崗位應(yīng)急救援預(yù)案第一章應(yīng)急救援預(yù)案概述

1.預(yù)案編制目的

應(yīng)急救援預(yù)案是為了在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地組織救援行動(dòng)，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。編制這個(gè)預(yù)案，主要是為了讓每個(gè)崗位的員工都清楚自己在緊急情況下應(yīng)該怎么做，避免慌亂和錯(cuò)誤操作。

2.預(yù)案適用范圍

這個(gè)預(yù)案適用于公司所有部門和崗位，包括但不限于生產(chǎn)一線、辦公室、倉儲(chǔ)、物流等。無論是自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件還是社會(huì)安全事件，只要發(fā)生緊急情況，都可以按照這個(gè)預(yù)案來行動(dòng)。

3.預(yù)案編制依據(jù)

預(yù)案的編制主要依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，確保預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。

4.預(yù)案管理責(zé)任

預(yù)案的管理責(zé)任主要由公司的安全管理部門負(fù)責(zé)，他們需要定期組織預(yù)案的培訓(xùn)和演練，確保每個(gè)員工都能熟練掌握應(yīng)急知識(shí)和技能。同時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人也要對(duì)本部門員工的應(yīng)急能力進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

5.預(yù)案更新與修訂

隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，預(yù)案也需要不斷更新和修訂。每年至少要組織一次全面的預(yù)案評(píng)審，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)案的時(shí)效性和有效性。

6.預(yù)案解釋權(quán)

預(yù)案的解釋權(quán)屬于公司的安全管理部門，如果有任何疑問或需要進(jìn)一步說明的地方，可以隨時(shí)向他們咨詢。同時(shí)，預(yù)案的解釋也要及時(shí)傳達(dá)給所有員工，確保大家都能理解預(yù)案的內(nèi)容和要求。

第二章應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

公司成立應(yīng)急救援指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員。指揮部下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急救援工作的協(xié)調(diào)和調(diào)度。在緊急情況下，指揮部將迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，統(tǒng)一指揮救援行動(dòng)。

2.應(yīng)急救援隊(duì)伍

公司組建專門的應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組等。每個(gè)小組都有明確的職責(zé)和任務(wù)，確保在緊急情況下能夠迅速行動(dòng)，協(xié)同作戰(zhàn)。應(yīng)急救援隊(duì)伍需要定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處置能力。

3.部門職責(zé)

每個(gè)部門都要明確自己在應(yīng)急救援中的職責(zé)和任務(wù)。例如，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)提供必要的救援物資，辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保救援工作順利進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行職責(zé)，確保應(yīng)急救援工作的有效性。

4.員工職責(zé)

每個(gè)員工都要了解自己在緊急情況下的職責(zé)和任務(wù)。例如，發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)，要立即報(bào)告給部門負(fù)責(zé)人，并積極參與救援行動(dòng)。員工需要掌握基本的應(yīng)急知識(shí)和技能，如滅火、急救等，確保在緊急情況下能夠自救互救。

5.外部協(xié)作

公司要與外部救援機(jī)構(gòu)建立良好的協(xié)作關(guān)系，如消防、醫(yī)療、公安等。在緊急情況下，要迅速聯(lián)系外部救援機(jī)構(gòu)，請(qǐng)求支援。同時(shí)，也要積極配合外部救援機(jī)構(gòu)的工作，提供必要的協(xié)助和信息支持，確保救援工作順利進(jìn)行。

6.聯(lián)絡(luò)方式

公司要建立完善的應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保在緊急情況下能夠迅速聯(lián)系到相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)。例如，要制定詳細(xì)的聯(lián)絡(luò)電話列表，包括指揮部、應(yīng)急救援隊(duì)伍、外部救援機(jī)構(gòu)等。同時(shí)，也要確保聯(lián)絡(luò)方式的暢通，避免因通訊不暢導(dǎo)致救援延誤。

第三章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容

要全面評(píng)估公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)害（比如地震、洪水）、事故災(zāi)難（比如火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害）、公共衛(wèi)生事件（比如傳染病爆發(fā)）和社會(huì)安全事件（比如盜竊、暴力沖突）。評(píng)估要具體到每個(gè)部門和崗位，看看可能發(fā)生什么，以及發(fā)生后可能造成什么后果。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

