總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容第一章

1.總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制概述

總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這個(gè)責(zé)任制的主要目的是確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，有效預(yù)防和控制各類安全事故的發(fā)生。總經(jīng)理需要從思想上高度重視安全生產(chǎn)，將其作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，通過(guò)制定和實(shí)施一系列安全生產(chǎn)措施，確保員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

2.總經(jīng)理在安全生產(chǎn)中的具體職責(zé)

總經(jīng)理在安全生產(chǎn)中的職責(zé)是多方面的，首先要建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確各部門和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保每個(gè)員工都清楚自己的安全生產(chǎn)任務(wù)。其次，要定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，確保員工能夠掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和應(yīng)急處理能力。此外，總經(jīng)理還需要定期檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)措施得到有效執(zhí)行。

3.總經(jīng)理如何推動(dòng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)

安全生產(chǎn)文化是企業(yè)安全管理的重要組成部分，總經(jīng)理需要通過(guò)多種方式推動(dòng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)。首先，要樹(shù)立安全生產(chǎn)的榜樣，以身作則，帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，讓員工感受到安全生產(chǎn)的重要性。其次，要建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進(jìn)行處罰，形成安全生產(chǎn)的良好氛圍。此外，總經(jīng)理還需要定期組織安全生產(chǎn)宣傳和教育活動(dòng)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓安全生產(chǎn)成為員工的自覺(jué)行為。

4.總經(jīng)理在事故處理中的責(zé)任

一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，總經(jīng)理需要立即采取措施，控制事故擴(kuò)大，并組織人員進(jìn)行救援。同時(shí)，要積極配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故原因，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。總經(jīng)理還需要根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。此外，總經(jīng)理還需要對(duì)事故進(jìn)行總結(jié)和反思，從中吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

5.總經(jīng)理如何確保安全生產(chǎn)投入

安全生產(chǎn)需要一定的資金投入，總經(jīng)理需要確保企業(yè)有足夠的資金用于安全生產(chǎn)。這包括購(gòu)買安全生產(chǎn)設(shè)備、進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、改善安全生產(chǎn)條件等?？偨?jīng)理要合理安排安全生產(chǎn)資金，確保資金使用的高效性和合理性。同時(shí)，要監(jiān)督安全生產(chǎn)資金的落實(shí)情況，確保每一筆安全生產(chǎn)投入都能發(fā)揮最大的效益，從而提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

第二章

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定

制定安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)是總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要內(nèi)容?？偨?jīng)理需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，設(shè)定明確、可量化的安全生產(chǎn)目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括事故發(fā)生率、隱患整改率、安全培訓(xùn)覆蓋率等。通過(guò)設(shè)定這些目標(biāo)，可以引導(dǎo)企業(yè)各部門和員工共同努力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)期效果。同時(shí)，總經(jīng)理還要確保這些目標(biāo)與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，使安全生產(chǎn)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)與完善

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。總經(jīng)理需要組織相關(guān)部門，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。這些制度應(yīng)該覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查制度等。總經(jīng)理還要定期組織對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保制度得到有效落實(shí)。此外，隨著法律法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展，總經(jīng)理要推動(dòng)規(guī)章制度的更新和完善，以適應(yīng)新的安全生產(chǎn)需求。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)與監(jiān)督

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵?？偨?jīng)理需要明確各部門和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保每個(gè)員工都清楚自己的安全生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。總經(jīng)理還要對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，將安全生產(chǎn)責(zé)任與員工的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作。通過(guò)這些措施，可以確保安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)，從而提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

4.安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育

安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育是提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和技能的重要手段。總經(jīng)理需要組織定期或不定期的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，內(nèi)容可以包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理等。培訓(xùn)形式可以多樣化，如課堂講解、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等?？偨?jīng)理還要確保培訓(xùn)的效果，通過(guò)考核和評(píng)估，了解員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握程度，對(duì)培訓(xùn)效果不理想的員工進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)。通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)與教育，可以提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，減少安全事故的發(fā)生。

5.安全生產(chǎn)檢查與隱患排查

安全生產(chǎn)檢查與隱患排查是預(yù)防和控制安全事故的重要措施。總經(jīng)理需要組織定期的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面進(jìn)行全面檢查。在檢查過(guò)程中，要重點(diǎn)關(guān)注潛在的安全生產(chǎn)隱患，并及時(shí)進(jìn)行整改?？偨?jīng)理還要建立隱患排查的長(zhǎng)效機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些措施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，從而減少安全事故的發(fā)生。

第三章

1.如何建立健全安全生產(chǎn)管理體系

建立健全安全生產(chǎn)管理體系是總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要體現(xiàn)。首先，要成立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限，確保有專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。其次，要制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查制度等，并確保這些制度得到有效執(zhí)行。此外，還要建立安全生產(chǎn)信息管理平臺(tái)，對(duì)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和利用，為安全生產(chǎn)決策提供支持。通過(guò)這些措施，可以形成一套科學(xué)、規(guī)范、高效的安全生產(chǎn)管理體系，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)水平得到持續(xù)提升。

