篇一：2009年熱處理年終總結(jié)報告

回顧零玖、展望壹零--一2009年熱處理年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

光陰似箭，口月如梭09年已在公司不斷發(fā)展的步伐中，悄然而終?；仡櫾谶^去的

一年里在公司和車間主管政策方針的正確領(lǐng)導(dǎo)下所開展和部署的各項工作任務(wù)，

隨著新年鐘聲的響起，已悄然落下了帷幕，在這之中有驕人的業(yè)績，也有工作的

不足。壹零年的工作中還需繼續(xù)努力；作為熱處理的負責(zé)人，面對日趨激烈的行

業(yè)競爭，我深感重擔(dān)壓肩，任重而道遠。我本人在09年工作的過程中不夠細節(jié)

化，有時工作安排不是很合理，工作較多的情況下;主次不是很分明。上下工序之

間欠缺溝通，特別是與主管溝通上，有時沒能及時的了解主管的工作意圖，常常

是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性。把握全局能力尚欠缺，處理問題突發(fā)事件有

時不夠冷靜，工作中遇到麻煩，不能很好的調(diào)整心態(tài)，容易感情用事。

壹零年我相信我會在領(lǐng)導(dǎo)、全體同志和所有員工的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞

中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)

導(dǎo)、團結(jié)員工、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，較好地

完成各項工作任務(wù).

09年熱處理共出現(xiàn)大小工傷3次，李成釗班2次、陳定堂班1次。其主要原因是

員工的安全意識不強，領(lǐng)班、班長對員工的安全培訓(xùn)工作不到位，沒有讓員工意

識到安全的重要性。為了不讓“血”的教訓(xùn)再次重演；壹零年必須增強員工安全意

識，必須要做到強化亞要求、細管理。必須要以嚴明的紀(jì)律，不折不扣地執(zhí)行，才

能保證班組管理的正常進行，為此在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不

離口；心細一點，安全預(yù)想，盡量周到；腿勤一點，對員工操作過程中加強檢查。

同時要求員工嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守操作制度，把事故消滅于萌

芽狀態(tài)。在日常管理中，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出及時處理.，并針對問題進行分析討

論強化安全意識，避免出現(xiàn)不應(yīng)“因惡小而為之，善小而不為的現(xiàn)象”，把安全生

產(chǎn)工作放在首位來抓，加大定期安全培訓(xùn)力度。加強安全教育，強力推行各種安

全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)管理

方針為指導(dǎo)思想，從各班長著手以班長帶動員工的形式抓好安全教育，以往各道

工序出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除

各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

科學(xué)技術(shù)日新月異，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，已由數(shù)量型的經(jīng)濟增長向質(zhì)量型經(jīng)濟增

長過渡，“質(zhì)量”成了行業(yè)競爭的重要祛碼，它充分體現(xiàn)了一個企業(yè)，一個車間的

管理水平和文化內(nèi)涵，為了促使熱處理的產(chǎn)品質(zhì)量達到公司的要求和滿足客戶的

期望，車間通過?系列的教育培訓(xùn)和技能訓(xùn)練來提高員工的操作技能，增強員工

的品質(zhì)意識，讓每位員工都能深刻的認識到“沒有品質(zhì)就沒有明天”，這為車間產(chǎn)

品質(zhì)量的提高打下了堅實的基礎(chǔ)。

09年熱處理共生產(chǎn)毛坯1514151件，共報廢6912件，綜合合格率99.54%。09年

熱處理品質(zhì)合格率不但沒有比08年提升，反而下降，像因整形不良造成后序加工

過后出現(xiàn)的黑皮、大小邊、動平衡大的，因領(lǐng)班、班長沒有嚴加控制.造成磕、碰

傷的、敲傷的比08年明顯增加，本來這些問題都可以避免，不該發(fā)生的.往往就

是因我們沒有用心，不去重視這些問題的存在而發(fā)生的.這些問題在壹零年我們

決不能讓它再次重演。首先要提升領(lǐng)班、班長自身的品質(zhì)意識，嚴格要求自己，然

后再通過培訓(xùn)來加強員工的品質(zhì)意識，堅決以品質(zhì)為核心的觀念發(fā)展，在主管的

帶領(lǐng)下爭取在壹零年把品質(zhì)工作做到最好，讓我們的工廠更上一層樓。

09年熱處理工序?qū)ΜF(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)未能確實有效的落實執(zhí)行，監(jiān)督不嚴，小問題

未能及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)大問題，甚至導(dǎo)致停爐.還有些設(shè)備問題是員工違

