集團安全生產(chǎn)方針第一章安全第一，預(yù)防為主

1.安全生產(chǎn)的重要性

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是員工生命財產(chǎn)安全的重要保障。在任何時候，安全生產(chǎn)都是企業(yè)不可逾越的紅線。我們要時刻牢記，沒有安全，就沒有一切。安全不僅僅是為了遵守法律法規(guī)，更是為了企業(yè)的長遠發(fā)展，為了員工和家人的幸福生活。安全生產(chǎn)意識的提升，不僅僅是為了防止事故發(fā)生，更是為了提高企業(yè)的整體競爭力。

2.預(yù)防為主的原則

預(yù)防為主，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要提前識別和評估潛在的風(fēng)險，采取有效的措施進行預(yù)防和控制，而不是在事故發(fā)生后進行補救。這意味著我們要在各個環(huán)節(jié)都加強安全管理，從源頭上減少事故發(fā)生的可能性。例如，在設(shè)備采購階段，就要選擇符合安全標準的產(chǎn)品；在操作過程中，要嚴格按照操作規(guī)程進行，不違章作業(yè)；在安全培訓(xùn)方面，要定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)，提高他們的安全意識和技能。

3.安全生產(chǎn)的目標

我們的安全生產(chǎn)目標是實現(xiàn)零事故、零傷害、零污染。這意味著我們要在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都做到安全無事故，保護員工的身體健康，保護環(huán)境不受污染。為了實現(xiàn)這個目標，我們要建立健全的安全管理體系，完善安全規(guī)章制度，加強安全檢查和隱患排查，確保每一個環(huán)節(jié)都符合安全標準。同時，我們還要加強對員工的安全教育，提高他們的安全意識和自我保護能力。

4.安全生產(chǎn)的責任

安全生產(chǎn)責任重大，每一個員工都有責任和義務(wù)確保自己的安全和他人的安全。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全責任，確保每個人都清楚自己的職責。同時，企業(yè)還要加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理，對違反安全規(guī)定的行為進行嚴肅處理，確保安全生產(chǎn)責任制得到有效落實。此外，員工也要積極參與安全生產(chǎn)活動，提出合理的安全建議，共同營造安全的生產(chǎn)環(huán)境。

5.安全生產(chǎn)的措施

為了確保安全生產(chǎn)，我們要采取一系列的措施。首先，要建立健全安全管理體系，完善安全規(guī)章制度，確保每一個環(huán)節(jié)都有章可循。其次，要加強安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。再次，要定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。此外，還要加強對員工的安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識和技能。最后，要建立應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，能夠迅速有效地進行處置，最大限度地減少損失。

第二章具體安全要求

1.個人防護用品的使用

在集團的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，個人防護用品的使用是非常重要的。員工在操作機械設(shè)備時，必須佩戴好安全帽、防護眼鏡、手套等防護用品。這些防護用品能夠有效地保護員工的安全，減少事故的發(fā)生。同時，集團還要定期檢查和維護這些防護用品，確保它們始終處于良好的狀態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)防護用品有損壞或者老化，要及時更換，不能因為節(jié)省成本而使用不合格的防護用品。

2.操作規(guī)程的嚴格遵守

集團的生產(chǎn)設(shè)備和操作流程都有嚴格的操作規(guī)程，員工必須嚴格遵守這些規(guī)程，不能隨意操作或者違章作業(yè)。如果員工對操作規(guī)程不熟悉，要參加相關(guān)的培訓(xùn)，直到完全掌握為止。在操作過程中，如果發(fā)現(xiàn)任何異常情況，要立即停止操作，并及時報告上級。集團還要定期對操作規(guī)程進行審查和更新，確保它們始終符合安全要求。

3.安全培訓(xùn)的必要性

安全培訓(xùn)是提高員工安全意識和技能的重要手段。集團要定期對員工進行安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理等。培訓(xùn)要結(jié)合實際案例，讓員工了解安全事故的危害和后果，從而提高他們的安全意識。此外，還要進行實際操作訓(xùn)練，讓員工掌握正確的安全操作技能。通過安全培訓(xùn)，員工能夠更好地識別和控制風(fēng)險，減少事故的發(fā)生。

