2025年江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行招聘考試(管理)自測(cè)試題及答案1.以下不屬于管理職能的是（）A.組織B.控制C.領(lǐng)導(dǎo)D.經(jīng)營(yíng)答案：D分析：管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，經(jīng)營(yíng)不屬于管理職能范疇。2.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則答案：A分析：系統(tǒng)原則強(qiáng)調(diào)決策要從整體出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧各方面因素，符合題干描述。3.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動(dòng)成本為10元，產(chǎn)品單位售價(jià)為12元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）A.60000件B.70000件C.80000件D.90000件答案：C分析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式Q=F/(P-V)（其中F為固定成本，P為單價(jià)，V為單位變動(dòng)成本），代入數(shù)據(jù)可得Q=160000/(12-10)=80000件。4.直線制組織結(jié)構(gòu)一般適用于（）A.大型企業(yè)B.跨國(guó)公司C.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理D.實(shí)行專業(yè)化管理的組織答案：C分析：直線制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮統(tǒng)一，適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。5.下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是（）A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B.為了保證管理效果，管理幅度越大越好C.當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系D.管理幅度越窄，管理層次就越少，組織結(jié)構(gòu)就呈扁平型答案：A分析：組織規(guī)模=管理幅度×管理層次，所以二者共同決定組織規(guī)模；管理幅度并非越大越好；組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成反比；管理幅度越窄，管理層次越多，組織結(jié)構(gòu)呈高聳型。6.人員配備的首要原則是（）A.因事?lián)袢薆.因才適用C.動(dòng)態(tài)平衡D.人事動(dòng)態(tài)平衡答案：A分析：因事?lián)袢耸侵父鶕?jù)崗位要求來(lái)選拔具備相應(yīng)知識(shí)與能力的人員，是人員配備的首要原則。7.赫茨伯格提出的雙因素理論中的“雙因素”指的是（）A.保健因素和激勵(lì)因素B.內(nèi)在因素和外在因素C.穩(wěn)定因素和不穩(wěn)定因素D.保障因素和發(fā)展因素答案：A分析：赫茨伯格的雙因素理論將影響員工工作積極性的因素分為保健因素和激勵(lì)因素。8.期望理論的提出者是（）A.馬斯洛B.赫茨伯格C.弗魯姆D.亞當(dāng)斯答案：C分析：期望理論是由弗魯姆提出的，該理論認(rèn)為激勵(lì)力量取決于效價(jià)和期望值的乘積。9.溝通的過(guò)程不包括以下哪個(gè)環(huán)節(jié)（）A.信息源B.編碼C.反饋D.決策答案：D分析：溝通的過(guò)程包括信息源、編碼、通道、解碼、接受者、反饋等環(huán)節(jié)，決策不屬于溝通環(huán)節(jié)。10.控制工作的首要環(huán)節(jié)是（）A.確立標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.糾正偏差D.分析原因答案：A分析：控制工作首先要確立控制的標(biāo)準(zhǔn)，才能以此為依據(jù)衡量績(jī)效和糾正偏差。11.下列不屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.決策樹法答案：D分析：決策樹法是定量決策方法，頭腦風(fēng)暴法、名義群體法、德爾菲法屬于定性決策方法。12.計(jì)劃工作的核心是（）A.預(yù)測(cè)B.決策C.確定目標(biāo)D.擬定方案答案：B分析：計(jì)劃工作的核心是決策，決策貫穿于計(jì)劃工作的全過(guò)程。13.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）A.單一指揮系統(tǒng)B.復(fù)合式領(lǐng)導(dǎo)C.高度集權(quán)D.適用于小型企業(yè)答案：B分析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)中，員工要接受來(lái)自兩個(gè)或多個(gè)上級(jí)的指揮，具有復(fù)合式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)。14.組織變革的內(nèi)容不包括（）A.人員變革B.結(jié)構(gòu)變革C.技術(shù)變革D.文化變革答案：D分析：組織變革的內(nèi)容包括人員變革、結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)變革等，文化變革不屬于常規(guī)組織變革內(nèi)容表述。15.管理方格理論中，（9.1）型領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A.貧乏型領(lǐng)導(dǎo)B.