UL.com/SIS），物聯(lián)網(wǎng)、機器學習、工作自動化重塑了產(chǎn)品的通過項目管理辦公室通過項目管理辦公室設計設計生產(chǎn)規(guī)劃與物流研發(fā)清晰的框架。它幫助各個職能部門明確職責、協(xié)調(diào)配合，生產(chǎn)規(guī)劃與物流研發(fā)工程UL.com/SIS更少的程序數(shù)字化·更少的程序數(shù)字化·減少流程差異，建立統(tǒng)一的標準·工程師能在恰當?shù)臅r間看到正確的信息更快實施流程變更加速上市時間·發(fā)現(xiàn)并消除不必要的流程步驟·盡早驗證和確認產(chǎn)品事倍功半質(zhì)量審核·通過將標準與流程相對應來確認是否達標·管理已執(zhí)行的風險和合規(guī)水平敏捷開發(fā)·優(yōu)化進行中的流程·提高達到工程熟練度的速度工程工具·共同改進流程與工具·協(xié)調(diào)整個工程工具鏈流程時間縮短降低成本UL.com/SIS圖2式流程模型。過去一年，ULSolutions打造工作模如何建模內(nèi)部流程，構(gòu)建穩(wěn)固架構(gòu)整合關(guān)鍵除冗余、矛盾、不必要變體和過時信息，強圖圖產(chǎn)品程序啟動產(chǎn)品設計要求原型制作市場驗證大規(guī)模生產(chǎn)階段產(chǎn)品生命周期結(jié)束CMPCMC >CMPCMC >概念驗證立項啟動支持細化和實施概念驗證立項啟動支持產(chǎn)品定型工程設計產(chǎn)品定型工程設計生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造財務運營供應鏈供應鏈銷售和服務銷售和服務市場研究協(xié)助流程人力資源信息技術(shù)協(xié)助流程人力資源信息技術(shù)法律顧問設施設施質(zhì)量保證UL.com/SISUL.com/SIS否項目結(jié)束是審查預算和是在開發(fā)過程中更新在開發(fā)過程中更新進度看板項目執(zhí)行總監(jiān)制定項目章程確定產(chǎn)品變更確定可復用的內(nèi)容識別所需跨部門的工作確定產(chǎn)品變更確定可復用的內(nèi)容平衡預算物理車輛系統(tǒng)評估調(diào)整BOM物理車輛系統(tǒng)評估調(diào)整BOM的復用性，并通知制造部門分析每個產(chǎn)品受市場影響的情況監(jiān)控及驗證收益確保產(chǎn)品BOM已實施監(jiān)控及驗證收益確保產(chǎn)品BOM已實施評估BOM的可追溯性產(chǎn)品程序初始化承諾未來產(chǎn)品性能車輛系統(tǒng)需求規(guī)格車輛系統(tǒng)架構(gòu)設計燃料系統(tǒng)3D模型產(chǎn)品程序初始化承諾未來產(chǎn)品性能車輛系統(tǒng)需求規(guī)格車輛系統(tǒng)架構(gòu)設計燃料系統(tǒng)3D模型燃料系統(tǒng)工程 UL.com/SIS圖5確保產(chǎn)品BOM評估BOM的UL.com/SIS圖6車身系統(tǒng)接口要求車身系統(tǒng)接口要求底盤系統(tǒng)接口要求電池系統(tǒng)封裝底盤系統(tǒng)接口要求電池系統(tǒng)封裝3D詳細電池組 詳細電池組 電池系統(tǒng)封裝車架系統(tǒng)接口要求車架系統(tǒng)接口要求電池高壓線路徑懸掛系統(tǒng)接口要求電池單體3D模型電池單體細節(jié)電池機械工程師虛擬確認電池系統(tǒng)能電池高壓線路徑懸掛系統(tǒng)接口要求電池單體3D模型電池單體細節(jié)電池機械工程師虛擬確認電池系統(tǒng)能承受碰撞力虛擬確認電池系統(tǒng)能承受碰撞力電池系統(tǒng)仿真工程師電池高壓線細節(jié)電池機械接口要求電動馬達系統(tǒng)電動馬達系統(tǒng)接口要求電池機械要求規(guī)范電池機械要求規(guī)范虛擬確認電池單體性能電池單體3D模型角色當前工廠運營的見解投入與產(chǎn)出產(chǎn)品原型當前工廠運營的見解投入與產(chǎn)出將修改/新建的車站將修改/新建的車站納入工廠規(guī)劃接口產(chǎn)品方面有何確認需要改變的工序站產(chǎn)品方面有何確認需要改變的工序站制造工程師項目管理考慮材料流動物流工程師考慮材料流動逐步提升產(chǎn)量對工廠進行改造升級逐步提升產(chǎn)量工廠經(jīng)理收集所需投資曾任GeneralMotors曾任GeneralMotors至可以與PLM/ALM