綠化管理制度

綠化管理制度（精選8篇）綠化管理制度篇1

一、養(yǎng)護管理制度措施，景觀效果

綠化養(yǎng)護管理制度健全，管理記錄健全，管理得當，到達黃土不

露天.

二、園林綠地管理

L綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。

行道樹下距樹干2m范圍內(nèi)無堆物、堆料、圈欄或搭棚設(shè)攤等影響樹

木生長和養(yǎng)護管理的現(xiàn)象。

2.花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊

緣留深不低于7cmo

3.綠地內(nèi)各類攤點應(yīng)證、照齊全，遵守管理單位的各項規(guī)章制度,

要定點、定位、定數(shù)量，持續(xù)場地整潔、造型美觀，不影響交通和園

容園貌，持續(xù)攤區(qū)22生整潔、無廢棄物，不經(jīng)營國家禁止的或劣質(zhì)的

商品。

4.廣場、游園內(nèi)嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內(nèi)無違規(guī)車輛出入現(xiàn)

象，各種車輛定線定點存放。

5.綠她整潔，無雜物、無白色污染（樹掛），對綠化生產(chǎn)垃圾（如

樹枝、

樹葉、草屑等）、綠地內(nèi)水面雜物，重點地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地

區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。游路、休閑場地衛(wèi)生干凈，隨時清掃全

日保潔，地面破損恢復(fù)及時，無各類雜物堆放。

三、園林植物管理

L樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點適宜，主側(cè)枝分布均勻、數(shù)

量適宜，內(nèi)膛不亂、通風(fēng)透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長直立枝、

交叉枝，樹基部無萌募，樹體無傾斜現(xiàn)象，修剪科學(xué)合理。

2.行道樹定干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪造型美觀，不妨

礙行人、車輛透過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷

枝條存在，種植穴無垃圾，土質(zhì)疏松，墻情良。綠化管理制度篇2

一、管理制度

二、工作職責(zé)

三、崗位責(zé)任制

?區(qū)域（項目）經(jīng)理崗位責(zé)任制

?工作標準

?質(zhì)量標準

?安全生產(chǎn)標準

?施工工長崗位責(zé)任制

?工作標準

?質(zhì)量標準

?安全生產(chǎn)標準

?技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制

?安全員崗位責(zé)任制

四、采購員工作制度

第一部分管理制度

一、所有部門在上級（副總經(jīng)理）指導(dǎo)下展開工作。

二、根據(jù)上級的目標計劃編制部門的工作進度計劃。

三、按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設(shè)計圖紙，保質(zhì)、保量地進行施

X,在保證安全的前提下，搶進度。

四、提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設(shè)備。

五、施工管理人員的工作要求：

1、上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經(jīng)理的批準,

休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底,

如有違反按照考核小組評定進行處罰。

2、施工中有必要使用日工（雜工）時，首先提前向副總提出，由

副總核定批準后才能使用，使用日工后要在當日下午六時前填寫好日

工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。

3、施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要

經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。

4、各施工管理人員要對自己的工作負責(zé)，對安全、質(zhì)量文明施

工負直接的責(zé)任。

六、認真執(zhí)行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做

好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關(guān)各項招投

標工作。

七、主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團結(jié)友好地發(fā)展工

作。

第二部分工作職責(zé)

第一條：負責(zé)建立健全工程、質(zhì)量安全、科技系統(tǒng)日常工作的管

理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

第二條：負責(zé)紐織工程的施工組織設(shè)計方案編制、審核工作，協(xié)

調(diào)經(jīng)營部門投標答疑。

第三條：負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督項目開展項目施工管理，搞好項目經(jīng)濟承

包合同的簽定工作，監(jiān)督項目對成本、質(zhì)量、安全、文明施工進行控

制。

第四條：負責(zé)日常工程技術(shù)管理。對項目積極進行的技術(shù)服務(wù)指

導(dǎo)工作，督促項目執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準、施工工藝規(guī)定。制定特殊工

