安全生產(chǎn)會議記錄主要內(nèi)容第一章安全生產(chǎn)會議記錄主要內(nèi)容

1.會議時間與地點

本次安全生產(chǎn)會議于2023年10月26日上午9點在公司的會議室舉行，會議由安全生產(chǎn)主管李明主持。會議的目的是總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作的開展情況，分析存在的問題，并制定下一步的改進(jìn)措施。

2.出席人員

出席本次會議的人員包括公司總經(jīng)理張強(qiáng)、安全生產(chǎn)主管李明、各部門負(fù)責(zé)人以及一線安全員。此外，還有兩位外部安全專家作為顧問參與會議，提供專業(yè)的意見和建議。

3.近期安全生產(chǎn)工作總結(jié)

李明首先對近期的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)。他提到，在過去的一個季度中，公司整體安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大安全事故。但是，也出現(xiàn)了一些小問題，比如個別員工安全意識淡薄，存在違規(guī)操作的情況；部分設(shè)備老化，需要及時維護(hù)和更換。

4.安全事故案例分析

會議中，李明重點分析了近期發(fā)生的一起輕微安全事故。該事故發(fā)生在生產(chǎn)車間，由于一名員工操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備輕微受損。經(jīng)過調(diào)查，主要原因是該員工沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對設(shè)備操作不熟悉。李明強(qiáng)調(diào)，這類問題需要引起高度重視，必須加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和教育。

5.安全生產(chǎn)存在的問題

張強(qiáng)在聽取總結(jié)后，指出了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的一些主要問題。首先，部分員工的安全意識不夠強(qiáng)，對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不足；其次，安全管理制度不夠完善，執(zhí)行力度不夠；最后，安全設(shè)施的投入不足，部分設(shè)備老化嚴(yán)重，存在安全隱患。

6.下一步工作計劃

針對存在的問題，會議制定了下一步的工作計劃。首先，公司將加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，定期組織安全知識講座和實操演練，提高員工的安全意識和操作技能。其次，公司將完善安全管理制度，加大執(zhí)行力度，對違規(guī)操作行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。最后，公司將加大安全設(shè)施的投入，逐步更換老化設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。

7.外部專家意見

兩位外部安全專家在會議中也提出了寶貴的意見和建議。他們建議公司可以引入一些先進(jìn)的安全管理技術(shù)和設(shè)備，同時建立安全生產(chǎn)考核機(jī)制，將安全責(zé)任落實到每個員工身上。張強(qiáng)表示，公司會認(rèn)真考慮這些意見，并盡快制定具體的實施方案。

8.會議總結(jié)

最后，張強(qiáng)對本次會議進(jìn)行了總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，必須時刻保持警惕，不能有絲毫松懈。他要求各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實會議精神，確保各項措施落到實處，共同維護(hù)公司的安全生產(chǎn)形勢。會議在熱烈的氣氛中結(jié)束。

第二章安全生產(chǎn)會議記錄主要內(nèi)容

1.員工安全意識提升方案

會議討論了如何有效提升員工的安全意識。大家一致認(rèn)為，光靠開會講道理效果有限，得采取更多實際措施。比如，可以在車間顯眼位置貼上安全標(biāo)語和操作規(guī)范圖，讓員工隨時看到。還可以搞點安全知識競賽或者有獎問答，增加趣味性，讓員工在玩中學(xué)。另外，對那些安全意識特別差的員工，要安排專門的師傅帶一帶，手把手教，直到他們掌握為止。領(lǐng)導(dǎo)層也要多表率，平時就注意安全細(xì)節(jié)，不能自己不遵守規(guī)定。