評(píng)估的時(shí)候，可以采用專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場勘查等方法。邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家來公司進(jìn)行檢查，看看有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，也要分析過去發(fā)生過的事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。還要親自到生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫等地看看，發(fā)現(xiàn)一些容易被忽略的風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果

評(píng)估結(jié)束后，要形成書面報(bào)告，明確列出公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)（比如高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)）。報(bào)告要送到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人手里，讓大家知道當(dāng)前面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么，需要重點(diǎn)關(guān)注。

4.預(yù)警信息發(fā)布

一旦監(jiān)測到可能發(fā)生緊急情況的信息，要立即發(fā)布預(yù)警。比如，天氣預(yù)報(bào)說要發(fā)生暴雨，可能引起洪水，就要提前發(fā)布預(yù)警，讓相關(guān)部門做好準(zhǔn)備。預(yù)警信息要通過多種渠道發(fā)布，比如公司內(nèi)部通知、廣播、短信等，確保所有員工都能收到。

5.預(yù)警級(jí)別劃分

預(yù)警信息要有不同的級(jí)別，比如一級(jí)（特別嚴(yán)重）、二級(jí)（嚴(yán)重）、三級(jí)（較重）、四級(jí)（一般）。級(jí)別越高，表示情況越緊急，需要采取的措施越堅(jiān)決。不同的預(yù)警級(jí)別，對(duì)應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別也不同，要明確告知大家。

6.預(yù)警響應(yīng)措施

收到預(yù)警信息后，要根據(jù)預(yù)警級(jí)別采取相應(yīng)的措施。比如，發(fā)布一級(jí)預(yù)警，可能就需要立即停產(chǎn)停業(yè)，疏散員工到安全的地方；發(fā)布四級(jí)預(yù)警，可能只需要加強(qiáng)值班，注意觀察情況即可。要制定詳細(xì)的響應(yīng)措施清單，確保在預(yù)警發(fā)布后能夠迅速行動(dòng)。

第四章應(yīng)急響應(yīng)程序

1.信息報(bào)告與核實(shí)

一旦發(fā)現(xiàn)緊急情況，發(fā)現(xiàn)的人要立刻向直屬上級(jí)報(bào)告。上級(jí)接到報(bào)告后，要快速核實(shí)情況，搞清楚發(fā)生了什么事，嚴(yán)重程度怎么樣，然后馬上向應(yīng)急救援指揮部報(bào)告。報(bào)告要說明清楚時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、目前狀況等信息，確保指揮部能第一時(shí)間掌握情況。

2.應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)緊急情況的嚴(yán)重程度，把應(yīng)急響應(yīng)分為不同級(jí)別，比如一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。級(jí)別越高，表示情況越緊急，需要?jiǎng)佑玫馁Y源越多，響應(yīng)的措施越果斷。不同的級(jí)別，對(duì)應(yīng)不同的應(yīng)急隊(duì)伍和物資準(zhǔn)備，要提前規(guī)定好。

3.先期處置措施

在指揮部正式下令之前，發(fā)現(xiàn)緊急情況或距離最近的員工要立即采取一些基本的處置措施，比如切斷電源、關(guān)閉氣源、疏散附近的員工、撲滅初期小火等。這些先期措施雖然簡單，但能起到控制事態(tài)、減少損失的作用。

4.應(yīng)急隊(duì)伍啟動(dòng)

指揮部根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，決定啟動(dòng)哪些應(yīng)急救援隊(duì)伍。比如，發(fā)生火災(zāi)，就要立即啟動(dòng)搶險(xiǎn)救援組和醫(yī)療救護(hù)組。隊(duì)伍要迅速到位，按照預(yù)案規(guī)定的任務(wù)展開行動(dòng)，指揮部要協(xié)調(diào)好各隊(duì)伍的配合。

5.應(yīng)急處置流程

應(yīng)急處置要按照一定的流程來進(jìn)行，比如先控制現(xiàn)場、然后搶救人員、再進(jìn)行滅火或救援、最后清理現(xiàn)場。每個(gè)步驟都要有明確的責(zé)任人和時(shí)間要求，確保處置工作有條不紊。同時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，靈活調(diào)整處置方案。