程施工技術(shù)措施并組織實施。

第五條：負責(zé)開展各施工項目的技術(shù)、安全交底工作，組織實施

圖紙會審工作，督促項目的施工組織設(shè)計的編制和實施。

第六條：負責(zé)公司各類計量檢測設(shè)備的管理工作。具體負責(zé)設(shè)備

的采購、校準、發(fā)放使用、維護、標識工作，為工程檢查提供有效的

數(shù)據(jù)。

第七條：負責(zé)制定年度質(zhì)量安全工作計劃，加強關(guān)鍵部位的各項

質(zhì)量安全檢查，督促班組進行“三檢”，定期組織大檢查，對存在的

質(zhì)量安全問題及時調(diào)查分析處理。

第八條：負責(zé)辦理項目的報監(jiān)工作，對分部門現(xiàn)分工程的質(zhì)量進

行檢查評定，主持單位工程的中間驗收。

第九條：負責(zé)制定公司年度科學(xué)技術(shù)進步計劃和措施，推廣科技

活動，總結(jié)技術(shù)成果。

第十條：負責(zé)配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和安

全衛(wèi)生體系，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

第十一條：負責(zé)對項目工程報量的審計工作，準確及時的編制工

程報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟活動分析提供可靠數(shù)據(jù)。

本無病蟲害。

3）、每年對行道樹的刷白不低于兩次。

4）、行道樹和綠地內(nèi)無死樹，樹木修剪基本合理，樹形美觀，能

較好地解決樹木與電線、建筑物、交通等之間的矛盾。

5）、欄桿、園路、桌椅、井蓋和牌飾等園林設(shè)施基本完整，基本

做到及時維護和油飾。

6）、管養(yǎng)的費用包括管理人員工資、勞動工具費、安全禮貌施工

費、配件、運輸、管理、維護、保險、利潤、稅金、保險、水費、電

費、打藥、施肥、車輛燃油磨損費、安裝調(diào)試政策性文件規(guī)定、合同

包含的所有風(fēng)險等，凡是涉及到管理的一切費用。

二、綠化養(yǎng)護人員管理制度：

人員配備合理,項目負責(zé)人1人，需具有相關(guān)資歷，項目負責(zé)人

務(wù)必到現(xiàn)場辦公，每周不少于三個工作日。主要技術(shù)人員1人以上,

需具有相關(guān)資歷。小區(qū)綠地每5000平方米至少配備1名管理人員，

小區(qū)綠地及新區(qū)前后廣場每15000平方米至少配備1名管理人員。管

理人員不得隨意更換，更換項目負責(zé)人務(wù)必向業(yè)主管理方提出書面申

請；更換其他管理人員務(wù)必征求業(yè)主管理方同意。

突發(fā)事件的處理。按業(yè)主的要求配合做好各類大型檢查活動期間

的相關(guān)工作等，尤其是重大活動的迎檢任務(wù)，迎檢期間要增加人力、

保潔次數(shù)和延長保潔時間等以到達檢查質(zhì)量要求；對發(fā)生火災(zāi)和人為

砍伐、偷盜、毀壞花草樹木等行為要采取相應(yīng)措施及時處理并向新區(qū)

上報。

三、清衛(wèi)保潔管理制度

1、定人定崗定時開展衛(wèi)生保潔工作，進一步加強道路綠化、街

頭綠地日常養(yǎng)護管理工作，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔，無廢棄物和垃圾等。

