第第頁(yè)2025年《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》（水利工程）考試真題（答案和解析附后）案例一：水利樞紐工程監(jiān)理規(guī)劃與合同管理（20分）背景資料某綜合利用水利樞紐工程，由攔河壩、溢洪道、發(fā)電廠房等組成，總投資18億元。項(xiàng)目法人通過(guò)公開招標(biāo)確定甲監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同約定：監(jiān)理范圍包括施工階段質(zhì)量、進(jìn)度控制，不包含費(fèi)用控制；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在開工前提交，后續(xù)重大變更需重新報(bào)審。事件過(guò)程1.監(jiān)理規(guī)劃編制：總監(jiān)理工程師認(rèn)為監(jiān)理大綱內(nèi)容完整，直接將其作為監(jiān)理規(guī)劃提交項(xiàng)目法人。項(xiàng)目法人提出異議，要求補(bǔ)充費(fèi)用控制章節(jié)。2.合同履行爭(zhēng)議：施工單位以地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符為由，提出工期延長(zhǎng)2個(gè)月及費(fèi)用補(bǔ)償1200萬(wàn)元的索賠。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核發(fā)現(xiàn)，施工單位未按合同約定及時(shí)通知監(jiān)理進(jìn)行地質(zhì)復(fù)核。3.設(shè)計(jì)變更處理：因防洪標(biāo)準(zhǔn)提升，設(shè)計(jì)單位提出大壩壩頂高程增加1.5米的變更。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各方討論后，要求施工單位按變更圖紙施工，未辦理正式變更手續(xù)。問(wèn)題1.指出事件1中監(jiān)理規(guī)劃編制的不妥之處，說(shuō)明監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃的區(qū)別。（5分）2.針對(duì)事件2，分析施工單位索賠是否成立，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？（6分）3.事件3中設(shè)計(jì)變更處理存在哪些問(wèn)題？簡(jiǎn)述水利工程設(shè)計(jì)變更的正確程序。（9分）案例二：混凝土壩施工質(zhì)量控制與安全管理（20分）背景資料某混凝土重力壩工程，壩高120米，混凝土總量80萬(wàn)立方米。施工過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：1.原材料質(zhì)量：某批次水泥經(jīng)檢測(cè)安定性不合格，但施工單位已用于基礎(chǔ)墊層澆筑。2.溫控措施：夏季高溫時(shí)段，混凝土入倉(cāng)溫度達(dá)32℃，未采取冷卻措施。3.安全事故：導(dǎo)流洞開挖過(guò)程中發(fā)生坍塌，造成2人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失800萬(wàn)元。事件處理1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求對(duì)已澆筑墊層進(jìn)行鉆孔取芯檢測(cè)，結(jié)果顯示強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求，但存在微裂縫。2.施工單位提出采用表面灑水降溫方案，監(jiān)理機(jī)構(gòu)未予批準(zhǔn)。3.事故發(fā)生后，施工單位1小時(shí)內(nèi)報(bào)告項(xiàng)目法人，3小時(shí)后向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門報(bào)告。問(wèn)題1.針對(duì)水泥質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取哪些措施？微裂縫應(yīng)如何處理？（7分）2.分析混凝土入倉(cāng)溫度超標(biāo)的原因，說(shuō)明正確的溫控措施。（6分）3.判斷安全事故等級(jí)，指出事件3中報(bào)告程序的不妥之處，簡(jiǎn)述水利工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告要求。（7分）案例三：引水工程進(jìn)度控制與投資管理（20分）背景資料某引水隧洞工程，全長(zhǎng)5.2公里，合同工期36個(gè)月，采用TBM施工。合同約定：工程預(yù)付款為簽約合同價(jià)的15%，從進(jìn)度款累計(jì)支付達(dá)30%起分5個(gè)月扣回；質(zhì)量保證金為進(jìn)度款的5%，工程完工后一次性扣留。實(shí)施情況1.進(jìn)度偏差：因地質(zhì)條件復(fù)雜，TBM掘進(jìn)速度比計(jì)劃降低20%，累計(jì)延誤工期4個(gè)月。2.費(fèi)用調(diào)整：施工過(guò)程中鋼材價(jià)格上漲18%，施工單位提出材料價(jià)差調(diào)整申請(qǐng)。3.支付爭(zhēng)議：第12個(gè)月累計(jì)進(jìn)度款達(dá)合同價(jià)的35%，監(jiān)理機(jī)構(gòu)開始扣回預(yù)付款，但施工單位認(rèn)為應(yīng)從第13個(gè)月起扣。問(wèn)題1.分析進(jìn)度偏差原因，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)趕工？（6分）2.計(jì)算鋼材價(jià)差調(diào)整金額（假設(shè)鋼材占合同價(jià)的20%，合同約定價(jià)差調(diào)整系數(shù)為0.9）。