4.隱患排查與整改

隱患排查是預(yù)防事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。集團要定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全隱患排查，包括設(shè)備安全、消防安全、用電安全等。排查過程中，要仔細檢查每一個環(huán)節(jié)，不放過任何一個潛在的安全隱患。發(fā)現(xiàn)隱患后，要及時采取措施進行整改，并指定專人負責，確保隱患得到及時消除。同時，還要建立隱患排查和整改的記錄，以便跟蹤和監(jiān)督整改效果。

5.應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

應(yīng)急預(yù)案是事故發(fā)生時能夠迅速有效應(yīng)對的重要保障。集團要根據(jù)實際情況，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、人員疏散、救援措施等。應(yīng)急預(yù)案要定期進行演練，讓員工熟悉應(yīng)急流程，提高應(yīng)急處理能力。演練過程中，要模擬真實事故場景，檢驗預(yù)案的可行性和有效性。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)案中的不足之處，及時進行修改和完善，確保在真實事故發(fā)生時能夠迅速有效地應(yīng)對。

第三章安全責任與獎懲

1.各級人員的安全職責

在集團里，安全生產(chǎn)不是一個人的事，而是大家的事。每個層級的人都有自己要負的安全責任。比如，集團的高層領(lǐng)導(dǎo)，他們要負起全面的責任，制定安全政策，確保資源到位，創(chuàng)建一個安全的文化氛圍。部門的管理者，他們要對自己部門的安全狀況負責，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，還要確保員工都接受了必要的安全培訓(xùn)。而我們每一位員工，是安全生產(chǎn)的最前線，自己要嚴格遵守安全規(guī)定，正確使用防護用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立刻報告，不能自己解決不了的再往上說，也不能視而不見。每個人把各自的安全責任擔起來，安全才能有保障。

2.安全生產(chǎn)責任制考核

光有責任是不夠的，還得有考核。集團要定期檢查各級人員安全責任制的落實情況。怎么檢查呢？比如，看看管理者是否定期進行安全檢查，員工的安全培訓(xùn)是否按時完成，安全設(shè)施是否維護得很好。如果發(fā)現(xiàn)誰沒有盡到責任，比如管理者沒有及時發(fā)現(xiàn)隱患，員工沒有按規(guī)定操作，都要進行批評教育，甚至處罰。這種考核不是走過場，而是要真刀真槍地落實，讓大家真正重視起自己的安全責任。

3.安全生產(chǎn)獎勵機制

獎勵也是激勵大家做好安全工作的重要手段。誰做得好，就應(yīng)該得到表揚和獎勵。比如，如果一個員工總是很注意安全，從未發(fā)生過任何安全問題，或者他主動發(fā)現(xiàn)了一個大隱患，避免了事故發(fā)生，就應(yīng)該得到獎勵。同樣，如果一個部門或者一個團隊，長期保持安全記錄，沒有發(fā)生事故，也應(yīng)該得到表彰和獎勵。獎勵的形式可以多種多樣，比如物質(zhì)獎勵，比如獎金、獎品；精神獎勵，比如通報表揚、榮譽稱號等。通過獎勵，可以鼓勵大家積極投身于安全生產(chǎn)工作，形成你追我趕的良好氛圍。

4.對違章行為的處理

安全生產(chǎn)規(guī)定不是擺設(shè)的，違反了就要處理。如果在生產(chǎn)過程中，有人違章操作，比如沒有戴安全帽就上高處作業(yè)，或者私自動用不安全的設(shè)備，這肯定要進行處理。處理的方式要根據(jù)違章的嚴重程度來定。輕微的，可以進行批評教育，責令改正；如果造成了不良影響，或者險些發(fā)生事故，可能要扣獎金，甚至警告。如果違章操作造成了嚴重后果，比如導(dǎo)致了事故，那么就要依法依規(guī)進行嚴肅處理，可能會被罰款，甚至追究法律責任。處理違章不是目的，目的是為了讓大家認識到錯誤，以后不再犯，從而保障安全生產(chǎn)。

5.事故報告與分析

萬一發(fā)生了事故，怎么處理呢？首先，要立刻報告。不管事故大小，都要第一時間向上級匯報，不能隱瞞不報。然后，要組織人員對事故進行調(diào)查分析，搞清楚事故發(fā)生的原因。是因為設(shè)備問題？還是操作問題？或者是管理問題？只有找到了根本原因，才能采取有效的措施防止類似事故再次發(fā)生。調(diào)查分析要客觀公正，不能互相推諉。調(diào)查結(jié)束后，要形成報告，并采取切實的整改措施，比如改進設(shè)備、修訂操作規(guī)程、加強培訓(xùn)等。通過事故的處理，要達到“四不放過”的目的，即事故原因未查清不放過、責任人員未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過，真正吸取教訓(xùn)，防止悲劇重演。