2.總經(jīng)理如何組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練

安全生產(chǎn)應(yīng)急演練是提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力的重要手段。總經(jīng)理需要組織定期的安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，模擬可能發(fā)生的各類安全事故，如火災(zāi)、爆炸、中毒等。演練前要制定詳細(xì)的演練方案，明確演練的目的、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等。演練過(guò)程中，要注重實(shí)戰(zhàn)性，讓員工親身體驗(yàn)應(yīng)急處理的過(guò)程，提高他們的應(yīng)急反應(yīng)能力。演練后要進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，找出存在的問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施，確保下次演練的效果更好。通過(guò)這些演練，可以提高企業(yè)的應(yīng)急處置能力，減少安全事故造成的損失。

3.總經(jīng)理如何協(xié)調(diào)各部門的安全生產(chǎn)工作

總經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各部門的安全生產(chǎn)工作，確保各部門能夠協(xié)同合作，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。首先，要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，了解各部門的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。其次，要建立跨部門的安全生產(chǎn)協(xié)作機(jī)制，明確各部門在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和分工，確保各部門能夠密切配合。此外，還要建立安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)，及時(shí)傳遞安全生產(chǎn)信息，提高各部門的溝通效率。通過(guò)這些措施，可以形成各部門共同參與安全生產(chǎn)的良好局面，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)水平得到全面提升。

4.總經(jīng)理如何處理安全生產(chǎn)事故調(diào)查

安全生產(chǎn)事故調(diào)查是查明事故原因、追究相關(guān)責(zé)任的重要環(huán)節(jié)?？偨?jīng)理需要組織或參與安全生產(chǎn)事故調(diào)查，確保調(diào)查的客觀公正。調(diào)查前要成立事故調(diào)查組，明確調(diào)查組成員和職責(zé)，制定調(diào)查方案。調(diào)查過(guò)程中，要全面收集事故相關(guān)信息，包括事故現(xiàn)場(chǎng)勘查、證人詢問(wèn)、數(shù)據(jù)分析等，確保調(diào)查的全面性。調(diào)查后要形成事故調(diào)查報(bào)告，明確事故原因、相關(guān)責(zé)任人和整改措施。總經(jīng)理還要督促相關(guān)部門落實(shí)整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。通過(guò)這些措施，可以確保事故調(diào)查的順利進(jìn)行，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供借鑒。

5.總經(jīng)理如何推動(dòng)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步

安全生產(chǎn)科技進(jìn)步是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平的重要途徑?？偨?jīng)理需要關(guān)注安全生產(chǎn)領(lǐng)域的最新科技發(fā)展，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。例如，可以引進(jìn)安全監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)等，提高安全生產(chǎn)的智能化水平。此外，還要鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)?？偨?jīng)理還要與科研機(jī)構(gòu)、高校等合作，開(kāi)展安全生產(chǎn)科技研發(fā)，為企業(yè)提供技術(shù)支持。通過(guò)這些措施，可以推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

第四章

1.如何確保安全生產(chǎn)投入的有效使用

總經(jīng)理要管好企業(yè)的安全生產(chǎn)錢。安全生產(chǎn)不是隨便花點(diǎn)錢就行，得花在刀刃上。首先得保證有足夠的錢投入到安全生產(chǎn)上，比如該買的設(shè)備買了，該改的設(shè)施改了，該搞的培訓(xùn)搞了。但光有錢還不夠，得管好用好這些錢。總經(jīng)理要跟財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門一起商量，制定一個(gè)詳細(xì)的安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，明確要用錢干什么，預(yù)算多少，怎么花。錢花了以后，還得看看效果怎么樣，是不是真的提高了安全水平，是不是解決了實(shí)際問(wèn)題。如果發(fā)現(xiàn)錢沒(méi)花好，效果不明顯，就要及時(shí)調(diào)整，確保每一分錢都用在實(shí)處，真正起到保障安全生產(chǎn)的作用。

2.總經(jīng)理如何監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況

光有制度不執(zhí)行也是白搭。總經(jīng)理得經(jīng)常盯著各部門、每個(gè)人是不是在按安全生產(chǎn)制度辦事。這需要建立一些監(jiān)督的規(guī)矩。比如，可以定期的安全生產(chǎn)檢查，不光看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，還要看有沒(méi)有按照操作規(guī)程操作，有沒(méi)有按時(shí)做安全記錄。還可以搞個(gè)暗訪，不事先打招呼，看看實(shí)際情況。另外，要建立考核機(jī)制，把安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況跟部門的業(yè)績(jī)、個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤。如果發(fā)現(xiàn)有人不遵守制度，要嚴(yán)肅處理，不能心慈手軟。通過(guò)這些方式，讓大家都真真切切地感受到安全生產(chǎn)不是說(shuō)說(shuō)而已，而是必須遵守的規(guī)定。