（7分）3.預(yù)付款扣回時(shí)間是否正確？說(shuō)明理由并計(jì)算每月扣回金額。（7分）案例四：水電站機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理（20分）背景資料某水電站裝機(jī)容量4×100MW，機(jī)電設(shè)備安裝工程由乙公司總承包。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查中發(fā)現(xiàn)：1.設(shè)備驗(yàn)收：進(jìn)口機(jī)組到貨后，施工單位未通知監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合開箱檢驗(yàn)，自行完成安裝。2.安裝質(zhì)量：定子繞組絕緣電阻測(cè)試值低于規(guī)范要求，施工單位未整改即進(jìn)入下一道工序。3.調(diào)試程序：機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行前，未按規(guī)定進(jìn)行空載試驗(yàn)和負(fù)荷試驗(yàn)。監(jiān)理措施1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求對(duì)定子繞組進(jìn)行返工處理，施工單位以工期緊張為由拒絕。2.調(diào)試階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)調(diào)速系統(tǒng)存在異常，要求暫停試運(yùn)行。問(wèn)題1.設(shè)備開箱檢驗(yàn)的正確程序是什么？施工單位行為違反了哪些合同條款？（7分）2.定子繞組絕緣問(wèn)題應(yīng)如何處理？監(jiān)理機(jī)構(gòu)可采取哪些手段督促整改？（6分）3.機(jī)組試運(yùn)行應(yīng)遵循哪些程序？監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫停試運(yùn)行的依據(jù)是什么？（7分）案例五：河道整治工程分包管理與協(xié)調(diào)（20分）背景資料某河道整治工程，包含堤防加固、護(hù)岸工程和穿堤建筑物，總投資2.5億元。施工單位將護(hù)岸工程分包給丙公司，分包合同金額5000萬(wàn)元。事件詳情1.分包審批：施工單位在未報(bào)監(jiān)理審核的情況下，與丙公司簽訂分包合同。2.質(zhì)量爭(zhēng)議：護(hù)岸混凝土護(hù)坡出現(xiàn)蜂窩麻面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求丙公司整改，丙公司以總包單位未提供技術(shù)交底為由推諉。3.安全檢查：監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)丙公司作業(yè)人員未佩戴安全帶，要求停工整改，但總包單位未落實(shí)。問(wèn)題1.分包合同簽訂存在哪些問(wèn)題？簡(jiǎn)述水利工程分包管理規(guī)定。（7分）2.分析質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任歸屬，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？（6分）3.針對(duì)安全隱患，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取哪些措施？總包單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？（7分）案例六：水利工程驗(yàn)收與檔案管理（20分）背景資料某中型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程完工后，進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。驗(yàn)收組由項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位代表組成，未邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加。驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：1.檔案缺失：隱蔽工程驗(yàn)收記錄不完整，部分單元工程質(zhì)量評(píng)定表無(wú)監(jiān)理簽字。2.外觀質(zhì)量：壩頂路面平整度偏差超過(guò)規(guī)范要求，施工單位未處理。3.驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收組評(píng)定單位工程質(zhì)量為合格，但未形成正式驗(yàn)收鑒定書。問(wèn)題1.單位工程驗(yàn)收組織存在哪些問(wèn)題？驗(yàn)收鑒定書應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（7分）2.檔案缺失和外觀質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)如何整改？簡(jiǎn)述水利工程檔案管理要求。（6分）3.若工程投入使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任如何劃分？（7分）試卷答案及解析案例一答案與解析問(wèn)題1不妥之處：1.總監(jiān)理工程師直接將監(jiān)理大綱作為監(jiān)理規(guī)劃提交，未重新編制。2.項(xiàng)目法人要求補(bǔ)充費(fèi)用控制章節(jié)不合理，因監(jiān)理合同約定不包含費(fèi)用控制。