安全生產(chǎn)管理制度核心第一章安全生產(chǎn)管理制度核心

1.安全生產(chǎn)管理制度的意義

安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)管理的基石，它不僅關(guān)系到員工的生命安全，也直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象。一個(gè)完善的安全生產(chǎn)管理制度能夠明確責(zé)任、規(guī)范行為、預(yù)防事故，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保障。沒有安全，一切生產(chǎn)活動都無從談起。

2.安全生產(chǎn)管理制度的基本構(gòu)成

安全生產(chǎn)管理制度通常包括組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任體系、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)、隱患排查、事故處理等多個(gè)方面。組織機(jī)構(gòu)要明確安全管理的主管部門和責(zé)任人，責(zé)任體系要細(xì)化到每個(gè)崗位和員工，操作規(guī)程要具體到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)急預(yù)案要針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對措施，安全培訓(xùn)要確保員工掌握必要的安全知識和技能，隱患排查要定期進(jìn)行，事故處理要及時(shí)規(guī)范。這些構(gòu)成要件相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成一個(gè)完整的安全生產(chǎn)管理體系。

3.安全生產(chǎn)管理制度的核心原則

安全生產(chǎn)管理制度的核心原則是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。安全第一意味著在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，安全要放在首位，不能為了追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視安全；預(yù)防為主強(qiáng)調(diào)通過管理和技術(shù)手段，提前識別和消除風(fēng)險(xiǎn)，而不是等事故發(fā)生后才補(bǔ)救；綜合治理則要求綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等多種手段，全方位加強(qiáng)安全管理。這些原則是制定和實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度的基本遵循。

4.安全生產(chǎn)管理制度的具體實(shí)施

安全生產(chǎn)管理制度的具體實(shí)施需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)；其次，要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能；再次，要定期開展安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患；最后，要制定應(yīng)急預(yù)案并定期演練，確保在發(fā)生事故時(shí)能夠迅速有效應(yīng)對。通過這些具體措施，才能確保安全生產(chǎn)管理制度真正落地生根。

5.安全生產(chǎn)管理制度的持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)管理制度不是一成不變的，需要根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)。企業(yè)要定期評估制度的有效性，收集員工和相關(guān)部門的反饋意見，及時(shí)修訂和完善制度。同時(shí)，要關(guān)注行業(yè)動態(tài)和法律法規(guī)的變化，確保制度始終符合最新的要求。只有持續(xù)改進(jìn)，才能使安全生產(chǎn)管理制度始終保持活力和有效性。

第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要性

安全生產(chǎn)責(zé)任制就像一個(gè)大家都要遵守的規(guī)矩，它規(guī)定了誰負(fù)責(zé)什么安全事務(wù)，誰又該負(fù)什么責(zé)任。沒有這個(gè)責(zé)任制，出了事就沒人負(fù)責(zé)，大家也就不會把安全當(dāng)回事兒。所以，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它能讓每個(gè)人都清楚自己的責(zé)任，從而更加重視安全工作。

2.如何明確各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任

明確安全生產(chǎn)責(zé)任，首先得把責(zé)任分清楚。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人得對整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，就像一個(gè)大家庭里，家長要對家里所有的安全負(fù)責(zé)一樣。然后，各部門的負(fù)責(zé)人要對自己部門的安全負(fù)責(zé)，每個(gè)班組長要對本班組的員工安全負(fù)責(zé)，員工自己也要對自己的安全負(fù)責(zé)。這樣層層分解，責(zé)任就明確清楚了。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體內(nèi)容

安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容通常包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)事故報(bào)告和處理等。這些內(nèi)容都得寫清楚，讓每個(gè)人都知道該怎么做，不該怎么做。比如，安全生產(chǎn)目標(biāo)就是要明確在一定時(shí)間內(nèi)，安全事故率要降低多少，工傷事故要減少多少等。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核與獎懲