2、綠化養(yǎng)護產(chǎn)生的垃圾（如：樹枝、樹葉等），重點路段做到隨

產(chǎn)隨清，其他路段務(wù)必日產(chǎn)日清；綠地整潔，無磚石瓦塊、瓶筐和塑

料袋等廢

棄物。

3、綠地?zé)o明顯的人為損壞。綠地、草坪內(nèi)無堆物堆料、搭棚或

侵占等現(xiàn)象；行道樹樹干上無釘栓刻畫的現(xiàn)象；樹下距樹干2米范圍

內(nèi)無堆物堆料、搭棚設(shè)攤、圈欄等影響樹木養(yǎng)護管理和生長的現(xiàn)象；

綠地外2米范圍內(nèi)無雜草。

4、加強綠地花壇保潔，確保各類綠地的花壇整潔有序。

5、樹木無死株、斷枝及明顯枯枝，無大片光禿落葉；植物葉面無

陳舊積塵。

四、綠化養(yǎng)護安全管理制度

1、樹立安全第一的思想，增強安全思想意識，注重安全，把安

全工作放在首位，確保生命財產(chǎn)不受損失。

2、做好安全工作的宣傳與檢查，對新員工上崗前要進行安全知

識的培訓(xùn)，切實落實各項安全措施。

3、員工在噴藥工作時，要戴口罩、眼鏡與膠手套，然后才能操

作。在噴藥過程中，原則上不能吸煙與不能接觸食品，更不能將其入

口而食。噴藥后要清洗干凈手、臉與更換衣服后，才能飲食，切實防

止人員中毒的事故發(fā)生。（注：天氣炎熱，噴藥時間應(yīng)為：上午11時

前；下午三時至七時，防止高溫噴藥易造成藥害與人員中毒）。

4、員工在進行剪草與修剪樹木等維護工作時，應(yīng)按技術(shù)規(guī)范進

行操作，正確使用剪草機、綠籬修剪機與噴藥機等，防止機具傷害人

員的事故發(fā)生。

5、在綠化管理過程中，凡是清理出來的園林垃圾（如枝葉）等雜

物，未經(jīng)同意，不準將其隨地?zé)龤АＲ疵骰鸬墓芾硪?guī)定執(zhí)行。

6、倉庫內(nèi)的各種物品，如農(nóng)藥、化肥、易燃物品等要分類堆放，

做好防潮、防火、防腐蝕、防盜安全措施，層內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配備滅火器，

綠化工作人員要學(xué)會使用滅火器。

7、員工在綠化管理工作過程中，凡是高空作業(yè)（包括攀爬樹木、

用油

鋸鋸樹枝等作業(yè)），要采取必須的安全防護措施。務(wù)必系好安全

帶才能進行作業(yè)，切實防止人員傷亡事故的發(fā)生。

五、養(yǎng)護考核管理制度

考核:①養(yǎng)護期內(nèi)，由項目經(jīng)理組織各小區(qū)人員進行考核、檢驗，

并做好檢測驗收報告；

②考核時間：共3次，分別為20xx年4月1—10日、20xx年4

月1—10日、20xx年12月1—10日。

六、養(yǎng)護檔案管理制度

1、建立完整的綠化養(yǎng)護臺帳，并由專人負責(zé)。綠化資料記錄詳

細，分類清楚，數(shù)據(jù)詳實。各類檔案按系統(tǒng)分類：綠化帶、草坪、景

點、廣場道路、等統(tǒng)一存放檔案盒并貼上標簽。編制檔案目錄，資料

應(yīng)與檔案盒外標簽一致。

2、月度養(yǎng)護計劃及養(yǎng)護作業(yè)按時記錄、及時上報，并貼合現(xiàn)狀

和季節(jié)特點，針對性強，養(yǎng)護檔案做到完整、真實，不弄虛作假。

3、建立綠化養(yǎng)護數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實際狀況進行變動。

4、及時完成業(yè)主園林綠化主管部門下達的任務(wù)，按質(zhì)按時完成

上級交辦的突擊任務(wù)，并到達綠地養(yǎng)護要求。綠化管理制度篇4

為營造完美的景觀效果，需要我們每個養(yǎng)護工人都務(wù)必盡職盡責(zé),

從養(yǎng)護中的每一個細小環(huán)節(jié)做起，若有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整

個景觀效果，甚至造成一些不必要的損失，所以在每個養(yǎng)護工人心中

務(wù)必刻有“養(yǎng)護無小事”的宗旨，為此我們務(wù)必進一步的加強和完善

養(yǎng)護管理制度。

一、養(yǎng)護人員的挑選

1.養(yǎng)護工人務(wù)必挑選身體健康，有職責(zé)心的，工作潛力強，具有

必須的養(yǎng)護技術(shù)潛力的人。

3.根據(jù)每個養(yǎng)護工人的表現(xiàn)均有當養(yǎng)護班長的權(quán)利，由養(yǎng)護工人

共同推選產(chǎn)生，班長務(wù)必對現(xiàn)場要個性了解，并且自己務(wù)必制定一套

完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護。

4.經(jīng)確定的養(yǎng)護人員，不得隨意更換和調(diào)離。

5.不能勝任工作的人員，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場負責(zé)人的要求及時更換；

6.有一技之長的工人要發(fā)揚自己的特長，比如維修機械、苗木的

不同季節(jié)修剪等一些養(yǎng)護技巧，要與其他養(yǎng)護工人用心交流，以便提

高整體養(yǎng)護工人素質(zhì)及團隊的養(yǎng)護水平。

二、現(xiàn)場養(yǎng)護崗位及崗位職責(zé)