監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃的區(qū)別：對(duì)比項(xiàng)監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃編制階段投標(biāo)階段簽訂監(jiān)理合同后、開工前作用展示監(jiān)理能力，爭(zhēng)取中標(biāo)指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)際工作內(nèi)容側(cè)重監(jiān)理方案框架、重難點(diǎn)分析詳細(xì)規(guī)定監(jiān)理程序、方法、制度等編制主體監(jiān)理單位投標(biāo)團(tuán)隊(duì)總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)問(wèn)題2索賠不成立，理由：1.施工單位未按合同約定及時(shí)通知監(jiān)理進(jìn)行地質(zhì)復(fù)核，違反索賠程序。2.合同約定“地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符”的索賠需以監(jiān)理確認(rèn)為前提，施工單位未履行通知義務(wù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理措施：1.書面拒絕索賠申請(qǐng)，說(shuō)明程序違規(guī)。2.要求施工單位按合同約定補(bǔ)報(bào)地質(zhì)復(fù)核申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織勘察、設(shè)計(jì)單位復(fù)核。3.若復(fù)核確認(rèn)地質(zhì)條件異常，重新評(píng)估工期及費(fèi)用影響，按程序處理索賠。問(wèn)題3存在問(wèn)題：1.未辦理正式設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)，直接要求施工單位施工。2.設(shè)計(jì)變更未按規(guī)定經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。正確程序：1.設(shè)計(jì)單位提出變更建議，編制變更文件（含技術(shù)方案、造價(jià)影響等）。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核變更文件，報(bào)項(xiàng)目法人審批。3.項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位下達(dá)變更指示。4.施工單位按變更指示施工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督實(shí)施。案例二答案與解析問(wèn)題1監(jiān)理機(jī)構(gòu)措施：1.立即下令暫停該批次水泥使用，封存剩余水泥。2.要求施工單位對(duì)已澆筑墊層進(jìn)行擴(kuò)大檢測(cè)（如鉆芯檢測(cè)、無(wú)損檢測(cè)）。3.組織設(shè)計(jì)、施工單位研究處理方案，因強(qiáng)度滿足要求，微裂縫可采用表面封閉（如涂抹環(huán)氧樹脂）或低壓灌漿處理。微裂縫處理：對(duì)非結(jié)構(gòu)性裂縫，清理表面后涂抹防水密封材料；對(duì)可能影響耐久性的裂縫，采用低壓水泥灌漿或環(huán)氧樹脂灌漿填充。問(wèn)題2溫度超標(biāo)原因：1.夏季高溫時(shí)段施工，未采取原材料降溫（如骨料遮陽(yáng)、加冰拌合）。2.混凝土運(yùn)輸過(guò)程未保溫，入倉(cāng)前散熱。正確溫控措施：1.原材料降溫：骨料噴水冷卻、水泥罐遮陽(yáng)，拌合水加冰屑。2.運(yùn)輸與澆筑控制：采用隔熱罐車運(yùn)輸，縮短運(yùn)輸時(shí)間，選擇早晚澆筑。3.倉(cāng)面降溫：倉(cāng)面噴霧、搭設(shè)遮陽(yáng)棚，澆筑后及時(shí)覆蓋保溫。4.預(yù)埋冷卻水管：澆筑后通冷水散熱。問(wèn)題3事故等級(jí)：一般事故（2人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失800萬(wàn)元，未達(dá)較大事故標(biāo)準(zhǔn)）。報(bào)告程序不妥之處：施工單位向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門報(bào)告超時(shí)（應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告，實(shí)際3小時(shí)后報(bào)告）。報(bào)告要求：1.事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)立即向項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位報(bào)告，1小時(shí)內(nèi)上報(bào)屬地安全監(jiān)管部門。2.逐級(jí)上報(bào)至省級(jí)水行政主管部門，每級(jí)上報(bào)時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)。3.報(bào)告內(nèi)容包括事故時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及措施等。案例三答案與解析問(wèn)題1進(jìn)度偏差原因：地質(zhì)條件復(fù)雜導(dǎo)致TBM掘進(jìn)效率降低，屬于不可抗力或不利物質(zhì)條件。趕工協(xié)調(diào)措施：1.要求施工單位提交趕工方案（如增加TBM設(shè)備、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、優(yōu)化掘進(jìn)參數(shù)）。2.審核趕工方案的可行性及費(fèi)用增加合理性，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。