第四章安全投入與保障

1.安全生產(chǎn)經(jīng)費的保障

安全生產(chǎn)不是光說不練的，得有真金白銀的投入。集團要保證有足夠的錢用于安全生產(chǎn)，這就像做飯得有米有菜一樣。這些錢要用在刀刃上，比如用來買安全設(shè)備、防護用品，修修補補那些老掉牙的機器，更新更安全的設(shè)備，還有員工的安全培訓(xùn)、安全設(shè)施的改造等等。錢不能亂花，要有一個詳細的計劃，確保每一分錢都花得值得，真正起到保障安全的作用。每年還要檢查一下錢用得怎么樣，效果好不好，不夠的話要想法子補上，不能因為資金不足就馬虎了事。

2.安全設(shè)施的維護與更新

生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施，比如那些指示燈、護欄、滅火器、緊急停止按鈕什么的，都是保護大家安全的重要工具。這些設(shè)施不能光買來就不管了，要定期檢查，看看是不是壞了，是不是需要補充或者更換。特別是那些容易磨損或者老化的東西，更要經(jīng)?？纯矗皶r處理。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)施不夠用或者不合適了，比如空間變小了，原來的護欄不夠高，就要考慮更新?lián)Q代，買更好的、更合適的。不能心疼這點錢，出了事后悔都來不及。

3.安全技術(shù)的應(yīng)用

隨著科技的發(fā)展，有很多新的安全技術(shù)可以幫助我們更好地安全生產(chǎn)。集團要鼓勵和支持采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備來提高安全水平。比如，可以用自動化控制系統(tǒng)來代替人工操作危險崗位，可以用傳感器來實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，一旦有異常就馬上報警，還可以建立安全信息管理系統(tǒng)，把各種安全數(shù)據(jù)都連接起來，方便分析和管理。采用新技術(shù)雖然可能要花點錢，但長遠來看，能大大提高安全性，減少事故，是值得的投資。

4.員工安全健康的保障

做安全生產(chǎn)，最終目的是保護員工的身體不受傷害。集團要關(guān)心員工的健康，不僅要提供安全的工作環(huán)境，還要注意工作強度，不能讓員工長期過度勞累。要定期組織員工進行健康檢查，特別是對于那些接觸有毒有害物質(zhì)或者在高風(fēng)險崗位工作的員工。如果發(fā)現(xiàn)員工有健康問題，特別是與工作相關(guān)的職業(yè)病，要及時治療，并調(diào)整工作崗位。員工的健康是集團最寶貴的財富，保障好他們的健康，就是保障了集團的發(fā)展基礎(chǔ)。

5.安全文化建設(shè)

安全生產(chǎn)不僅僅是制度和方法的問題，更重要的是大家心里都要有安全這根弦。集團要努力營造一種“安全第一”的文化氛圍，讓每個員工都把安全放在心上，主動去注意安全，參與安全。可以通過各種方式，比如宣傳欄、安全標語、安全知識競賽、安全故事分享等等，讓大家隨時隨地都能感受到安全的重要性。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，員工也要互相提醒，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好局面。這種文化氛圍造出來了，安全工作才能做得更扎實、更有效。

第五章安全檢查與隱患治理

1.安全檢查的必要性

安全檢查就像是給生產(chǎn)現(xiàn)場做體檢，非常重要。不能等出了事才后悔，平時就要經(jīng)常檢查，看看有沒有什么不安全的地方。檢查可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和隱患，比如設(shè)備是不是有毛病，線路是不是老化，安全設(shè)施是不是到位，員工是不是按規(guī)矩操作。通過檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如果不檢查，問題就藏在那里，等到爆發(fā)出來，后果可能很嚴重，不僅會傷到人，還會影響生產(chǎn)，甚至造成經(jīng)濟損失。所以，安全檢查是預(yù)防事故的必要手段，不能省略。