3.總經(jīng)理如何定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

安全生產(chǎn)檢查是發(fā)現(xiàn)隱患、防患于未然的重要手段。總經(jīng)理要組織好這些檢查。檢查不能走過(guò)場(chǎng)，得真檢查、細(xì)檢查。怎么檢查呢？可以分幾種形式。一種是全面的檢查，每年或者半年搞一次，把企業(yè)的所有方面都查一遍。另一種是專項(xiàng)檢查，針對(duì)某個(gè)安全問(wèn)題，比如消防、用電或者高處作業(yè)，專門查一下。還可以是突擊檢查，突然去某個(gè)地方看看，防止搞形式主義。檢查的時(shí)候，要帶著問(wèn)題去，看看有沒(méi)有不符合規(guī)定的地方，設(shè)備是不是老化了，安全措施是不是到位了。檢查完了，要形成記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要限期整改，并跟蹤落實(shí)，確保問(wèn)題真正解決了。

4.總經(jīng)理如何組織員工參與安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)不是總經(jīng)理一個(gè)人的事，得靠大家共同維護(hù)。總經(jīng)理要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)。首先，要讓大家有安全意識(shí)，知道安全重要，知道違章操作的危害。其次，要鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患。可以設(shè)立一個(gè)舉報(bào)箱，或者一個(gè)舉報(bào)電話，對(duì)積極報(bào)告隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。還可以讓一些有經(jīng)驗(yàn)的員工當(dāng)安全員，幫助管理現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。另外，在制定安全生產(chǎn)制度或者改進(jìn)安全措施的時(shí)候，要聽(tīng)聽(tīng)一線員工的意見(jiàn)，他們天天在生產(chǎn)，最知道哪里不安全，怎么才能更安全。通過(guò)這些方式，讓員工從被管理者變成管理者的一部分，大家都會(huì)更加關(guān)心安全生產(chǎn)。

5.總經(jīng)理如何提升自身的安全生產(chǎn)管理水平

總經(jīng)理自己也要不斷學(xué)習(xí)，提高搞安全生產(chǎn)的本事。安全生產(chǎn)這東西，不是一成不變的，國(guó)家法規(guī)在變，技術(shù)也在變，企業(yè)情況也在變?？偨?jīng)理得跟上這些變化?？梢酝ㄟ^(guò)參加培訓(xùn)班、閱讀相關(guān)書(shū)籍和資料、到其他做得好的企業(yè)去學(xué)習(xí)等方式，了解最新的安全生產(chǎn)知識(shí)、法律法規(guī)和管理經(jīng)驗(yàn)。還要經(jīng)常跟安全生產(chǎn)方面的專家交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。另外，自己要帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，不能搞特殊化。只有自己懂了、重視了，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

第五章

1.如何建立有效的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制

要想讓大家都認(rèn)真對(duì)待安全生產(chǎn)，光靠說(shuō)教不行，得有獎(jiǎng)有罰。總經(jīng)理得牽頭建立一個(gè)好機(jī)制。這個(gè)機(jī)制要公平公正，讓大家心服口服。獎(jiǎng)勵(lì)方面，可以對(duì)那些在安全生產(chǎn)上做得特別好的部門或者個(gè)人給獎(jiǎng)金、發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，或者提拔重用。比如，一年下來(lái)沒(méi)出任何安全事故，或者發(fā)現(xiàn)重大隱患避免了事故，就得重獎(jiǎng)。懲罰方面，對(duì)那些違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成后果的，要依規(guī)處理，該扣錢扣錢，該批評(píng)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的甚至要解雇。關(guān)鍵是要做到賞罰分明，不能手軟，也不能搞關(guān)系。這樣大家就知道，安全生產(chǎn)做得好有好處，做得不好有壞處，自然就會(huì)更上心。

2.總經(jīng)理如何處理員工的安全投訴和舉報(bào)

員工如果發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題或者看到別人違章操作，可能會(huì)來(lái)向總經(jīng)理反映?？偨?jīng)理得重視這些反映，不能往外推，也不能不處理。首先要耐心聽(tīng)聽(tīng)員工的說(shuō)法，了解情況。如果是員工自己不小心或者不懂，得好好教育他，幫他改正。如果是別人違章操作，得根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處理，不能因?yàn)槭鞘烊司头胚^(guò)。如果員工反映的問(wèn)題是管理層的問(wèn)題，或者涉及到比較大的安全隱患，總經(jīng)理要親自過(guò)問(wèn)，組織力量去核實(shí)解決。處理完了，還得跟員工溝通，告訴他結(jié)果，讓他放心。這樣做，一方面能解決實(shí)際問(wèn)題，另一方面也能讓員工覺(jué)得自己的意見(jiàn)被聽(tīng)了，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的信任。

