每年應(yīng)組織制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作方案第一章

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作方案的重要性

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作方案是企業(yè)在安全管理中不可或缺的一環(huán)。它不僅能夠幫助企業(yè)全面梳理和評(píng)估自身的安全生產(chǎn)狀況，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。通過(guò)制定和實(shí)施自評(píng)工作方案，企業(yè)可以確保其安全管理體系的完整性和有效性，滿(mǎn)足國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)法規(guī)要求，同時(shí)也能提升員工的安全意識(shí)和技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更加安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

2.制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作方案的目的

制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作方案的主要目的是為了系統(tǒng)性地檢查和評(píng)估企業(yè)的安全生產(chǎn)管理情況。這包括對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全培訓(xùn)教育、安全設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急管理體系等方面的全面審查。通過(guò)自評(píng)，企業(yè)可以識(shí)別出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取改進(jìn)措施，避免事故的發(fā)生。此外，自評(píng)還能幫助企業(yè)了解自身的安全管理水平，為后續(xù)的安全提升工作提供依據(jù)。

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作方案的基本內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作方案應(yīng)包含以下幾個(gè)基本內(nèi)容：首先，明確自評(píng)的范圍和目標(biāo)，確定自評(píng)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，制定詳細(xì)的自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保自評(píng)的客觀性和公正性；再次，組建自評(píng)小組，明確各成員的職責(zé)和分工；然后，制定自評(píng)的時(shí)間表和流程，確保自評(píng)工作按計(jì)劃進(jìn)行；最后，撰寫(xiě)自評(píng)報(bào)告，總結(jié)自評(píng)結(jié)果，提出改進(jìn)建議。通過(guò)這些內(nèi)容的完善，可以確保自評(píng)工作有條不紊地進(jìn)行，取得實(shí)效。

第二章

1.確定自評(píng)的范圍和目標(biāo)

在制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作方案時(shí)，首先要明確自評(píng)的范圍和目標(biāo)。自評(píng)的范圍是指哪些部門(mén)、哪些區(qū)域、哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)要被納入自評(píng)。目標(biāo)則是希望通過(guò)自評(píng)達(dá)到什么樣的效果，比如是全面檢查還是重點(diǎn)抽查，是評(píng)估現(xiàn)有體系的有效性還是發(fā)現(xiàn)特定類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。明確了范圍和目標(biāo)，自評(píng)工作才能有的放矢，避免走彎路。比如，如果企業(yè)近期發(fā)生過(guò)某類(lèi)事故，自評(píng)可以重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)環(huán)節(jié)的管理情況，確保問(wèn)題得到解決。

2.制定自評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)

自評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)是自評(píng)工作的核心，它們決定了自評(píng)的客觀性和公正性。標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最低要求，比如國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；評(píng)價(jià)指標(biāo)則是衡量企業(yè)是否達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的具體指標(biāo)，比如安全培訓(xùn)覆蓋率、設(shè)備檢查頻率等。制定這些標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確保它們既具有普遍性，又能反映企業(yè)的特色。比如，對(duì)于化工企業(yè)，可以特別關(guān)注?；返膬?chǔ)存和使用管理；對(duì)于建筑企業(yè)，則要重點(diǎn)關(guān)注高處作業(yè)和起重機(jī)械的安全管理。

3.組建自評(píng)小組

自評(píng)小組成員的選擇至關(guān)重要，他們需要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠客觀公正地評(píng)估企業(yè)的安全生產(chǎn)管理情況。自評(píng)小組可以由企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員、技術(shù)人員、一線(xiàn)員工等組成，也可以邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參與。小組成員的職責(zé)要明確，比如有的負(fù)責(zé)資料審核，有的負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查，有的負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。組建一個(gè)高效的自評(píng)小組，可以確保自評(píng)工作的順利進(jìn)行，提高自評(píng)的質(zhì)量和效果。

第三章

1.制定自評(píng)的時(shí)間表和流程

自評(píng)工作不能一蹴而就，需要有一個(gè)合理的時(shí)間表和清晰的流程來(lái)指導(dǎo)。時(shí)間表要明確自評(píng)的起止時(shí)間，以及每個(gè)階段的具體任務(wù)和完成期限。比如，可以先花幾天時(shí)間收集資料、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，然后安排幾天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，最后再匯總分析、撰寫(xiě)報(bào)告。流程則要規(guī)定好自評(píng)的每一步怎么做，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，如何匯報(bào)。比如，檢查完一個(gè)部門(mén)后，檢查人員要立即填寫(xiě)檢查記錄，并提交給小組負(fù)責(zé)人匯總。制定好時(shí)間表和流程，可以確保自評(píng)工作按計(jì)劃推進(jìn)，避免拖延和混亂。

