塔式起重機(jī)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案第一章應(yīng)急救援預(yù)案概述

1.編制目的

塔式起重機(jī)作為一種常見的起重設(shè)備，在建筑工地和工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。然而，由于其工作特點(diǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)性，一旦發(fā)生安全事故，可能會造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。為了提高應(yīng)急救援能力，最大限度地減少事故損失，保障人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。

2.編制依據(jù)

本預(yù)案的編制依據(jù)主要包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以及國家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作的政策要求。

3.適用范圍

本預(yù)案適用于本單位所有塔式起重機(jī)安全事故的應(yīng)急救援工作。包括塔式起重機(jī)傾覆、吊物墜落、機(jī)械故障、電氣故障等事故的應(yīng)急救援。

4.工作原則

（1）以人為本，生命至上。在應(yīng)急救援過程中，始終把保障人員生命安全放在首位，全力搜救被困人員。

（2）快速反應(yīng)，協(xié)同作戰(zhàn)。一旦發(fā)生事故，要迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各部門協(xié)同配合，形成救援合力。

（3）科學(xué)施救，確保安全。在救援過程中，要遵循科學(xué)施救原則，確保救援人員的安全，避免二次事故發(fā)生。

（4）預(yù)防為主，常備不懈。加強(qiáng)日常安全檢查和維護(hù)，提高員工安全意識，做好預(yù)防工作，確保塔式起重機(jī)安全運(yùn)行。

5.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（1）應(yīng)急救援指揮部

成立應(yīng)急救援指揮部，由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急救援工作的組織協(xié)調(diào)。

（2）現(xiàn)場救援組

現(xiàn)場救援組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的搶險(xiǎn)救援工作，包括人員搜救、傷員救治、現(xiàn)場警戒等。組長由單位安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由各部門抽調(diào)骨干力量組成。

（3）技術(shù)支持組

技術(shù)支持組負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，包括事故原因分析、設(shè)備故障排除等。組長由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由工程技術(shù)人員組成。

（4）后勤保障組

后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的調(diào)配和供應(yīng)，包括搶險(xiǎn)設(shè)備、醫(yī)療用品、生活物資等。組長由單位后勤部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由后勤部門工作人員組成。

（5）通訊聯(lián)絡(luò)組

通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)應(yīng)急救援過程中的通訊聯(lián)絡(luò)工作，確保指揮部與現(xiàn)場救援組、技術(shù)支持組、后勤保障組之間的信息暢通。組長由單位通訊部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由通訊部門工作人員組成。

6.預(yù)警機(jī)制

（1）日常監(jiān)測

加強(qiáng)塔式起重機(jī)的日常監(jiān)測，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工作環(huán)境、人員操作等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施消除隱患。

（2）預(yù)警發(fā)布

一旦發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，要立即發(fā)布預(yù)警信息，通知相關(guān)人員和部門做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

（3）預(yù)警解除

當(dāng)危險(xiǎn)因素消除后，要及時(shí)解除預(yù)警信息，恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。

第二章應(yīng)急響應(yīng)程序

1.信息報(bào)告與核實(shí)

一旦發(fā)生塔式起重機(jī)安全事故，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向單位應(yīng)急救援指揮部報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故類型、初步傷亡情況、設(shè)備損壞情況等。應(yīng)急救援指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)迅速核實(shí)事故信息，判斷事故的嚴(yán)重程度，并決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

2.應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)

啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，應(yīng)急救援指揮部應(yīng)立即到位，成立現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作?，F(xiàn)場指揮部應(yīng)根據(jù)事故情況，制定救援方案，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，確保救援工作有序進(jìn)行。

3.現(xiàn)場救援行動(dòng)

（1）人員搜救

現(xiàn)場救援組應(yīng)迅速趕到事故現(xiàn)場，開展人員搜救工作。救援人員應(yīng)佩戴必要的防護(hù)用品，按照救援方案，安全、有序地展開救援。在救援過程中，要特別注意避免二次事故發(fā)生。

（2）傷員救治

對于受傷人員，應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場救治?，F(xiàn)場救援組應(yīng)配備必要的醫(yī)療急救設(shè)備，對傷員進(jìn)行止血、包扎、固定等初步處理。傷情較重的，應(yīng)立即送往醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療。

