生產(chǎn)車間安全會(huì)議紀(jì)要第一章生產(chǎn)車間安全會(huì)議紀(jì)要

1.會(huì)議基本信息

-會(huì)議時(shí)間：2023年10月26日，上午9:00至11:00

-會(huì)議地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

-參會(huì)人員：總經(jīng)理張偉、生產(chǎn)總監(jiān)李明、安全主管王強(qiáng)、各車間主任及安全員

-會(huì)議主題：強(qiáng)化生產(chǎn)車間安全管理，提升員工安全意識(shí)

2.會(huì)議目的

-回顧近期生產(chǎn)車間安全情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

-分析當(dāng)前安全管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施

-明確各部門安全管理職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人

3.近期安全情況回顧

-2023年9月安全檢查情況

-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：車間A存在電線裸露、車間B消防通道堵塞、車間C個(gè)人防護(hù)用品使用不規(guī)范

-整改情況：已全部完成整改，并經(jīng)過(guò)復(fù)查確認(rèn)合格

-2023年10月上旬事故統(tǒng)計(jì)

-事故類型：輕微碰傷2起，無(wú)嚴(yán)重事故

-事故原因：均為員工操作不當(dāng)，未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品

-安全培訓(xùn)開展情況

-已對(duì)全體員工進(jìn)行季度安全培訓(xùn)，考核合格率達(dá)95%

4.安全管理問(wèn)題分析

-安全意識(shí)不足

-部分員工對(duì)安全規(guī)章制度執(zhí)行不到位，存在僥幸心理

-新員工安全培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，未能完全掌握安全操作規(guī)程

-安全設(shè)施維護(hù)不到位

-部分車間安全警示標(biāo)志模糊不清，未及時(shí)更新

-設(shè)備定期檢查保養(yǎng)制度執(zhí)行不嚴(yán)，存在安全隱患

-應(yīng)急預(yù)案不完善

-部分車間應(yīng)急預(yù)案演練不足，員工應(yīng)急處置能力有待提高

-應(yīng)急物資配備不齊全，未能滿足實(shí)際需求

5.改進(jìn)措施及責(zé)任分工

-加強(qiáng)安全意識(shí)教育

-每月開展一次安全知識(shí)競(jìng)賽，提高員工參與積極性

-對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，考核不合格不得上崗

-完善安全設(shè)施管理

-定期檢查安全警示標(biāo)志，確保清晰可見

-嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢查保養(yǎng)制度，建立設(shè)備檔案

-優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案

-每季度組織一次應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力

-檢查并補(bǔ)充應(yīng)急物資，確保滿足實(shí)際需求

-責(zé)任分工

-總經(jīng)理張偉：負(fù)總責(zé)，每月聽取安全管理匯報(bào)

-生產(chǎn)總監(jiān)李明：負(fù)責(zé)各車間安全管理工作

-安全主管王強(qiáng)：負(fù)責(zé)安全檢查、培訓(xùn)及應(yīng)急管理工作

-各車間主任：負(fù)責(zé)本車間安全管理，落實(shí)各項(xiàng)措施

6.下一步工作計(jì)劃

-2023年10月

-完成所有車間安全警示標(biāo)志更新

-組織全員應(yīng)急演練

-2023年11月

-開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)

-對(duì)全體員工進(jìn)行安全知識(shí)考核

-2023年12月

-進(jìn)行年度安全檢查，總結(jié)全年安全工作

-制定下一年度安全管理計(jì)劃

7.會(huì)議總結(jié)

-安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的生命線，必須常抓不懈

-各部門要切實(shí)履行安全管理職責(zé)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位

-員工要增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺遵守安全規(guī)章制度

-公司將定期召開安全會(huì)議，持續(xù)改進(jìn)安全管理水平

第二章各部門安全管理職責(zé)細(xì)化

1.總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司的整體安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)包括：批準(zhǔn)實(shí)施公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)；提供必要的資源支持，如資金、人員、設(shè)備等，確保安全管理工作的正常開展；定期聽取安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，研究解決重大安全問(wèn)題；組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；督促各部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并對(duì)違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2.生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)