2.安全檢查的類型與范圍

安全檢查不是一次性的，也不能只看表面。要搞清楚，安全檢查有哪些類型。比如，有日常的巡查，就是管理人員經(jīng)常走動，看看現(xiàn)場有沒有異常；有定期的檢查，比如每周或者每月，進行一次比較全面徹底的檢查；還有專項檢查，比如針對某個特定的安全問題，或者某個設(shè)備，進行專門的檢查；另外，在節(jié)假日前后、開工前、設(shè)備大修后這些特殊時期，也要進行特別檢查。檢查的范圍也要全面，要從生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、規(guī)章制度、操作行為、人員素質(zhì)等各個方面都檢查到，不能有遺漏。

3.安全檢查的流程與方法

安全檢查要按照一定的流程和方法來進行，才能保證效果。首先，要制定檢查計劃，明確檢查什么、怎么檢查、誰去檢查。然后，按照計劃進行現(xiàn)場檢查，可以看、可以問、可以測，多看現(xiàn)場實際狀況，多問問員工情況怎么樣，必要的時候用儀器測一測。檢查時要認真仔細，不能走馬觀花。檢查結(jié)束后，要記錄檢查情況，哪些地方做得好，哪些地方有問題。對發(fā)現(xiàn)的問題，要如實記錄下來，不能隱瞞。

4.隱患排查與登記

檢查的目的就是為了找出隱患。發(fā)現(xiàn)隱患后，不能隨手就過去了，要正式記錄下來。要弄清楚隱患是什么，在哪里，有多大的危險，誰負責整改。這個隱患信息要登記在冊，建立臺賬。比如，在隱患登記表上寫清楚隱患的內(nèi)容、位置、責任人、整改期限、整改措施等等。這樣就能清楚地知道有哪些隱患，誰在負責，什么時候要解決，用什么樣的方法解決，確保每個隱患都得到處理。

5.隱患的整改與驗證

記錄下來的隱患，關(guān)鍵是要整改落實。要按照隱患登記的內(nèi)容，制定整改方案，明確用什么方法改，需要什么資源，什么時候改完。整改要由責任人去落實，也可以指定其他人來干，但一定要有人負責到底。整改完成后，不能就算完了，還要進行驗證。驗證就是要檢查整改的效果怎么樣，隱患是不是真的消除了，有沒有帶來新的問題。如果隱患確實解決了，就記錄在案，如果沒解決好，或者解決了又出現(xiàn)了新的隱患，就要分析原因，重新整改，或者調(diào)整方案，直到隱患徹底消除為止。這個驗證環(huán)節(jié)很重要，確保整改到位，不搞形式主義。

第六章應(yīng)急管理與事故處置

1.應(yīng)急預(yù)案的編制與完善

事故不是希望發(fā)生的，但萬一發(fā)生了，我們得有應(yīng)對的辦法，這就需要應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案就是要提前想好，萬一出事了，比如著火了、有人受傷了、設(shè)備壞了，該怎么辦。要編一個詳細的計劃，包括怎么報告事故、誰來負責指揮、大家往哪里跑、用什么工具、怎么救人等等。這個預(yù)案不能是擺設(shè)，要定期拿出來看看，是不是還合適，根據(jù)實際情況比如廠房改了、設(shè)備換了，或者學(xué)到了新的處理方法，都要及時更新，讓它保持有效。還要讓大家都知道這個預(yù)案，至少要培訓(xùn)一次，讓大家知道萬一出事了，第一步該怎么做。

2.應(yīng)急隊伍的建設(shè)與培訓(xùn)

應(yīng)急預(yù)案再好，也得有人去執(zhí)行。所以，要組建一支應(yīng)急隊伍，平時就訓(xùn)練他們。這支隊伍可以由專門的安全人員組成，也可以是各崗位的骨干員工。要對他們進行專門的培訓(xùn)，不只是學(xué)理論，更重要的是實際操作訓(xùn)練，比如怎么使用滅火器，怎么救人，怎么疏散人員，怎么與外面聯(lián)系求救。訓(xùn)練要經(jīng)常搞，不能一次就夠了，要讓他們熟練掌握各種應(yīng)急技能，遇到真事的時候才能不慌亂，知道該干什么。還要配備必要的應(yīng)急裝備，比如對講機、急救箱、照明設(shè)備什么的，確保隊伍能隨時出動。