2.安全管理制度優(yōu)化措施

會議指出當(dāng)前的安全管理制度有些地方不夠細(xì)，執(zhí)行起來也容易打折扣。李明提出，要重新梳理一遍制度，特別是針對操作流程不明確、責(zé)任劃分不清的地方，要補(bǔ)充完善。比如，每種設(shè)備應(yīng)該由誰來操作、誰來檢查，都要寫清楚。制度定出來后，關(guān)鍵在于執(zhí)行。要建立定期檢查和抽查機(jī)制，誰違反規(guī)定就得有明確的處罰措施，不能講情面。同時，也要給員工一個申訴的渠道，讓制度更公平。

3.設(shè)備維護(hù)與更新計劃

關(guān)于設(shè)備老化的問題，會議決定要制定一個詳細(xì)的維護(hù)和更新計劃。首先，要對公司所有的設(shè)備進(jìn)行一次全面排查，列出哪些設(shè)備存在安全隱患，哪些需要大修，哪些確實到了該報廢更新的年紀(jì)。對于需要維修的設(shè)備，要安排專門的人員和資金，限期完成維修。對于無法修復(fù)或者維修成本過高的設(shè)備，要果斷決定更換。新設(shè)備的選型要嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)先選擇安全性更高、更先進(jìn)的技術(shù)裝備。資金方面，公司會專門撥出預(yù)算，確保計劃能夠落實。

4.安全培訓(xùn)具體安排

針對員工培訓(xùn)，會議明確了具體的安排。安全主管李明負(fù)責(zé)牽頭，要制定一個年度培訓(xùn)目錄，內(nèi)容包括新員工入職安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員專項培訓(xùn)、以及面向所有員工的定期安全知識更新等。培訓(xùn)方式要多樣化，除了傳統(tǒng)的課堂講解，要多搞一些模擬演練，比如消防演練、急救演練、設(shè)備操作失誤應(yīng)急處理等。培訓(xùn)效果要考核，參加培訓(xùn)后要考試，考試不合格的不能上崗或者要補(bǔ)訓(xùn)。還要建立員工安全技能檔案，記錄每個人的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。

5.安全生產(chǎn)考核與獎懲

為了讓安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落地，會議決定要建立嚴(yán)格的考核和獎懲機(jī)制。將安全生產(chǎn)表現(xiàn)納入各部門和個人的績效考核中，成績好的部門和個人要有獎勵，比如發(fā)安全獎、評先進(jìn)等。對于發(fā)生安全事故的責(zé)任人，要根據(jù)事故的大小和性質(zhì)，按照公司規(guī)定嚴(yán)肅處理，絕不姑息。同時，也要樹立安全生產(chǎn)的典型，比如評選“安全標(biāo)兵”，讓大家有榜樣可學(xué)。通過獎優(yōu)罰劣，形成“安全光榮、違章可恥”的氛圍。

第三章安全生產(chǎn)會議記錄主要內(nèi)容

1.外部安全專家建議落實

會議強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真學(xué)習(xí)兩位外部安全專家提出的好建議。專家提到的引入先進(jìn)安全管理技術(shù)和設(shè)備，公司會成立一個專門的小組來研究，看看哪些技術(shù)適合咱們公司的實際情況，預(yù)算多少，什么時候能實施。關(guān)于建立安全生產(chǎn)考核機(jī)制，公司會盡快制定具體的考核辦法，明確考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施，爭取下個季度就能開始試點運行。專家的建議很有價值，相關(guān)部門要抓緊時間，把這些好的想法變成實實在在的行動。

2.安全設(shè)施投入保障

張強(qiáng)在會上明確表示，公司會加大對安全設(shè)施的投入。這包括兩個方面，一是前面提到的更新老化的設(shè)備，二是要增加一些必要的安全防護(hù)裝置。比如，車間里缺少的防護(hù)欄、警示標(biāo)識要盡快補(bǔ)上，消防器材要定期檢查更換，確保隨時能用。還要考慮增加一些監(jiān)控系統(tǒng)，對關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)不安全行為。財務(wù)部門要優(yōu)先保障這些安全費用的支出，不能因為成本高就舍不得投入，安全永遠(yuǎn)是第一位的，投了錢是為了防止更大的損失。

