人事管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)公司人力資源管理工作，明確人事管

理權(quán)限及工作流程，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并

日趨科學(xué)化、規(guī)范化。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，有計(jì)劃地對

人力、資源進(jìn)行合理配置，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》

和有關(guān)的法律法規(guī)，特制定本制度。

第二條本制度適用范圍：青海優(yōu)力農(nóng)村電子商務(wù)有限

公司全體員工

第三條人力資源管理基本準(zhǔn)則：遵循公平、公正、公

開原則。

第四條本制度包括規(guī)劃管理、招聘管理、薪酬福利管

理、績效管理、培訓(xùn)管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工考勤管理。

第二章人力資源管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條行政人事部負(fù)責(zé)公司人事管理工作。

第六條部門職能：作為公司人力資源的管理部門，通

過招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等過程培養(yǎng)

公司所需的各類人才。制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工

職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)

造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

笫七條工作職責(zé)：

1.制度建設(shè)與管理

1）制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

2）制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與

工作流程。組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；

3）核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)（部門）

年度人員編制計(jì)劃；

4）定期進(jìn)行市場薪酬水準(zhǔn)調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；

5）指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

2.機(jī)構(gòu)管理

1）公司系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；

2）制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；

3）公司及分支機(jī)構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、

交流與解聘管理；

4）監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。

3.人事管理

1）員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。

2）公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；

3）公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；

4）協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘；

5）提供各類人力資源資料分統(tǒng)計(jì)及析；

6）管理并組織實(shí)施員工的業(yè)績考核工作。

4.薪酬福利管理

1）人工成本的預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、分析工作；

2）核定、發(fā)放員工工資；

3）制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。

5.培訓(xùn)發(fā)展管理

1）公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；

2）監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；

3）管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育;

4）制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；

5）開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。

6.其它工作

1）制訂公司員工手冊；

2）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立溝通管道；

3）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;

4）聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資

源管理信息；

5）公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；

第三章人力資源規(guī)劃管理

第八條人力資源管理部門根據(jù)公司的投資、經(jīng)營目

標(biāo)，進(jìn)行組織機(jī)閡的設(shè)立、人員配置等工作。

第九條機(jī)溝設(shè)立及人員配置標(biāo)準(zhǔn)

1.組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)和總

經(jīng)辦商議后決定。

2.人員配置標(biāo)準(zhǔn)：各部門人員編制根據(jù)崗位職責(zé)、工作

任務(wù)按需配置；各地項(xiàng)目人員根據(jù)擬建項(xiàng)目的崗位職責(zé)、工

作任務(wù)按需配置，提前3個(gè)月進(jìn)行人員儲備，項(xiàng)目結(jié)束后調(diào)

崗分配或解散。

第四章招聘管理

第十條本制度包括從招聘計(jì)劃到正式錄用的相關(guān)規(guī)

資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批；離職補(bǔ)充、崗位缺員由部門主管領(lǐng)導(dǎo)審

批。領(lǐng)導(dǎo)同意后交至行政人事部。

2.發(fā)布招聘信息

1）招聘信息內(nèi)容包括：公司簡介，公司簡介要用簡練

概括的語言描述出公司的整體形象，便于應(yīng)聘者了解公司。

如屬內(nèi)部競聘，此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的；招聘職位描述，包括

崗位職責(zé)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等；對應(yīng)聘人員的要求，包

括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等；

報(bào)名須知，包括時(shí)間、地點(diǎn)、方式；報(bào)名時(shí)需提供的證件、

材料；其他注意事項(xiàng)。

2）信息發(fā)布渠道：網(wǎng)絡(luò)招聘、人力資源市場現(xiàn)場招聘

等。工作人員每EI更新信息3次，及時(shí)閱覽篩選應(yīng)聘信息。

3.簡歷初選

初選必須按照崗位要求提出的招聘條件對收到的簡歷

進(jìn)行篩選。

4.筆試及工作流程

1）根據(jù)崗位需求，可增加筆試環(huán)節(jié)。

2）設(shè)計(jì)筆試內(nèi)容：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)