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)C.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型領(lǐng)導(dǎo)D.團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)答案：B分析：（9.1）型領(lǐng)導(dǎo)方式高度關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)，而不關(guān)心員工，是任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。16.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的是（）A.法定權(quán)B.獎(jiǎng)賞權(quán)C.專長(zhǎng)權(quán)D.強(qiáng)制權(quán)答案：C分析：專長(zhǎng)權(quán)屬于非權(quán)力性影響力，法定權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、強(qiáng)制權(quán)屬于權(quán)力性影響力。17.公平理論的提出者是（）A.馬斯洛B.赫茨伯格C.弗魯姆D.亞當(dāng)斯答案：D分析：公平理論由亞當(dāng)斯提出，該理論關(guān)注員工對(duì)公平的感受。18.按照溝通的方向，溝通可以分為（）A.正式溝通和非正式溝通B.上行溝通、下行溝通和平行溝通C.單向溝通和雙向溝通D.口頭溝通和書面溝通答案：B分析：按溝通方向分為上行溝通、下行溝通和平行溝通；按溝通組織系統(tǒng)分為正式溝通和非正式溝通；按信息傳遞方向分為單向溝通和雙向溝通；按溝通方式分為口頭溝通和書面溝通。19.前饋控制的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.防患于未然B.不針對(duì)具體人員，不易造成面對(duì)面的沖突C.適用于一切領(lǐng)域的所有工作D.對(duì)事不對(duì)人，效果好答案：C分析：前饋控制并非適用于一切領(lǐng)域的所有工作，存在一定局限性。20.下列關(guān)于戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的說(shuō)法正確的是（）A.戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)是描述組織目前的狀況B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是戰(zhàn)略性計(jì)劃的依據(jù)C.戰(zhàn)略計(jì)劃的對(duì)象是組織全局D.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性較高答案：C分析：戰(zhàn)略計(jì)劃著眼于組織全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)象是組織全局；戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的依據(jù)；戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃任務(wù)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較低。21.組織文化的核心是（）A.組織價(jià)值觀B.組織精神C.倫理規(guī)范D.組織素養(yǎng)答案：A分析：組織價(jià)值觀是組織文化的核心，它決定著組織的行為和發(fā)展方向。22.下列關(guān)于組織目標(biāo)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.組織目標(biāo)為組織決策指明了方向B.組織目標(biāo)具有激勵(lì)組織成員的作用C.組織目標(biāo)必須是具體的、明確的D.組織目標(biāo)是組織內(nèi)部分工的依據(jù)答案：C分析：組織目標(biāo)可以是具體明確的，也可以是模糊的、具有一定彈性的，并非必須具體明確。23.下列屬于任務(wù)型群體的是（）A.興趣小組B.俱樂(lè)部C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.同學(xué)會(huì)答案：C分析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定任務(wù)而組建的，屬于任務(wù)型群體；興趣小組、俱樂(lè)部、同學(xué)會(huì)多是基于興趣、情感等因素形成。24.下列關(guān)于授權(quán)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.授權(quán)要適度B.授權(quán)要徹底C.授權(quán)要權(quán)責(zé)對(duì)等D.授權(quán)要有級(jí)差答案：B分析：授權(quán)不能徹底，管理者要保留一定的權(quán)力，以對(duì)授權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督和控制。25.下列屬于管理的社會(huì)屬性的是（）A.與生產(chǎn)力相聯(lián)系B.與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系C.與社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系D.與自然環(huán)境相聯(lián)系答案：B分析：管理的社會(huì)屬性與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系。26.下列關(guān)于目標(biāo)管理的說(shuō)法正確的是（）A.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制B.