6.信息發(fā)布與溝通

在緊急情況下，要適時(shí)向社會(huì)或公司內(nèi)部發(fā)布信息，說明情況、進(jìn)展和需要大家注意的事項(xiàng)。發(fā)布信息要真實(shí)、準(zhǔn)確，避免引起不必要的恐慌。同時(shí)，要保持與外界救援機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門的溝通，及時(shí)獲取信息和支援。

第五章應(yīng)急處置措施

1.火災(zāi)爆炸應(yīng)急處置

發(fā)生火災(zāi)或爆炸，首先要切斷電源和氣源，防止火勢擴(kuò)大。使用滅火器或消防栓進(jìn)行撲救，但要注意自身安全，不要盲目行動(dòng)。疏散通道要暢通，引導(dǎo)人員安全撤離到指定地點(diǎn)。同時(shí)，要撥打火警電話報(bào)警，并報(bào)告指揮部。

2.觸電應(yīng)急處置

發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先要切斷電源，或者用干燥的木棍、竹竿等絕緣物體將觸電者與電源分開。不要直接用手去拉觸電者，以免自己也觸電。然后檢查觸電者的呼吸和心跳，如有需要，立即進(jìn)行人工呼吸或心肺復(fù)蘇。同時(shí)，盡快撥打急救電話。

3.機(jī)械傷害應(yīng)急處置

發(fā)生機(jī)械傷害，要立即停止機(jī)器運(yùn)行，防止繼續(xù)傷害傷員。簡單固定傷員的受傷部位，防止傷情加重。然后檢查傷員的情況，如有需要，進(jìn)行簡單的包扎、止血等急救處理。盡快將傷員送往醫(yī)院救治，并報(bào)告指揮部。

4.中毒應(yīng)急處置

發(fā)現(xiàn)有人中毒，要立即將中毒者轉(zhuǎn)移到空氣新鮮的地方，解開衣領(lǐng)，保持呼吸道通暢。如果知道中毒物質(zhì)，要盡量清除中毒者身上的毒物。然后檢查中毒者的呼吸和心跳，如有需要，進(jìn)行人工呼吸或心肺復(fù)蘇。盡快撥打急救電話，并報(bào)告指揮部。

5.交通事故應(yīng)急處置

發(fā)生交通事故，要立即查看人員傷亡情況，如有傷亡，立即撥打急救電話和報(bào)警電話。在確保安全的情況下，設(shè)置警示標(biāo)志，防止其他車輛發(fā)生事故。然后檢查車輛損壞情況，如有需要，進(jìn)行簡單的車輛固定，等待救援。

6.自然災(zāi)害應(yīng)急處置

遭遇地震、洪水等自然災(zāi)害，要聽從指揮部的統(tǒng)一安排，迅速撤離到安全地帶。地震時(shí)，要躲在堅(jiān)固的桌子下或承重墻角，保護(hù)頭部。洪水時(shí)，要往高處走，避免被洪水圍困。同時(shí)，要注意食物和水的儲(chǔ)備，等待救援。

第六章后期處置與恢復(fù)

1.事件調(diào)查與評(píng)估

緊急情況處理完畢后，要組織人員對(duì)事件進(jìn)行調(diào)查，搞清楚到底是怎么回事，是怎么發(fā)生的，找出原因和責(zé)任。同時(shí)要對(duì)事件造成的影響進(jìn)行評(píng)估，比如人員傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失情況等，為后續(xù)的恢復(fù)工作提供依據(jù)。

2.善后處理工作

善后處理主要包括對(duì)受傷人員的醫(yī)療救治和安撫，對(duì)死亡人員的家屬進(jìn)行慰問和補(bǔ)償，以及對(duì)受損的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行修復(fù)或賠償。這些工作要細(xì)致周到，做好安撫工作，避免引發(fā)次生問題。

3.災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃

根據(jù)事件調(diào)查和評(píng)估的結(jié)果，制定災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃，明確恢復(fù)工作的目標(biāo)、步驟、時(shí)間和責(zé)任人?；謴?fù)計(jì)劃要分階段實(shí)施，先恢復(fù)基本的設(shè)施和功能，再逐步恢復(fù)生產(chǎn)和其他活動(dòng)。

4.心理援助服務(wù)