3.跨部門安全協(xié)作機(jī)制

安全生產(chǎn)不是一個人或一個部門能干好的事，需要大家齊心協(xié)力。會議提出要建立更順暢的跨部門安全協(xié)作機(jī)制。比如，生產(chǎn)部門要和設(shè)備部門、安全部門經(jīng)常溝通，生產(chǎn)需求什么設(shè)備，設(shè)備狀況怎么樣，安全有什么要求，都要及時交流。如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中有新的安全風(fēng)險，要能快速反映給安全部門，安全部門也要能及時到生產(chǎn)一線去檢查指導(dǎo)。可以搞個定期的聯(lián)席會議，各部門負(fù)責(zé)人輪流主持，共同研究解決安全問題。只有大家各負(fù)其責(zé)，又互相配合，安全工作才能做得更好。

4.應(yīng)急預(yù)案修訂與演練

會議決定要重新修訂公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。現(xiàn)在的預(yù)案可能有些內(nèi)容過時了，或者不夠具體。要根據(jù)公司最新的生產(chǎn)工藝、設(shè)備情況和潛在的風(fēng)險，對預(yù)案進(jìn)行全面梳理和更新。特別是要明確不同類型事故（比如火災(zāi)、設(shè)備事故、人員傷害）的應(yīng)急響應(yīng)流程、人員疏散路線、救援力量組織、外部救援資源的聯(lián)系方式等，都要寫得清清楚楚、具體可行。修訂好了不是放在抽屜里就完事了，要定期組織演練，檢驗預(yù)案的實用性和有效性。通過演練，讓員工熟悉流程，提高應(yīng)急處置能力，真遇到事的時候才能不慌亂。

第四章安全生產(chǎn)會議記錄主要內(nèi)容

1.宣傳教育氛圍營造

會議認(rèn)為，要讓大家時刻繃緊安全這根弦，光靠開會、下文件效果有限，得把安全意識融入到日常工作中。公司要加大安全宣傳力度，比如在食堂、宿舍、車間門口這些地方，多貼一些通俗易懂的安全知識海報、漫畫，用簡單的方式提醒大家注意安全。還可以利用公司內(nèi)部的廣播、微信群、宣傳欄，經(jīng)常發(fā)布一些安全小貼士、事故案例警示。每年安全生產(chǎn)月的時候，要搞點有聲有色的活動，比如知識競賽、安全承諾簽名、演講比賽等，讓大家在參與中學(xué)習(xí)安全知識，增強(qiáng)安全意識?？傊尅鞍踩谝弧钡目谔栒嬲钊肴诵?，成為每個人的自覺行動。

2.安全檢查常態(tài)化與精細(xì)化

會議強(qiáng)調(diào)安全檢查不能搞形式主義，要真正把隱患找出來。要建立常態(tài)化的安全檢查制度，不能今天查明天就不查了?？梢詫嵭卸ㄆ跈z查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式。各部門要對自己管轄的區(qū)域和設(shè)備負(fù)起責(zé)任，進(jìn)行日常自查。公司層面也要組織專門的安全檢查小組，每個月或者每季度深入到各個車間、倉庫、辦公室去檢查。檢查不能走馬觀花，要仔細(xì)看、仔細(xì)聽、仔細(xì)問，還要動手摸一摸、聞一聞，真正發(fā)現(xiàn)有沒有問題。對發(fā)現(xiàn)的問題，要建立臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改時限，整改完成后還要驗收，確保隱患徹底消除，形成“檢查-整改-復(fù)查”的閉環(huán)管理。

