建筑公司的項(xiàng)目管理試題帶答案1.項(xiàng)目管理的核心三角是：A.質(zhì)量、成本、時(shí)間B.設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收C.人力、物力、財(cái)力D.安全、環(huán)保、效益答案：A2.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命周期的階段？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.運(yùn)營(yíng)D.監(jiān)控與控制答案：C3.項(xiàng)目范圍說明書主要由誰負(fù)責(zé)編制？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.客戶或用戶答案：A4.風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)量化C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A5.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要目的是：A.定義項(xiàng)目范圍B.安排項(xiàng)目進(jìn)度C.分配項(xiàng)目資源D.評(píng)估項(xiàng)目成本答案：A6.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)明確：A.溝通內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任人B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的分工C.項(xiàng)目預(yù)算分配D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單答案：A7.關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于：A.資源分配B.時(shí)間管理C.質(zhì)量管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理答案：B8.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括：A.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展B.管理項(xiàng)目變更C.制定項(xiàng)目計(jì)劃D.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源答案：C9.項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)指的是：A.計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理B.啟動(dòng)-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控C.設(shè)計(jì)-施工-驗(yàn)收-交付D.分析-計(jì)劃-實(shí)施-評(píng)估答案：A10.項(xiàng)目收尾階段的主要活動(dòng)包括：A.項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目審計(jì)B.項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目執(zhí)行C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.資源分配和進(jìn)度安排答案：A11.項(xiàng)目章程通常由誰批準(zhǔn)？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層D.客戶或用戶答案：C12.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人的例子？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目使用的軟件供應(yīng)商D.項(xiàng)目所在地的天氣答案：D13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪幾個(gè)主要過程？A.識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控B.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)C.設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維護(hù)D.預(yù)算、采購(gòu)、施工、結(jié)算答案：A14.掙值分析（EVA）主要用于評(píng)估：A.項(xiàng)目進(jìn)度B.項(xiàng)目成本績(jī)效C.項(xiàng)目質(zhì)量D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)答案：B15.項(xiàng)目變更控制的目的是：A.防止項(xiàng)目范圍蔓延B.加快項(xiàng)目進(jìn)度C.降低項(xiàng)目成本D.提高項(xiàng)目質(zhì)量答案：A16.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括哪幾個(gè)主要過程？A.規(guī)劃采購(gòu)、實(shí)施采購(gòu)、管理采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)B.需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、合同履行C.招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)D.采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)評(píng)估答案：A17.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效方法不包括：A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B.明確的角色和責(zé)任分配C.嚴(yán)格的績(jī)效考核D.開放和誠(chéng)實(shí)的溝通答案：C18.項(xiàng)目整合管理的主要過程是：A.制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段B.項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾C.范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理D.需求分析、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、交付答案：A19.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常通過什么方式實(shí)現(xiàn)？A.保險(xiǎn)B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度調(diào)整D.資源增加答案：A20.項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)通常包括：A.按時(shí)、按預(yù)算、滿足質(zhì)量要求B.高利潤(rùn)、高效率、高滿意度C.創(chuàng)新、領(lǐng)先、獨(dú)特D.快速、簡(jiǎn)單、低成本答案：A21.項(xiàng)目范圍蔓延的主要原因是：A.客戶需求變更頻繁B.項(xiàng)目進(jìn)度延誤C.成本超支D.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)答案：A22.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的主要輸出是：A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)清單C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告答案：A23.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的主要依據(jù)是：A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目合同答案：A24.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何管理項(xiàng)目變更？A.拒絕所有變更請(qǐng)求B.立即實(shí)施所有變更請(qǐng)求C.按照變更控制流程處理D.由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員自行決定答案：C25.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商管理”主要涉及：A.供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)B.供應(yīng)商的合同談判C.供應(yīng)商的貨物交付D.供應(yīng)商的付款流程答案：A26.項(xiàng)目時(shí)間管理中的“活動(dòng)排序”主要依據(jù)是：A.項(xiàng)目范圍說明書B.活動(dòng)清單和活動(dòng)屬性C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.資源需求計(jì)劃答案：B27.項(xiàng)目溝通障礙的主要來源不包括：A.信息不對(duì)稱B.語言和文化差異C.技術(shù)限制D.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人偏好答案：D28.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)接受”策略適用于：A.所有風(fēng)險(xiǎn)B.低概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)C.高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)D.無法避免或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)答案：D29.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目文檔應(yīng)：A.立即銷毀B.存檔以備