生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常安全管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任。具體職責(zé)包括：組織制定并實(shí)施生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)；督促各車間主任落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；組織開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能；參與安全事故的調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生；建立健全生產(chǎn)車間安全管理體系，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

3.安全主管職責(zé)

安全主管是公司安全生產(chǎn)管理的具體執(zhí)行者，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作負(fù)直接責(zé)任。具體職責(zé)包括：協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定并實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記、報(bào)告和跟蹤落實(shí)；組織開展安全教育培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、全員安全知識(shí)培訓(xùn)等；參與安全事故的調(diào)查處理，收集整理相關(guān)資料，分析事故原因，提出防范措施；負(fù)責(zé)安全標(biāo)志、消防器材等安全設(shè)施的檢查和管理；建立并維護(hù)安全管理檔案，包括安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄、事故記錄等；定期向生產(chǎn)總監(jiān)和總經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。

4.各車間主任職責(zé)

各車間主任是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。具體職責(zé)包括：組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合車間實(shí)際情況制定具體的安全管理措施；定期組織本車間安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；組織開展本車間員工的安全教育培訓(xùn)，確保員工掌握安全操作技能；監(jiān)督員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；組織本車間進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力；參與安全事故的調(diào)查處理，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查；及時(shí)向安全主管和生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并落實(shí)上級(jí)部門的安全工作要求。

第三章近期安全檢查問(wèn)題整改情況及復(fù)查

1.2023年9月檢查問(wèn)題整改復(fù)查

-車間A電線裸露問(wèn)題：已更換所有老化電線，并加裝保護(hù)套，復(fù)查合格。整改措施包括采購(gòu)電線、保護(hù)套，安排電工進(jìn)行安裝，并拍照存檔。

-車間B消防通道堵塞問(wèn)題：已清理通道，暢通無(wú)阻，消防器材擺放到位，復(fù)查合格。整改措施包括組織人員清理雜物，確保通道寬度符合要求，并重新擺放消防器材。

-車間C個(gè)人防護(hù)用品使用不規(guī)范問(wèn)題：已對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范使用防護(hù)用品，并加強(qiáng)監(jiān)督，復(fù)查合格。整改措施包括組織安全培訓(xùn)，發(fā)放防護(hù)用品使用指南，并安排安全員進(jìn)行檢查。

2.整改不到位問(wèn)題的處理

-雖然大部分問(wèn)題已整改完成，但車間D仍有少數(shù)設(shè)備防護(hù)罩未安裝到位。原因分析是部分老舊設(shè)備改造困難，公司已決定追加預(yù)算進(jìn)行改造。處理措施是優(yōu)先改造存在高風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備，并要求車間D限期完成剩余設(shè)備的防護(hù)罩安裝。

3.整改效果評(píng)估

-通過(guò)復(fù)查，各部門對(duì)安全問(wèn)題整改的重視程度普遍提高，整改質(zhì)量也得到提升。但也發(fā)現(xiàn)部分員工安全意識(shí)仍需加強(qiáng)，需要持續(xù)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。評(píng)估結(jié)果顯示，整體安全水平有所提升，但仍需鞏固和改進(jìn)。

4.下一步整改要求

-對(duì)整改完成的情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面報(bào)告，存檔備查。要求各部門舉一反三，全面排查類似問(wèn)題，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。強(qiáng)調(diào)安全整改不是一次性工作，而是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷完善的過(guò)程。

第四章安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施要點(diǎn)

1.安全教育培訓(xùn)目標(biāo)

安全教育培訓(xùn)的主要目標(biāo)是讓所有員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，了解并掌握本崗位的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法，從而有效預(yù)防事故的發(fā)生。具體來(lái)說(shuō)，要通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，確保員工能夠安全、健康地工作。