規(guī)操作導(dǎo)致的.壹零年以上問題必須杜絕，我們要嚴抓設(shè)備保養(yǎng)，通過領(lǐng)班、班

長親自教和培訓(xùn)的方式來端正員工的違規(guī)行為.給我們的設(shè)備定期保養(yǎng)，設(shè)備出

現(xiàn)小的問題及時排除，并讓員工明確知道一流的品質(zhì)來源于好的設(shè)備，好的設(shè)備

來源于我們員工的細心保養(yǎng)和正確的操作。

人員方面；在公司和車間主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下和對員工們的熱心關(guān)懷下，對員工們

進行職業(yè)培訓(xùn)，提高了員工的自身素質(zhì)和工作技能，熱處理的員工們深切地感受

到公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主管的關(guān)心，大家都鼓足干勁，認真、努力地工作著；故熱處理

人員流動性不大，壹零年將繼續(xù)發(fā)揚下去。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，公司在9月份正式成

立寧波戴卡，自寧波戴卡成立以來熱處理共生產(chǎn)oe輪子29641（）件，報廢1335件，

綜合合格率99.54%,雖說完成了計劃指標(biāo)，但距奮斗目標(biāo)還有0.26個百分點，在

今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服工作中的不足之處，以對工作、對事業(yè)高

度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們

對我的期望。2009年已經(jīng)過去，回顧往昔，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)；我們迎來了新

的一年，新的起點。展望壹零，放眼未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們已蓄勢待發(fā)，我

們將全力以赴，在落實貫徹公司的各項政策方針的基礎(chǔ)上，本著“以人為本，科學(xué)

管理；精益求精，技術(shù)先行；持續(xù)改進，不斷完善；質(zhì)量過硬，超越自我”的指導(dǎo)

思想，引領(lǐng)熱處理每?位員工以高昂的姿態(tài)，飽滿的激情全身心地投入到工作之

中，迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們共同為寧波寶迪、寧波戴k經(jīng)濟的騰匕而努力奮斗！”

張海艷2009.12.26篇二：技術(shù)人員個人工作總結(jié)及分析報告

技術(shù)人員個人工作總結(jié)及分析報告

（期間：自2014年I月1日至2014年12月31日）部門：崗位：工藝技術(shù)員

報告人：工號：日期：2014-12-31

一、個人基礎(chǔ)知識進步情況

在進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱情幫助下，我逐步融入xx這?優(yōu)秀的集體。

這一年的時間里，我對我的工作有了更深入的認識。領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和指導(dǎo)

加深了我對xx的認識和了解；讓我對xx的生產(chǎn)和制造的工藝對產(chǎn)品的使用性能

的影響有了一定的了解；讓我學(xué)習(xí)到了xx的種類結(jié)構(gòu)、XXX、xxx的失效形式、XX

的機加工和熱處理工藝等相關(guān)基礎(chǔ)知識。

二、個人專業(yè)技能進步情況

通過一年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使我了解了產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)制造的整個流程，通過參

與一些流程的工作使我學(xué)到了相關(guān)的專業(yè)技能，主要有以下一些內(nèi)容：1.技術(shù)

信息收集分析：

①無法準(zhǔn)確測量的檢測項目及解決方案分析報告一份；②品檢科需請購的檢測

儀器分析報告一份；③XX公司XX產(chǎn)品測試及信息收集分析報告一份；④XXX

鐵礦XX產(chǎn)品測試及信息收集分析報告一份；⑤XXX方案分析報告一份。2.技

術(shù)類項目

3.產(chǎn)品質(zhì)量管理：在質(zhì)量管理方面的舉措：

①編制自檢表、巡檢表來落實自檢、巡檢活動，減少了產(chǎn)品質(zhì)量異常情況的發(fā)生；

②規(guī)范來料檢測流程及相關(guān)的文件表格，使來料檢測更真實的反映來料質(zhì)量情況;

③規(guī)范產(chǎn)品的合格再統(tǒng)計流程及相關(guān)文件表格，使合格率更能反映產(chǎn)品的真實質(zhì)

