企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是評價(jià)企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)中各部分因素是否合理有效的指標(biāo)之一。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到一定的條件與環(huán)境下所要實(shí)現(xiàn)的預(yù)期的結(jié)果。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是對企業(yè)財(cái)務(wù)工作整體的一個(gè)定向標(biāo)準(zhǔn)，在本質(zhì)上主要以價(jià)值的形式對于企業(yè)的生產(chǎn)管理全過程進(jìn)行綜合性的管理。因此，在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)把握好財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立，能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的良好局面。1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)在確立過程中存在的問題1.1脫離實(shí)際當(dāng)前我國國內(nèi)部分企業(yè)對于自身財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立存在盲從的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)目標(biāo)在最終的確立上嚴(yán)重脫離實(shí)際，造成企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際與財(cái)務(wù)環(huán)境產(chǎn)生較大的壓力，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常發(fā)展。如果企業(yè)制定過高的財(cái)務(wù)目標(biāo)則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理自身與企業(yè)日常經(jīng)營嚴(yán)重失衡，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部出現(xiàn)問題，則會(huì)為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。從具體原因上進(jìn)行分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)脫離實(shí)際這一做法與當(dāng)前外部激烈的市場競爭環(huán)境與企業(yè)的經(jīng)營理念有關(guān)，部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中一味的追求效益，過高的提升財(cái)務(wù)目標(biāo)強(qiáng)加與企業(yè)的管理體系之中，造成絕大多數(shù)管理結(jié)構(gòu)不完善的企業(yè)管理目標(biāo)存在一定的錯(cuò)誤導(dǎo)向使得接下來要進(jìn)行的各類財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不具備實(shí)際意義上的管理價(jià)值。1.2忽視回報(bào)率我國絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)確立的過程中極易出現(xiàn)忽略回報(bào)率等問題，間接導(dǎo)致企業(yè)投入與產(chǎn)出之間嚴(yán)重失衡，達(dá)不到既定的標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)確立中忽視回報(bào)率的問題長期存在，勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭之下融資能力以及外部融資環(huán)境受到不利的影響。當(dāng)前，在此種大環(huán)境下，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營遭受到挑戰(zhàn)之時(shí)通過追加投資的方式進(jìn)行解決，但是追加投資中回報(bào)率等實(shí)際問題得不到準(zhǔn)確的計(jì)算，可能會(huì)使得企業(yè)再次陷入絕境。因此，也就是說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)忽視對回報(bào)率的等風(fēng)險(xiǎn)因素的準(zhǔn)確計(jì)算會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展中存在較大的盲目性，并消耗大量的人力物力投入使得最終的財(cái)務(wù)管理收益無法達(dá)到平衡。2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下科學(xué)確立企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的優(yōu)化建議2.1從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立企業(yè)要想科學(xué)的確立財(cái)務(wù)目標(biāo)需要秉持著一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的原則，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)實(shí)際能力以及環(huán)境的優(yōu)劣性進(jìn)行客觀的評價(jià)，再根據(jù)各方面有利的因素綜合的進(jìn)行考量與評估。例如，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立之前不但要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況來綜合判定，還需要參照同行業(yè)之間的發(fā)展實(shí)際以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的具體走向進(jìn)行系統(tǒng)的分析，借助相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)對財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)在調(diào)整過程中利益再分配不均衡等問題，影響企業(yè)后期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立，還需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輔助決策，對于企業(yè)在日常管理情況下可能會(huì)出現(xiàn)的問題予以更正。2.2重點(diǎn)提升企業(yè)投資回報(bào)率此外，企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化的過程中，還可以重點(diǎn)提升企業(yè)的投資回報(bào)率。特別是針對于平時(shí)經(jīng)營管理穩(wěn)定性較強(qiáng)的企業(yè)，尤其要注重回報(bào)率的重要性。因此，企業(yè)提升投資回報(bào)率可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。一方面，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立之前應(yīng)該與企業(yè)關(guān)鍵性生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行綜合的對比，發(fā)現(xiàn)其中的實(shí)際投資潛力與盈利潛力等因素。另一方面，在達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的進(jìn)程中還需要處理好投資活動(dòng)本身與企業(yè)的整體關(guān)系，避免投資不當(dāng)為企業(yè)管理造成過高的壓力。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立通過提升企業(yè)投資回報(bào)率可以在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中降低財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)不良情況的可能。綜上所述，我國的企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立要想一成不變是不可能的，需要根據(jù)社會(huì)實(shí)際發(fā)展的情況不斷與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，以求最終適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的共同需要。當(dāng)前在較為激烈的市場競爭中企業(yè)在經(jīng)歷諸多挑戰(zhàn)的同時(shí)還帶來了諸多的機(jī)遇。因此，本文從新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)在確立過程中存在的問題以及新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下科學(xué)確立企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的優(yōu)化建議等兩部分進(jìn)行分析，得出當(dāng)前企業(yè)