（3）現(xiàn)場警戒

通訊聯(lián)絡(luò)組應(yīng)立即設(shè)置警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場。同時(shí)，應(yīng)做好現(xiàn)場交通疏導(dǎo)工作，確保救援車輛能夠順利進(jìn)入現(xiàn)場。

4.技術(shù)支持與保障

技術(shù)支持組應(yīng)迅速趕到事故現(xiàn)場，對事故原因進(jìn)行分析，并提出解決方案。同時(shí)，應(yīng)做好設(shè)備故障排除工作，盡快恢復(fù)塔式起重機(jī)的正常運(yùn)行。后勤保障組應(yīng)確保救援物資的供應(yīng)，包括搶險(xiǎn)設(shè)備、醫(yī)療用品、生活物資等。

5.應(yīng)急結(jié)束與善后處理

當(dāng)事故現(xiàn)場得到控制，受傷人員得到救治，次生事故得到有效控制后，現(xiàn)場指揮部應(yīng)宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急救援指揮部應(yīng)做好善后處理工作，包括事故調(diào)查、人員安撫、設(shè)備維修等。同時(shí)，應(yīng)總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案。

第三章應(yīng)急處置措施

1.塔式起重機(jī)傾覆事故處置

（1）人員疏散與警戒

發(fā)現(xiàn)塔式起重機(jī)傾覆，首先要確?，F(xiàn)場人員安全，立即疏散危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的所有人員，并設(shè)置警戒線，禁止無關(guān)人員靠近，防止發(fā)生二次傷害或事故。

（2）穩(wěn)定塔身

盡快采取措施穩(wěn)定傾覆的塔身，防止其進(jìn)一步傾倒?？梢允褂弥渭堋⑸炒任锪蠈λ磉M(jìn)行支撐，減緩其傾斜速度。

（3）傷員搜救

仔細(xì)檢查傾覆塔身下方及周邊區(qū)域，尋找并搜救被困人員。救援時(shí)要小心謹(jǐn)慎，避免對被困人員造成進(jìn)一步傷害。

（4）專業(yè)救援

根據(jù)傾覆的嚴(yán)重程度和現(xiàn)場情況，必要時(shí)請求專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行救援。提供救援隊(duì)伍所需的現(xiàn)場信息，包括塔身結(jié)構(gòu)、傾覆原因等。

2.吊物墜落事故處置

（1）緊急停止作業(yè)

發(fā)現(xiàn)吊物有墜落跡象或已經(jīng)墜落，立即停止塔式起重機(jī)的所有作業(yè)，切斷電源，防止事故擴(kuò)大。

（2）人員撤離

立即撤離危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的所有人員，包括司機(jī)、地面工作人員等，確保人員安全。

（3）清理現(xiàn)場

待吊物墜落區(qū)域確認(rèn)安全后，清理現(xiàn)場，移除墜落物，檢查周邊環(huán)境，確保沒有其他危險(xiǎn)隱患。

（4）事故調(diào)查

對吊物墜落事故進(jìn)行調(diào)查，分析原因，包括超載、設(shè)備故障、操作失誤等，并采取相應(yīng)措施防止類似事故再次發(fā)生。

3.機(jī)械故障事故處置

（1）緊急停止

發(fā)現(xiàn)塔式起重機(jī)出現(xiàn)機(jī)械故障，應(yīng)立即停止作業(yè)，切斷電源，防止故障擴(kuò)大。

（2）故障診斷

由專業(yè)技術(shù)人員對故障進(jìn)行診斷，確定故障原因和范圍?？梢詤⒖荚O(shè)備說明書、故障代碼等信息進(jìn)行初步判斷。

（3）應(yīng)急維修

在確保安全的前提下，進(jìn)行應(yīng)急維修，修復(fù)故障部位。如果故障無法在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，應(yīng)考慮更換備用設(shè)備或?qū)で髮I(yè)維修支持。

（4）預(yù)防措施

對機(jī)械故障進(jìn)行分析，找出故障根源，并采取預(yù)防措施，包括加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查等，防止類似故障再次發(fā)生。