3.新員工安全入廠三級教育

會議特別強(qiáng)調(diào)了新員工的安全教育的重要性。新來的員工如果連基本的安全知識都不懂，操作不規(guī)范，那風(fēng)險就太大了。公司必須嚴(yán)格執(zhí)行新員工入廠三級安全教育制度。所謂的三級教育，就是先由公司安全部門進(jìn)行廠級安全教育，講公司的整體安全規(guī)章制度、文化理念；然后到部門進(jìn)行部門級教育，介紹本部門的安全特點和要求；最后到班組，由班組長和老師傅進(jìn)行崗位具體操作的安全教育。這個過程不能走過場，要發(fā)教材，要考試，要簽字確認(rèn)，確保每個新員工都真學(xué)到了安全知識，掌握了崗位操作的安全要點，合格了才能正式上崗操作設(shè)備。這個環(huán)節(jié)一定要抓嚴(yán)抓實。

4.安全生產(chǎn)舉報與獎勵機(jī)制

為了鼓勵員工發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患，會議決定要建立一個安全生產(chǎn)舉報獎勵機(jī)制。可以設(shè)立一個公開的舉報電話和郵箱，或者在公司內(nèi)網(wǎng)開辟一個舉報渠道，讓員工可以方便地反映身邊看到的不安全問題。公司要保證對收到的舉報認(rèn)真調(diào)查核實，如果是真實的隱患，并且及時得到了處理，對舉報人要給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。這樣一方面能調(diào)動大家參與安全管理的積極性，另一方面也能幫助公司及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患，達(dá)到群防群治的效果。同時也要保護(hù)好舉報人的信息，防止打擊報復(fù)。

第五章安全生產(chǎn)會議記錄主要內(nèi)容

1.特種作業(yè)人員管理強(qiáng)化

會議指出，特種作業(yè)人員（比如電工、焊工、司機(jī)、起重工等）因為操作的特殊性和危險性，他們的管理必須更加嚴(yán)格。首先要確保所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗，證件過期或者不符合作業(yè)要求的，堅決不能讓他們操作危險設(shè)備。其次，要定期對這些人員進(jìn)行再培訓(xùn)和考核，至少每年一次，不斷鞏固他們的安全知識和技能，特別是應(yīng)急處置能力。還要加強(qiáng)對他們?nèi)粘９ぷ鞯谋O(jiān)督檢查，看看他們是不是嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，有沒有違章操作的行為。對于表現(xiàn)好、安全記錄優(yōu)秀的特種作業(yè)人員，要給予表彰；對于違規(guī)操作的，要從嚴(yán)處理，絕不手軟。

2.勞動防護(hù)用品配備與使用監(jiān)督

員工的安全防護(hù)用品，像安全帽、防護(hù)眼鏡、手套、口罩、勞保鞋等等，是保護(hù)員工生命安全的重要屏障。會議要求，公司必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)和崗位實際需求，為員工提供充足、合格的安全防護(hù)用品，不能馬虎。新買的防護(hù)用品要保證質(zhì)量可靠，不能圖便宜買劣質(zhì)產(chǎn)品。更重要的是要監(jiān)督員工正確佩戴和使用這些防護(hù)用品，特別是對于那些容易發(fā)生傷害的崗位，比如在高處作業(yè)、接觸有害粉塵、操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備的地方，必須強(qiáng)制要求員工穿戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，安全管理人員要經(jīng)常檢查，對于不按規(guī)定佩戴的員工，要進(jìn)行教育，屢教不改的要按照規(guī)定處理。

3.事故報告與分析處理流程規(guī)范

萬一發(fā)生了安全事故，怎么報告、怎么處理、怎么分析，都有規(guī)矩要守。會議強(qiáng)調(diào)要規(guī)范事故報告流程，一旦發(fā)生事故或者未遂事件，現(xiàn)場人員必須第一時間向上級報告，不能隱瞞不報或者拖延。報告要迅速、準(zhǔn)確，說明事故發(fā)生的時間、地點、情況、人員傷亡和財產(chǎn)損失初步估計等。對于發(fā)生的事故，一定要組織人員進(jìn)行深入調(diào)查，查清事故原因，是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是人為操作失誤還是設(shè)備故障，或者是管理上的疏漏。找到原因后，要制定切實可行的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。處理事故不僅要處理責(zé)任人，更要從中吸取教訓(xùn)，完善管理。

