副空蛔渚組里3司經(jīng)理

助理一公司副經(jīng)理一公司總經(jīng)理。

2、橫向發(fā)展：有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，

可以在公司內(nèi)重新選擇，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間

2/28

晉升管理制度

各崗位的調(diào)整。

八、員工職業(yè)發(fā)展管理

1、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。部頒經(jīng)理

目吾隆理為相BI刀項(xiàng)目部員I職^發(fā)獺導(dǎo)A如，果員2菊螭J械者工作髓則，新

部門經(jīng)理/項(xiàng)目音隆理為輔導(dǎo)人。

2、實(shí)行^員工與部門經(jīng)/理項(xiàng)目部經(jīng)理談話制度。新員工A公司后三個(gè)月內(nèi)，由所

在部門經(jīng)理/項(xiàng)目吾世誕負(fù)責(zé)與新員工談話主題，是匡助新員工根據(jù)自己的情況^職業(yè)興

趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資

源部跟蹤催促新員工談話制度執(zhí)行情況。

3、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工

職業(yè)發(fā)聘賤康》，包括^珠職、技能資格洱吸職業(yè)興趣隨腳踏以，備日后對(duì)

照檢查，不斷完善，普通每?jī)赡晏顚懸淮危聠T工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。

4、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職

資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃

及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。

5、人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有

沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員

工下階段發(fā)展建議。

3/28

晉升管理制度

求,考核成績(jī)要求在0分以上。

十、晉升流程

(一)晉升時(shí)機(jī)

(1)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人材儲(chǔ)備，

人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。

(2)職務(wù)浮現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程

序辦理晉升。

(二)晉升辦理程序

1、確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任

領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。

2、推薦合適人選：

(1悌：由員工彳現(xiàn)部力項(xiàng)目前街桀勺填，寫《窗嬲務(wù)晉升騰猱,》并初步審

查后交人力資源部；

(2)自薦：由員工自翻填《員工晉升審靛》，緇曠羥理傾目廨理公降至

理核查后交人力資源部。

3、晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求,對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于

頓符合條件的組，織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)裴照擬任職崗位要求進(jìn)行考填核。

寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》

5/28

晉升管理制度

4、決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論后

決定最后人選，由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。

十一、其他相關(guān)規(guī)定

1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。

2、聘任期普通為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

3、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：

Q府級(jí)職務(wù)浮現(xiàn)空缺時(shí)若，無(wú)S備葡粽佛勺人員斕葩提,開登人代理職務(wù)。

（2）主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足二年為，限其余）條件不足者，不

彳哥是升。

（3）同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，

跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。

十二、儲(chǔ)備人1^^

定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人材儲(chǔ)備庫(kù)。

（一）儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件

工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中

所希冀任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。

（二）工作流程

（卻艇關(guān)鍵職位人力^獺會(huì)同各用人部'加，公司中的眠誦盼析確，定哪

6/28

晉升管理制度

些是關(guān)鍵的，是需要建立人材儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。

(2雁備人材的來(lái)源。由部門做或者不定期解或者,每年辦理員工晉升時(shí)漸出

的后備人選。

(3)對(duì)初選的儲(chǔ)備人材的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。

(4)儲(chǔ)備人材的任用。公司浮現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。

十三、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附

1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表

2.管理職務(wù)晉升推薦表

3.員工晉升申請(qǐng)表

4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核健務(wù)主辦合用)

5.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核(室里人員合用)

7/28

晉升管理制度

員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表

填表日期：年月日

姓名年齡部門（項(xiàng)目部）崗位名稱

最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間年月畢業(yè)學(xué)校

1.5.

參加

2.6.

過(guò)的

3.7.

培訓(xùn)

4.8.

