2025年采購師考試重點指導試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分共10題，每題2分，共20分。請從每題的四個選項中選擇一個最符合題意的答案。1.采購管理的基本職能包括哪些？（）A.計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制B.計劃、組織、指揮、協(xié)調、決策C.計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督D.計劃、組織、指揮、協(xié)調、執(zhí)行2.采購計劃編制的主要依據(jù)是什么？（）A.采購預算、市場供需狀況、生產(chǎn)計劃B.采購預算、供應商選擇、庫存管理C.采購預算、生產(chǎn)計劃、市場分析D.采購預算、供應商評估、庫存控制3.采購談判的主要目的是什么？（）A.確保采購合同符合公司利益B.獲取優(yōu)質供應商C.降低采購成本D.以上都是4.采購合同的主要內容包括哪些？（）A.合同雙方的基本信息、合同標的、數(shù)量、質量、價格、交貨時間、付款方式、違約責任等B.合同雙方的基本信息、合同標的、數(shù)量、質量、價格、交貨時間、付款方式、驗收標準、違約責任等C.合同雙方的基本信息、合同標的、數(shù)量、質量、價格、交貨時間、付款方式、驗收標準、履約保證金等D.合同雙方的基本信息、合同標的、數(shù)量、質量、價格、交貨時間、付款方式、履約保證金、違約責任等5.采購成本控制的主要方法有哪些？（）A.采購價格控制、采購數(shù)量控制、采購時間控制B.采購價格控制、采購質量控制、采購時間控制C.采購價格控制、采購供應商控制、采購時間控制D.采購價格控制、采購質量控制、采購供應商控制6.采購風險管理的主要內容包括哪些？（）A.供應商風險、市場風險、采購流程風險、采購人員風險B.供應商風險、市場風險、采購價格風險、采購時間風險C.供應商風險、市場風險、采購質量風險、采購人員風險D.供應商風險、市場風險、采購流程風險、采購人員風險7.采購績效評估的主要指標有哪些？（）A.采購成本、采購質量、采購時間、采購滿意度B.采購成本、采購質量、采購時間、采購流程C.采購成本、采購質量、采購時間、采購人員D.采購成本、采購質量、采購供應商、采購時間8.采購信息化管理的主要目的是什么？（）A.提高采購效率、降低采購成本、提升采購質量B.提高采購效率、降低采購成本、增強采購人員素質C.提高采購效率、降低采購成本、提升采購管理水平D.提高采購效率、降低采購成本、加強采購風險管理9.采購合同糾紛的處理方式有哪些？（）A.和解、調解、仲裁、訴訟B.和解、調解、訴訟、仲裁C.和解、調解、仲裁、協(xié)商D.和解、調解、協(xié)商、訴訟10.采購職業(yè)道德的基本要求有哪些？（）A.客觀公正、誠實信用、恪盡職守、保守秘密B.客觀公正、誠實信用、恪盡職守、廉潔自律C.客觀公正、誠實信用、恪盡職守、勇于創(chuàng)新D.客觀公正、誠實信用、恪盡職守、敢于擔當二、判斷題要求：本部分共10題，每題2分，共20分。請判斷下列說法是否正確，正確的寫“√”，錯誤的寫“×”。1.采購管理的基本職能不包括決策。（）2.采購計劃編制的主要依據(jù)是生產(chǎn)計劃、市場供需狀況、采購預算。（）3.采購談判的主要目的是確保采購合同符合公司利益。（）4.采購合同的主要內容包括合同雙方的基本信息、合同標的、數(shù)量、質量、價格、交貨時間、付款方式、違約責任等。（）5.采購成本控制的主要方法是采購價格控制、采購數(shù)量控制、采購時間控制。（）6.采購風險管理的主要內容包括供應商風險、市場風險、采購流程風險、采購人員風險。（）7.采購績效評估的主要指標是采購成本、采購質量、采購時間、采購滿意度。（）8.采購信息化管理的主要目的是提高采購效率、降低采購成本、提升采購質量。（）9.采購合同糾紛的處理方式包括和解、調解、仲裁、訴訟。（）10.采購職業(yè)道德的基本要求包括客觀公正、誠實信用、恪盡職守、保守秘密。（）三、簡答題要求：本部分共1題，共20分。請簡要回答以下問題。1.簡述采購管理的意義。（）答案：（1）確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的順利進行；（2）降低采購成本，提高企業(yè)效益；（3）提高采購質量，保證企業(yè)產(chǎn)品質量；（4）優(yōu)化供應鏈，提高企業(yè)競爭力；（5）規(guī)范采購行為，防范采購風險。