3.總經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)和處置安全生產(chǎn)事故

萬(wàn)一出了安全事故，總經(jīng)理是頭一個(gè)要負(fù)責(zé)任的人，也是總指揮。這時(shí)候不能慌亂，得按程序來(lái)。第一步是救人，人的命最重要，趕緊組織救援，把傷員送醫(yī)院。第二步是控制事態(tài)，防止事故擴(kuò)大，該隔離的地方隔離，該疏散的人員疏散。第三步是保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，為后續(xù)的事故調(diào)查保留證據(jù)?？偨?jīng)理要馬上成立應(yīng)急小組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方力量，比如消防、醫(yī)療、公安等。同時(shí)，要如實(shí)上報(bào)事故情況，不能隱瞞、謊報(bào)。事故處理完了，還得組織大家總結(jié)教訓(xùn)，找出原因，落實(shí)整改措施，防止以后再發(fā)生類似的事故。整個(gè)過(guò)程中，總經(jīng)理要沉著冷靜，果斷決策，才能把損失降到最低。

4.總經(jīng)理如何進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

光有規(guī)定不夠，還得讓大家都懂規(guī)定，知道怎么干才安全。總經(jīng)理要抓好安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)這茬兒。培訓(xùn)不能搞形式主義，不能開(kāi)完會(huì)就完事。要針對(duì)不同崗位、不同工種的需要，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容。比如，新來(lái)的員工要搞入職安全培訓(xùn)，告訴他公司有哪些危險(xiǎn)，怎么操作才安全；平時(shí)要定期搞安全知識(shí)講座、看安全教育片；還可以搞一些實(shí)際操作演練，比如消防演練、急救演練，讓大家真刀真槍地體驗(yàn)一下。培訓(xùn)后還要搞考核，看看大家學(xué)到了多少，懂不懂，會(huì)不會(huì)用。總經(jīng)理要帶頭參加培訓(xùn)，還要督促各部門把培訓(xùn)抓好，確保人人過(guò)關(guān)，個(gè)個(gè)都具備必要的安全知識(shí)和技能。

5.總經(jīng)理如何與政府安全監(jiān)管部門打交道

企業(yè)要接受政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的管理。總經(jīng)理要懂得如何跟這些部門打交道。首先，要尊重他們的權(quán)威，按時(shí)接受他們的檢查和指導(dǎo)。檢查來(lái)了，要積極配合，如實(shí)提供情況，不能躲躲閃閃，更不能弄虛作假。對(duì)于他們提出的意見(jiàn)和建議，要認(rèn)真聽(tīng)取，能改的趕緊改。其次，要主動(dòng)匯報(bào)工作。平時(shí)可以主動(dòng)向監(jiān)管部門介紹一下企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，讓他們了解企業(yè)是怎么抓安全的。如果遇到困難，比如需要辦理某個(gè)許可，或者對(duì)某個(gè)法規(guī)不理解，可以主動(dòng)去溝通請(qǐng)教。但要注意，不能搞關(guān)系，不能送紅包，一切都要依法辦事。處好關(guān)系，有助于企業(yè)順利開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，也能及時(shí)了解政策動(dòng)態(tài)。

第六章

1.如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)

每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣，總經(jīng)理得根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)定安全生產(chǎn)的目標(biāo)。不能照搬別家的。比如，有的企業(yè)是搞建筑，有的企業(yè)是搞化工，有的企業(yè)是做精密加工，它們面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)都不一樣。總經(jīng)理要帶著安全部門的人，好好分析一下自己企業(yè)有哪些主要的危險(xiǎn)源，過(guò)去發(fā)生過(guò)什么事故，員工的安全意識(shí)怎么樣。然后，根據(jù)這些分析，定出具體、實(shí)在的目標(biāo)。比如，這個(gè)月要整改幾個(gè)安全隱患，明年要降低事故率百分之多少，或者要達(dá)到什么樣的安全評(píng)級(jí)。這些目標(biāo)最好是能算出來(lái)的，好看看效果。目標(biāo)定得太高不現(xiàn)實(shí)，太低了又沒(méi)壓力，關(guān)鍵是要切合實(shí)際，能夠推動(dòng)企業(yè)安全水平真正提高。

2.總經(jīng)理如何推動(dòng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的具體措施

安全生產(chǎn)文化就是企業(yè)里大家都覺(jué)得安全重要，自覺(jué)遵守安全規(guī)矩。這得慢慢來(lái)，總經(jīng)理得想點(diǎn)具體辦法推動(dòng)。首先，要宣傳造勢(shì)，經(jīng)常在廠里搞一些安全活動(dòng)，比如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全標(biāo)語(yǔ)征集、安全漫畫(huà)展什么的，讓安全的概念天天都在大家腦子里晃悠。其次，要樹(shù)立榜樣，發(fā)現(xiàn)那些安全做得好的員工或者班組，公開(kāi)表?yè)P(yáng)，讓他們當(dāng)個(gè)樣子，讓大家學(xué)習(xí)。還要搞點(diǎn)獎(jiǎng)懲，把安全表現(xiàn)跟評(píng)優(yōu)、加薪掛鉤。另外，總經(jīng)理自己要帶頭，不能在安全問(wèn)題上搞特殊，要跟員工一樣遵守規(guī)定。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的做法，慢慢把安全生產(chǎn)變成大家的習(xí)慣和自覺(jué)行動(dòng)。