事件發(fā)生后，受影響的員工可能會(huì)有心理創(chuàng)傷，需要心理援助。公司可以聯(lián)系專業(yè)的心理咨詢機(jī)構(gòu)，為員工提供心理疏導(dǎo)和輔導(dǎo)，幫助他們走出陰影，恢復(fù)正常生活和工作。

5.財(cái)務(wù)補(bǔ)救措施

事件造成的經(jīng)濟(jì)損失，要制定補(bǔ)救措施，比如申請(qǐng)保險(xiǎn)賠償、調(diào)整預(yù)算、申請(qǐng)政府補(bǔ)貼等。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防止類似事件再次發(fā)生，避免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

6.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

每次事件處理完畢后，都要組織相關(guān)人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，看看預(yù)案哪里做得好，哪里需要改進(jìn)。把總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用來完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)能力，避免類似事件再次發(fā)生。

第七章應(yīng)急培訓(xùn)與演練

1.培訓(xùn)內(nèi)容與目標(biāo)

要對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，讓他們知道可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以及如何應(yīng)對(duì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：各種緊急情況下的基本處置方法（比如滅火、急救）、本崗位的應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容、報(bào)警和報(bào)告的程序等。目標(biāo)是讓每個(gè)員工都能掌握基本的應(yīng)急知識(shí)和技能，知道在緊急情況下該做什么。

2.培訓(xùn)對(duì)象與方式

培訓(xùn)要覆蓋公司所有員工，特別是生產(chǎn)一線、倉庫、辦公區(qū)等重點(diǎn)崗位的人員。培訓(xùn)方式可以多種多樣，比如集中授課、現(xiàn)場講解、視頻教學(xué)、模擬操作等?？梢愿鶕?jù)不同的內(nèi)容和對(duì)象，選擇合適的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。

3.培訓(xùn)周期與計(jì)劃

應(yīng)急培訓(xùn)要定期進(jìn)行，比如每年至少培訓(xùn)一次。要根據(jù)員工的崗位、技能水平和培訓(xùn)效果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和負(fù)責(zé)人。同時(shí)，也要根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)組織補(bǔ)充培訓(xùn)，確保員工始終保持應(yīng)急意識(shí)和能力。

4.演練目的與類型

要定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性，提高應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。演練類型可以多種多樣，比如桌面推演、單項(xiàng)演練、綜合演練等。桌面推演主要是用來檢驗(yàn)預(yù)案的完整性，單項(xiàng)演練是針對(duì)某一種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行演練，綜合演練是模擬真實(shí)場景，檢驗(yàn)整個(gè)應(yīng)急體系的響應(yīng)能力。

5.演練組織與實(shí)施

演練要由應(yīng)急救援指揮部組織，制定詳細(xì)的演練方案，明確演練的目標(biāo)、場景、流程、參與人員和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。演練過程中，要嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，確保演練的真實(shí)性和有效性。演練結(jié)束后，要進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，找出不足，改進(jìn)預(yù)案和演練方案。

6.演練評(píng)估與改進(jìn)

演練結(jié)束后，要組織相關(guān)人員對(duì)演練過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，看看預(yù)案是否可行，隊(duì)伍的響應(yīng)是否迅速，措施是否得當(dāng)。評(píng)估結(jié)果要形成書面報(bào)告，提出改進(jìn)意見，用來完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。對(duì)于演練中暴露出的問題，要及時(shí)整改。

第八章應(yīng)急保障措施

1.應(yīng)急物資保障

要準(zhǔn)備充足的應(yīng)急物資，比如急救藥品、滅火器、擔(dān)架、通訊設(shè)備、照明工具、雨衣雨鞋等。這些物資要存放在指定地點(diǎn)，并定期檢查，確保完好可用。還要建立物資臺(tái)賬，清楚知道有多少物資，放在哪里，方便緊急情況下快速取用。

2.應(yīng)急通信保障

要確保在緊急情況下，內(nèi)部的通信暢通，員工能夠及時(shí)接到通知，指揮部能夠指揮調(diào)度?？梢詼?zhǔn)備一些備用通信設(shè)備，比如對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等，確保在外部通信中斷時(shí)，仍然能夠保持聯(lián)系。還要建立與外部救援機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保需要時(shí)能夠快速聯(lián)系上。