四、論述題要求：本部分共1題，共20分。請結合實際案例，論述采購成本控制的重要性及其在實際操作中的應用。五、案例分析題要求：本部分共1題，共20分。閱讀以下案例，并回答問題。案例：某公司為生產(chǎn)新產(chǎn)品，需要采購一批原材料。由于市場競爭激烈，原材料價格波動較大。公司采購部門在采購過程中采取了以下措施：（1）對供應商進行嚴格篩選，選擇價格合理、質量可靠的供應商；（2）與供應商進行談判，爭取獲得更有利的采購價格；（3）合理安排采購時間，避開原材料價格高峰期；（4）建立原材料庫存管理制度，避免因庫存不足而影響生產(chǎn)。問題：1.請分析該公司在采購過程中采取的措施的合理性。2.請結合案例，談談如何在實際操作中有效控制采購成本。六、計算題要求：本部分共1題，共20分。某公司計劃采購一批原材料，預計采購數(shù)量為1000噸。根據(jù)市場調研，原材料價格波動范圍為每噸1000-1500元。請計算以下問題：1.在原材料價格波動范圍內，該公司采購這批原材料的最低成本和最高成本分別是多少？2.如果該公司決定以每噸1200元的價格采購這批原材料，請計算其采購成本。本次試卷答案如下：一、選擇題1.A解析：采購管理的基本職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制五個方面。2.C解析：采購計劃編制的主要依據(jù)包括生產(chǎn)計劃、市場供需狀況、采購預算等。3.D解析：采購談判的主要目的是確保采購合同符合公司利益，同時獲取優(yōu)質供應商，降低采購成本。4.B解析：采購合同的主要內容包括合同雙方的基本信息、合同標的、數(shù)量、質量、價格、交貨時間、付款方式、驗收標準、違約責任等。5.A解析：采購成本控制的主要方法是采購價格控制、采購數(shù)量控制、采購時間控制。6.A解析：采購風險管理的主要內容包括供應商風險、市場風險、采購流程風險、采購人員風險。7.A解析：采購績效評估的主要指標包括采購成本、采購質量、采購時間、采購滿意度。8.C解析：采購信息化管理的主要目的是提高采購效率、降低采購成本、提升采購管理水平。9.A解析：采購合同糾紛的處理方式包括和解、調解、仲裁、訴訟。10.B解析：采購職業(yè)道德的基本要求包括客觀公正、誠實信用、恪盡職守、廉潔自律。二、判斷題1.×解析：采購管理的基本職能包括決策。2.√解析：采購計劃編制的主要依據(jù)是生產(chǎn)計劃、市場供需狀況、采購預算。3.√解析：采購談判的主要目的是確保采購合同符合公司利益。4.√解析：采購合同的主要內容包括合同雙方的基本信息、合同標的、數(shù)量、質量、價格、交貨時間、付款方式、違約責任等。5.√解析：采購成本控制的主要方法是采購價格控制、采購數(shù)量控制、采購時間控制。6.√解析：采購風險管理的主要內容包括供應商風險、市場風險、采購流程風險、采購人員風險。7.√解析：采購績效評估的主要指標是采購成本、采購質量、采購時間、采購滿意度。8.√解析：采購信息化管理的主要目的是提高采購效率、降低采購成本、提升采購管理水平。9.√解析：采購合同糾紛的處理方式包括和解、調解、仲裁、訴訟。10.√解析：采購職業(yè)道德的基本要求包括客觀公正、誠實信用、恪盡職守、保守秘密。三、簡答題1.答案：（1）確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的順利進行；（2）降低采購成本，提高企業(yè)效益；（3）提高采購質量，保證企業(yè)產(chǎn)品質量；（4）優(yōu)化供應鏈，提高企業(yè)競爭力；（5）規(guī)范采購行為，防范采購風險。四、論述題1.答案：（1）采購成本控制的重要性：a.降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力；b.保證企業(yè)產(chǎn)品質量，滿足市場需求；c.優(yōu)化采購流程，提高采購效率；d.防范采購風險，保障企業(yè)利益。（2）采購成本控制的應用：a.供應商選擇與評估；b.采購價格談判與合同管理；c.采購數(shù)量與時間的優(yōu)化；d.采購績效評估與持續(xù)改進。五、案例分析題1.答案：（1）合理性分析：a.供應商選擇合理，確保了原材料的品質；b.談判成功，降低了采購成本；c.合理安排采購時間，避開了價格高峰期；d.建立庫存管理制度，保障了生產(chǎn)需求。（2）采購成本控制應用：a.加強供應商管理，建立長期合作關