3.總經(jīng)理如何確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)

光有責(zé)任制文件是不夠的，關(guān)鍵要落實(shí)?？偨?jīng)理要親自抓這個(gè)落實(shí)。怎么抓呢？一是要層層分解任務(wù)，把大的安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每個(gè)部門，每個(gè)班組，甚至每個(gè)人頭上去，讓每個(gè)人都知道自己該負(fù)什么責(zé)任。二是要定期檢查考核，不能光聽(tīng)匯報(bào)，要下去實(shí)際看看，各部門是不是在履行他們的安全責(zé)任，員工是不是在遵守操作規(guī)程。檢查要有標(biāo)準(zhǔn)，考核要有結(jié)果，跟獎(jiǎng)懲掛鉤。三是要建立追責(zé)機(jī)制，如果出了事，要查清楚是誰(shuí)的責(zé)任，不管是什么級(jí)別，都要按規(guī)矩處理，不能包庇。通過(guò)這些手段，讓安全生產(chǎn)責(zé)任制不是掛在那兒看的，而是真金白銀地在工作中被執(zhí)行。

4.總經(jīng)理如何利用科技手段提升安全生產(chǎn)水平

現(xiàn)在科技發(fā)展快，很多高科技的東西可以用到安全生產(chǎn)上?？偨?jīng)理要眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，考慮怎么利用這些科技手段來(lái)提高安全水平。比如，可以在關(guān)鍵地方裝上攝像頭，實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止員工違章操作。可以搞些傳感器，自動(dòng)監(jiān)測(cè)溫度、壓力、氣體濃度等，一旦超標(biāo)就自動(dòng)報(bào)警或者自動(dòng)停機(jī)。還可以開(kāi)發(fā)一些APP，讓員工方便地報(bào)告隱患，或者學(xué)習(xí)安全知識(shí)?？偨?jīng)理要舍得投入，引進(jìn)這些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。同時(shí)，也要培訓(xùn)員工，讓他們學(xué)會(huì)怎么用這些新東西。用好科技手段，可以大大提高安全管理的效率和效果，減少人為的失誤。

5.總經(jīng)理如何建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制

安全生產(chǎn)不是一陣風(fēng)，搞幾次活動(dòng)就完事了。總經(jīng)理要想著怎么建立一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的機(jī)制。這首先得有穩(wěn)定的人員和資金保障，安全部門不能老是換人，安全投入不能隨便砍。其次，要形成一套完整的制度體系，包括各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等等，并且要定期更新完善。還要建立持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)，就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患—分析原因—采取措施整改—檢查效果—總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后把這個(gè)循環(huán)固定下來(lái)，一直做下去。最后，要培養(yǎng)全員參與的安全文化，讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)的一項(xiàng)基本理念和習(xí)慣。通過(guò)這些，才能真正把安全生產(chǎn)工作做持久，做扎實(shí)。

第七章

1.如何在企業(yè)發(fā)展中平衡經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)投入

企業(yè)要賺錢，這是天經(jīng)地義的。但安全生產(chǎn)也不能完全不管，投入了錢，短期內(nèi)可能看不著多少效益，但能保住人，保住設(shè)備，保住生產(chǎn)不中斷，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是最大的效益?？偨?jīng)理得處理好這個(gè)關(guān)系。首先，要在企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃里就充分考慮安全生產(chǎn)的需要，不能為了趕項(xiàng)目、趕產(chǎn)量，就把安全拋在腦后。其次，要精打細(xì)算，安全生產(chǎn)投入不是越多越好，要投入到最關(guān)鍵的地方去，比如該換的舊設(shè)備趕緊換，該加的安全設(shè)施必須加。還可以通過(guò)技術(shù)改造，提高安全水平的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本?？傊褪且朕k法讓安全生產(chǎn)投入能帶來(lái)更好的回報(bào)，讓大家都明白，安全生產(chǎn)其實(shí)是“一本萬(wàn)利”的事。

