安順電梯管理辦法細(xì)則一、引言親愛(ài)的各位同事，電梯作為現(xiàn)代建筑中不可或缺的垂直運(yùn)輸工具，其安全運(yùn)行直接關(guān)系到每一位使用者的生命和財(cái)產(chǎn)安全。在我們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕顖?chǎng)景中，電梯頻繁地服務(wù)于各個(gè)樓層，連接著不同區(qū)域。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)的不斷拓展，我們所涉及的建筑場(chǎng)所越來(lái)越多，電梯的使用頻率也日益增加。為了確保電梯的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我們公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，特制定本《安順電梯管理辦法細(xì)則》。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守，共同為營(yíng)造安全的工作環(huán)境貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本細(xì)則適用于公司所有辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)基地、員工宿舍、商業(yè)配套等區(qū)域內(nèi)安裝并投入使用的各類電梯設(shè)備，包括但不限于乘客電梯、載貨電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道等。無(wú)論是新建項(xiàng)目中配備的電梯，還是既有建筑中正在運(yùn)行的電梯，都在本管理辦法細(xì)則的規(guī)范范圍之內(nèi)。三、管理職責(zé)劃分1.管理層公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視電梯安全管理工作，將其納入公司整體安全管理體系中，提供必要的資源支持，包括人力、物力和財(cái)力等方面，確保電梯管理工作的有效開展。定期聽取電梯管理工作匯報(bào)，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，共同推進(jìn)電梯安全管理工作。我們鼓勵(lì)管理層在日常工作中關(guān)注電梯運(yùn)行狀況，以身作則，引導(dǎo)全體員工樹立正確的電梯使用觀念。2.設(shè)備管理部門作為電梯管理的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)制定和完善電梯管理制度、操作規(guī)程以及應(yīng)急預(yù)案，并確保其有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，監(jiān)督維保單位的工作質(zhì)量，定期對(duì)維保工作進(jìn)行評(píng)估。建立電梯設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄電梯的基本信息、安裝調(diào)試資料、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等，做到一臺(tái)一檔，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。希望設(shè)備管理部門的同事們能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，為電梯的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。3.安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)電梯安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期組織電梯安全專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。參與電梯安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。開展電梯安全宣傳教育活動(dòng)，提高全體員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。我們希望安全管理部門能夠充分發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用，將電梯安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。4.使用部門各使用部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)電梯的日常管理工作，督促員工正確使用電梯，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告電梯運(yùn)行中的異常情況。配合設(shè)備管理部門和維保單位做好電梯的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，在電梯維修、保養(yǎng)期間，協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和人員疏導(dǎo)工作。希望各使用部門積極配合相關(guān)工作，共同維護(hù)電梯的良好運(yùn)行秩序。四、電梯采購(gòu)與安裝管理1.采購(gòu)要求在電梯采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的電梯生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商。設(shè)備管理部門要對(duì)廠家的生產(chǎn)許可、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格考察。根據(jù)實(shí)際使用需求，合理選擇電梯的類型、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)，確保電梯的性能滿足使用要求。同時(shí)，要充分考慮電梯的安全性、可靠性、舒適性以及節(jié)能環(huán)保等因素。在采購(gòu)合同中，要明確電梯生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商的質(zhì)量保證責(zé)任、售后服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)保期限等條款，確保在電梯使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能夠得到及時(shí)有效的解決。2.安裝管理電梯安裝必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行施工。