人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì)，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供，

行政服務(wù)類人員試卷由行政部提供。

3）考試安排：包括考試地點(diǎn)、考試/監(jiān)考人員安排。

4）閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評分。

5）筆試結(jié)果處理：人事專員將應(yīng)聘者筆試成績分別登

記在《應(yīng)聘人員登記表》（附件1）上，原則上凡筆試成績不

滿60分者，予以淘汰。

5.面試及工作流程

1）通過筆試者或初選合格者即方可進(jìn)入面試，可根據(jù)

崗位需要進(jìn)行1-2次。行政人事部合理安排面試時(shí)間、地點(diǎn)

后，工作人員以郵件、電話、信息的方式通知參加面試人員。

2）管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人

事專員參加評分。其余人員的面試由用人部門負(fù)責(zé)人、行政

部負(fù)責(zé)人、人事專員參加評分。

3）面試前工作人員組織應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記

表》（附件1）,遵循先來后到原則，按順序安排面試。

4）合格錄用人員通知用人部門同意后，由行政人事部

進(jìn)行回復(fù)并通知辦理入職手續(xù)。

5）面試結(jié)束后，工作人員將以上所有表單整理存檔。

6.入職手續(xù)辦理及流程

1）行政人事部通知入職時(shí)向?qū)Ψ桨l(fā)送入職通知,寫明入職須知。

2）入職須知內(nèi)容包括：報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、需攜帶的資

料（近期免冠照片、身份證原件、復(fù)印件；畢業(yè)證書原件、

復(fù)印件；學(xué)歷證書原件、復(fù)印件；入職體檢報(bào)告；以上復(fù)印

件1式2份）

3）工作人員應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：

a.填寫《員工入職登記表》（附件3）、簽訂《試用期合

同》（附件3）、《保密協(xié)議》（附件5）、《員工安全協(xié)議書》〔附

件6）等。

b.領(lǐng)取辦公用品。

c.試崗期后由行政人事部進(jìn)行入職培訓(xùn)，用工部門進(jìn)行

崗位培訓(xùn)，安全管理部門進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

4）以上資料全部整理存檔。

7.試用期工作管理

1）新員工入職之日起3個(gè)工作日為試崗期，不納入考勤

期不發(fā)放薪資。作為新員工熟悉交通路線，適應(yīng)工作時(shí)間，

準(zhǔn)備入職材料，雙方考察之用。

2）試用期為3個(gè)月，特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短試用期。

3）試用期間，主管崗位以上人員每月向行政人事部提

交1份工作總結(jié)并抄送部門領(lǐng)導(dǎo)；員工辦理轉(zhuǎn)正時(shí)提交1份工

作總結(jié)，工作總結(jié)采用PPT形式。

8.轉(zhuǎn)正考評及流程

1）試用期間行政人事部與用人部門相互溝通，跟蹤考

評試用人員，及時(shí)指出須改進(jìn)之處。試用期滿后由用人部門

向行政人事部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》提交

試用期工作總結(jié)。

2）主管及以上崗位，需進(jìn)行述職。由行政人事部組織,

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加并進(jìn)行評審。

3）經(jīng)評審合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起調(diào)整薪資，納

入績效考核。不合格人員延長試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系。

9.員工檔案管理要求及流程

1）員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案

管理，員工從簽訂試用協(xié)議起開始建噌。員工檔案屬公司“秘

密”級資料，由行政人事部指定專人進(jìn)行管理。

2）員工檔案要素分為基本要素及特殊要素，具體要素如下:

1.個(gè)人簡歷和《應(yīng)聘人員登記表》

2.身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、

上崗資格證書復(fù)印件

3.面談?dòng)涗浽u分表

4.筆試考卷及分?jǐn)?shù)