4.電氣故障事故處置

（1）切斷電源

發(fā)現(xiàn)塔式起重機(jī)出現(xiàn)電氣故障，應(yīng)立即切斷電源，防止觸電事故發(fā)生。

（2）故障排查

由專業(yè)電工對故障進(jìn)行排查，確定故障原因和范圍?？梢詸z查電線、電器元件、控制線路等，找出故障點(diǎn)。

（3）應(yīng)急處理

在確保安全的前提下，進(jìn)行應(yīng)急處理，例如更換損壞的電線、電器元件等。如果故障無法在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，應(yīng)考慮更換備用設(shè)備或?qū)で髮I(yè)維修支持。

（4）安全措施

對電氣故障進(jìn)行分析，找出故障根源，并采取預(yù)防措施，包括加強(qiáng)電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查絕緣情況等，防止類似故障再次發(fā)生。

5.人員傷害事故處置

（1）緊急救治

發(fā)現(xiàn)人員受傷，應(yīng)立即進(jìn)行緊急救治，包括止血、包扎、固定等。必要時(shí)，可以使用現(xiàn)場急救設(shè)備進(jìn)行救治。

（2）送醫(yī)治療

對于傷情較重的，應(yīng)立即送往醫(yī)院進(jìn)行治療。提供傷員信息，包括傷勢、病史等，幫助醫(yī)院做好救治準(zhǔn)備。

（3）心理疏導(dǎo)

對受傷人員及其家屬進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助他們緩解心理壓力，盡快恢復(fù)正常生活。

（4）事故調(diào)查

對人員傷害事故進(jìn)行調(diào)查，分析原因，包括操作失誤、安全措施不到位等，并采取相應(yīng)措施防止類似事故再次發(fā)生。

第四章應(yīng)急資源保障

1.人員保障

（1）應(yīng)急隊(duì)伍組建

單位應(yīng)組建專兼職結(jié)合的應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括現(xiàn)場救援組、技術(shù)支持組、后勤保障組、通訊聯(lián)絡(luò)組等。定期對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

（2）人員培訓(xùn)與演練

定期對應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括應(yīng)急處置流程、救援技能、安全防護(hù)知識等。同時(shí)，定期組織應(yīng)急演練，模擬各種事故場景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。

（3）人員調(diào)配機(jī)制

建立應(yīng)急人員調(diào)配機(jī)制，確保在事故發(fā)生時(shí)，能夠迅速調(diào)動(dòng)所需人員到位，參與救援工作。明確人員調(diào)配的程序和責(zé)任，確保調(diào)配工作的效率和準(zhǔn)確性。

2.物資保障

（1）應(yīng)急物資清單

制定應(yīng)急物資清單，包括搶險(xiǎn)設(shè)備、醫(yī)療用品、安全防護(hù)用品、通訊設(shè)備、照明設(shè)備等。清單應(yīng)詳細(xì)列出物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、存放地點(diǎn)等信息。

（2）物資儲備與管理

按照應(yīng)急物資清單，儲備足夠的應(yīng)急物資，并妥善保管。定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資處于良好狀態(tài)，隨時(shí)可以使用。

（3）物資調(diào)配機(jī)制

建立應(yīng)急物資調(diào)配機(jī)制，確保在事故發(fā)生時(shí)，能夠迅速調(diào)配所需物資到位，支持救援工作。明確物資調(diào)配的程序和責(zé)任，確保調(diào)配工作的效率和準(zhǔn)確性。

4.通訊保障

（1）通訊設(shè)備配備

配備必要的通訊設(shè)備，包括對講機(jī)、電話、衛(wèi)星電話等，確保在事故發(fā)生時(shí)，能夠保持通訊暢通。定期對通訊設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

（2）通訊聯(lián)絡(luò)方案

制定通訊聯(lián)絡(luò)方案，明確各應(yīng)急小組之間的通訊方式和聯(lián)絡(luò)程序。確保在事故發(fā)生時(shí)，能夠快速、準(zhǔn)確地傳遞信息，協(xié)調(diào)救援工作。

（3）備用通訊方案

制定備用通訊方案，以防主要通訊設(shè)備出現(xiàn)故障。例如，可以準(zhǔn)備備用電源、備用通訊線路等，確保通訊的連續(xù)性。

5.技術(shù)保障

（1）專家支持

建立專家支持機(jī)制，邀請塔式起重機(jī)領(lǐng)域的專家組成顧問團(tuán)隊(duì)，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持。在事故發(fā)生時(shí)，可以隨時(shí)咨詢專家，獲取專業(yè)的意見和建議。