3.應(yīng)急交通運(yùn)輸保障

要確保在緊急情況下，能夠及時(shí)運(yùn)送人員、物資和傷員?？梢詼?zhǔn)備一些應(yīng)急車輛，或者與外部運(yùn)輸公司簽訂協(xié)議，確保需要時(shí)能夠提供運(yùn)輸服務(wù)。還要規(guī)劃好應(yīng)急撤離路線，確保在道路擁堵或其他障礙時(shí)，人員能夠安全撤離。

4.應(yīng)急經(jīng)費(fèi)保障

要設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，專門用于應(yīng)急處置和災(zāi)后恢復(fù)。經(jīng)費(fèi)要充足，能夠覆蓋可能發(fā)生的各種費(fèi)用，比如購買應(yīng)急物資、支付救援人員費(fèi)用、進(jìn)行設(shè)施修復(fù)等。還要建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批制度，確保經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。

5.應(yīng)急避難場所保障

要指定好應(yīng)急避難場所，確保在緊急情況下，人員能夠安全撤離并得到臨時(shí)安置。避難場所要安全、寬敞，并配備必要的設(shè)施，比如食物、水、衛(wèi)生間、急救站等。還要定期對(duì)避難場所進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保在需要時(shí)能夠使用。

6.醫(yī)療衛(wèi)生保障

要與附近醫(yī)院建立聯(lián)系，確保在發(fā)生人員傷亡時(shí)，能夠及時(shí)獲得醫(yī)療救治。可以與醫(yī)院簽訂協(xié)議，建立綠色通道，或者儲(chǔ)備一些基本的醫(yī)療設(shè)備和藥品，以便在初期進(jìn)行急救處理。還要對(duì)員工進(jìn)行基本的急救培訓(xùn)，提高自救互救能力。

第九章預(yù)案管理與更新

1.預(yù)案日常管理

應(yīng)急預(yù)案不是制定出來就放在抽屜里不看的東西，要有人管，經(jīng)?？?。安全部門要負(fù)責(zé)日常管理，看看預(yù)案是不是放在該放的地方，是不是容易讓大家看到。還要定期檢查預(yù)案的完整性，比如聯(lián)系方式是不是最新的，物資清單是不是對(duì)的，確保預(yù)案隨時(shí)都能用得上。

2.預(yù)案評(píng)審機(jī)制

要定期組織大家伙兒一起看看預(yù)案，評(píng)評(píng)審審。比如每年至少評(píng)審一次，看看預(yù)案是不是跟現(xiàn)在公司的情況對(duì)得上，以前演練或者真實(shí)事件中發(fā)現(xiàn)的問題有沒有在預(yù)案里改過來。評(píng)審要邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人、有經(jīng)驗(yàn)的員工甚至外部專家參加，確保評(píng)審得全面。

3.預(yù)案更新條件

如果公司的情況發(fā)生變化，比如新增了什么危險(xiǎn)源，改變了生產(chǎn)流程，或者組織架構(gòu)調(diào)整了，預(yù)案就要跟著更新。還有就是，如果國家新的法律法規(guī)出來了，或者外面發(fā)生了類似的事件，提供了新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)案也要及時(shí)更新?？傊灰X得有必要改，就要改。

4.預(yù)案修訂程序

更新預(yù)案要按規(guī)矩來。首先，由安全部門或者相關(guān)部門提出修訂意見，說明為什么要改，改什么。然后，組織相關(guān)人員討論，形成修訂草案。草案要發(fā)給各部門再征求意見，根據(jù)大家的意見修改完善。最后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，正式發(fā)布新的預(yù)案，并收回舊的預(yù)案。

5.預(yù)案備案與發(fā)布

修訂后的預(yù)案要按照規(guī)定進(jìn)行備案，比如報(bào)送政府部門備案。同時(shí)，要盡快把新的預(yù)案發(fā)給公司所有員工，讓大家知道最新的要求?？梢酝ㄟ^打印分發(fā)、內(nèi)部網(wǎng)站公布、郵件通知等多種方式，確保每個(gè)人都看到了。還要做好簽收記錄，防止有人沒收到。

6.預(yù)案培訓(xùn)與告知

新的預(yù)案或者修訂的內(nèi)容，要組織專門的培訓(xùn)，讓員工明白變化在