設(shè)備管理部門要嚴(yán)格審查安裝單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件，確保其符合國(guó)家規(guī)定。在安裝前，安裝單位應(yīng)制定詳細(xì)的安裝施工方案，并報(bào)設(shè)備管理部門和安全管理部門審核。安裝過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備管理部門要安排專人對(duì)電梯安裝過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，檢查安裝質(zhì)量和安全措施的落實(shí)情況。安裝完成后，要組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。同時(shí)，要及時(shí)辦理電梯的注冊(cè)登記手續(xù)，確保電梯合法運(yùn)行。五、電梯日常運(yùn)行管理1.運(yùn)行時(shí)間與操作規(guī)范根據(jù)不同場(chǎng)所的使用需求，合理設(shè)定電梯的運(yùn)行時(shí)間。例如，辦公區(qū)域的電梯在工作日的上下班高峰期應(yīng)增加運(yùn)行頻次，以滿足人員快速流通的需求；而在夜間或節(jié)假日，可適當(dāng)調(diào)整運(yùn)行時(shí)間，降低能耗。所有電梯操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后方可上崗。操作人員在操作電梯時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自改變電梯的運(yùn)行狀態(tài)。希望操作人員能夠熟練掌握操作技能，確保電梯平穩(wěn)運(yùn)行。2.乘客行為規(guī)范在電梯轎廂內(nèi)顯著位置張貼電梯使用須知和安全警示標(biāo)識(shí)，引導(dǎo)乘客正確使用電梯。例如，提醒乘客不要在電梯內(nèi)打鬧、吸煙、攜帶易燃易爆物品等。倡導(dǎo)文明乘梯，鼓勵(lì)乘客有序排隊(duì)，先下后上，避免擁擠。當(dāng)電梯超載報(bào)警時(shí)，最后進(jìn)入的乘客應(yīng)自覺(jué)退出，不得強(qiáng)行搭乘。希望全體員工能夠以身作則，共同營(yíng)造文明、安全的乘梯環(huán)境。3.運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備管理部門要利用電梯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)或其他監(jiān)測(cè)手段，實(shí)時(shí)掌握電梯的運(yùn)行狀態(tài)，包括電梯的運(yùn)行樓層、運(yùn)行速度、開門關(guān)門狀態(tài)等。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)通知維保單位進(jìn)行處理。同時(shí)，鼓勵(lì)廣大員工在日常使用電梯過(guò)程中，注意觀察電梯的運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)行時(shí)有異常聲響、晃動(dòng)、門關(guān)閉不嚴(yán)等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告。六、電梯維護(hù)保養(yǎng)管理1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)電梯的使用年限、運(yùn)行狀況以及廠家的建議，制定詳細(xì)的年度、季度和月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)人員等內(nèi)容。維保單位應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃認(rèn)真開展維護(hù)保養(yǎng)工作，確保電梯的各項(xiàng)性能指標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)范要求。每次維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，維保人員要填寫詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)記錄，并由設(shè)備管理部門相關(guān)人員簽字確認(rèn)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)主要包括清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、檢查等工作。例如，定期清潔電梯轎廂、層門、地坎等部位，保持電梯的整潔衛(wèi)生；對(duì)電梯的導(dǎo)軌、鋼絲繩、傳動(dòng)部件等進(jìn)行潤(rùn)滑，減少磨損；檢查電梯的安全保護(hù)裝置、門鎖裝置、制動(dòng)裝置等是否正常工作，確保其可靠性。在日常維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，維保人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保維護(hù)保養(yǎng)工作的質(zhì)量和安全。同時(shí)，設(shè)備管理部門要加強(qiáng)對(duì)維保工作的監(jiān)督檢查，不定期抽查維保記錄和現(xiàn)場(chǎng)維保情況，確保維保工作落實(shí)到位。3.維修與零部件更換當(dāng)電梯出現(xiàn)故障時(shí)，維保單位應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。維修人員要準(zhǔn)確判斷故障原因，采取有效的維修措施，盡快恢復(fù)電梯的正常運(yùn)行。在維修過(guò)程中，如果需要更換零部件，應(yīng)使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和電梯廠家要求的合格產(chǎn)品。設(shè)備管理部門要對(duì)更換下來(lái)的零部件進(jìn)行妥善處理，做好記錄，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯設(shè)備存在的潛在問(wèn)題。七、電梯安全檢查與隱患排查1.定期檢查安全管理部門應(yīng)定期組織電梯安全專項(xiàng)檢查，檢查周期為每月至少一次。檢查內(nèi)容包括電梯的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄、安全保護(hù)裝置、應(yīng)急救援設(shè)備等方面。在檢查過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要詳細(xì)記錄，并下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限。