（2）技術(shù)資料準(zhǔn)備

準(zhǔn)備塔式起重機(jī)相關(guān)的技術(shù)資料，包括設(shè)備說明書、維護(hù)手冊、故障代碼表等。這些資料可以幫助救援人員快速了解設(shè)備情況，制定救援方案。

（3）技術(shù)裝備配備

配備必要的技術(shù)裝備，包括檢測儀器、維修工具、測量工具等。這些裝備可以幫助救援人員快速診斷故障，進(jìn)行維修和救援。

6.后勤保障

（1）應(yīng)急車輛配備

配備必要的應(yīng)急車輛，包括救護(hù)車、搶險(xiǎn)車、運(yùn)輸車等。確保在事故發(fā)生時(shí)，能夠快速運(yùn)送傷員、救援人員和物資。

（2）應(yīng)急住宿安排

安排應(yīng)急住宿，確保救援人員在工作期間有地方休息。可以根據(jù)實(shí)際情況，準(zhǔn)備應(yīng)急帳篷、臨時(shí)住所等。

（3）應(yīng)急餐飲保障

安排應(yīng)急餐飲，確保救援人員在工作期間有飯吃。可以根據(jù)實(shí)際情況，準(zhǔn)備應(yīng)急廚房、餐飲供應(yīng)商等。

第五章應(yīng)急培訓(xùn)與演練

1.應(yīng)急培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)對象

應(yīng)急培訓(xùn)要覆蓋所有相關(guān)人員，包括塔式起重機(jī)司機(jī)、指揮人員、安裝拆卸人員、維護(hù)保養(yǎng)人員、現(xiàn)場管理人員以及應(yīng)急救援隊(duì)伍的成員。還要包括新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工，確保每個(gè)人都了解基本的應(yīng)急知識和技能。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容要全面，既要包括應(yīng)急理論知識，也要有實(shí)踐操作技能。理論知識方面，要講解塔式起重機(jī)常見事故類型、事故原因、預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、應(yīng)急響應(yīng)流程等。實(shí)踐操作技能方面，要培訓(xùn)人員如何正確使用應(yīng)急救援器材、如何進(jìn)行人員搜救、如何進(jìn)行傷員救治、如何進(jìn)行現(xiàn)場警戒等。

（3）培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式要多樣化，可以采用課堂講授、案例分析、現(xiàn)場教學(xué)、模擬演練等多種方式。課堂講授可以系統(tǒng)地講解理論知識，案例分析可以加深對事故教訓(xùn)的理解，現(xiàn)場教學(xué)可以將理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合，模擬演練可以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，提高人員的實(shí)戰(zhàn)能力。

（4）培訓(xùn)考核

要對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核方式可以采用筆試、口試、實(shí)際操作等多種方式?？己顺煽円涗浽诎?，作為人員績效評價(jià)的依據(jù)之一。對于考核不合格的人員，要進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)，直到合格為止。

2.應(yīng)急演練

（1）演練目的

應(yīng)急演練的目的是檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性、檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力、檢驗(yàn)應(yīng)急資源的adequacy、發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急準(zhǔn)備工作中的不足，并加以改進(jìn)。

（2）演練類型

應(yīng)急演練可以分為桌面演練、功能演練和實(shí)戰(zhàn)演練三種類型。桌面演練是在桌面進(jìn)行的演練，主要用來檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性。功能演練是針對特定功能的演練，例如通訊聯(lián)絡(luò)、物資調(diào)配等。實(shí)戰(zhàn)演練是模擬真實(shí)事故場景的演練，可以全面檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。

（3）演練計(jì)劃

要制定詳細(xì)的演練計(jì)劃，包括演練時(shí)間、演練地點(diǎn)、演練場景、演練對象、演練流程、演練評估標(biāo)準(zhǔn)等。演練計(jì)劃要提前報(bào)批，并做好演練前的準(zhǔn)備工作。

（4）演練實(shí)施

演練開始前，要向參演人員發(fā)布演練通知，并進(jìn)行必要的演練前說明。演練過程中，要嚴(yán)格按照演練計(jì)劃進(jìn)行，并做好演練過程的記錄。演練結(jié)束后，要進(jìn)行評估，總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見。