目標(biāo)管理是一種強(qiáng)制管理C.目標(biāo)管理的目標(biāo)是由上級(jí)確定的D.目標(biāo)管理注重管理的結(jié)果，不重視過(guò)程答案：A分析：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)員工自我控制和自我管理；它是一種民主管理，目標(biāo)是由上下級(jí)共同確定的；目標(biāo)管理既重視結(jié)果也重視過(guò)程。27.下列不屬于組織外部環(huán)境因素的是（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.組織文化D.技術(shù)環(huán)境答案：C分析：組織文化屬于組織內(nèi)部環(huán)境因素，政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境屬于組織外部環(huán)境因素。28.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面B.領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于決策和用人C.管理側(cè)重于執(zhí)行決策D.領(lǐng)導(dǎo)和管理沒(méi)有區(qū)別答案：D分析：領(lǐng)導(dǎo)和管理有區(qū)別也有聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于決策、用人和激勵(lì)，管理側(cè)重于執(zhí)行決策和組織協(xié)調(diào)。29.下列屬于激勵(lì)的正強(qiáng)化方式的是（）A.批評(píng)B.降級(jí)C.表?yè)P(yáng)D.罰款答案：C分析：表?yè)P(yáng)屬于正強(qiáng)化方式，批評(píng)、降級(jí)、罰款屬于負(fù)強(qiáng)化或懲罰方式。30.下列關(guān)于溝通障礙的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.溝通雙方的文化背景可能導(dǎo)致溝通障礙B.溝通雙方的個(gè)性差異不會(huì)影響溝通效果C.溝通渠道選擇不當(dāng)會(huì)造成溝通障礙D.信息過(guò)載可能導(dǎo)致溝通障礙答案：B分析：溝通雙方的個(gè)性差異會(huì)影響溝通效果，如性格內(nèi)向和外向的人溝通方式和效果可能不同。31.下列屬于控制的類型是（）A.前饋控制、同期控制和反饋控制B.直接控制和間接控制C.集中控制和分散控制D.以上都是答案：D分析：控制類型包括前饋控制、同期控制和反饋控制；直接控制和間接控制；集中控制和分散控制等。32.下列關(guān)于決策樹法的說(shuō)法正確的是（）A.決策樹法適用于不確定型決策B.決策樹法的決策結(jié)果是唯一的C.決策樹法是一種定性決策方法D.決策樹法的優(yōu)點(diǎn)是可以把決策過(guò)程形象地顯示出來(lái)答案：D分析：決策樹法適用于風(fēng)險(xiǎn)型決策；決策結(jié)果可能有多種；它是定量決策方法；其優(yōu)點(diǎn)是能將決策過(guò)程形象展示。33.下列關(guān)于組織設(shè)計(jì)的原則說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合B.權(quán)責(zé)對(duì)等C.命令統(tǒng)一D.管理幅度越大越好答案：D分析：管理幅度并非越大越好，要根據(jù)具體情況合理確定。34.下列屬于人際關(guān)系理論的主要觀點(diǎn)的是（）A.工人是“經(jīng)濟(jì)人”B.企業(yè)中存在非正式組織C.生產(chǎn)率主要取決于工作方法和工作條件D.科學(xué)管理方法可以提高效率答案：B分析：人際關(guān)系理論認(rèn)為工人是“社會(huì)人”，企業(yè)中存在非正式組織，生產(chǎn)率主要取決于員工的態(tài)度和人際關(guān)系。35.下列關(guān)于計(jì)劃的類型說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.按計(jì)劃的時(shí)間跨度可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃B.按計(jì)劃的職能空間可分為業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃C.按計(jì)劃的明確性可分為指導(dǎo)性計(jì)劃和具體性計(jì)劃D.按計(jì)劃的重要性可分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃答案：D分析：按計(jì)劃的層次可分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，不是按重要性。36.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論的是（）A.特質(zhì)理論B.權(quán)變理論C.管理方格理論D.路徑-目標(biāo)理論答案：C分析：管理方格理論屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論；特質(zhì)理論側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)；權(quán)變理論和路徑-目標(biāo)理論屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。37.下列關(guān)于激勵(lì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.激勵(lì)是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力B.激勵(lì)可以提高員工的工作效率C.激勵(lì)只需要物質(zhì)激勵(lì)就足夠了D.