2.收集和整理自評(píng)所需資料

自評(píng)需要依據(jù)大量的資料來(lái)進(jìn)行分析和判斷，這些資料包括安全生產(chǎn)責(zé)任制文件、安全管理制度、培訓(xùn)記錄、設(shè)備臺(tái)賬、事故隱患排查記錄等。在自評(píng)前，要提前做好資料的收集和整理工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。收集資料時(shí)，要注意分類(lèi)歸檔，方便查閱。整理資料時(shí)，要核對(duì)信息，確保沒(méi)有遺漏或錯(cuò)誤。如果發(fā)現(xiàn)某些資料不齊全或存在疑問(wèn)，要及時(shí)補(bǔ)充或核實(shí)。有了這些資料，自評(píng)小組才能有據(jù)可依，進(jìn)行客觀公正的評(píng)估。

3.開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查和訪(fǎng)談

紙上得來(lái)終覺(jué)淺，自評(píng)不能只看資料，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和訪(fǎng)談，才能真正了解企業(yè)的安全管理情況。現(xiàn)場(chǎng)檢查是指自評(píng)小組成員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，檢查是否存在安全隱患。訪(fǎng)談則是與員工、管理人員進(jìn)行交流，了解他們對(duì)安全管理的看法和建議?，F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)要仔細(xì)觀察，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)；訪(fǎng)談時(shí)要耐心傾聽(tīng)，鼓勵(lì)員工說(shuō)出真實(shí)情況。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和訪(fǎng)談，可以彌補(bǔ)資料評(píng)估的不足，發(fā)現(xiàn)一些隱藏的問(wèn)題。

第四章

1.分析自評(píng)結(jié)果，識(shí)別問(wèn)題與不足

自評(píng)工作完成后，最重要的就是分析自評(píng)結(jié)果。這時(shí)候要拿出之前收集的資料、檢查記錄、訪(fǎng)談?dòng)涗浀?，?duì)照自評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，看看哪些方面做得好，哪些方面存在問(wèn)題和不足。分析時(shí)要客觀公正，不能避重就輕。比如，發(fā)現(xiàn)某個(gè)安全制度雖然建立了，但實(shí)際執(zhí)行不到位，這就是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。同時(shí)，還要分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，是制度不完善，還是執(zhí)行不力，或者是員工意識(shí)不夠。只有把問(wèn)題分析透徹，才能找到正確的改進(jìn)方向。

2.提出改進(jìn)措施和建議

分析出問(wèn)題后，就要針對(duì)這些問(wèn)題提出具體的改進(jìn)措施和建議。措施要具有可操作性，不能只是空話(huà)套話(huà)。比如，如果發(fā)現(xiàn)安全培訓(xùn)不夠，可以提出增加培訓(xùn)次數(shù)、改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容、加強(qiáng)培訓(xùn)考核等具體措施。建議則可以是對(duì)企業(yè)安全管理工作的總體建議，比如建議企業(yè)建立更加完善的安全管理體系，或者建議加強(qiáng)員工的安全文化建設(shè)等。提出的措施和建議要切實(shí)可行，能夠真正幫助企業(yè)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

3.撰寫(xiě)自評(píng)報(bào)告

自評(píng)報(bào)告是自評(píng)工作的總結(jié)和成果體現(xiàn)，需要認(rèn)真撰寫(xiě)。報(bào)告要包括自評(píng)工作的基本情況、自評(píng)的主要發(fā)現(xiàn)、存在的問(wèn)題、改進(jìn)措施和建議等內(nèi)容。在撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)，要語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，條理清晰，重點(diǎn)突出。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的措施，要具體詳細(xì)，便于企業(yè)理解和執(zhí)行。報(bào)告完成后，要經(jīng)過(guò)自評(píng)小組的討論和審核，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性，然后提交給企業(yè)的管理層，作為改進(jìn)安全管理的依據(jù)。