3.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位提供詳細(xì)地質(zhì)資料，優(yōu)化施工工藝。4.召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促各方落實(shí)資源保障。問(wèn)題2鋼材價(jià)差調(diào)整金額計(jì)算：1.鋼材占合同價(jià)比例：20%2.價(jià)格上漲幅度：18%3.調(diào)整金額=合同價(jià)×鋼材占比×上漲幅度×調(diào)整系數(shù)（假設(shè)合同價(jià)為P，題目未明確，需按題意邏輯計(jì)算）若合同價(jià)為100%，則調(diào)整金額=100%×20%×18%×0.9=3.24%（注：若題目隱含合同價(jià)為已知數(shù)，需代入具體數(shù)值計(jì)算，此處按比例示意）問(wèn)題3預(yù)付款扣回時(shí)間正確，理由：合同約定“從進(jìn)度款累計(jì)支付達(dá)30%起分5個(gè)月扣回”，第12個(gè)月累計(jì)達(dá)35%，超過(guò)30%，應(yīng)從第12個(gè)月開始扣回。每月扣回金額計(jì)算：1.預(yù)付款總額=簽約合同價(jià)×15%2.每月扣回額=預(yù)付款總額÷5（例：若合同價(jià)為1億元，預(yù)付款=1億×15%=1500萬(wàn)元，每月扣回1500萬(wàn)÷5=300萬(wàn)元）案例四答案與解析問(wèn)題1正確程序：1.設(shè)備到貨前，施工單位通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備聯(lián)合開箱檢驗(yàn)。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織項(xiàng)目法人、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商共同開箱，檢查設(shè)備外觀、數(shù)量及技術(shù)文件。3.檢驗(yàn)合格后簽署開箱記錄，不合格則要求供應(yīng)商更換或維修。違反條款：1.未按合同約定通知監(jiān)理參與，違反“設(shè)備驗(yàn)收需監(jiān)理見證”的約定。2.擅自安裝，違反“未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)不得使用”的條款。問(wèn)題2絕緣問(wèn)題處理：1.要求施工單位立即停止下道工序，對(duì)定子繞組進(jìn)行烘干或重新繞制。2.重新測(cè)試絕緣電阻，直至符合規(guī)范要求（如高壓電機(jī)絕緣電阻不低于1MΩ/kV）。監(jiān)理督促手段：1.下發(fā)監(jiān)理工程師通知，限期整改。2.拒絕簽認(rèn)相關(guān)工序報(bào)驗(yàn)單，暫停進(jìn)度款支付。3.若施工單位拒不整改，報(bào)項(xiàng)目法人同意后下達(dá)工程暫停令。問(wèn)題3試運(yùn)行程序：1.單機(jī)空載試運(yùn)行→聯(lián)合空載試運(yùn)行→帶負(fù)荷試運(yùn)行→滿負(fù)荷試運(yùn)行。2.每階段試運(yùn)行前需提交方案，經(jīng)監(jiān)理審核同意后實(shí)施。暫停依據(jù)：《水利水電工程機(jī)電設(shè)備安裝工程施工規(guī)范》規(guī)定，試運(yùn)行必須按程序進(jìn)行，未完成空載和負(fù)荷試驗(yàn)不得進(jìn)入下一階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)暫停不符合程序的操作。案例五答案與解析問(wèn)題1存在問(wèn)題：施工單位未報(bào)監(jiān)理審核即簽訂分包合同，違反分包審批程序。分包管理規(guī)定：1.分包需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、項(xiàng)目法人批準(zhǔn)，且分包內(nèi)容不得為主體工程或關(guān)鍵工作。2.分包單位資質(zhì)應(yīng)與分包工程規(guī)模匹配，禁止違法分包（如轉(zhuǎn)包、再分包）。3.施工單位對(duì)分包工程質(zhì)量、安全負(fù)總責(zé)。問(wèn)題2責(zé)任歸屬：總包單位承擔(dān)主要責(zé)任，因分包工程質(zhì)量由總包單位向項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)；丙公司作為分包單位承擔(dān)直接責(zé)任。協(xié)調(diào)處理：1.指令總包單位督促丙公司整改，提供技術(shù)交底資料。2.若總包單位未落實(shí)，按合同約定扣除相應(yīng)工程款，直至整改合格。3.組織總包、分包單位召開質(zhì)量分析會(huì)，明確整改標(biāo)準(zhǔn)及期限。問(wèn)題3監(jiān)理措施：1.下發(fā)工程暫停令，要求立即停止違規(guī)作業(yè)。2.向項(xiàng)目法人報(bào)告，建議對(duì)總包單位進(jìn)行違約處理。3.跟蹤整改情況，驗(yàn)收合格后方可復(fù)工?？偘鼏挝回?zé)任：對(duì)分包單位安全管理負(fù)連帶責(zé)任，未落實(shí)監(jiān)理指令，需承擔(dān)違規(guī)處罰及事故賠償責(zé)任。案例六答案與解析問(wèn)題1組織問(wèn)題：1.驗(yàn)收組未邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加，不符合驗(yàn)收規(guī)定。2.驗(yàn)收結(jié)論未形成正式驗(yàn)收鑒定書，程序不完整。驗(yàn)收鑒定書內(nèi)容：1.工程概況、驗(yàn)收范圍及日期；2.驗(yàn)收組織形式、參加單位；3.工程質(zhì)量評(píng)定、存在問(wèn)題及處理意見；4.驗(yàn)收結(jié)論、保