4.建立安全生產(chǎn)投入保障機(jī)制

安全生產(chǎn)不是花架子，需要真金白銀的投入。會議決定要建立長效的安全生產(chǎn)投入保障機(jī)制。這意思就是，公司每年的預(yù)算里，都要有專門的安全費用項目，而且這個費用要隨著公司效益的好壞、或者按照一定的比例逐年增加，不能隨意削減。這筆錢要專項用于購買安全設(shè)備、更新改造危險工藝、完善安全設(shè)施、開展安全培訓(xùn)、進(jìn)行事故救援等等。財務(wù)部門要單獨核算這些安全費用，確保?？顚Ｓ?，不能挪作他用。同時，也要建立嚴(yán)格的審批制度，確保每一筆安全投入都能用在刀刃上，真正發(fā)揮效果，為公司安全生產(chǎn)提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第六章安全生產(chǎn)會議記錄主要內(nèi)容

1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系

安全生產(chǎn)工作做得好不好，關(guān)鍵看責(zé)任是不是落實到了人頭上。會議決定要建立一個清晰的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系。這個體系的核心就是把安全責(zé)任分解到每個部門、每個崗位、每個人頭上，做到人人有責(zé)、各負(fù)其職。然后，要根據(jù)每個人、每個部門承擔(dān)的安全責(zé)任，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和評分辦法。比如，哪個部門負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，就要考核設(shè)備完好率；哪個崗位負(fù)責(zé)操作安全，就要考核是否存在違章操作?？己私Y(jié)果要跟績效工資、評優(yōu)評先直接掛鉤，安全表現(xiàn)好的要獎勵，安全責(zé)任落實不到位的要扣分甚至處罰。通過這種考核，讓大家真正把安全當(dāng)回事，主動去履行自己的安全職責(zé)。

2.定期組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)

國家對于安全生產(chǎn)有好多法律法規(guī)，比如《安全生產(chǎn)法》等等，這些是咱們公司開展一切安全工作的依據(jù)。會議要求，公司要定期組織全體員工，特別是管理人員和一線員工，學(xué)習(xí)這些安全生產(chǎn)法律法規(guī)。學(xué)習(xí)不能一次性的，要經(jīng)常搞，比如每個月或者每個季度安排一次?？梢哉埪蓭焷碇v，也可以安全部門自己組織學(xué)習(xí)。目的是讓大家都明白自己的安全權(quán)利和義務(wù)是什么，哪些行為是違法的，違法了會怎么樣。通過學(xué)習(xí)，提高大家的法律意識，自覺遵守法律法規(guī)，用法律武器來保護(hù)自己和他人的安全，也讓公司的安全管理有法可依。

3.加強(qiáng)承包商和外來人員安全管理

公司有時候會請外面的承包商來干活，或者有其他外來人員進(jìn)入廠區(qū)，這些人的安全管理也很重要，不能因為不是自己公司的員工就放松要求。會議強(qiáng)調(diào)，對于所有進(jìn)入公司范圍的承包商和外來人員，必須進(jìn)行登記，并且要進(jìn)行必要的安全告知和教育培訓(xùn)，讓他們了解公司的安全規(guī)章制度、危險區(qū)域、應(yīng)急逃生路線等。他們在進(jìn)行作業(yè)的時候，公司也要派人進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保他們遵守安全規(guī)定。他們的安全責(zé)任也要明確，出了事要追究相關(guān)方的責(zé)任。這樣可以防止因為承包商或者外來人員的安全管理不到位，給公司帶來安全風(fēng)險。