2.培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容

-新員工入職培訓(xùn)：所有新入職員工必須接受崗前安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、車間安全規(guī)定、崗位操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)用品使用方法、常見事故類型及預(yù)防措施等。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，合格者方可上崗。

-特種作業(yè)人員培訓(xùn)：對(duì)從事特種作業(yè)的人員，如電工、焊工、起重工等，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的操作資格證書后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容除了通用安全知識(shí)外，還要重點(diǎn)掌握特種作業(yè)的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。

-在崗員工定期培訓(xùn)：每月組織一次全員安全知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例分析、安全操作技能提升等。培訓(xùn)形式可以多樣化，如講座、視頻播放、現(xiàn)場(chǎng)演示等，以提高培訓(xùn)效果。

3.培訓(xùn)方式及資源

-培訓(xùn)方式：可以采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作、分組討論等多種方式。集中授課適合進(jìn)行安全知識(shí)普及，現(xiàn)場(chǎng)演示和實(shí)際操作可以讓員工更直觀地了解安全操作規(guī)程，分組討論可以促進(jìn)員工之間的交流和學(xué)習(xí)。

-培訓(xùn)資源：公司需要提供必要的培訓(xùn)資源，包括培訓(xùn)教材、教學(xué)設(shè)備、培訓(xùn)場(chǎng)地等?？梢匝?qǐng)外部專家進(jìn)行授課，也可以組織內(nèi)部員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。還可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行在線培訓(xùn)，方便員工學(xué)習(xí)。

4.培訓(xùn)考核及評(píng)估

-培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)員工進(jìn)行考核，考核形式可以是筆試、口試或者實(shí)際操作考核?？己顺煽?jī)要記入員工檔案，作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)的參考。對(duì)于考核不合格的員工，要安排補(bǔ)訓(xùn)，直到考核合格為止。

-要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式了解員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度和收獲。評(píng)估結(jié)果要用于改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)，要建立培訓(xùn)檔案，記錄每次培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員、考核結(jié)果等信息，以便進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)。

第五章應(yīng)急預(yù)案的制定與演練計(jì)劃

1.應(yīng)急預(yù)案編制要求

制定應(yīng)急預(yù)案要本著實(shí)用、有效、可操作的原則。首先要全面分析可能發(fā)生的緊急情況，比如火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害、化學(xué)品泄漏等。然后針對(duì)每種情況，制定詳細(xì)的應(yīng)急處置流程，明確誰(shuí)負(fù)責(zé)什么、怎么處理、用什么設(shè)備等。預(yù)案要寫得清楚明白，讓每個(gè)員工都能看懂、會(huì)做。同時(shí)，預(yù)案要定期更新，根據(jù)實(shí)際情況變化進(jìn)行調(diào)整，確保始終適用。還要讓員工知道預(yù)案放在哪里，方便應(yīng)急時(shí)查找。

2.重點(diǎn)崗位應(yīng)急預(yù)案

對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)較高的崗位，要制定更具體的應(yīng)急預(yù)案。比如車間里的電工，要制定觸電急救預(yù)案，明確如何切斷電源、如何進(jìn)行人工呼吸和心臟按壓等。焊工要制定火災(zāi)和高溫燙傷應(yīng)急預(yù)案，明確如何使用滅火器、如何進(jìn)行緊急沖洗等。這些預(yù)案要貼近實(shí)際工作，讓相關(guān)員工熟練掌握。要通過(guò)演練，確保員工在緊急情況下能夠正確、快速地反應(yīng)。

3.應(yīng)急演練計(jì)劃安排

計(jì)劃每季度至少組織一次應(yīng)急演練，不同車間、不同崗位的演練要輪流進(jìn)行。演練前要制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、演練流程等。演練時(shí)要模擬真實(shí)的緊急情況，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和員工的應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，要組織相關(guān)人員對(duì)演練情況進(jìn)行評(píng)估，找出不足之處，提出改進(jìn)意見，并對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂。通過(guò)不斷演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)速度和處置水平。

4.演練效果評(píng)估與改進(jìn)