3.應(yīng)急演練的組織與實施

光有預(yù)案和隊伍還不夠，還得實際演練一下，看看是不是真的管用，隊伍配合得怎么樣。要定期組織應(yīng)急演練，可以模擬不同的場景，比如模擬一個小火情，讓大家練習(xí)如何報警、如何使用滅火器撲救初期火災(zāi)、如何疏散。演練的時候，要像真事一樣對待，檢驗預(yù)案的每個環(huán)節(jié)，也檢驗隊伍的反應(yīng)速度和操作能力。演練后要總結(jié)，看看哪些地方做得好，哪些地方做得不好，需要改進。通過演練，發(fā)現(xiàn)不足，提高大家的應(yīng)急處理能力。

4.事故現(xiàn)場的處理與保護

萬一真的發(fā)生事故了，現(xiàn)場處理非常重要。首先要做的是確保人員安全，如果還有人在危險中，必須馬上救援。同時，要保護好現(xiàn)場，不準隨便動?xùn)|西，特別是事故發(fā)生的地方、涉及的設(shè)備、散落的物證等等。保護好現(xiàn)場是為了后面調(diào)查事故原因做準備。調(diào)查人員需要到現(xiàn)場去看，去看就能找到線索，搞清楚事故是怎么發(fā)生的，是哪個環(huán)節(jié)出了問題。如果現(xiàn)場被破壞了，很多有價值的信息就沒了，以后找原因就會很困難，甚至可能查不明真相。

5.事故調(diào)查與分析

事故發(fā)生后，不能馬上就急著處理責任人，要先搞清楚到底是怎么發(fā)生的。這就需要事故調(diào)查組，他們要仔細收集信息，比如查看現(xiàn)場、詢問目擊者、查閱記錄、檢查設(shè)備等等。要把所有線索都弄清楚，然后分析判斷，找出事故發(fā)生的直接原因、間接原因，是人的問題還是設(shè)備的問題，是管理的問題還是其他原因。分析要客觀公正，不能想當然。只有把原因查明白了，才能吸取教訓(xùn)，采取有效的措施防止類似的事故再次發(fā)生，真正做到“四不放過”。

第七章安全教育與培訓(xùn)

1.安全教育培訓(xùn)的重要性

安全教育培訓(xùn)就像是給員工打好安全預(yù)防針，非常重要。很多事故的發(fā)生，都是因為員工不知道怎么做是安全的，或者不知道危險在哪里。通過培訓(xùn)，可以讓員工了解安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，知道公司有哪些安全規(guī)定，掌握操作設(shè)備的正確方法，學(xué)會如何使用防護用品，更重要的是能提高他們的安全意識，讓他們時刻繃緊安全這根弦。培訓(xùn)做好了，員工的安全知識和技能提高了，就能主動遵守安全規(guī)定，減少違章操作，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生。這比什么都強，是花錢買安全，也是最有效的安全投入。

2.安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容

安全培訓(xùn)不能是空對空，要講具體的東西。內(nèi)容要全面，要包括國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，比如《安全生產(chǎn)法》到底規(guī)定了什么；公司的安全規(guī)章制度，比如有哪些操作是禁止的，有哪些必須做的；崗位的安全操作規(guī)程，每個崗位具體該怎么做才能安全；個人防護用品怎么正確選擇和使用；常見的安全隱患有哪些，怎么識別；發(fā)生事故后該怎么辦，怎么報警，怎么自救互救；還有一些專門的培訓(xùn)，比如電氣安全、高空作業(yè)安全、化學(xué)品安全等等，要根據(jù)不同崗位的需要來安排。還要結(jié)合實際案例，講講以前發(fā)生過的事故，是怎么發(fā)生的，造成了什么后果，讓大家引以為戒。

3.安全教育培訓(xùn)的方式方法

培訓(xùn)怎么搞效果好呢？不能光靠老師講課就完事?？梢圆捎枚喾N方式，比如請老師來講課，系統(tǒng)地講安全知識；可以組織看安全教育的視頻、電影，生動形象；可以在現(xiàn)場進行演示，比如怎么正確使用滅火器，怎么進行急救；還可以搞一些互動的，比如安全知識競賽、模擬操作、角色扮演等等，讓大家積極參與進來。對于新來的員工，一定要進行崗前培訓(xùn)，讓他們先了解基本的安全知識和崗位的安全要求，考核合格了才能上崗。對于在崗的員工，也要定期進行復(fù)訓(xùn)，更新知識，提高技能。還要建立培訓(xùn)檔案，記錄誰參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)了什么內(nèi)容，考核結(jié)果怎么樣，確保培訓(xùn)落實到位。

4.新員工入職安全培訓(xùn)