光有責(zé)任制還不夠，還得有考核和獎懲。企業(yè)要定期對各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果要與獎懲掛鉤。如果誰做得好，可以給予獎勵(lì)，比如獎金、表彰等；如果誰做得不好，甚至出了安全事故，就要進(jìn)行處罰，比如扣獎金、降職甚至解雇等。這樣，大家才會更加認(rèn)真地對待安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5.如何確保安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí)

確保安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí)，關(guān)鍵在于執(zhí)行。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制，定期或不定期地對各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查。同時(shí)，要加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高他們的安全意識和責(zé)任感。此外，還要建立安全生產(chǎn)信息報(bào)告制度，確保安全生產(chǎn)信息及時(shí)傳遞，讓大家都能了解安全生產(chǎn)的動態(tài)，從而更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第三章安全操作規(guī)程的重要性

1.安全操作規(guī)程是什么

安全操作規(guī)程就是告訴工人們怎么安全地干活的一本說明書。比如，操作機(jī)器的時(shí)候應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做，有哪些步驟，要注意什么。這就像開車要看交通規(guī)則一樣，按照規(guī)程操作，就能大大減少出事的風(fēng)險(xiǎn)。

2.為什么安全操作規(guī)程必須嚴(yán)格執(zhí)行

安全操作規(guī)程不是擺設(shè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。如果工人不按規(guī)程操作，可能會因?yàn)橐粋€(gè)小小的失誤就造成嚴(yán)重的事故，不僅傷到自己，還可能傷到別人，甚至導(dǎo)致設(shè)備損壞。所以，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，是對自己負(fù)責(zé)，也是對別人負(fù)責(zé)。

3.安全操作規(guī)程的制定依據(jù)

安全操作規(guī)程的制定不是隨便編的，它是根據(jù)設(shè)備的特性、生產(chǎn)工藝的要求，以及相關(guān)的安全法規(guī)來制定的。比如，某種機(jī)器的危險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，應(yīng)該如何防護(hù)，這些都要在規(guī)程里寫清楚。同時(shí)，還要參考過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。

4.如何讓安全操作規(guī)程更實(shí)用

安全操作規(guī)程要寫得簡單明了，容易懂，容易記。最好是圖文并茂，用圖片和簡單的文字說明，讓工人一眼就能看明白。另外，規(guī)程要定期更新，根據(jù)設(shè)備的變化、工藝的改進(jìn)，以及出現(xiàn)的新問題，及時(shí)調(diào)整規(guī)程內(nèi)容，確保規(guī)程的實(shí)用性。

5.如何培訓(xùn)和監(jiān)督安全操作規(guī)程的執(zhí)行

要讓工人知道安全操作規(guī)程，就得進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)要講清楚規(guī)程的內(nèi)容，為什么要這樣操作，不這樣操作會有什么后果。培訓(xùn)后，還要進(jìn)行考核，確保工人真正掌握了規(guī)程。平時(shí)，還要加強(qiáng)監(jiān)督，檢查工人是否按照規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正。通過培訓(xùn)和監(jiān)督，才能確保安全操作規(guī)程真正落到實(shí)處。

第四章隱患排查與治理

1.為什么要做隱患排查

隱患排查就像給生產(chǎn)現(xiàn)場做體檢，看看有沒有“生病”的地方。安全隱患就像隱藏的“地雷”，不發(fā)現(xiàn)不處理，萬一踩到了就麻煩了，可能會出事故，傷到人，停了產(chǎn)。所以，定期排查隱患，就是為了早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)這些“地雷”，及時(shí)處理掉，防止事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全。

2.隱患排查的范圍和內(nèi)容

隱患排查的范圍很廣，包括生產(chǎn)場所、設(shè)備設(shè)施、原材料、作業(yè)環(huán)境、操作行為等等，basically就是生產(chǎn)過程中所有可能出問題的地方都要查。內(nèi)容也要具體，比如設(shè)備有沒有損壞，安全防護(hù)裝置是不是完好，電線是不是老化，通風(fēng)是不是良好，工人操作是不是規(guī)范，有沒有違反規(guī)定等等。只有把排查范圍和內(nèi)容定清楚，才能做到不漏項(xiàng)。