4.推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

會議提出要積極推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。所謂的標(biāo)準(zhǔn)化，就是要把安全管理的各個方面，比如組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場管理等等，都按照國家或者行業(yè)推薦的好的做法，建立一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理體系，并且要形成文件，堅持下去。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以把安全管理的經(jīng)驗固定下來，形成制度，減少隨意性，提高安全管理水平。這不僅有助于預(yù)防事故，也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，將來如果需要評優(yōu)或者進(jìn)行安全檢查，標(biāo)準(zhǔn)化程度高的公司也會更有優(yōu)勢。

第七章安全生產(chǎn)會議記錄主要內(nèi)容

1.領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職監(jiān)督機(jī)制

公司的領(lǐng)導(dǎo)層，特別是總經(jīng)理張強(qiáng)剛才也強(qiáng)調(diào)了，對安全生產(chǎn)負(fù)有總責(zé)，不能只掛名不出力。會議決定要建立一套監(jiān)督機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)。這個機(jī)制主要包括兩個方面：一是定期向董事會或者股東大會報告安全生產(chǎn)工作情況，讓更高的層面對安全工作保持關(guān)注；二是在公司內(nèi)部，安全管理部門要定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報安全工作的進(jìn)展、存在的問題以及需要領(lǐng)導(dǎo)決策的事項。同時，也要將安全生產(chǎn)履職情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)上失職瀆職，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。通過這種監(jiān)督，讓領(lǐng)導(dǎo)層真正把安全生產(chǎn)放在心上，負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.安全生產(chǎn)信息化管理平臺建設(shè)

隨著科技發(fā)展，可以用電腦和網(wǎng)絡(luò)來輔助管理安全工作，提高效率。會議提出要逐步建設(shè)安全生產(chǎn)信息化管理平臺。這個平臺可以用來做什么呢？比如，可以建立員工安全檔案，記錄每個人的培訓(xùn)、考核情況；可以用來記錄和跟蹤安全隱患的整改過程，確保按時完成；可以建立事故報告和分析系統(tǒng)，方便統(tǒng)計和分析事故數(shù)據(jù)；還可以發(fā)布安全通知、知識等等。通過信息化平臺，可以把安全管理的各種信息都整合起來，方便查詢、統(tǒng)計和分析，也能讓信息傳遞更快捷。雖然建設(shè)初期需要投入一些資金和人力，但長遠(yuǎn)來看，可以提高安全管理效率，減少人為錯誤，效果會很好。

3.心理健康管理與壓力疏導(dǎo)

工作壓力大，情緒不好，有時候也會影響安全操作。會議意識到這一點，決定要關(guān)注員工的心理健康。公司可以想辦法引進(jìn)心理咨詢服務(wù)，或者定期請心理專家來給員工做講座、輔導(dǎo)，幫助員工緩解壓力，調(diào)節(jié)情緒。特別是在一些高風(fēng)險、高強(qiáng)度的工作崗位，更要重視員工的心理健康。還可以組織一些文體活動，比如運動會、興趣小組，讓員工在工作之余放松身心，增進(jìn)同事間的溝通和感情。管理層也要多和員工聊聊，了解他們的想法和困難，創(chuàng)造一個心情舒暢的工作環(huán)境。員工心態(tài)好了，工作起來也更專注、更細(xì)心，安全風(fēng)險也會降低。

4.安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

安全生產(chǎn)不是一勞永逸的事情，不能滿足于現(xiàn)狀，必須不斷改進(jìn)才能做得更好。會議強(qiáng)調(diào)要建立安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。這就要做到兩點：一是定期回顧和評估安全工作的成效，比如每半年或者一年，總結(jié)一下哪些措施效果好，哪些需要改進(jìn)；二是鼓勵大家提出改進(jìn)建議，可以設(shè)立建議箱，或者開通建議渠道，對于提出的好的建議要給予獎勵。還要積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)或者其他優(yōu)秀企業(yè)的安全管理經(jīng)驗，看看他們是怎么做的，好的做法咱們也可以學(xué)過來。通過不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)提高，形成安全管理螺旋式上升的良好局面。