每個新來的員工，不管是什么崗位，安全培訓(xùn)都是第一步，而且是必須的。在他們正式開始工作之前，要給他們上一堂完整的安全課。要告訴他們公司的安全規(guī)定，他們所在崗位的安全風(fēng)險，必須遵守的操作規(guī)程，如何識別和報告安全隱患，以及發(fā)生緊急情況時該怎么做。這個培訓(xùn)不能馬虎，要確保新員工都聽懂了，記住了。培訓(xùn)結(jié)束后，還要進行考核，合格了才能去實際操作。這就像是給他們上好第一課，讓他們一開始就樹立安全意識，知道如何在工作中保護自己，保護別人。

5.在崗員工的安全培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)

安全培訓(xùn)不是一次性的，對于已經(jīng)在崗位上的員工，也要持續(xù)不斷地進行培訓(xùn)。一方面，要定期組織復(fù)訓(xùn)，因為安全知識用久了也會忘記，或者會有新的知識需要更新，比如法規(guī)改了，設(shè)備換了。另一方面，要針對性地進行培訓(xùn)，比如某個崗位出現(xiàn)了安全問題，就要對所有在這個崗位工作的員工進行再培訓(xùn)，強調(diào)正確的操作方法。還可以組織經(jīng)驗交流，讓安全做得好的員工分享經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)。通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)，讓安全意識深入人心，成為員工的自覺行動，而不是為了完成任務(wù)而應(yīng)付。

第八章職業(yè)健康與環(huán)境保護

1.職業(yè)健康的關(guān)注

安全生產(chǎn)不光是防意外事故，還要關(guān)心員工的身體健康，這叫做職業(yè)健康。有些工作環(huán)境可能會對身體造成傷害，比如長期接觸粉塵、噪音、有毒有害物質(zhì)，或者是在高溫、高寒、高空、密閉空間工作。集團要關(guān)注這些，采取措施保護員工。比如，改善工作環(huán)境，盡可能讓環(huán)境變得安全健康一些；提供合格的防護用品，像防塵口罩、耳塞、防毒面具什么的，要確保員工用得上，會用；定期給接觸有害物質(zhì)的員工做體檢，早發(fā)現(xiàn)早治療；還要宣傳職業(yè)健康知識，讓員工知道怎么保護自己。員工的健康是集團的財富，不能為了生產(chǎn)就犧牲員工的健康。

2.工作環(huán)境的安全衛(wèi)生

員工每天要在工作環(huán)境中度過很長時間，這個環(huán)境安不安全，衛(wèi)生好不好，直接關(guān)系到大家的健康。集團要創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生的工作環(huán)境。首先，工作場所要整潔，物料擺放要整齊，通道要通暢，不能雜亂無章，容易絆倒或者碰倒人。其次，要搞好通風(fēng)采光，空氣要流通，光線要充足，讓人感覺舒服。還要注意防暑降溫、防寒保暖。對于有特殊要求的場所，比如廚房要防鼠防蠅，化工車間要防泄漏防爆炸，都要有相應(yīng)的措施。定期對工作場所進行安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保環(huán)境符合標準。

3.職業(yè)病防治

由于工作原因，有些員工可能會得職業(yè)病，這是需要特別重視的。集團要按照國家規(guī)定，采取有效的職業(yè)病防治措施。比如，要搞清楚哪些崗位有職業(yè)病風(fēng)險，對員工進行告知；要采取措施消除或者控制職業(yè)病危害，比如改進生產(chǎn)工藝，使用低毒性的原材料；要為員工提供符合標準的職業(yè)病防護設(shè)施和個人防護用品；要組織接觸職業(yè)病危害的員工進行定期體檢，建立健康監(jiān)護檔案；發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病的，要及時進行診斷和治療，并給予相應(yīng)的保障。對職業(yè)病防治工作要常抓不懈，保護好員工的健康權(quán)益。

4.環(huán)境保護的要求

集團的生產(chǎn)活動不僅要安全，還要環(huán)保。我們不能把生產(chǎn)過程搞成了污染環(huán)境，那會害了大家，也違反國家的規(guī)定。要遵守環(huán)保法律法規(guī)，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物，要進行處理，達標后才能排放。不能偷偷排放，也不能處理不達標就排放。要采用清潔的生產(chǎn)技術(shù)，減少污染物的產(chǎn)生。要加強對環(huán)保設(shè)施的維護，確保它們能正常運轉(zhuǎn)。還要對員工進行環(huán)保教育，讓他們知道保護環(huán)境的重要性，從自己做起，不亂扔垃圾，節(jié)約資源。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護都要做好，才能算是一個負責任的好企業(yè)。