3.隱患排查的頻率和方法

隱患排查不能只搞一次，要經(jīng)常搞。比如，每天班前要簡單看一眼，每周要全面檢查一次，每個(gè)月還要組織大家集中排查。方法也要多樣，可以是領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，也可以是工人互相檢查，還可以請專家來指導(dǎo)檢查。總之，要多種方法結(jié)合，才能查得更全面、更仔細(xì)。

4.隱患治理的流程和責(zé)任

發(fā)現(xiàn)了隱患就要趕緊治理，不能拖延。治理要按照一定的流程來，先判斷隱患的嚴(yán)重程度，然后制定治理措施，明確誰負(fù)責(zé)去治理，什么時(shí)候完成治理，最后還要檢查治理效果。責(zé)任也要明確，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)，誰具體實(shí)施，都要寫清楚，確保隱患有人管，有人治，治得見效果。

5.如何建立隱患排查治理的長效機(jī)制

隱患排查治理不是一陣風(fēng)，不能今天查明天就不查了。要建立長效機(jī)制，就是要把隱患排查治理變成一個(gè)固定的制度，定期檢查，及時(shí)治理，并且要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法。還要把隱患排查治理的結(jié)果和獎懲掛鉤，讓每個(gè)人都重視起來，這樣才能從根本上減少事故的發(fā)生。

第五章安全教育培訓(xùn)的作用與實(shí)施

1.安全教育培訓(xùn)為什么重要

安全教育培訓(xùn)就像是給工人打預(yù)防針，提前告訴他們工作中哪些地方有危險(xiǎn)，應(yīng)該怎么避開，萬一遇到緊急情況又該怎么處理。沒有培訓(xùn)，工人可能就不懂安全規(guī)矩，操作的時(shí)候不小心就出事了，既傷到自己，也可能傷到別人。所以，安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的前提，非常重要。

2.安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容

安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容得實(shí)在，得是工人工作中能用上的。比如，要教他們怎么正確使用安全防護(hù)用品，比如安全帽、手套、護(hù)目鏡什么的；要教他們本崗位的操作規(guī)程，哪些動作是危險(xiǎn)的，必須禁止；還要教他們怎么識別和消除身邊的安全隱患；另外，緊急情況下的逃生自救、急救知識，比如火災(zāi)怎么逃生，有人受傷了怎么處理，這些也必須講。

3.如何開展有效的安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)不能照本宣科，得讓工人聽得懂，記得住，用得上。最好是用實(shí)際案例來講，比如用拍下來的事故視頻，或者用實(shí)物來演示，這樣印象更深刻。培訓(xùn)的方式也可以多樣，比如上課講理論，再結(jié)合實(shí)際操作演練。還要注意培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)后可以考考試，或者讓他們實(shí)際操作一下，看看是不是真的掌握了。

4.安全教育培訓(xùn)的對象和頻率

安全教育培訓(xùn)不是只對新來的工人搞，所有在崗的工人都需要定期培訓(xùn)。新工人要接受崗前培訓(xùn)，考核合格才能上崗。老工人也要定期接受再培訓(xùn)，比如每年至少一次，還要根據(jù)實(shí)際情況，比如換了一種新設(shè)備，或者工藝有變動，隨時(shí)都可以加培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)層也要接受培訓(xùn)，讓他們懂安全，支持安全工作。

5.如何確保安全教育培訓(xùn)的質(zhì)量

確保安全教育培訓(xùn)質(zhì)量，首先得有專門的負(fù)責(zé)人來抓，不能隨便找個(gè)ng??i說說就算了。要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、對象、方式。還要選用合適的培訓(xùn)教材和講師，確保培訓(xùn)的內(nèi)容準(zhǔn)確，講得明白。培訓(xùn)后要跟蹤效果，看看工人的安全意識和技能是不是真的提高了，如果發(fā)現(xiàn)效果不好，就要及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)的方法和內(nèi)容，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量。