演練結(jié)束后，要馬上召開總結(jié)會(huì)，讓參與人員講講自己的感受和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。安全部門要認(rèn)真記錄演練過(guò)程中的情況，比如哪些環(huán)節(jié)做得好，哪些環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。要根據(jù)總結(jié)和記錄，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改完善。比如，如果發(fā)現(xiàn)員工不知道該去哪里拿滅火器，就要在預(yù)案中明確標(biāo)注滅火器的位置，并在現(xiàn)場(chǎng)增加指示標(biāo)志。如果發(fā)現(xiàn)演練流程不順暢，就要重新設(shè)計(jì)流程，使其更加合理。評(píng)估不僅要看員工會(huì)不會(huì)做，還要看整個(gè)應(yīng)急響應(yīng)是否高效，目的是通過(guò)演練真正提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

第六章安全設(shè)施維護(hù)與管理

1.安全設(shè)施清單與責(zé)任人

公司需要制定一份詳細(xì)的安全設(shè)施清單，里面要列出所有安全設(shè)施，比如消防器材、應(yīng)急照明、安全警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿、個(gè)人防護(hù)用品等。清單上要寫清楚每個(gè)設(shè)施的名稱、型號(hào)、數(shù)量、位置、檢查人、維護(hù)人、最后檢查日期等信息。每個(gè)設(shè)施都要明確負(fù)責(zé)人，誰(shuí)負(fù)責(zé)定期檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，確保每個(gè)設(shè)施都有人管、有人負(fù)責(zé)。

2.定期檢查與維護(hù)保養(yǎng)

所有安全設(shè)施都要定期檢查，消防器材每年至少檢查兩次，確保壓力正常、有效期內(nèi)。應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志每月檢查一次，確保能正常使用。安全警示標(biāo)志要每年檢查一次，看是否清晰、牢固。防護(hù)欄桿要每季度檢查一次，確保沒有損壞、松動(dòng)。個(gè)人防護(hù)用品要定期檢查，比如安全帽要檢查是否有裂紋，安全帶要檢查是否有磨損、變形。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)維修或更換，不能讓設(shè)施帶病工作。要建立檢查記錄，誰(shuí)檢查、檢查了什么、結(jié)果如何，都要記下來(lái)。

3.維護(hù)保養(yǎng)記錄與檔案管理

每次對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，都要做好記錄，包括維護(hù)的時(shí)間、內(nèi)容、使用的備件、維護(hù)人員簽字等。這些記錄要整理成檔案，安全部門要負(fù)責(zé)收集和保管。這個(gè)檔案很重要，可以用來(lái)證明設(shè)施是否得到妥善維護(hù)，也可以在發(fā)生事故時(shí)，作為分析原因的參考。如果某個(gè)設(shè)施長(zhǎng)期維護(hù)不到位，導(dǎo)致發(fā)生事故，這個(gè)檔案可以作為追究責(zé)任的依據(jù)。

4.設(shè)施更新與報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)

隨著設(shè)備使用時(shí)間的增長(zhǎng)，或者技術(shù)更新，一些安全設(shè)施可能不再適用或者老化損壞，需要更新?lián)Q代。比如，一些老舊的消防器材、防護(hù)用品等，性能可能下降，就要及時(shí)更換。制定安全設(shè)施更新的標(biāo)準(zhǔn)，就是當(dāng)一個(gè)設(shè)施使用年限達(dá)到多少、出現(xiàn)哪些損壞、或者新的法規(guī)要求時(shí)，就必須更新。對(duì)于無(wú)法修復(fù)或者達(dá)到報(bào)廢年限的設(shè)施，要按照規(guī)定程序報(bào)廢處理，不能繼續(xù)使用，防止因?yàn)樵O(shè)施老化、失效而造成事故。