2.總經(jīng)理如何有效協(xié)調(diào)各部門之間的安全生產(chǎn)關(guān)系

企業(yè)里搞安全生產(chǎn)，不是安全一個(gè)部門的事，生產(chǎn)、設(shè)備、人事、后勤等等都有關(guān)聯(lián)。總經(jīng)理得把這些部門都協(xié)調(diào)好。比如，生產(chǎn)部門要按安全規(guī)程操作，不能為了趕進(jìn)度瞎干；設(shè)備部門要保證設(shè)備安全可靠，該維護(hù)的維護(hù)，該更新的更新；人事部門在招人時(shí)要考慮崗位的安全要求，培訓(xùn)時(shí)要搞好安全培訓(xùn)。總經(jīng)理可以定期召開(kāi)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，讓各部門說(shuō)說(shuō)自己的情況，遇到的困難，大家一起想辦法解決。還要建立信息通報(bào)制度，哪個(gè)部門出了安全問(wèn)題，或者需要其他部門配合的，要快速傳達(dá)到位。通過(guò)這些協(xié)調(diào)，形成合力，共同抓好安全生產(chǎn)。

3.總經(jīng)理如何評(píng)估和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系的有效性

總經(jīng)理得經(jīng)常琢磨，自己企業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體系到底管不管用，效果好不好。這需要做些評(píng)估工作?？梢愿阋恍┌踩a(chǎn)檢查，看看制度是不是都落實(shí)了，員工是不是都懂規(guī)矩。還可以收集一些數(shù)據(jù)，比如事故發(fā)生率、隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等等，跟以前比，跟同行業(yè)比，看看是進(jìn)步了還是退步了。評(píng)估完了，要找出問(wèn)題所在，是制度不完善，還是執(zhí)行不到位，或者是培訓(xùn)不夠。針對(duì)這些問(wèn)題，要提出改進(jìn)措施，比如修改哪個(gè)制度，加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，或者搞哪種形式的培訓(xùn)。通過(guò)不斷地評(píng)估和改進(jìn)，讓安全生產(chǎn)管理體系越來(lái)越完善，越來(lái)越有效。

4.總經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化對(duì)安全生產(chǎn)的影響

外部環(huán)境是不斷變化的，比如國(guó)家出臺(tái)新的安全生產(chǎn)法規(guī)，或者發(fā)生了一些全國(guó)性的安全事故，這些都會(huì)影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。總經(jīng)理要時(shí)刻關(guān)注這些變化。首先，要組織學(xué)習(xí)新的法規(guī)政策，了解有哪些新的要求，企業(yè)需要做哪些調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有做法不符合新要求了，要趕緊修改。其次，要吸取其他企業(yè)的事故教訓(xùn)，看看自己企業(yè)有沒(méi)有類似的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前采取措施防范。還要關(guān)注一些外部因素，比如天氣變化、周邊環(huán)境變化等，這些也可能帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)?？偨?jīng)理要靈活應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)策略，確保企業(yè)在變化的外部環(huán)境中也能保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)。

5.總經(jīng)理如何培養(yǎng)和選拔具備安全生產(chǎn)管理能力的接班人

總經(jīng)理不是干一輩子的，總有一天要退下來(lái)。企業(yè)安全生產(chǎn)這攤事不能斷檔?？偨?jīng)理要有遠(yuǎn)見(jiàn)，提前培養(yǎng)和選拔那些懂安全、能干事的接班人。怎么培養(yǎng)呢？可以安排他們到安全部門輪崗，讓他們實(shí)際參與安全管理；可以讓他們參與處理一些安全事故，增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)；還可以送他們?nèi)⒓痈呒?jí)別的安全管理培訓(xùn)。選拔的時(shí)候，要看看這個(gè)人是不是真懂安全，有沒(méi)有責(zé)任心，能不能把安全生產(chǎn)工作抓起來(lái)。不能只看這個(gè)人會(huì)不會(huì)來(lái)事，或者會(huì)不會(huì)搞人際關(guān)系。把好這一關(guān)，才能保證企業(yè)在自己離開(kāi)后，安全生產(chǎn)這根弦仍然牢牢地繃著。

第八章

1.如何在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造重視安全生產(chǎn)的氛圍

光靠制度、靠檢查還不夠，得讓大家都心里面真正重視安全才行?？偨?jīng)理得想法子，在企業(yè)里面營(yíng)造一個(gè)“安全第一”的氛圍。這就像搞活動(dòng)一樣，可以搞一些安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽，讓大家在玩兒中、在比中學(xué)習(xí)安全知識(shí)。墻上、宣傳欄上多貼一些安全標(biāo)語(yǔ)、安全漫畫(huà)，隨時(shí)提醒大家注意安全。還可以搞個(gè)“安全月”或者“安全周”活動(dòng)，那段時(shí)間集中宣傳、集中檢查、集中培訓(xùn)，造點(diǎn)聲勢(shì)。更重要的是，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，總經(jīng)理自己要天天強(qiáng)調(diào)安全，跟員工聊起天來(lái)也要聊安全，形成一種風(fēng)氣，讓大家覺(jué)得不談安全就不正常，違章操作就是不對(duì)，自然而然就注意安全了。