1.現(xiàn)場養(yǎng)護由，養(yǎng)護主管、養(yǎng)護副主管、現(xiàn)場安全員、區(qū)域負責(zé)

人、養(yǎng)護隊長、特殊崗位（技術(shù)工人）、普通工人組成。

2.崗位及崗位職責(zé)表

崗位職責(zé)養(yǎng)護主管負責(zé)現(xiàn)場養(yǎng)護的所有工作，協(xié)調(diào)處理與甲方之

間的事情及養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，保證養(yǎng)護景觀效果及植物生長質(zhì)

量，做到安全禮貌養(yǎng)護。

養(yǎng)護副主管負責(zé)現(xiàn)場的日常養(yǎng)護工作，協(xié)調(diào)并解決養(yǎng)護過程中發(fā)

生的突發(fā)事件，配合養(yǎng)護主管，負責(zé)現(xiàn)場養(yǎng)護質(zhì)量。

現(xiàn)場安全員負責(zé)養(yǎng)護施工的安全隱患問題，務(wù)必懂消防知識，發(fā)

現(xiàn)現(xiàn)場有任何安全隱患問題都務(wù)必盡快通知現(xiàn)場主管并及時處理，若

發(fā)現(xiàn)重大隱患，應(yīng)要求立即停止養(yǎng)護工作，等消除隱患后即可正常工

作。

區(qū)域負責(zé)人做好各區(qū)域的協(xié)調(diào)工作，把好養(yǎng)護質(zhì)量關(guān)，解決現(xiàn)場

養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題，配合好現(xiàn)場主管，透過各養(yǎng)護技術(shù)

環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)保證養(yǎng)護景觀效果及植物生長質(zhì)量。

養(yǎng)護隊長負責(zé)屬于自己的養(yǎng)護小分隊，區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)任何養(yǎng)護問題

應(yīng)及時與區(qū)域負責(zé)人溝通，做好養(yǎng)護工人的協(xié)調(diào)工作，保證做好自己

小分隊的養(yǎng)護工作C

技術(shù)工人務(wù)必懂得養(yǎng)護技術(shù)的各個環(huán)節(jié)及措施，在日常養(yǎng)護中發(fā)

現(xiàn)苗木出現(xiàn)問題能及時得當?shù)奶幚恚?/p>

普通工人要做到服從管理，勤勤懇懇工作，配合技術(shù)工人做好養(yǎng)

護的日常工作

3.各個崗位的評選辦法；

(1)區(qū)域負責(zé)人對現(xiàn)場要個性了解，并且自己務(wù)必制定一套完整

的管理制度和現(xiàn)場管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護。安排工作到位完

善的將給予獎勵，對于工作及管理潛力差的將會被淘汰。

(2)養(yǎng)護隊長要有必須管理潛力，務(wù)必服眾、有職責(zé)心，領(lǐng)導(dǎo)安

排的工作要按時按量完成，做的比較好的各個方面干的不錯的將給予

獎勵并升職為區(qū)域負責(zé)人，對于工作及管理潛力差并且不用心工作的

予以淘汰。

(3)技術(shù)工人透過日常養(yǎng)護工作中的表現(xiàn)，進行技術(shù)考核后合格

的將列為技術(shù)工人C

三、例會制度

1.養(yǎng)護班長應(yīng)每一天晚上向現(xiàn)場管理員匯報當天的養(yǎng)護工作狀

況和第二天的養(yǎng)護工作計劃，堅持每一天舉行一次碰頭會。

2.每日例會由管理員、養(yǎng)護班長參加。有緊急狀況時可根據(jù)具體

問題擴大參加例會人員范圍。

3.養(yǎng)護中發(fā)現(xiàn)的問題及時向管理員通報或在例會討論，例會中做

出的決定務(wù)必堅決執(zhí)行。

4.每日例會由養(yǎng)護班長傳達會議資料并統(tǒng)一安排第二天的養(yǎng)護

工作。

四、考勤制度

L養(yǎng)護人員務(wù)必每一天準時出勤，不得遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款