技能/能力的類型證書/簡(jiǎn)要介紹此技能

目前具

備的技

能/能

力

其他公司/部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介

公司部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方

1

2

3

4

8/-28

晉升管理制度

你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：

□彈性的工作時(shí)間□成為管理者□報(bào)酬□獨(dú)立□穩(wěn)定□休閑□和家人在一起的時(shí)間口挑戰(zhàn)

□成為專家□創(chuàng)造

請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)

結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)日前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因

請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希翼選擇哪條晉升通道

9/28

晉升管理制度

請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想

填寫指導(dǎo)：

1、本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后由員，工管。填寫表格的目的是匡助員工

明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員

工的才干。

2、〃參加過(guò)的培訓(xùn)〃欄包括填寫者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專業(yè)。

3、〃目前具備醐始跪力〃欄主麒括0方面弼嫡除：-技術(shù)技能,指應(yīng)用專

業(yè)知識(shí)的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共

事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不徹底情況下發(fā)

現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不

會(huì)受其困擾和削弱、能保持鎮(zhèn)靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持

鎮(zhèn)定和理性的能力。

4、〃其他公司/部I,TL作簡(jiǎn)介〃欄峭者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度能力和專長(zhǎng)是否

哪，是否感觸，是否鍛展空間，是否育滿器翼翼都加/識(shí)技M饗填寫窗口

10/28

晉升管理制度

不滿意的方面。

5、〃你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是〃一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從

而明確填寫者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫

者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。

6、〃請(qǐng)單航紹一下自雷］專長(zhǎng)欄’可以重申自己認(rèn)為最f要如支/能楙作以

外的興趣愛好。

7、’浦輕M紹自翼園翱除漸畫宜指/管報(bào)驕五商場(chǎng)/財(cái)會(huì)行嬋

務(wù)/人力資源六條晉升通道。

8、〃請(qǐng)i您航紹你0猊期、中部昨期的職《0設(shè)，糠〃其脂1-3年,中班旨

3-5年，長(zhǎng)期指5年以上。

11/28

晉升管理制度

管理職務(wù)晉升推薦表

（業(yè)務(wù)主辦及以上人員合用）

姓名性別年齡戶口所在北6籍貫

最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校

個(gè)人愛好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平

參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限

現(xiàn)任職

部門職務(wù)聘任日期：年月日累計(jì)聘任年限年個(gè)月

擬晉升職位

口晉升擬晉升部門（領(lǐng)目部:

推薦：

□后備人材擬晉升職務(wù)

推薦理由及晉升原醫(yī)I

員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）

12/28

晉升管理制度

部門經(jīng)理意見

主管領(lǐng)導(dǎo)意見

職缺。是。否

狀況。后備人材。具它

歷年考核：

人力考核

資源成績(jī)

部任

審核。具備推薦職務(wù)基本資格條件，允許晉:升

職資

意見。尚有不足，建議先代理職務(wù)或者延期辦理;

格審

0允許推薦為后備人藥______________

查

。建議其他部|'1_職務(wù)_____

簽名：

日期：

領(lǐng)導(dǎo)后、見：

13/28

晉升管理制度

簽名:

日期:

說(shuō)月：牛鰥釉及漸原因欄‘，員工自解t,由員工本人填翻簽g部；門項(xiàng)目部朝寸，由部|'7

項(xiàng)目部經(jīng)理填寫并簽名

14/28

晉升管理制度

員工晉升申請(qǐng)表

申請(qǐng)日期：年月日

部門姓名

原任部門/項(xiàng)目部原職位

麻啷門項(xiàng)目部新職位

年齡：年月日生,歲

個(gè)人資料學(xué)歷：

外部年限：年，內(nèi)部年限：年,合計(jì)：年

入職日：年月日

公司部年，職務(wù)?

公司部年，職務(wù)?

公司經(jīng)歷

公司部年，職務(wù)■

公司部年，職務(wù)?

公司部年，職務(wù)?