第五章

1.自評(píng)結(jié)果的反饋與溝通

自評(píng)報(bào)告寫(xiě)好了，不能束之高閣，關(guān)鍵是要把自評(píng)的結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)和人員，并進(jìn)行有效的溝通。反饋要及時(shí)，要讓大家知道自評(píng)發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，哪些地方做得不好。溝通要充分，要聽(tīng)取大家對(duì)于自評(píng)結(jié)果和改進(jìn)措施的意見(jiàn)和建議。比如，可以召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，向管理層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)自評(píng)情況，聽(tīng)取他們的反饋。對(duì)于員工提出的意見(jiàn)，也要認(rèn)真對(duì)待，進(jìn)行核實(shí)和回應(yīng)。通過(guò)有效的反饋和溝通，可以提高大家對(duì)自評(píng)結(jié)果的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)改進(jìn)安全管理的自覺(jué)性。

2.制定整改計(jì)劃并落實(shí)責(zé)任

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題只是第一步，更重要的是要采取行動(dòng)進(jìn)行整改。這就需要制定一個(gè)詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人、完成時(shí)間等。整改計(jì)劃要具體可行，不能流于形式。比如，對(duì)于某個(gè)安全隱患，要明確由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)整改，整改的標(biāo)準(zhǔn)是什么，什么時(shí)候完成。同時(shí)，要落實(shí)責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)就要誰(shuí)到位，確保整改工作有人抓、有人管。還可以建立整改跟蹤機(jī)制，定期檢查整改進(jìn)度，確保整改措施落到實(shí)處，取得實(shí)效。

3.持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)不是一次性的工作，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。整改完成后，還要進(jìn)行效果評(píng)估，看看問(wèn)題是否真的得到了解決，安全生產(chǎn)管理水平是否真的得到了提升。如果效果不好，還要分析原因，采取進(jìn)一步的措施。同時(shí)，要不斷總結(jié)自評(píng)和整改的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善自評(píng)工作方案和安全生產(chǎn)管理體系，形成長(zhǎng)效機(jī)制。只有這樣，才能不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更加安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

第六章

1.建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作不能搞一次性的運(yùn)動(dòng)，關(guān)鍵是要建立長(zhǎng)效機(jī)制，讓它成為企業(yè)安全管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。這就需要制定固定的自評(píng)周期，比如每年一次或者每半年一次，雷打不動(dòng)地執(zhí)行。同時(shí)，要明確自評(píng)的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，確保有專(zhuān)人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)推動(dòng)。還可以將自評(píng)工作納入企業(yè)的績(jī)效考核體系，與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，提高大家參與的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)建立長(zhǎng)效機(jī)制，可以使自評(píng)工作常態(tài)化、制度化，不斷提升企業(yè)安全管理的水平。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作的信息化建設(shè)

隨著科技的發(fā)展，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作也可以利用信息化手段來(lái)提高效率和質(zhì)量。比如，可以開(kāi)發(fā)自評(píng)信息系統(tǒng)，將自評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、流程、報(bào)告等都在系統(tǒng)里進(jìn)行管理，方便資料的收集、整理、分析和存儲(chǔ)。還可以利用系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，自動(dòng)生成自評(píng)報(bào)告，提高工作效率。同時(shí)，還可以利用系統(tǒng)進(jìn)行在線(xiàn)培訓(xùn)、在線(xiàn)交流，方便員工學(xué)習(xí)和參與自評(píng)工作。通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，可以使自評(píng)工作更加高效、便捷，更好地服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

3.定期評(píng)估自評(píng)工作的效果并進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化

即使建立了長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)了信息化建設(shè)，也還需要定期評(píng)估自評(píng)工作的效果，看看它是否真正起到了提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的作用。評(píng)估可以由企業(yè)內(nèi)部的管理層或者外部專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行，評(píng)估的內(nèi)容包括自評(píng)工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法、結(jié)果等各個(gè)方面。評(píng)估完成后，要形成評(píng)估報(bào)告，總結(jié)自評(píng)工作的成績(jī)和不足，提出改進(jìn)的建議。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化自評(píng)工作方案，使其更加符合企業(yè)的實(shí)際情況，更好地滿(mǎn)足企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要。