（5）演練評估

演練評估要客觀公正，評估結(jié)果要真實(shí)反映演練情況。評估內(nèi)容包括參演人員的表現(xiàn)、應(yīng)急資源的adequacy、應(yīng)急預(yù)案的可行性等。評估結(jié)果要反饋給相關(guān)部門，并作為改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急準(zhǔn)備的依據(jù)。

第六章基本保障措施

1.安全管理制度

（1）建立健全安全管理制度

單位要建立健全塔式起重機(jī)安全管理制度，包括設(shè)備采購、安裝拆卸、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢驗(yàn)檢測、操作人員培訓(xùn)考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度。確保各項(xiàng)工作都有章可循，有規(guī)可依。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度

要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。對于違反制度的行為，要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

（3）持續(xù)改進(jìn)安全管理制度

要根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善安全管理制度，提高管理制度的科學(xué)性和可操作性。定期對安全管理制度進(jìn)行評估，及時(shí)修訂不適應(yīng)的管理制度。

2.操作人員管理

（1）持證上崗

塔式起重機(jī)司機(jī)、指揮人員、安裝拆卸人員等特種作業(yè)人員，必須持證上崗。要定期組織特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審，確保他們始終具備相應(yīng)的操作技能和安全意識。

（2）安全教育培訓(xùn)

要定期對操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置流程等。要結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行教學(xué)，提高操作人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。

（3）操作行為規(guī)范

要規(guī)范操作人員的行為，制定操作行為規(guī)范，明確操作人員的職責(zé)和任務(wù)。要加強(qiáng)對操作人員行為的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。

3.設(shè)備管理

（1）設(shè)備采購與安裝拆卸

要選擇合格的供應(yīng)商采購塔式起重機(jī)，確保設(shè)備質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。要選擇有資質(zhì)的安裝拆卸單位進(jìn)行設(shè)備的安裝拆卸，并做好安裝拆卸過程中的安全監(jiān)督。

（2）日常維護(hù)保養(yǎng)

要制定塔式起重機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。要定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

（3）定期檢驗(yàn)檢測

要定期對塔式起重機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，確保設(shè)備的安全性能。檢驗(yàn)檢測要由具有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行，檢驗(yàn)檢測結(jié)果要記錄在案。

4.現(xiàn)場安全管理

（1）安全防護(hù)措施

要在塔式起重機(jī)工作范圍內(nèi)設(shè)置安全防護(hù)措施，例如安全網(wǎng)、護(hù)欄等，防止人員墜落和物體打擊。要定期檢查安全防護(hù)措施，確保其完好有效。

（2）安全警示標(biāo)志

要在塔式起重機(jī)工作區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志，例如警示燈、警示牌等，提醒人員注意安全。要定期檢查安全警示標(biāo)志，確保其清晰可見。

（3）安全檢查與隱患排查

要定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。要建立隱患排查治理制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)整改，并做好整改記錄。

5.事故報(bào)告與調(diào)查處理

（1）事故報(bào)告

一旦發(fā)生塔式起重機(jī)安全事故，要立即向有關(guān)部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得隱瞞或者謊報(bào)。

（2）事故調(diào)查

要對安全事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因、事故性質(zhì)、事故責(zé)任。調(diào)查要客觀公正，實(shí)事求是。

（3）事故處理

要對事故責(zé)任人進(jìn)行處理，并做好事故善后工作。要吸取事故教訓(xùn)，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。

第七章應(yīng)急預(yù)案管理

1.預(yù)案編制與修訂

（1）預(yù)案編制

應(yīng)急預(yù)案要結(jié)合本單位實(shí)際情況編制，要全面、具體、可操作。要經(jīng)過充分論證，確保預(yù)案的科學(xué)性和可行性。預(yù)案要明確應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急資源保障等內(nèi)容。

（2）預(yù)案評審

預(yù)案編制完成后，要組織專家對預(yù)案進(jìn)行評審。專家要對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對預(yù)案進(jìn)行全面審查，并提出修改意見。

（3）預(yù)案發(fā)布與備案

預(yù)案評審?fù)ㄟ^后，要正式發(fā)布并報(bào)有關(guān)部門備案。預(yù)案要分發(fā)到相關(guān)部門和人員，確保每個(gè)人都了解預(yù)案內(nèi)容。