激勵(lì)要因人而異答案：C分析：激勵(lì)需要物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，并非只靠物質(zhì)激勵(lì)。38.下列關(guān)于組織變革的阻力說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.個(gè)人阻力主要來(lái)自利益上的影響和心理上的影響B(tài).組織阻力主要來(lái)自組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響和人際關(guān)系調(diào)整的影響C.克服組織變革阻力的方法只有強(qiáng)制推行D.可以通過(guò)教育與溝通來(lái)減少變革阻力答案：C分析：克服組織變革阻力的方法有多種，如教育與溝通、參與、談判等，并非只有強(qiáng)制推行。39.下列關(guān)于控制的必要性說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.組織環(huán)境的不確定性B.組織活動(dòng)的復(fù)雜性C.管理失誤的不可避免性D.控制可以完全消除偏差答案：D分析：控制只能減少偏差，不能完全消除偏差。40.下列屬于決策的原則的是（）A.最優(yōu)原則B.滿意原則C.完全理性原則D.絕對(duì)準(zhǔn)確原則答案：B分析：決策遵循滿意原則，因?yàn)槭芏喾N因素限制，很難達(dá)到最優(yōu)。41.下列關(guān)于組織文化的功能說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵(lì)功能D.阻礙功能答案：D分析：組織文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)等功能，一般不表述為有阻礙功能。42.下列關(guān)于人員招聘的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)是可以提高員工的士氣B.外部招聘的優(yōu)點(diǎn)是可以為組織帶來(lái)新的思想和觀念C.人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好D.人員招聘要遵循公開、公平、公正的原則答案：C分析：人員招聘標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)崗位實(shí)際需求合理確定，并非越高越好。43.下列關(guān)于溝通的重要性說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.溝通是協(xié)調(diào)各個(gè)體、各要素，使企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑B.溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑C.溝通是企業(yè)與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁D.溝通只對(duì)企業(yè)內(nèi)部有作用答案：D分析：溝通不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部有作用，也是企業(yè)與外部環(huán)境建立聯(lián)系的橋梁。44.下列關(guān)于管理創(chuàng)新的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.管理創(chuàng)新是一種手段B.管理創(chuàng)新的核心是組織創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新可以提高組織的效率和競(jìng)爭(zhēng)力D.管理創(chuàng)新需要一定的環(huán)境和條件答案：B分析：管理創(chuàng)新的核心是觀念創(chuàng)新，不是組織創(chuàng)新。45.下列屬于目標(biāo)管理的基本程序的是（）A.目標(biāo)設(shè)定B.目標(biāo)實(shí)施C.目標(biāo)評(píng)價(jià)D.以上都是答案：D分析：目標(biāo)管理的基本程序包括目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)評(píng)價(jià)。46.下列關(guān)于組織發(fā)展的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.組織發(fā)展是有計(jì)劃的變革B.組織發(fā)展的目的是提高組織的有效性和員工的幸福感C.組織發(fā)展只關(guān)注組織的結(jié)構(gòu)變革D.組織發(fā)展需要全員參與答案：C分析：組織發(fā)展不僅關(guān)注組織的結(jié)構(gòu)變革，還包括人員、技術(shù)、文化等多方面的變革。47.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力包括職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力B.職位權(quán)力是由組織賦予的C.個(gè)人權(quán)力的影響力大于職位權(quán)力D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運(yùn)用要合理合法答案：C分析：個(gè)人權(quán)力和職位權(quán)力的影響力大小不能簡(jiǎn)單比較，要根據(jù)具體情況而定。48.下列關(guān)于激勵(lì)理論的綜合應(yīng)用說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.要綜合運(yùn)用多種激勵(lì)理論B.要根據(jù)員工的不同需求選擇合適的激勵(lì)方式C.激勵(lì)要及時(shí)D.激勵(lì)只需要關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)答案：D分析：激勵(lì)要物質(zhì)激勵(lì)和精神激