第六章應(yīng)急預(yù)案與演練

1.為啥要制定應(yīng)急預(yù)案

俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。生產(chǎn)過程中難免會遇到一些緊急情況，比如火災(zāi)、爆炸、工傷事故等。如果事先沒有準(zhǔn)備好應(yīng)對計(jì)劃，一旦發(fā)生事故，就會手忙腳亂，不知道該怎么做，小事故可能拖成大事故，造成嚴(yán)重?fù)p失。所以，制定應(yīng)急預(yù)案，就是為了在緊急情況發(fā)生時(shí)，能有章可循，知道該怎么辦，最大限度地減少損失。

2.應(yīng)急預(yù)案都包含啥

應(yīng)急預(yù)案不是一張紙，上面寫幾句口號。它得是個(gè)詳細(xì)的“作戰(zhàn)地圖”，要把可能發(fā)生的各種緊急情況都考慮到，比如火災(zāi)怎么報(bào)警，怎么疏散人員，怎么撲滅火，爆炸了怎么處理，有人受傷了怎么急救，誰來指揮，誰來負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，誰來負(fù)責(zé)救援等等。還要明確需要哪些資源，比如消防器材放在哪里，急救藥箱放在哪里，備用電源怎么啟動，外部救援怎么聯(lián)系等等?？傊芟氲降亩家獙懬宄?。

3.怎么制定有效的應(yīng)急預(yù)案

制定應(yīng)急預(yù)案，不能閉門造車，得結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況。首先要分析可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、周圍環(huán)境等，判斷哪些事故最可能發(fā)生，然后針對這些事故來制定預(yù)案。預(yù)案要具體、可操作，不能寫得含含糊糊。制定好后，還要組織相關(guān)人員討論，讓大家提意見，把不合理的改掉。此外，預(yù)案要定期更新，如果設(shè)備換了，工藝變了，或者法規(guī)更新了，都要及時(shí)修改。

4.為什么應(yīng)急演練這么關(guān)鍵

光有預(yù)案還不夠，還得知道這個(gè)預(yù)案怎么用。如果平時(shí)不演練，真遇到事了，大家還是不知道自己該干什么，到時(shí)候就會亂套。應(yīng)急演練就像是軍事演習(xí)，可以檢驗(yàn)預(yù)案是否可行，讓大家熟悉流程，知道自己在緊急情況下該站在哪里，該做什么，還能發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問題，及時(shí)改進(jìn)。通過演練，才能真正把預(yù)案變成大家的行動指南。

5.如何組織成功的應(yīng)急演練

組織應(yīng)急演練，得像搞活動一樣，精心準(zhǔn)備。要提前規(guī)劃好演練的時(shí)間和地點(diǎn)，確定演練的情景和規(guī)模，準(zhǔn)備好需要的道具和人員。演練前要給大家講清楚規(guī)則，演練時(shí)要認(rèn)真觀察，記錄下過程中的問題和不足。演練后要召開總結(jié)會，分析演練的效果，找出哪些做得好，哪些需要改進(jìn)，然后根據(jù)總結(jié)結(jié)果修改預(yù)案，或者加強(qiáng)培訓(xùn)，確保下次演練效果更好。

第七章安全生產(chǎn)事故處理與調(diào)查

1.發(fā)生安全事故后該怎么辦

萬一發(fā)生了安全事故，比如有人受傷了，或者設(shè)備損壞了，首先得保護(hù)現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)立即停止危險(xiǎn)作業(yè)。然后要趕緊救人，把受傷的人送到醫(yī)院。接下來要報(bào)告，趕緊向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告情況，比如安監(jiān)部門、消防部門等。在這個(gè)過程中，一定要冷靜，按照平時(shí)演練過的應(yīng)急預(yù)案來操作，這樣才能把損失降到最低。

2.安全事故報(bào)告需要哪些信息

報(bào)告安全事故，不能只說“出事了”，得說清楚到底發(fā)生了什么事，什么時(shí)候發(fā)生的，在哪里發(fā)生的，造成了什么后果，比如傷了幾個(gè)人，輕傷還是重傷，設(shè)備損壞情況怎么樣等。還得說明初步判斷的事故原因，是操作失誤還是設(shè)備問題，或者是其他什么原因。信息越詳細(xì)，越有助于后續(xù)的調(diào)查和處理。