50兀o

2.養(yǎng)護人員外出干活或執(zhí)行其他任務(wù)需要向現(xiàn)場管理員請示，填

寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。

3.養(yǎng)護工人外出需向現(xiàn)場管理人員請假。

4.病假需出示病假證明書。

5.事假要向現(xiàn)場負責(zé)人申請，填寫請假條，獲準假后方可休息。

6.養(yǎng)護人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的,

不計加班工資。

7.無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

五、倉庫管理制度

1.所有材料入庫務(wù)必經(jīng)管理員驗收簽字，不合格材料決不入庫。

2.保管員對任何材料務(wù)必清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料

入庫單。

3.倉庫內(nèi)設(shè)材料帳冊，務(wù)必有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、

存放地點等欄目。

4.倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并

留有足夠的通道，便于搬運。

5.油漆、汽油、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品在倉庫內(nèi)另設(shè)地點，不

得使用明火。

算后從養(yǎng)護工人工資中扣除，情節(jié)嚴重者直接開除。綠化管理制

度篇5

一、苗圃管理

1、園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場

行情，以及對未來市場需求的預(yù)測，合理安排苗木品種的種植。

2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)

內(nèi)，帶土球樹苗成活率務(wù)必到達95%以上，裸根樹苗成活率務(wù)必到達

85%以上。

3、圃內(nèi)的樹苗（新栽植的除外）務(wù)必到達苗全、苗旺、苗壯，期

間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。

4、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬

務(wù)處理，對自然生長增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評估一次，并

計入帳內(nèi)。

5、苗木購入，大宗購入樹苗務(wù)必爭取采取招投標，對少量苗木

的購入，要貨比三家，以質(zhì)論價，擇優(yōu)購買，新進的苗木，須有兩人

以上驗收，并簽字入庫。

6、外銷苗木客商訂購苗木時，要先簽訂購貨合同，明確苗木的

數(shù)量，規(guī)格，標準，單價，等事宜，并收取定金，定金數(shù)額：交易額

一萬元以內(nèi)的，按照交易額的50%收??；交易額在一萬元以上的，按

照交易額的30%收取;待苗木裝車后交清全部貨款，如有欠款，務(wù)必

有公司內(nèi)部人員擔保，擔保人負責(zé)催要其次擔保

的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，有擔保人墊付.對外銷售苗木，有二

人以上辦理出庫，核實無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。

7、易耗品（農(nóng)藥，話費等）的購入使用。化肥和農(nóng)藥由園林綠化

公司每年集團申請一次，購入后入賬，使用時經(jīng)苗圃的主要負責(zé)人批

準，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。

二、拖拉機的使用管理規(guī)定

1、司機務(wù)必?zé)釔郾韭毼还ぷ鳎爮闹笓]，服從調(diào)度，遵守交通

法律法規(guī)和本崗位的各項管理制度。

2、司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴禁公車私用和酒后

駕駛，未經(jīng)允許，不準將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀交通

事故車輛損壞等問題，由當事人承擔全部職責(zé)。

3、司機出車前和收車后，要對車輛進行檢查保養(yǎng)，持續(xù)車輛的

技術(shù)狀態(tài)良好，確保能夠隨時理解任務(wù)。

4、車輛的維修務(wù)必按照申請、簽定、預(yù)算、審批、維修的程序

進行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話匯

報，待批準方可維修。

三、園林綠化工程管理規(guī)定

園林綠化工程公司承接綠化工程（社會綠化工程和房產(chǎn)公司建成

小區(qū)綠化工程）按下列規(guī)定進行管理。

1、按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術(shù)交底工作，根

據(jù)工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。

2、根據(jù)栽植的先后順序，適時調(diào)度綠化苗木的進場時間，伏到

隨到隨栽，確保苗木不脫水，但是夜。

3、新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率

不低于95%,裸根梃苗成活率8不低于5%,名貴品種樹木成活率不低

于90%,滿圃草坪一個月，塊植、籽播草坪三個月應(yīng)到達95%,無0.1

平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木戌活

率標準下降10個百分點。

4、對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆

水，滅荒，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護工作。

5、施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園

林小品美觀完好。

6、工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗收，待施工管理期滿（對外承

包工程12個月，集團內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個月），在內(nèi)部竣工驗收合

格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進行工程竣工驗收。綠化管理制度篇6

關(guān)于加強園林綠化工程管理的規(guī)定

為提高公司園林綠化工程水平，進一步提升項目的綜合質(zhì)素，現(xiàn)