試用期

5.體檢報(bào)告

6.試用人員登記表

7.試用協(xié)議

8.試用期間跟蹤考評表

9.轉(zhuǎn)正申請表

10.勞動(dòng)合同

11.工作改進(jìn)意見書

聘用合同期12.獎(jiǎng)懲記錄表

13.人事異動(dòng)情況記錄

14.培訓(xùn)考核情況

經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書、資格證書原件、委托保

財(cái)務(wù)人員

管書

解除勞動(dòng)合同表

離職人員離職手續(xù)清單

管理人員及財(cái)務(wù)人員離職審計(jì)表

3）查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請、

審批簽字手續(xù)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第五章勞動(dòng)關(guān)系管理

第十三條勞動(dòng)合同是根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》

和國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，由公司與員工在雙方平等協(xié)

商、一致同意的情況下為建立勞動(dòng)關(guān)系而簽定的勞動(dòng)協(xié)議。

為了加強(qiáng)對勞動(dòng)合同的管理，特制定此項(xiàng)制度。

笫十四條勞動(dòng)合同簽訂后作為人事檔案進(jìn)行管理。勞

動(dòng)合同屬公司秘密級資料，由行政人事部指定專人按照公司

保密制度進(jìn)行。

笫十五條勞動(dòng)合同的管理分為勞動(dòng)合同的簽訂和勞

動(dòng)合同的解除。

第十六條勞動(dòng)合同簽訂規(guī)范

1.行政人事部根據(jù)公司情況擬定勞動(dòng)合同或使用青海

省人力資源保障廳統(tǒng)一制定的勞動(dòng)合同。職員級的勞動(dòng)合同

實(shí)行1年1簽，經(jīng)理及以上職位的勞動(dòng)合同實(shí)行3年1簽.

2.勞動(dòng)合同包含以下基本內(nèi)容：

1）基本情況：合同雙方的稱呼，即企業(yè)名稱和職工的姓名。

2）勞動(dòng)合同期限:規(guī)定合同的有效期。

3）工作內(nèi)容：員工的工作時(shí)間，崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的有

關(guān)守則。

4）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

5）勞動(dòng)報(bào)酬

6）社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。

7）勞動(dòng)紀(jì)律:規(guī)定員工如違背合同應(yīng)受到的處罰措施及程序。

8）勞動(dòng)合同變更、終止、續(xù)訂和解除條件。

9）違反和解除勞動(dòng)合同的責(zé)任。

10）簽署：由員工親筆簽署，公司法定代表人簽章，加

蓋公司公章。

H）律師見證：由律師見證后簽字并加蓋律師見證章。

第十七條勞動(dòng)合同的解除規(guī)范及流程

L勞動(dòng)合同解除的條件

1）自然解除：合同到期、簽訂合同人死亡或公司破產(chǎn)，

自然解除。

2）中途解除：雙方協(xié)商一致，可以提前解除勞動(dòng)合同；

員工主動(dòng)提出辭職；員工在試用期間被證明不符合錄用條件

的；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度的嚴(yán)重失職、營私舞

弊，給公司造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的；員工

患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從

事公司另行安排的工作的；員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或

調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客

觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)

商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定

整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，符合國家有關(guān)規(guī)定確

需裁減人員。

3）員工有下列情形之一的，不準(zhǔn)或暫時(shí)不準(zhǔn)辭職：公

司重要工作尚未處理完畢，須由該員工繼續(xù)處理，或該員工

辭職將對工作造成較大損失或不良影響的；由公司出資培

訓(xùn)、進(jìn)修或由公司負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)參加業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期限未滿的;

正在接受公司審查，有經(jīng)濟(jì)或其他問題上未做結(jié)論的；其他

原因暫不宜辭職的。

2.勞動(dòng)合同解除程序

提前書面報(bào)告或通知一?工作交接一?離職簽字程序一?財(cái)務(wù)結(jié)算一?解除合同

1）員工自動(dòng)辭職，必須提前半個(gè)月提出申請，公司因

工作事由與員工解除勞動(dòng)合同，必須提前半月向該員工發(fā)出

書面通知。管理層人員須提前一個(gè)月。

2）同意離職申請后，員工進(jìn)行工作交接。管理人員和

財(cái)務(wù)部門的所有人員在辦理離職前應(yīng)進(jìn)行離任審計(jì)。

3）員工填寫員工《員工離職清單》（附件7）,并由本部

門負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。

4）財(cái)務(wù)結(jié)算。員工解除勞動(dòng)合同須結(jié)清所有財(cái)務(wù)往來

帳目后結(jié)算工資。

3.離任審計(jì)內(nèi)容

1）工作審計(jì)：外聯(lián)關(guān)系的交接，凡工作涉及的外聯(lián)關(guān)