第八章安全生產(chǎn)會議記錄主要內(nèi)容

1.季節(jié)性及特殊時期安全注意事項

一年四季天氣不一樣，有時候會有臺風(fēng)、暴雨、高溫、冰雪這些極端天氣，或者過年過節(jié)、放假前后，這些時候安全生產(chǎn)要注意的地方就更多了。會議要求，要根據(jù)不同的季節(jié)和特殊情況，提前制定或者調(diào)整安全防范措施。比如夏天要防暑降溫，做好防雷防暑工作；冬天要防寒防凍，保證消防設(shè)施正常運轉(zhuǎn)；臺風(fēng)暴雨天要檢查廠房屋頂、圍墻、臨時搭建物是不是牢固，防止垮塌；節(jié)假日前后要特別注意用電安全、防火安全，以及人員留守的安全管理。安全部門要提前發(fā)布預(yù)警信息，提醒各部門和員工做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，確保特殊時期安全不出事。

2.安全生產(chǎn)費用提取與使用監(jiān)督

前面說了要保障安全投入，怎么把錢拿出來、用到哪里去，也得有規(guī)矩。會議明確，公司要按照國家規(guī)定的比例，足額提取安全生產(chǎn)費用。這筆錢不能隨便花，要專門用于安全生產(chǎn)方面的事情，像設(shè)備更新、隱患治理、安全培訓(xùn)、勞動防護(hù)用品購置等等。財務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，確保安全費用的及時提取和專款專用。安全管理部門要負(fù)責(zé)制定每年的安全費用使用計劃，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。同時，也要建立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查安全費用的使用情況，看看是不是真的用在了刀刃上，效果好不好。如果有挪用或者浪費的情況，要嚴(yán)肅處理。

3.加強(qiáng)對女職工和特殊工種的保護(hù)

女職工和從事特殊工種的員工，在安全方面有一些特殊的考慮。會議強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對他們的保護(hù)。對于女職工，要嚴(yán)格遵守國家關(guān)于女職工禁忌從事的勞動范圍的規(guī)定，不能安排她們做重體力活或者對她們身體有特殊危害的工作。在經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期，要給予相應(yīng)的勞動保護(hù)，不能讓他們加班加點，更不能安排她們從事不利于恢復(fù)健康的作業(yè)。對于特殊工種，比如前面提到的電工、焊工等，除了要他們持證上崗，加強(qiáng)培訓(xùn)外，還要關(guān)注他們的勞動強(qiáng)度，防止過度疲勞導(dǎo)致事故。在安排工作任務(wù)時，要量力而行，確保他們的安全和健康。

4.建立安全文化宣傳長廊或平臺

安全文化就是要讓安全成為大家的一種習(xí)慣和自覺。會議提議，可以在公司比較顯眼的地方，比如廠區(qū)主干道旁或者辦公樓大廳，建立一個安全文化宣傳的長廊，用圖片、漫畫、文字等形式，經(jīng)常更新安全知識、安全提示、事故案例警示等。也可以利用公司內(nèi)部的網(wǎng)站、公眾號等平臺，定期推送安全信息，發(fā)布安全動態(tài)。還可以搞一些安全主題的征文、攝影比賽等，讓員工參與到安全文化建設(shè)中來。目的是通過潛移默化的宣傳，讓“安全第一”的理念深入人心，變成員工的自覺行動，而不是僅僅依靠強(qiáng)制管理。