就園林綠化工程管理作如下規(guī)定：

第一章：綠化工作小組的設(shè)立

第一條：成立跨部門綠化工作小組，全面負責(zé)廣州地區(qū)綠化工程

的設(shè)計、施工、采購、招標和施工管理工作，架構(gòu)表詳見附表。

第二條：綠化工作小組組長直接對公司總經(jīng)理負責(zé)。綠化工作小

組設(shè)專職副組長一名，專職負責(zé)小組各項工作。各成員代表各自所在

的職能部門，按照綠化工作小組的工作布置完成相應(yīng)的工作。綠化工

作小組定期召開會議布置各項工程管理工作。

第二章：設(shè)計管理

第三條：園林設(shè)計務(wù)必加大綠化種植設(shè)計的范圍和種植密度，對

項目所需園林建筑、硬地鋪裝，尤其是人工水景資料，務(wù)必認真論證，

合理選用。

第四條：綠化設(shè)計初步方案務(wù)必由設(shè)計研發(fā)中心組織銷售策劃部、

市政部、成控中心、工程部和開發(fā)中心等有關(guān)部門參與方案評審，透

過評審后方可進入施工圖設(shè)計階段。

第五條：園林設(shè)計應(yīng)選用適宜當?shù)厣L，易于移植、存活的常規(guī)

苗木種類。每個項目設(shè)計開始之前，設(shè)計人員就應(yīng)進行苗圃考察，會

同采購人員一齊選苗，屯苗。并按意向苗木種類指導(dǎo)設(shè)計工作。

第六條：銷售中心、銷售通道等展示區(qū)域的園林設(shè)計務(wù)必提早進

行，確保短期展示效果。

第三章：招標與采購

第七條：天力公司苗場每月帶給場內(nèi)苗木清單（品種、數(shù)量、狀

態(tài)、價格）給公司供應(yīng)部及綠化小組，苗木價格由供應(yīng)部核定。綠化

小組采購、設(shè)計人員原則上在清單范圍內(nèi)選購苗木?；葜莨竞秃Ｄ?/p>

公司可結(jié)合當?shù)毓緦嶋H狀況優(yōu)先思考天力苗場的苗木。

第八條：對于天力公司苗場不能帶給他被，可由供應(yīng)部按照公司

制度對外采購；對于銷售展示區(qū)域或其它重點區(qū)域少量的重點景觀樹,

天力公司苗場不能帶給又為保證效果無法更換品種的，經(jīng)過設(shè)計主管

領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理批準后，方可轉(zhuǎn)供應(yīng)部按照公司制度進行對外采購。

第九條：對外采購按原流程由供應(yīng)部負責(zé)。

第十條：工程部務(wù)必嚴格執(zhí)行喬木的進場驗收及種植定位；設(shè)計

人員須參與把關(guān)重點喬木（由設(shè)計人員提前給出重點喬木清單）的采

購、進場驗收和種植定位。未經(jīng)上述人員簽字認可，核算中心不得計

價付款及結(jié)算。

第四章：苗木種植和養(yǎng)護

第十一條：施工前，銷售、設(shè)計和招投標提前完成各部門相應(yīng)的

工作。銷售展示區(qū)域、重點部位的大型樹木，工程部協(xié)調(diào)各專業(yè)帶給

施工場地并工安排施工單位提前種植，確保苗木恢復(fù)期，滿足售樓時

期的效果要求。

第十二條：綠化設(shè)計圖需明確銷售區(qū)、重點部位的大樹及規(guī)格較

小的苗木應(yīng)全冠移植。：第十三條：綠化工程所需的種植土、運苗、

種植、養(yǎng)護（包活6個月）原則上須由同一家綠化施工單位完成。

第十四條：工程部務(wù)必督促施工單位嚴格按照會審后的施工圖進

行施工。在施工中發(fā)現(xiàn)不合理的地方須及時向設(shè)計人員反映，設(shè)計人

員務(wù)必保證對施工過程的連續(xù)視察，隨時帶給施工作業(yè)指導(dǎo)，并及時

糾正不合理的做法，以確保實現(xiàn)預(yù)期的設(shè)計效果。

第五章：其它

第十五條：綠化工程竣工驗收應(yīng)由綠化工作小組會同工程部、設(shè)