系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應(yīng)有所交接，對重

要的外聯(lián)關(guān)系進(jìn)行引見。重要的工作文件的交接。

2）財(cái)務(wù)審計(jì)：資金收支的審計(jì)、資產(chǎn)管理的審計(jì)、個(gè)

人和公司債權(quán)債務(wù)的審計(jì)及清理

3）離任審計(jì)小組

公司高管需要進(jìn)行離任審計(jì)，由行政人事部、財(cái)務(wù)部、

離職人員所在部門組成離任審計(jì)小組進(jìn)行審計(jì)，在完成審計(jì)

內(nèi)容的工作后，由行政人事部確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。

第六章員工考勤制度

第十八條作息時(shí)間規(guī)定

1.周一至周五，周六按值班表進(jìn)行值班，各分公司自行

合理安排時(shí)間。周末法定節(jié)假日正常休息。

2.上午:9：00-12：00,下午14：00-18：00

第十九條考勤管理細(xì)則

1?考勤管理由行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。各部門每月5

日前上報(bào)行政人事部，遇節(jié)假日則提前上報(bào)。由行政人事部

審核、統(tǒng)計(jì)后報(bào)財(cái)務(wù)部。

2.每天上班前、下班后打卡記錄考勤，凡超過上班時(shí)間

或早于下班時(shí)間打卡者記遲到、早退，遲到1小時(shí)以上按曠

工0.5天處理。曠工1天扣除日2倍工資，曠工超過3天，

原則上給予辭退處理。除總經(jīng)理和副總經(jīng)理因?qū)ν饣顒?dòng)較多

不需打卡外，其余人員均應(yīng)按規(guī)定打卡。

3.未打卡者，按流程進(jìn)行補(bǔ)簽，否則視為曠工0.5-1天。

4.如有下列情形之一者，均以曠工論處：委托他人代打

卡者；有修改偽造者；無故遲到后不打卡者。

5.打卡異常次日填《打卡異常情況說明》（附件8）,并

由直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，延期填報(bào)視為無效?？记诠芾砣藛T每

月上報(bào)考勤時(shí)一并提交。

第二十條休假管理細(xì)則

1.法定節(jié)日假、帶薪年休假

假期分類項(xiàng)目法定節(jié)日假帶薪年休假

享受范圍全體員工

1.由部門負(fù)責(zé)人妥善安排部門員工休假順序。

請假手續(xù)及批2.在行政人事部備案，填寫《請假單》。

統(tǒng)一放假

準(zhǔn)權(quán)限3.以不影響本部門工作正常開展為準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后休

息。

1.連續(xù)工作滿一年可享受帶薪年休假5天。

休假天數(shù)按國家規(guī)定執(zhí)行2.工作年限每增加一年，休假天數(shù)增加1天。

3.最長不超過14天。

假期待遇全薪

備注—休假天數(shù)按自然日計(jì)算，含周末。

2.婚喪假

假期分類項(xiàng)目婚假喪假

享受范圍全體員工全體員工

提前15天申請，提供結(jié)婚證明，所

請假手續(xù)及本人申請，所在部門簽署意見，在行政人事

在部門簽署意見，在行政人事部報(bào)

批準(zhǔn)權(quán)限部報(bào)備

備。

休假天數(shù)按國家規(guī)定執(zhí)行按國家規(guī)定執(zhí)行

假期待遇全薪，延期按事假計(jì)算

備注一次性使用，不得拆分。一次性使用，不得拆分。

3.病假、工傷假

假期分類病假工傷假

項(xiàng)目患病及非因工負(fù)傷患職業(yè)病及因工負(fù)傷

享受范圍全體員工全體員工

1.由縣級（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明，按管理權(quán)限，由縣級（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生