第七章

1.鼓勵(lì)員工積極參與自評(píng)工作

安全生產(chǎn)關(guān)系到每一個(gè)員工，所以自評(píng)工作也不能只是少數(shù)人的事，要鼓勵(lì)全體員工都積極參與進(jìn)來(lái)。首先，要讓大家明白自評(píng)的目的和意義，知道自評(píng)是為了發(fā)現(xiàn)安全隱患，是為了保護(hù)大家的安全。其次，要?jiǎng)?chuàng)造方便員工參與的條件，比如設(shè)立意見(jiàn)箱、開(kāi)通舉報(bào)電話(huà)、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查等，讓大家可以方便地表達(dá)自己的看法和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。還可以通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工的安全意識(shí)和參與能力。當(dāng)員工看到自己的意見(jiàn)被采納，自己的建議有幫助到改進(jìn)安全工作時(shí)，他們的參與積極性就會(huì)更高，自評(píng)工作也就能做得更好。

2.學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀自評(píng)經(jīng)驗(yàn)

每個(gè)企業(yè)的情況不一樣，自評(píng)工作的方法和經(jīng)驗(yàn)也可能不一樣。所以，要善于學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀自評(píng)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善自己的自評(píng)工作?？梢酝ㄟ^(guò)參加行業(yè)會(huì)議、參觀學(xué)習(xí)、交流座談等方式，了解其他企業(yè)在自評(píng)方面的做法和成效。比如，可以學(xué)習(xí)某個(gè)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的先進(jìn)方法，或者學(xué)習(xí)某個(gè)企業(yè)在隱患排查治理方面的有效措施。學(xué)習(xí)時(shí)要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，不能盲目照搬，要?jiǎng)?chuàng)造性地運(yùn)用到自己的自評(píng)工作中，不斷提升自評(píng)的質(zhì)量和效果。

3.將自評(píng)結(jié)果與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

安全生產(chǎn)不僅僅是管理問(wèn)題，也是文化問(wèn)題。自評(píng)結(jié)果可以與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，用來(lái)宣傳安全生產(chǎn)的重要性，弘揚(yáng)安全生產(chǎn)的正能量。比如，可以將自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳和推廣，樹(shù)立安全生產(chǎn)的典型。還可以將自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改情況作為安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的素材，用來(lái)警示員工。通過(guò)將自評(píng)結(jié)果融入企業(yè)文化建設(shè)，可以潛移默化地提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升。

第八章

1.利用自評(píng)結(jié)果優(yōu)化資源配置

自評(píng)工作不僅能發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，還能幫助企業(yè)了解自己在資源方面的配置情況，哪些地方資源投入不足，哪些地方資源利用效率不高。通過(guò)分析自評(píng)結(jié)果，可以找到資源配置與安全生產(chǎn)需求之間的差距，從而進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。比如，如果自評(píng)發(fā)現(xiàn)某個(gè)區(qū)域的安全設(shè)施老化嚴(yán)重，就需要加大這方面的投入，進(jìn)行更新改造。如果發(fā)現(xiàn)員工的安全培訓(xùn)不夠，就要增加培訓(xùn)的預(yù)算和資源。通過(guò)優(yōu)化資源配置，可以將有限的資源用在刀刃上，提高資源利用效率，更好地保障安全生產(chǎn)。這種基于自評(píng)結(jié)果的資源配置優(yōu)化，能讓安全投入更加精準(zhǔn)，效果更好。

2.將自評(píng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估動(dòng)態(tài)結(jié)合

安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的，自評(píng)工作也不能一成不變。為了更有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，可以將自評(píng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估動(dòng)態(tài)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。也就是說(shuō)，在每次自評(píng)時(shí)，都要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，看看有哪些新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了，有哪些舊的風(fēng)險(xiǎn)消失了，風(fēng)險(xiǎn)的程度是提高了還是降低了。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，調(diào)整自評(píng)的重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，使自評(píng)工作更具針對(duì)性。比如，如果評(píng)估出近期某個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)升高了，那么在自評(píng)時(shí)就要重點(diǎn)關(guān)注這個(gè)環(huán)節(jié)，加大檢查力度。通過(guò)將自評(píng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估動(dòng)態(tài)結(jié)合，可以更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性。