第七章安全檢查與隱患排查治理

1.安全檢查方式與頻率

安全檢查要采取多種方式，不能光靠看。要結(jié)合看、聽、問(wèn)、查，也就是看現(xiàn)場(chǎng)情況，聽員工介紹，問(wèn)員工操作，查記錄臺(tái)賬。檢查要覆蓋所有車間、所有崗位、所有設(shè)備。檢查的頻率要定好，公司級(jí)的安全檢查每月至少一次，由總經(jīng)理或者生產(chǎn)總監(jiān)帶隊(duì)。車間級(jí)的安全檢查每周至少一次，由車間主任帶隊(duì)。班組級(jí)的安全檢查每天班前班后都要進(jìn)行，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。這樣層層檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題。

2.隱患排查與登記

檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不管大小，都要詳細(xì)記錄下來(lái)。記錄要寫清楚隱患的具體位置、隱患的表現(xiàn)形式、可能造成的后果、發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、發(fā)現(xiàn)人等信息。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患，要立即登記到隱患排查治理臺(tái)賬里。這個(gè)臺(tái)賬要建立電子版和紙質(zhì)版，方便隨時(shí)查看和管理。登記的隱患要編號(hào)，方便追蹤治理進(jìn)度。

3.隱患整改責(zé)任與措施

隱患登記后，要馬上確定整改的責(zé)任部門或者責(zé)任人。是哪個(gè)車間的問(wèn)題，就由哪個(gè)車間負(fù)責(zé)整改；是設(shè)備問(wèn)題，就由設(shè)備部門負(fù)責(zé)；是需要公司協(xié)調(diào)的，就由安全部門牽頭。整改措施要具體可行，不能說(shuō)一些空話。比如，不能說(shuō)“加強(qiáng)管理”，而要說(shuō)“立即停用該設(shè)備進(jìn)行維修”、“更換XX米長(zhǎng)的破損防護(hù)罩”等。整改期限也要明確，一般隱患要盡快整改，嚴(yán)重隱患要立即整改，不能拖延。

4.隱患整改驗(yàn)收與閉環(huán)管理

隱患整改完成后，不是就結(jié)束了，還要進(jìn)行驗(yàn)收。由原來(lái)的檢查人或者安全部門組織相關(guān)人員，到現(xiàn)場(chǎng)檢查整改效果，看隱患是否真的消除，是否還有新的問(wèn)題。驗(yàn)收合格后，要在隱患排查治理臺(tái)賬里做好記錄，注明整改完成的時(shí)間、驗(yàn)收人等信息，這樣才算一個(gè)隱患治理的閉環(huán)。對(duì)于驗(yàn)收不合格的，要要求責(zé)任人重新整改，必要時(shí)可以追究責(zé)任。通過(guò)閉環(huán)管理，確保每個(gè)隱患都得到有效治理，防止復(fù)發(fā)。

第八章安全生產(chǎn)責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲

1.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)各部門和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任要進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容要具體。對(duì)車間主任，主要考核他是不是認(rèn)真落實(shí)了安全制度，是不是組織了安全檢查和培訓(xùn)，是不是及時(shí)處理了安全隱患，車間里是不是發(fā)生了安全事故等。對(duì)安全主管，主要考核他是不是把安全工作做好了，檢查是不是到位，培訓(xùn)是不是有效，事故處理是不是規(guī)范等。對(duì)普通員工，主要考核他是不是遵守了操作規(guī)程，是不是正確使用了防護(hù)用品，有沒有違章操作等?？己说臉?biāo)準(zhǔn)要明確，哪些行為是好的，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)；哪些行為是壞的，應(yīng)該處罰，都要有清晰的界定。

2.考核方式與周期

考核可以采用多種方式，比如看記錄、查現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)員工、看事故統(tǒng)計(jì)等?？梢杂缮霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)考核下級(jí)，也可以交叉考核?？己说闹芷谝鶕?jù)需要定，對(duì)車間主任和安全主管，可以每季度或者每半年考核一次；對(duì)普通員工，可以在年度考核或者評(píng)優(yōu)時(shí)結(jié)合安全表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己艘焦荒芨阈问街髁x，要真正反映實(shí)際情況。