（4）預(yù)案修訂

預(yù)案不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂。例如，當(dāng)單位組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)備更新?lián)Q代、法律法規(guī)修訂時(shí)，都要對預(yù)案進(jìn)行修訂。

2.預(yù)案演練與評估

（1）演練計(jì)劃

要制定預(yù)案演練計(jì)劃，明確演練時(shí)間、地點(diǎn)、場景、對象、流程等。演練計(jì)劃要報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

（2）演練實(shí)施

演練開始前，要向參演人員發(fā)布演練通知，并進(jìn)行必要的演練前說明。演練過程中，要嚴(yán)格按照演練計(jì)劃進(jìn)行，并做好演練過程的記錄。

（3）演練評估

演練結(jié)束后，要組織評估組對演練進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括參演人員的表現(xiàn)、應(yīng)急資源的adequacy、應(yīng)急預(yù)案的可行性等。

（4）評估報(bào)告

評估組要撰寫演練評估報(bào)告，報(bào)告要客觀公正，評估結(jié)果要真實(shí)反映演練情況。評估報(bào)告要報(bào)有關(guān)部門備案。

（5）持續(xù)改進(jìn)

根據(jù)演練評估結(jié)果，要對預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。

3.預(yù)案宣傳與培訓(xùn)

（1）宣傳普及

要通過多種形式宣傳應(yīng)急預(yù)案，例如宣傳欄、標(biāo)語、手冊等，提高員工對預(yù)案的知曉率。

（2）培訓(xùn)教育

要對員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)案內(nèi)容、應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急處置措施等。培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行，提高員工的應(yīng)急處置能力。

（3）培訓(xùn)考核

要對員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考核，考核方式可以采用筆試、口試、實(shí)際操作等多種方式?？己顺煽円涗浽诎?，作為員工績效評價(jià)的依據(jù)之一。

4.預(yù)案管理責(zé)任

（1）明確責(zé)任

要明確預(yù)案管理的責(zé)任部門和個(gè)人，落實(shí)預(yù)案管理的各項(xiàng)職責(zé)。預(yù)案管理責(zé)任部門要負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂、演練、評估、宣傳、培訓(xùn)等工作。

（2）監(jiān)督檢查

要加強(qiáng)對預(yù)案管理工作的監(jiān)督檢查，確保預(yù)案管理工作落到實(shí)處。對于違反預(yù)案管理規(guī)定的，要嚴(yán)肅處理。

（3）責(zé)任追究

對于因失職、瀆職導(dǎo)致應(yīng)急預(yù)案不能有效實(shí)施，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第八章獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任追究

1.獎(jiǎng)勵(lì)

（1）獎(jiǎng)勵(lì)對象

對于在塔式起重機(jī)安全事故應(yīng)急救援工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)對象包括應(yīng)急救援隊(duì)伍、個(gè)人、部門等。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)條件

獲得獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人或者單位，必須具備以下條件之一：

①在應(yīng)急救援工作中，表現(xiàn)勇敢，不怕危險(xiǎn)，圓滿完成救援任務(wù)的；

②在應(yīng)急救援工作中，提出合理化建議，有效避免或者減少了事故損失的；

③在應(yīng)急救援工作中，積極配合同事，協(xié)同作戰(zhàn)，取得顯著成績的；

④長期以來，在安全生產(chǎn)工作中，成績突出，無安全事故發(fā)生的。

（3）獎(jiǎng)勵(lì)方式

獎(jiǎng)勵(lì)方式可以采用精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式。精神獎(jiǎng)勵(lì)包括表彰、通報(bào)表揚(yáng)等。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。

（4）獎(jiǎng)勵(lì)程序

獎(jiǎng)勵(lì)要按照規(guī)定的程序進(jìn)行。首先，要提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，然后，要經(jīng)過評審，最后，要報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

2.責(zé)任追究

（1）責(zé)任追究對象

對于在塔式起重機(jī)安全事故中，負(fù)有責(zé)任的單位和個(gè)人，要追究責(zé)任。責(zé)任追究對象包括直接責(zé)任人、間接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

（2）責(zé)任追究條件

責(zé)任追究的條件是，個(gè)人或者單位在事故中負(fù)有責(zé)任。責(zé)任的大小，要根據(jù)事故的具體情況來確定。

（3）責(zé)任追究方式

責(zé)任追究方式包括行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