2.總經(jīng)理如何有效進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育

安全培訓(xùn)不能照本宣科，講得大家打瞌睡。總經(jīng)理要督促搞出效果來(lái)。首先，得了解大家需要學(xué)什么，新來(lái)的員工、干老本行的員工，他們需要的安全知識(shí)不一樣。培訓(xùn)內(nèi)容要針對(duì)性強(qiáng)，該講的理論講理論，該練的實(shí)際操作一定要練。可以請(qǐng)一些專家來(lái)講課，也可以請(qǐng)?jiān)蹅冏约簭S里安全做得好的老師傅來(lái)講講實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)形式也可以多樣點(diǎn)，看視頻、做模擬演練、分小組討論，都比一個(gè)人從頭講到尾有意思。培訓(xùn)完了還要考考大家，看看是真懂了還是假懂了。最重要的是，要讓培訓(xùn)跟實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，學(xué)了就能用得上，解決了實(shí)際問(wèn)題，大家才覺(jué)得培訓(xùn)有用。

3.總經(jīng)理如何建立并維護(hù)良好的安全文化

安全文化就是企業(yè)里大家都覺(jué)得安全是大事，是每個(gè)人的事。這東西不是一天就能建成的，得總經(jīng)理長(zhǎng)期用心去維護(hù)。首先，要公平公正地執(zhí)行安全規(guī)定，不能領(lǐng)導(dǎo)特殊，也不能對(duì)誰(shuí)都一樣嚴(yán)。誰(shuí)違章了，不管是誰(shuí)，都一樣處理，這樣才能讓大家心服口服，覺(jué)得安全制度是靠譜的。其次，要關(guān)心員工的安全，員工提出的安全建議要聽(tīng)，有困難要幫。出了事故，要查原因，更要關(guān)心傷者的恢復(fù)，做好善后，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)。還要鼓勵(lì)大家互相提醒，發(fā)現(xiàn)別人違章操作，可以善意地提醒一下。通過(guò)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情，慢慢讓安全成為大家的一種習(xí)慣，一種價(jià)值觀。

4.總經(jīng)理如何推動(dòng)安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新與應(yīng)用

現(xiàn)在科技發(fā)展快，很多新技術(shù)新設(shè)備可以用在安全生產(chǎn)上，能提高效率，也能降低風(fēng)險(xiǎn)?？偨?jīng)理得有眼光，支持這些創(chuàng)新。比如，可以用智能監(jiān)控系統(tǒng)，自動(dòng)發(fā)現(xiàn)不安全行為；可以用自動(dòng)化設(shè)備，減少人去操作危險(xiǎn)的地方；可以用大數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。推動(dòng)創(chuàng)新不是光說(shuō)幾句就行，得舍得投入，給搞創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)錢，讓他們?nèi)パ芯俊⑷ピ囼?yàn)。還可以跟大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)外面的先進(jìn)技術(shù)。對(duì)搞出成效的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。有時(shí)候，也可以鼓勵(lì)員工自己動(dòng)腦筋，搞點(diǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造，解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。總之，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的環(huán)境。

5.總經(jīng)理如何持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)工作沒(méi)有最好，只有更好。總經(jīng)理不能滿足于現(xiàn)狀，要推動(dòng)體系不斷改進(jìn)。這就像跑步一樣，要不斷邁步，才能跑得更快。首先，要定期回顧和評(píng)估現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體系，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。可以通過(guò)安全委員會(huì)會(huì)議、員工訪談、事故調(diào)查分析等方式來(lái)收集信息。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足后，要制定具體的改進(jìn)計(jì)劃，明確誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，什么時(shí)候完成。然后，要跟蹤改進(jìn)措施的落實(shí)情況，看看是不是真的解決了問(wèn)題，效果怎么樣。如果效果不好，還要再分析原因，調(diào)整措施。通過(guò)這種“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理”的循環(huán)，讓安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。

第九章

1.如何有效管理特種作業(yè)人員的安全

特種作業(yè)人員，比如電工、焊工、司機(jī)、登高作業(yè)人員，他們操作的崗位風(fēng)險(xiǎn)比較高，對(duì)技能要求也特別嚴(yán)格?？偨?jīng)理在這上面要格外上心。首先，得嚴(yán)格把關(guān)，招人時(shí)就要查他們有沒(méi)有特種作業(yè)操作證，是不是真懂行。其次，要定期組織他們進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不能讓他們技能生疏了，或者知識(shí)老化了。操作前，要確保他們精神狀態(tài)好，沒(méi)喝酒沒(méi)疲勞，該監(jiān)護(hù)的要有監(jiān)護(hù)人在旁邊看著。操作中，要強(qiáng)調(diào)遵守操作規(guī)程，不能圖省事、憑經(jīng)驗(yàn)瞎干。操作后，還要做好記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。總之，對(duì)特種作業(yè)人員，要看得更緊，管得更細(xì)，確保他們時(shí)刻處于安全的狀態(tài)。