晉升說(shuō)明

15/28

晉升管理制度

人力資源部復(fù)核

總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)部門/［貞目部

員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表

姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容員工自評(píng)主管映小計(jì)

1、把工作放在第T立,努力工作

2、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度

工作態(tài)度20

3、忠于職守

4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任

1、1E?螂工作目標(biāo)，戢的笆的轆漱拼艇勰

工作與團(tuán)2、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作

30

體協(xié)作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作

4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作

管1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神20

16/28

晉升管理制度

理2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

監(jiān)3、妥善處理工作中的失誤和暫時(shí)參加的工作

督4、在人事安排方面下屬?zèng)]看不滿

指1、時(shí)常注意保持下屬的工作積極性

導(dǎo)2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率

15

協(xié)3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)

調(diào)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行

工1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)

作2、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或者計(jì)劃要求

15

能3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)

力4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效

總評(píng)分100

部門評(píng)語(yǔ)

簽名：

員工簽名

藏：1.寓躺亍為浮現(xiàn)的g津吉，合以下標(biāo)準(zhǔn)價(jià)滿，分為1臉。評(píng)分標(biāo)隹：總是9(H(m分

值；時(shí)常70-80%分值；有時(shí)40-眺分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。

2."小計(jì)〃欄的成菰十算為：?jiǎn)T工評(píng)吩4+主管評(píng)分布.6；各項(xiàng)合用導(dǎo)分為考核成績(jī)。

17/28

晉升管理制度

18/28

晉升管理制度

員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表

（管理人員合用）

姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):

序項(xiàng)目要素分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)

在工作中善于尋求他人的匡助和支掩主9

1

動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)合作積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝,避賦予他10

2

人積極的反饋

3談麗幡兌〃我（門‘而襁〃我”

能夠在現(xiàn)有的工作基5出上,提出新的觀帚【]

4

方法

5不斷創(chuàng)新樂于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作10

善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決敢于嘗試新的火

6

法改善工作

7龍殍習(xí)捅期燧固淵崗位嫌n僚I求

快速學(xué)習(xí)

百懵求備愉百臉!!更技能T解，椰艮

8并不斷15

蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)

分享知識(shí)

9舒與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)螂嘴息

19/28

晉升管理制度

10重視客戶需求,努力為客戶解決問題

11責(zé)任心與工作盡心盡責(zé)，任勞任怨

15

主動(dòng)性有高度主人神經(jīng),常能主動(dòng)考慮工但走

12

難問題并著手解決

13保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性15

14能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度15

遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn),舞備較

10

15工作能力

強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念

與人臺(tái)乍時(shí)溝通表達(dá)t功強(qiáng)能,準(zhǔn)確領(lǐng)悟無(wú)

1610

方或者表達(dá)自己的意圖

合計(jì)100

主管評(píng)語(yǔ)

簽名:

員工簽名

說(shuō)昵1.闔瞬行為浮現(xiàn)的婢吉，合以下標(biāo)準(zhǔn)ifi行啾滯L分為1臉。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是9(HOO吟

值；時(shí)常708俄分值；有時(shí)4卜60吩值；偶爾1卜305分值分；從不0分。

2.〃小計(jì)〃欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)0分4」主管評(píng)分班6；各項(xiàng)合用導(dǎo)分為考核成績(jī)。

20/28

晉升管理制度

21/28

晉升管理制度

附件六:

員工能力開辟需求表

填表日期：年月日填表者:

崗位名

姓名公司（部門）

稱

1、

2、

鈣工

3、

作內(nèi)容

4、

明細(xì)

5、

6、

所承擔(dān)自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的

的工作徹底勝任勝任不能勝任徹底勝任勝任不能勝任事實(shí)依據(jù)

工作

內(nèi)容1

工作

內(nèi)容2

22/28

晉升管理制度

工作

內(nèi)容3

工作

內(nèi)容4

工作

內(nèi)容5

工作

內(nèi)容6

我對(duì)工作的希冀和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何

1.1.

2.2.

3.3.

4.4.

達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能

1.

2.

3.

4.

23/28

晉升管理制度

需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱

1.1.

2.2.

3.3.

4.4.

通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱

1.1.

2.2.

3.3.

4.4.

需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見

1.1.

2.2.

3.