計研發(fā)中心共同進行。只有帶給由工程部和設(shè)計研發(fā)中心負責(zé)人共同

簽字認可的驗收資料，核算中心方可作為結(jié)算依據(jù)。

第十六條：第二部分至第五部分作為該手冊的一部分，相關(guān)部門

務(wù)必按照其指引開展園林設(shè)計、采購、施工等相關(guān)工作。

第十七條：在景觀、綠化設(shè)計施工和采購過程中違反上述規(guī)定的

有關(guān)人員，一經(jīng)查實將進行嚴肅處理。

第十八條：上述規(guī)定，自頒布之日起生效執(zhí)行。綠化管理制度篇

7

城市園林綠化管理所園林綠化組管理制度

為了加強城市園林綠化管理所的園林綠化管理，使全所園林綠化

工作制度化，規(guī)范化開展，維護優(yōu)美的園林綠化環(huán)境，制定以下管理

制度：

一、用心搞好園林綠化組的內(nèi)部管理，堅持各項規(guī)章制度，用心

提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以高質(zhì)量、高標準進行園林綠化管理。

二、加強園林綠化植物的養(yǎng)護管理，草坪及地被植物養(yǎng)護規(guī)范,

持續(xù)良好的觀賞效果；公園及城區(qū)喬木、灌木和綠籬植物適時修剪造

型；用心防治植物病蟲害，促進植物健壯生長，使城市到達綠化、美

化一流水平。

三、加強對公園及城區(qū)名木古樹的保護管理，建立巡查制度，隨

時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，確保名木古樹的成活和健康成長。

四、保質(zhì)保量完成公園及城區(qū)所需花卉苗木的擺放和栽植，搞好

現(xiàn)有盆景的日常管理工作。

五、做好園林垃圾處理工作，及時清理園林修剪作業(yè)產(chǎn)生的樹枝、

落葉和從草坪地被中清除的雜草，保證綠地美觀和環(huán)境衛(wèi)生。

六、各段面綠化維護人員工作應(yīng)用心主動，要與本段面督查人員

緊密配合，共同促進工作。

1、在日常管理中，對于督查人員要求及時處理的問題，當日未

處理的，督查人員有權(quán)提來源理、處罰意見；

2、各段面綠化維護人員發(fā)現(xiàn)園林植物病蟲害問題，不能處理的，

務(wù)必第一時間向督查人員報告，并向園林組長匯報，若由于報告不及

時而造成病蟲害蔓延，影響景觀的，將負主要職責(zé)；

3、各段面綠化維護人員對本段面內(nèi)所出現(xiàn)的損害綠化植物、綠

地等違規(guī)行為，不上報，熟視無睹，造成損失的將負主要職責(zé)。

七、加強園林機具和勞動工具的使用管理，務(wù)必熟練、正確地操

作使用園林機具和工具。機具和工具須由專人保管、規(guī)范存放，進行

定期保養(yǎng)、檢修，確保無故障運行。維護人員使用的工具實行以日換

新。

八、確保園林操作規(guī)范，確保園林作業(yè)的安全性，增強職工在工

作中的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生。

九、園林組長每一天對園林工作檢查一至二次，同時做好組內(nèi)成

員、工作的協(xié)調(diào)和分配。

十、園林組長和分管領(lǐng)導(dǎo)對園林工作進行不定期檢查，經(jīng)檢查不

合格者將根據(jù)有關(guān)條例進行處罰。綠化管理制度篇8

園林綠化工程公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

一、苗圃管理

1、園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場

行情，以及對未來市場需求的預(yù)測，合理安排苗木品種的種植。

2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)

內(nèi)，帶土球樹苗成活率務(wù)必到達95%以上，裸根樹苗成活率務(wù)必到達

85%以上。

3、圃內(nèi)的樹苗（新栽植的除外）務(wù)必到達苗全、苗旺、苗壯，期

間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。

4、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬

務(wù)處理，對自然生長增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評估一次，并

計入帳內(nèi)。

5、苗木購入，大宗購入樹苗務(wù)必爭取采取招投標，對少量苗木

的購入，要貨比三家，以質(zhì)論價，擇優(yōu)購買，新進的苗木，須有兩人

以上驗收，并簽字入庫。

6、外銷苗木客商訂購苗木時，要先