3.獎(jiǎng)勵(lì)措施與激勵(lì)

對(duì)于安全工作做得好的部門和個(gè)人，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可以是精神的，比如表?yè)P(yáng)、發(fā)獎(jiǎng)狀、樹典型；也可以是物質(zhì)的，比如發(fā)獎(jiǎng)金、給績(jī)效加分。比如，一個(gè)季度或者一年里，某個(gè)車間沒有發(fā)生安全事故，或者隱患整改做得特別好，就可以給這個(gè)車間發(fā)獎(jiǎng)金，或者給車間主任和員工發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大隱患防止事故發(fā)生的員工，要給予重獎(jiǎng)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家覺得安全工作有奔頭，愿意積極主動(dòng)地做好安全工作。

4.處罰措施與責(zé)任追究

對(duì)于違反安全規(guī)定、造成安全隱患或者發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，要進(jìn)行處理。處理也要有依據(jù)，不能隨便處罰。根據(jù)違章的嚴(yán)重程度，可以給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)等處分。如果因?yàn)樨?zé)任不落實(shí)、工作不到位導(dǎo)致了事故，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，該扣罰績(jī)效的扣績(jī)效，該處分的處分。對(duì)于造成嚴(yán)重后果的，還要按照法律法規(guī)進(jìn)行處理，不能包庇袒護(hù)。通過(guò)嚴(yán)格處罰，讓大家知道違章操作要付出代價(jià)，從而自覺遵守安全規(guī)定。

第九章安全投入與保障措施

1.安全投入預(yù)算與來(lái)源

做安全工作不能沒有錢，公司要專門為安全生產(chǎn)安排預(yù)算。這個(gè)預(yù)算要夠用，不能舍不得花錢。錢從哪里來(lái)，一般是從公司每年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算里劃撥一部分。具體金額要根據(jù)公司的規(guī)模、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)去的安全狀況來(lái)定。風(fēng)險(xiǎn)高的行業(yè)，或者過(guò)去發(fā)生過(guò)事故的公司，安全投入預(yù)算就要多一些。預(yù)算要專門用于購(gòu)買安全設(shè)備、維護(hù)安全設(shè)施、搞安全培訓(xùn)、做應(yīng)急演練等，不能挪作他用。每年都要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，確保安全投入有保障。

2.安全設(shè)施設(shè)備更新維護(hù)資金

安全方面的錢要用在刀刃上。比如，那些老舊的、不安全的設(shè)備，該更新就及時(shí)更新，不能為了省錢繼續(xù)用。防護(hù)用品、消防器材、急救藥品這些，也要定期更換，確保有效。對(duì)于安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，也要安排足夠的資金，不能等壞了才修，那樣成本更高，也更危險(xiǎn)。公司要建立一套制度，明確哪些安全投入是必須保證的，哪些可以優(yōu)先安排，確保錢能真正用在提高安全水平上。

3.員工安全培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)

提高員工的安全意識(shí)和技能，需要花錢搞培訓(xùn)。公司要安排專門的經(jīng)費(fèi)用于安全培訓(xùn)。這包括請(qǐng)老師的費(fèi)用、購(gòu)買培訓(xùn)資料的費(fèi)、組織演練的費(fèi)，還有員工參加外部培訓(xùn)的差旅費(fèi)等。培訓(xùn)不能走過(guò)場(chǎng)，要確保員工真學(xué)到了東西，會(huì)用。經(jīng)費(fèi)要足，可以組織各種形式的培訓(xùn)，比如請(qǐng)專家來(lái)講課，組織大家去參觀學(xué)習(xí)，或者搞一些安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練活動(dòng)。只有培訓(xùn)到位了，員工的安全意識(shí)提高了，才能從根本上減少事故。

4.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)保障

應(yīng)急準(zhǔn)備也需要錢。比如，要準(zhǔn)備一些應(yīng)急物資，像滅火器、急救箱、應(yīng)急照明燈、個(gè)人防護(hù)裝備等，這些都要