5.安全與健康的協(xié)同管理

安全和健康是緊密聯(lián)系在一起的，有時候甚至是一回事。比如，工作環(huán)境不安全，可能會得職業(yè)病，這就是既不安全也不健康。所以，集團要統(tǒng)籌考慮安全與健康，把兩者結(jié)合起來管理。在制定安全措施的時候，也要考慮對員工健康的影響。在改善工作環(huán)境的時候，既要消除事故隱患，也要減少職業(yè)病危害。在組織安全培訓(xùn)和體檢的時候，可以把安全和健康的內(nèi)容都包含進去。通過協(xié)同管理，可以更全面地保護員工的福祉，既減少事故發(fā)生，又保障身體健康，實現(xiàn)安全和發(fā)展雙贏。

第九章安全監(jiān)督與管理

1.安全管理機構(gòu)的設(shè)置

安全工作不是一個人能扛下來的，得有專門的機構(gòu)來負責。集團要建立一個專門的安全管理部門，或者指定專門的安全管理人員。這個部門或者這個人，就要負責全面的安全生產(chǎn)管理工作，包括制定安全制度、組織安全培訓(xùn)、進行檢查、處理事故等等。他們的權(quán)力要明確，責任也要落實，不能是掛名的。這個機構(gòu)或者人員的設(shè)置，要確保有足夠的人手和資源來做好安全工作，不能因為人手不夠或者不重視就削弱安全管理。安全管理是集團的一個常設(shè)部門，是保證生產(chǎn)安全的重要支撐。

2.安全管理人員的職責

安全管理人員肩負著重要的責任，他們要做很多事情。首先，要熟悉安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，知道什么是對的，什么是錯的。然后，要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線去檢查，看看有沒有安全隱患，員工操作是不是規(guī)范。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出，并督促整改。還要組織員工進行安全培訓(xùn)，提高大家的安全意識和技能。發(fā)生事故了，要參與調(diào)查，分析原因，提出防范措施。還要與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，共同做好安全工作。安全管理人員的責任重大，需要是懂業(yè)務(wù)、有責任心的人來干，并且要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

3.內(nèi)部安全檢查與監(jiān)督

安全工作不能只靠檢查，更重要的是平時的監(jiān)督。集團內(nèi)部的各級管理人員，都要承擔起安全監(jiān)督的責任。他們要經(jīng)常在自己的管轄范圍內(nèi)看看，有沒有違章操作，設(shè)備是不是正常，安全措施是不是到位。不光是自己看，還要鼓勵員工互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全的行為或者現(xiàn)象，可以隨時提出。還可以設(shè)立舉報電話或者意見箱，讓大家可以方便地反映安全問題。這種自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督方式，能夠更有效地發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，形成人人監(jiān)督的安全氛圍。

4.外部安全監(jiān)督與交流

集團的安全工作不光要自己管，還要接受外部的監(jiān)督和交流。國家的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，會定期或者不定期地對集團進行安全檢查，我們要積極配合，虛心接受他們的意見和建議，并根據(jù)他們提出的問題進行整改。同時，也要主動去學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的安全管理經(jīng)驗，可以派人去參觀學(xué)習(xí)，或者請他們來指導(dǎo)，看看別人是怎么做好安全工作的，借鑒他們的好做法，改進自己的工作。通過外部監(jiān)督和交流，可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，促進安全管理水平的提升。

5.安全管理績效的考核

做安全工作，不能光說不練，還得看效果。要定期考核安全管理的工作績效，看看安全目標是不是達到了，事故發(fā)生率是不是下降了，隱患整改是不是及時了，員工的安全意識是不是提高了。考核的結(jié)果要與獎懲掛鉤，做得好的要表揚獎勵，做得不好的要進行批評教育，甚至處罰。通過績效考核，可以激勵安全管理人員和各級管理人員更加認真負責地做好安全工作，推動安全生產(chǎn)責任制的落實，確保安全管理各項措施真正落到實處，取得實效。

第十章安全文化建設(shè)與持續(xù)改進

1.安全文化的意義

安全文化不是說空話，是讓大家心里都記著安全，把安全當成自己的事。一個好的安全文化，就是大家干活的時候，會先想一下安全不安全