3.安全事故調(diào)查的目的是什么

安全事故調(diào)查不是走形式，目的是為了找出事故發(fā)生的真正原因，是人的問題，還是設(shè)備的問題，或者是管理上的問題。找到了原因，才能對癥下藥，采取措施防止類似的事故再次發(fā)生。如果原因沒查清楚就結(jié)束了，那事故就白發(fā)生了，下次可能還會犯同樣的錯(cuò)誤。

4.如何進(jìn)行安全事故調(diào)查

安全事故調(diào)查通常由專門的調(diào)查組來負(fù)責(zé)，他們會到事故現(xiàn)場查看，收集各種證據(jù)，比如照片、視頻、物證等，還會詢問當(dāng)事人和目擊者，查看相關(guān)的記錄，比如操作記錄、設(shè)備維護(hù)記錄等。調(diào)查組要客觀公正，把事實(shí)查清楚，然后分析事故原因，提出處理意見，并形成調(diào)查報(bào)告。

5.安全事故處理與責(zé)任追究

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任人要進(jìn)行處理，該批評的批評，該罰款的罰款，該追究法律責(zé)任的就追究法律責(zé)任。處理不是目的，目的是為了讓大家吸取教訓(xùn)。同時(shí)，要根據(jù)事故的原因，采取相應(yīng)的措施來防范類似事故的發(fā)生，比如改進(jìn)操作規(guī)程，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，或者更換老舊設(shè)備等。通過處理和改進(jìn)，真正把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

第八章安全投入與保障

1.為啥要給安全投入錢

安全生產(chǎn)不是光靠嘴上說說，喊喊口號就行，它需要真金白銀的投入。比如，要買安全設(shè)備，像安全帽、防護(hù)服、滅火器這些，還要修整有危險(xiǎn)的地方，改進(jìn)操作流程，請人來培訓(xùn)，搞演練，這些都需要錢。不投入錢，安全措施就是空的，就像沒槍的士兵，怎么保衛(wèi)自己？所以，安全投入是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，不能省。

2.安全投入都用在哪兒

安全投入的錢要用在刀刃上。主要用在購買安全設(shè)備和設(shè)施上，比如防護(hù)欄桿、緊急停機(jī)按鈕、通風(fēng)設(shè)備、消防系統(tǒng)等；用在改善工作環(huán)境上，比如讓車間更亮堂，空氣更好聞，噪音更?。挥迷诮逃嘤?xùn)和演練上，比如請老師來講課，組織大家來演習(xí)；還用在隱患整改上，比如把漏水的管道換掉，把不穩(wěn)固的架子加固；此外，給員工發(fā)安全防護(hù)用品，建立安全生產(chǎn)獎勵(lì)基金等，這些也都是安全投入。

3.如何保證安全投入到位

安全投入不能想投多少就投多少，得有計(jì)劃，還得保證落實(shí)。國家有規(guī)定，企業(yè)必須按照一定的比例提取安全費(fèi)用，專門用于安全生產(chǎn)。企業(yè)要制定年度的安全投入計(jì)劃，明確要買什么，改什么，花多少錢，然后按計(jì)劃來執(zhí)行。錢要用得明白，得有人負(fù)責(zé)監(jiān)管，確保錢真的用在了安全上，而不是被挪作他用?？梢酝ㄟ^財(cái)務(wù)審計(jì)、安全檢查等方式來監(jiān)督投入情況。

4.安全投入與企業(yè)效益的關(guān)系

有些老板覺得，搞安全就是花錢，不賺錢，不如省著點(diǎn)花。但實(shí)際上，安全投入是為了減少損失。事故一旦發(fā)生，損失會更大，不僅人受傷要賠錢，設(shè)備要修理，生產(chǎn)要停頓，還要受處罰，名聲也毀了。所以，安全投入不是純粹的花錢，而是為了省錢，是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。把安全搞好了，生產(chǎn)才能穩(wěn)定，效益才能上去。兩者是相輔相成的。