請假手續(xù)

經(jīng)批準(zhǔn)后休息（治療）。部門出具證明，行政人事部

及

22.天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批；3-7天（含）由主管領(lǐng)導(dǎo)比照國家有關(guān)因工負(fù)傷規(guī)定

批準(zhǔn)權(quán)限

審批，7天以上由總經(jīng)理審批。執(zhí)行

根據(jù)醫(yī)療.衛(wèi)生部門的建議，按批準(zhǔn)天數(shù)休息（治療），最根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議休

休假天數(shù)

長不超過一個(gè)月的醫(yī)療期。息（治療）。

1.全年病假累計(jì)5日內(nèi)不扣工資，6T5日扎除日工資的

bO%；

參照當(dāng)?shù)毓ｋU(xiǎn)待遇規(guī)定

假期待遇2.無有效證明者按事假處理，情況不屬實(shí)或提供虛假證

執(zhí)行。

明者，以曠工論處。

4.事假、學(xué)習(xí)假

假期分類項(xiàng)目事假學(xué)習(xí)假

享受范圍全體員工全體員工

1.由本人提出理由及請假時(shí)間，按管理權(quán)限，1.本人根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃提前一周提出

經(jīng)批準(zhǔn)后休息。書面申請，報(bào)本部門負(fù)責(zé)人或上級領(lǐng)

請假手續(xù)及

2.2天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批；3-7天（含）導(dǎo)同意；

批準(zhǔn)權(quán)限

由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，7天以上以上由總經(jīng)理審2.按事假批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行審批，并報(bào)行

批。政人事部備案。

休假天數(shù)根據(jù)實(shí)際情況批準(zhǔn)每年最多6個(gè)工作日，可分次使用

1.事假每次不得超過3日，全年累計(jì)不得超

過10日；1.公司安排的培訓(xùn)，享受全薪；

薪資待遇

2.扣除當(dāng)天工資及各項(xiàng)補(bǔ)助，超出部分計(jì)曠2.自主培訓(xùn)，按事假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

工，扣除日雙倍基礎(chǔ)工資。

備注—一

第七章培訓(xùn)管理

第二H--條為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，提高員工的工作

能力和綜合素質(zhì),按照各崗位的要求，有計(jì)劃地對員工分別

進(jìn)行培訓(xùn)。

第二十二條培訓(xùn)原則：培訓(xùn)要有針對性，根據(jù)公司實(shí)

際需要組織培訓(xùn),使培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，做到學(xué)以致

用。

第二十三條培訓(xùn)要分類指導(dǎo)，分別對公司中層管理人

員、專業(yè)技術(shù)人員、一般員工、新進(jìn)員工培訓(xùn)進(jìn)行分類培訓(xùn)。

第二十四條培訓(xùn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃

第二十五條培訓(xùn)計(jì)劃體系

1.建立培訓(xùn)計(jì)劃體系流程

建立培訓(xùn)計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)一?確定培訓(xùn)需求一?編制培訓(xùn)計(jì)劃書

2.公司培訓(xùn)工作由行政人事部管理并牽頭各職能部門

組成培訓(xùn)計(jì)劃組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作。

3.確定培訓(xùn)需要

培訓(xùn)計(jì)劃組在進(jìn)行深入的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，切實(shí)了解

和掌握公司發(fā)展和員工有關(guān)基本情況，其主要內(nèi)容如下：

1）預(yù)測次年度公司的建設(shè)項(xiàng)目的情況；

2）預(yù)測擬建設(shè)項(xiàng)目對各種人員的需要數(shù)量；

3）了解員工在行為表現(xiàn)、文化、專業(yè)技術(shù)和管理等方

面的現(xiàn)有水平狀況；

4）了解員工個(gè)人對培訓(xùn)與發(fā)展的要求；

5）確定公司在培訓(xùn)方面的條件，如自行培訓(xùn)的能力、

培訓(xùn)設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等。

4.編制培訓(xùn)計(jì)劃書

1）提出總計(jì)劃。根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源

的總體