第九章安全生產(chǎn)會議記錄主要內(nèi)容

1.建立重大危險源監(jiān)控與應(yīng)急預(yù)案聯(lián)動機(jī)制

公司里有些地方或者設(shè)備，一旦發(fā)生事故，可能會導(dǎo)致人員傷亡或者重大財產(chǎn)損失，這些就叫做重大危險源。比如化工廠的儲罐區(qū)、高度危險的高處作業(yè)平臺、大型起重設(shè)備等等。會議特別強(qiáng)調(diào)，對這些重大危險源，必須建立嚴(yán)格的監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案聯(lián)動機(jī)制。首先要對這些危險源進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估，明確可能發(fā)生的事故類型和后果。然后要安裝必要的監(jiān)測設(shè)備，實時監(jiān)控危險源的狀態(tài)，一旦出現(xiàn)異常情況，能立刻報警。同時，要制定專門針對這些危險源的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急指揮體系、疏散路線、救援措施等。要定期組織針對重大危險源的專項演練，確保監(jiān)測系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)案和實際救援能夠順暢銜接，一旦真的發(fā)生緊急情況，能夠快速有效地處置，最大限度地減少損失。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評與外部審核準(zhǔn)備

公司推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不能光喊口號，得實實在在去做，并且要接受檢驗。會議決定要建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評機(jī)制。每年或者按照標(biāo)準(zhǔn)要求，由安全管理部門組織，各部門配合，對照標(biāo)準(zhǔn)的要求，逐項檢查自己是不是做到了位，哪些地方做得好，哪些地方還有差距。把發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，然后制定整改計劃去改進(jìn)。同時，也要為迎接上級組織的外部審核做好準(zhǔn)備。這就要提前了解審核的要求和流程，對照標(biāo)準(zhǔn)完善資料臺賬，比如安全培訓(xùn)記錄、設(shè)備檢測報告、事故記錄等等，確保能夠順利通過審核。通過自評和外部審核，發(fā)現(xiàn)不足，促進(jìn)改進(jìn)，不斷提升公司的安全管理水平。

3.加強(qiáng)消防安全管理與應(yīng)急演練

消防安全是安全生產(chǎn)的重要組成部分，火警一響，后果不堪設(shè)想。會議要求要進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全管理。一方面，要確保消防設(shè)施設(shè)備，像滅火器、消防栓、消防水帶、報警器等等，都是齊全、完好、有效的，并且要定期檢查維護(hù)和更換。另一方面，要加強(qiáng)對員工的消防安全教育和培訓(xùn)，讓他們學(xué)會如何正確使用滅火器，如何報警，如何疏散逃生。特別要定期組織消防應(yīng)急演練，比如模擬火災(zāi)場景，讓員工實際操作滅火器，進(jìn)行疏散演練。通過演練，讓員工熟悉流程，克服恐慌心理，提高自防自救能力。同時，也要明確各級人員的消防安全職責(zé)，比如誰負(fù)責(zé)檢查消防通道，誰負(fù)責(zé)管理消防器材，確保消防安全責(zé)任落實到人。

4.完善事故隱患排查治理閉環(huán)管理

查找安全隱患、消除隱患，是預(yù)防事故最直接有效的方法。會議強(qiáng)調(diào)要完善事故隱患排查治理的閉環(huán)管理。這“閉環(huán)”是什么意思呢？就是從發(fā)現(xiàn)隱患開始，到登記、評估、制定措施、落實整改、檢查驗收、銷號歸檔，這一系列環(huán)節(jié)都要做到位，不能中間斷鏈。首先，要建立多層次的隱患排查制度，公司、部門、班組都要有檢查，管理人員和員工也要參與。發(fā)現(xiàn)隱患后，要詳細(xì)記錄在案，判斷隱患的嚴(yán)重程度，該誰負(fù)責(zé)整改就落實到誰。制定整改措施要具體可行，有資金、有人員、有期限。整改完成后，要組織人員進(jìn)行復(fù)查驗收，確認(rèn)隱患確實消除后，才能在記錄上銷號。最后，要把整個排查治理的過程和結(jié)果存檔，作為以后工作的參考。通過這個閉環(huán)管理，確保每一個隱患都得到