量情況。

4.制作的標(biāo)準(zhǔn)化文件份數(shù)、文件修訂份數(shù)、檢查的不符合項及改善情況：（1）

編制的文件：

①XX安全規(guī)程一份、XX安全規(guī)程一份；②XX磔作規(guī)程一份、XX操作規(guī)程一

份；

③XX常見異常及解決辦法一份、XX常見異常及解決辦法一份；④XX外觀檢驗

標(biāo)準(zhǔn)i份；

⑤ax2012作業(yè)指導(dǎo)書-產(chǎn)品發(fā)布一份；⑥工裝、刀具設(shè)計制作流程規(guī)范一份。

（2）檢查的不符項及改善情況：

①crp中物料原檢測標(biāo)準(zhǔn)與實際標(biāo)準(zhǔn)不符，檢測項目不全，經(jīng)過產(chǎn)品物料標(biāo)準(zhǔn)的

重新統(tǒng)計及錄入，對產(chǎn)品的檢測標(biāo)準(zhǔn)進行了更新：

②erp中原產(chǎn)品物料信息不全和存在錯誤，進行全部產(chǎn)品的物料信息的核對和修

改后，產(chǎn)品物料信息得到全部更新；

三、取得的工作成績

在這一年中，取得的主要工作成績?nèi)缦拢?/p>

1.在品檢科主要完成了產(chǎn)品檢測相關(guān)的表單文件的編制和修訂、生產(chǎn)過程的檢測

和檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及整理、物料來料檢測流程的規(guī)范和產(chǎn)品合格率的統(tǒng)計的規(guī)范；

2.在技術(shù)科完成的主要事項：

①完成各類新產(chǎn)品物料編碼的建立和已建立物料編碼物料信息的完善和維護；

②完成現(xiàn)有物料檢測標(biāo)準(zhǔn)制定（產(chǎn)品檢測標(biāo)準(zhǔn)和原料檢測標(biāo)準(zhǔn)）和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)erp

系統(tǒng)錄入，完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)信息的維護：

③規(guī)范了。中產(chǎn)品二藝路徑及資源組的代碼編寫規(guī)則，并新建產(chǎn)品新工藝路徑及

對應(yīng)新資源組，完成各型號產(chǎn)品物料信息的建立、完善和維護：

④完成xx等各個型號產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時的統(tǒng)計，和erp系統(tǒng)錄入及維護，并完成

其它產(chǎn)品工時信息的維護；

⑤完成XX、XX、XX、xx等產(chǎn)品的測繪及修改設(shè)計，并根據(jù)產(chǎn)品特點設(shè)計出工藝

圖，統(tǒng)計加工所需刀具、工裝等；

⑥完成XX、XX、xx等其它產(chǎn)品的產(chǎn)品圖及工藝圖的修改和設(shè)計；⑦出差完成

xx、xx產(chǎn)品的產(chǎn)品測試及信息收集工作，并提出改善建議。3.在工藝科完成的

主要事項：

①參與完成根據(jù)XX工廠主工藝路線制定的XX工廠工藝圖的設(shè)計；②協(xié)助設(shè)計

院完成XX工廠設(shè)備地基施工圖及其它圖紙的設(shè)計；

③參與溝通和協(xié)調(diào)XX工廠施工中遇到的各類問題，監(jiān)督施工質(zhì)量，跟蹤和匯報

工程建設(shè)進度。

四、存在的不足

1.對產(chǎn)品生產(chǎn)工序?qū)Ξa(chǎn)品性能的影響了解不夠，螺紋釬頭加工工藝的改進做得不

夠；2.對刀具知識及加工參數(shù)理解不夠，編程時剖分加工參數(shù)難以確定；3.實

踐經(jīng)驗不足，對產(chǎn)品在機床上的調(diào)試方面的知識和技能還有待加強；4.時間安

排不太合理。

五、改進措施

1.查閱相關(guān)書籍資料，對照產(chǎn)品加工的各個工序進行學(xué)習(xí)和加強相關(guān)的專業(yè)知識,

理解產(chǎn)品加工工藝對產(chǎn)品性能的影響，爭取做出正確的工藝改進提高產(chǎn)品性能；

2.請教現(xiàn)場有經(jīng)驗的技術(shù)員和操作員，查閱機械加工的相關(guān)書籍，加深對相關(guān)知

識的理解；

3.向現(xiàn)場有經(jīng)驗的操作人員和技術(shù)員學(xué)習(xí)機床調(diào)試的操作知識及技能；4.合理

安排工作時間，做好個人的工作安排和工作計戈人

六、希望獲得的支持與幫助

1.希望能參加更多的機床調(diào)試及工藝參數(shù)確定等相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)；2.定期

或不定期組織現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，豐富自己現(xiàn)場的操作經(jīng)驗和技能；3.有機會

參與產(chǎn)品的測試，到現(xiàn)場了解產(chǎn)品的實際