設(shè)備管理部門要負(fù)責(zé)督促整改責(zé)任人按時(shí)完成整改任務(wù)，確保電梯安全運(yùn)行。2.專項(xiàng)檢查在特殊時(shí)期或特殊情況下，如節(jié)假日、重大活動(dòng)前、惡劣天氣后等，應(yīng)組織專項(xiàng)安全檢查。專項(xiàng)檢查要針對(duì)特定時(shí)期的特點(diǎn)和可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)排查，如節(jié)假日期間人員流量大，要重點(diǎn)檢查電梯的承載能力和運(yùn)行穩(wěn)定性；惡劣天氣后，要檢查電梯的機(jī)房、井道等部位是否存在進(jìn)水、漏電等安全隱患。對(duì)于專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立即采取措施進(jìn)行整改，確保電梯在特殊時(shí)期能夠安全可靠運(yùn)行。3.隱患排查與治理建立電梯安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，鼓勵(lì)全體員工積極參與隱患排查工作。無(wú)論是日常巡檢、定期檢查還是專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，都要及時(shí)進(jìn)行登記、評(píng)估和治理。對(duì)于一般安全隱患，要立即組織整改；對(duì)于重大安全隱患，要制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、整改期限和整改責(zé)任人，并上報(bào)公司管理層。在整改期間，要采取有效的安全防護(hù)措施，確保電梯使用安全。同時(shí)，要對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。八、電梯應(yīng)急救援管理1.應(yīng)急預(yù)案制定安全管理部門應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定完善的電梯應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施、后期處置等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案要定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。同時(shí)，要組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和演練，使大家熟悉應(yīng)急救援流程和方法，提高應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急救援設(shè)備與物資保障在電梯機(jī)房、轎廂內(nèi)等顯著位置配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如對(duì)講機(jī)、報(bào)警裝置、應(yīng)急照明、盤車手輪、松閘扳手等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。建立應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備一定數(shù)量的常用電梯零部件和救援工具，以便在緊急情況下能夠及時(shí)調(diào)配使用。3.應(yīng)急響應(yīng)與救援處置當(dāng)電梯發(fā)生故障或困人等緊急情況時(shí)，被困人員應(yīng)通過(guò)轎廂內(nèi)的報(bào)警裝置或?qū)χv機(jī)及時(shí)與外界取得聯(lián)系。設(shè)備管理部門接到報(bào)警后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知維保單位和應(yīng)急救援人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援。應(yīng)急救援人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，要迅速了解被困人員情況和電梯故障原因，按照應(yīng)急預(yù)案的要求采取相應(yīng)的救援措施，盡快解救被困人員。在救援過(guò)程中，要注意保護(hù)被困人員的安全，避免造成二次傷害。救援結(jié)束后，要對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高應(yīng)急救援能力。九、電梯檔案管理1.檔案內(nèi)容設(shè)備管理部門要為每臺(tái)電梯建立獨(dú)立的檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括電梯的原始資料，如產(chǎn)品合格證、安裝使用維護(hù)說(shuō)明書、電梯機(jī)房及井道布置圖等；安裝調(diào)試資料，如安裝合同、安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告等；維護(hù)保養(yǎng)資料，如維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等；安全檢查資料，如定期檢查記錄、隱患排查治理記錄等；以及其他相關(guān)資料，如電梯改造記錄、應(yīng)急救援演練記錄等。2.檔案管理要求電梯檔案要實(shí)行專人管理，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。檔案管理人員要定期對(duì)檔案進(jìn)行整理和更新，及時(shí)將新的資料歸檔。檔案資料應(yīng)妥善保存，采取防潮、防火、防蟲等措施，防止檔案資料損壞或丟失。同時(shí)，要建立檔案借閱制度，嚴(yán)格控制檔案的借閱范圍，確保檔案資料的安全。十、培訓(xùn)與宣傳教育1.內(nèi)部培訓(xùn)設(shè)備管理部門和安全管理部門應(yīng)定期組織電梯安全知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括電梯操作人員、維保人員、安全管理人員以及各使用部門的相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋電梯的基本原理、操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急救援知識(shí)等方面。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際操作能力，確保電梯的安全運(yùn)行。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提升自身素質(zhì)。2.宣傳教育活動(dòng)安全管理部門要通過(guò)多種形式開展電梯安全宣傳教育活動(dòng)，如張貼宣傳海報(bào)、發(fā)放宣傳手冊(cè)、舉辦安全知識(shí)講座等，向全體員工普及電