5.如何建立安全投入的長效機(jī)制

要讓安全投入持之以恒，不能一陣風(fēng)。首先，要樹立“安全就是效益”的理念，讓老板和員工都認(rèn)識到安全投入的重要性。其次，要建立強(qiáng)制性的安全投入制度，比如按比例提取安全費(fèi)，確保有足夠的錢來搞安全。還要建立安全投入與績效掛鉤的機(jī)制，比如安全投入到位、事故率下降，就可以獎勵(lì)相關(guān)責(zé)任人。通過這些措施，才能讓安全投入形成制度，長期堅(jiān)持下去。

第九章安全文化建設(shè)

1.安全文化是啥玩意兒

安全文化就像是公司里的安全氛圍，是大家對安全的看法和態(tài)度。它不是說教，而是讓大家自然而然地覺得安全很重要，自覺地去注意安全，保護(hù)自己，也保護(hù)別人。一個(gè)好的安全文化，就像空氣一樣，大家都不覺得它特別，但沒了它，日子就不好過。它體現(xiàn)在每個(gè)人的行為里，比如走路會看腳下，操作會按規(guī)矩，看到不安全的情況會主動去改。

2.為什么要有安全文化

搞安全文化，不是為了應(yīng)付檢查，是為了真正讓大家重視安全。光靠制度、靠罰款，效果是有限的，人總有松懈的時(shí)候。但如果大家心里都認(rèn)同安全，覺得安全是自己的事，就會主動去做好。有了安全文化，大家會互相提醒，看到別人有危險(xiǎn)行為會指出，會主動學(xué)習(xí)安全知識，會積極參與安全活動。這樣，安全就不再是管理者的責(zé)任，而是每個(gè)人的責(zé)任，安全水平自然就上去了。

3.如何打造積極的安全文化

打造安全文化不是一天兩天的事，得慢慢來，用心做。首先，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，老板和各級管理者要真心實(shí)意地重視安全，把安全放在重要位置，帶頭遵守安全規(guī)定，不搞特殊化。其次，要經(jīng)常宣傳安全理念，比如在車間里貼安全標(biāo)語，開安全會議，搞安全競賽，讓大家時(shí)時(shí)刻刻感受到安全的重要性。還要關(guān)心員工的安全，比如提供好的勞動防護(hù)用品，改善工作環(huán)境，讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛。最后，要公平公正地處理安全問題，無論是誰違反安全規(guī)定，都要一樣處理，讓大家覺得安全規(guī)矩是嚴(yán)肅的。

4.安全文化與企業(yè)形象的關(guān)系

安全文化好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的形象。如果一個(gè)企業(yè)事故不斷，員工不重視安全，那別人就會覺得這個(gè)企業(yè)不靠譜，不愿意跟它合作，員工也不愿意在那里干。相反，如果一個(gè)企業(yè)安全搞得很好，員工都覺得很安全，那這個(gè)企業(yè)就很有信譽(yù)，別人都愿意打交道，員工也自豪，愿意好好干。好的安全文化，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富之一，能提升企業(yè)的競爭力。

5.如何保持和提升安全文化

安全文化不是建好了就沒事了，得經(jīng)常維護(hù)和提升。要定期檢查安全文化建設(shè)的成效，看看大家的安全意識怎么樣，行為習(xí)慣有沒有改進(jìn)。要收集員工的意見，了解他們在安全方面遇到的困難和想法，及時(shí)解決他們的問題。要總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，推廣成功做法，也要找出不足，不斷改進(jìn)。還要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)國家的要求、行業(yè)的發(fā)展，不斷更新安全理念，創(chuàng)新安全活動方式，讓安全文化始終保持活力。

第十章安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)

1.為什么安全管理要不斷改進(jìn)

安全生產(chǎn)管理不是一成不變的，就像人要不斷學(xué)習(xí)一樣，管理方法也要跟著變。以前有效的辦法，現(xiàn)在可能就不那么靈了。而且，新的設(shè)備、新的工藝不斷出現(xiàn)，新的風(fēng)險(xiǎn)也可能隨之而來。所以，安全管理必須持續(xù)改進(jìn)，才能一直