2.總經(jīng)理如何加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理

危險(xiǎn)作業(yè)，比如動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)等，這些都是事故易發(fā)點(diǎn)，必須嚴(yán)格管理?？偨?jīng)理要制定專門的危險(xiǎn)作業(yè)管理制度。任何危險(xiǎn)作業(yè)，都不能憑感覺(jué)、隨便搞。必須先寫(xiě)個(gè)方案，把怎么干、可能遇到什么風(fēng)險(xiǎn)、怎么預(yù)防、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)監(jiān)督都寫(xiě)清楚。方案批了之后，作業(yè)前還要再檢查一遍現(xiàn)場(chǎng)條件，確認(rèn)安全措施都到位了，才能開(kāi)始干。作業(yè)過(guò)程中，要派專人去監(jiān)護(hù)，隨時(shí)盯著，一旦發(fā)現(xiàn)不安全的情況，要立刻叫停。作業(yè)完了，要清理現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)沒(méi)有遺留危險(xiǎn)了。通過(guò)這些嚴(yán)格的程序，把危險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.總經(jīng)理如何保障員工在崗期間的安全與健康

員工在企業(yè)上班，首先要保證他們的安全，身體也要健康?？偨?jīng)理要在這方面負(fù)責(zé)任。首先，要提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件，比如車間要通風(fēng)良好，噪音不能太大，溫度濕度要合適。提供的勞動(dòng)工具、防護(hù)用品也要是合格的，不能圖便宜用劣質(zhì)的。其次，要關(guān)注員工的身體健康，不能讓他們長(zhǎng)時(shí)間干重活、累活，要安排好休息時(shí)間，執(zhí)行好國(guó)家關(guān)于工時(shí)、勞動(dòng)強(qiáng)度的規(guī)定。還要定期組織員工體檢，特別是接觸有毒有害物質(zhì)的崗位，更要重點(diǎn)檢查。總之，要讓大家在安全健康的環(huán)境下工作，才能保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

4.總經(jīng)理如何處理工傷事故和員工心理疏導(dǎo)

萬(wàn)一員工在工作中受傷了，就是工傷事故。總經(jīng)理要按規(guī)定來(lái)處理。第一時(shí)間是搶救傷員，聯(lián)系醫(yī)院，做好醫(yī)療救治。然后，要按規(guī)定進(jìn)行工傷認(rèn)定和賠償，不能拖著不辦，也不能少給錢。處理事故的過(guò)程中，要跟家屬做好溝通，解釋清楚情況，安撫他們的情緒。同時(shí)，也要對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，找出原因，是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，避免類似的事故再發(fā)生。除了處理工傷，還要關(guān)注受傷員工的心理狀態(tài)。出這么大的事，肯定心里不好受，總經(jīng)理或者人力資源部門、安全部門要主動(dòng)去關(guān)心他們，必要時(shí)請(qǐng)心理醫(yī)生介入，幫助他們走出陰影，重返工作崗位。這既是人道主義，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要。

5.總經(jīng)理如何履行對(duì)承包商和供應(yīng)商的安全管理職責(zé)

現(xiàn)在很多企業(yè)，有些工程或者服務(wù)會(huì)外包給別的公司干，還有的會(huì)采購(gòu)一些設(shè)備材料。這些承包商和供應(yīng)商來(lái)了之后，他們的安全問(wèn)題也跟咱企業(yè)有關(guān)系了?？偨?jīng)理不能只管自己廠里的，還得管好他們。首先，在選擇承包商和供應(yīng)商的時(shí)候，就要審查他們有沒(méi)有相應(yīng)的安全資質(zhì)，安全管理是不是到位。跟他們簽合同的時(shí)候，要明確安全生產(chǎn)的責(zé)任，哪些安全要求必須在合同里寫(xiě)清楚。在合作過(guò)程中，要定期檢查他們是不是按要求來(lái)做安全的，有沒(méi)有違章操作。他們發(fā)生安全事故了，也要根據(jù)合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，咱們也得參與調(diào)查。通過(guò)這些方式，把承包商和供應(yīng)商的安全也納入到咱企業(yè)的安全管理體系中來(lái)。

第十章

1.總經(jīng)理如何進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的總結(jié)與評(píng)估

總經(jīng)理不能干完就完了，得經(jīng)?；仡^看看安全生產(chǎn)的工作做得怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。這就需要定期總結(jié)和評(píng)估。比如，每個(gè)月或者每個(gè)季度，可以召開(kāi)一個(gè)安全會(huì)議，安全部門把這段時(shí)間的安全情況、做了哪些工作、解決了哪些問(wèn)題、還有哪些困難向大家匯報(bào)。大家一起討論，分析一下數(shù)據(jù)，比如事故率、隱患整改率這些，看看是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于做得好的方面，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，怎