3.建立自評(píng)結(jié)果與績(jī)效考核的掛鉤機(jī)制

為了確保自評(píng)工作不被流于形式，能夠真正促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提升，可以將自評(píng)結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。具體來(lái)說(shuō)，就是將自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改情況、安全管理水平的提升程度等，作為評(píng)價(jià)相關(guān)部門(mén)和人員績(jī)效考核的重要依據(jù)。比如，如果一個(gè)部門(mén)在自評(píng)后能夠認(rèn)真整改問(wèn)題，安全生產(chǎn)狀況明顯改善，那么在績(jī)效考核時(shí)就要給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)；如果一個(gè)部門(mén)自評(píng)后整改不力，安全生產(chǎn)問(wèn)題依然突出，那么在績(jī)效考核時(shí)就要進(jìn)行扣分或者問(wèn)責(zé)。通過(guò)建立這種掛鉤機(jī)制，可以極大地調(diào)動(dòng)各部門(mén)和人員參與自評(píng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的積極性，確保自評(píng)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

第九章

1.加強(qiáng)對(duì)自評(píng)工作質(zhì)量的內(nèi)部監(jiān)督

自評(píng)工作方案制定得再好，執(zhí)行得再認(rèn)真，如果自評(píng)的質(zhì)量不高，那么一切都白費(fèi)。所以，要加強(qiáng)對(duì)自評(píng)工作質(zhì)量的內(nèi)部監(jiān)督，確保自評(píng)是認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正的。內(nèi)部監(jiān)督可以由企業(yè)的安全管理部門(mén)或者專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)來(lái)進(jìn)行，他們可以定期或者不定期地對(duì)自評(píng)工作的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行檢查。檢查的內(nèi)容包括自評(píng)是否按照方案進(jìn)行，資料是否齊全，檢查是否到位，報(bào)告是否準(zhǔn)確等。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)指出，并要求整改。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正自評(píng)工作中存在的問(wèn)題，提高自評(píng)的質(zhì)量，確保自評(píng)工作能夠真正發(fā)揮作用。

2.邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參與自評(píng)工作提供客觀意見(jiàn)

企業(yè)內(nèi)部的視角有時(shí)候會(huì)有局限性，看問(wèn)題可能不夠全面、不夠客觀。為了提高自評(píng)的質(zhì)量，可以邀請(qǐng)一些外部專(zhuān)家參與自評(píng)工作。這些專(zhuān)家可以是行業(yè)內(nèi)的資深人士，也可以是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)。他們可以從一個(gè)更加客觀、更加專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)審視企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部可能忽略的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。比如，專(zhuān)家可以提出一些國(guó)際上先進(jìn)的安全管理理念和方法，幫助企業(yè)改進(jìn)自評(píng)工作。邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參與，可以給自評(píng)工作帶來(lái)新的視角和思路，提高自評(píng)的深度和廣度，使自評(píng)結(jié)果更加可靠、更有價(jià)值。

3.將自評(píng)結(jié)果作為持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

自評(píng)的最終目的不是為了寫(xiě)報(bào)告、做總結(jié)，而是為了持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。自評(píng)結(jié)果是企業(yè)了解自身安全管理現(xiàn)狀的一面鏡子，也是找到改進(jìn)方向的一把鑰匙。所以，要將自評(píng)結(jié)果作為持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，不能自評(píng)完了就萬(wàn)事大吉了。要根據(jù)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，制定切實(shí)可行的改進(jìn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。同時(shí)，要跟蹤改進(jìn)的效果，看看問(wèn)題是否得到了真正解決，管理水平是否得到了實(shí)際提升。還要將自評(píng)和改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，融入到企業(yè)的日常安全管理中，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。只有這樣，才能真正發(fā)揮自評(píng)的作用，不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

第十章

1.利用信息化手段提升自評(píng)工作效率

現(xiàn)在是信息化時(shí)代，做任何事情都要想到用電腦和網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作也一樣，可以利用信息化手段來(lái)提升效率。比如，可以開(kāi)發(fā)一個(gè)自評(píng)的信息系統(tǒng)，把自評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、流程都放進(jìn)去。小組成員可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，在線(xiàn)填寫(xiě)自評(píng)的記錄，上傳相關(guān)的證據(jù)資料，系統(tǒng)還可以自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)，生成初步的自評(píng)報(bào)告。這樣就不需要再大量的紙質(zhì)文件來(lái)來(lái)回