監(jiān)理節(jié)能管理暫行辦法一、前言在當今社會，能源問題日益凸顯，節(jié)能降耗成為各行業(yè)發(fā)展的重要任務。對于我們[公司/組織名稱]所處的[行業(yè)領域]而言，節(jié)能不僅關乎企業(yè)的經濟效益，更是響應國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。監(jiān)理工作在項目實施過程中起著關鍵的把控作用，為了更好地推動節(jié)能工作在項目中的落實，特制定本《監(jiān)理節(jié)能管理暫行辦法》。希望大家能夠認真學習并貫徹執(zhí)行，共同為公司的節(jié)能目標以及社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。二、適用范圍本辦法適用于[公司/組織名稱]承接的所有涉及節(jié)能相關要求的項目監(jiān)理工作，包括但不限于新建、改建、擴建項目。無論是大型工業(yè)項目，還是小型民用建筑項目，只要存在節(jié)能管理需求，均應按照本辦法執(zhí)行。三、引用文件及標準1.法律法規(guī)《中華人民共和國節(jié)約能源法》《民用建筑節(jié)能條例》《公共機構節(jié)能條例》等國家及地方出臺的相關節(jié)能法律法規(guī)。2.行業(yè)標準[行業(yè)相關節(jié)能設計標準名稱][行業(yè)相關節(jié)能施工質量驗收規(guī)范名稱]等與本行業(yè)節(jié)能工作緊密相關的標準規(guī)范。我們在執(zhí)行過程中，務必嚴格遵循這些法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保監(jiān)理節(jié)能管理工作合法合規(guī)、科學有效。四、節(jié)能管理目標1.總體目標通過有效的監(jiān)理節(jié)能管理，確保項目在規(guī)劃、設計、施工及運營階段，各項節(jié)能指標符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及項目合同要求，實現(xiàn)項目全生命周期的能源高效利用，降低能源消耗，減少對環(huán)境的負面影響。2.具體目標規(guī)劃設計階段：協(xié)助建設單位審核項目節(jié)能規(guī)劃與設計方案，確保節(jié)能設計深度和質量，使項目節(jié)能設計符合相關標準要求的比例達到100%。施工階段：監(jiān)督施工單位嚴格按照節(jié)能設計文件和施工規(guī)范進行施工，節(jié)能工程一次驗收合格率不低于[X]%。運營階段：指導項目運營單位建立健全能源管理體系，定期對項目能源利用狀況進行監(jiān)測與評估，確保項目運營期單位產品或服務能耗較行業(yè)平均水平降低[X]%。五、組織管理架構及職責1.公司層面成立節(jié)能管理領導小組：由公司總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，各部門負責人為成員。領導小組負責制定公司節(jié)能管理戰(zhàn)略、方針和目標，審批重大節(jié)能管理決策和措施，協(xié)調解決節(jié)能管理工作中的重大問題。設立節(jié)能管理辦公室：掛靠在[具體部門名稱]，負責公司節(jié)能管理日常工作。其主要職責包括：組織制定和修訂公司節(jié)能管理制度、辦法；組織開展節(jié)能宣傳、培訓活動；收集、整理和分析公司節(jié)能工作信息，定期向節(jié)能管理領導小組匯報工作進展情況；對各項目監(jiān)理部節(jié)能管理工作進行監(jiān)督、檢查和考核等。2.項目監(jiān)理部層面總監(jiān)理工程師：作為項目節(jié)能監(jiān)理工作的第一責任人，全面負責項目節(jié)能監(jiān)理工作的組織、協(xié)調和實施。其主要職責包括：組建項目節(jié)能監(jiān)理工作小組；組織編制項目節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃和實施細則；審核施工單位提交的節(jié)能施工方案；組織節(jié)能工程質量驗收；定期向公司節(jié)能管理辦公室匯報項目節(jié)能監(jiān)理工作進展情況等。節(jié)能監(jiān)理工程師：協(xié)助總監(jiān)理工程師開展項目節(jié)能監(jiān)理工作。具體負責審查節(jié)能設計文件，提出審查意見；對節(jié)能施工過程進行巡視、檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改；負責節(jié)能工程檢驗批、分項工程和分部工程的質量驗收；收集、整理和歸檔節(jié)能監(jiān)理資料等。其他監(jiān)理人員：按照分工，配合節(jié)能監(jiān)理工程師做好節(jié)能監(jiān)理工作。在日常監(jiān)理工作中，關注施工過程中的節(jié)能措施落實情況，及時發(fā)現(xiàn)并報告節(jié)能相關問題。六、規(guī)劃設計階段節(jié)能監(jiān)理1.設計文件審查在項目設計階段，項目監(jiān)理部應及時組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師對設計文件進行審查。重點審查設計文件是否符合國家和地方有關節(jié)能法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，是否采用先進的節(jié)能技術、工藝和設備，是否對項目的能源消耗進行合理分析和預測等。審查過程中，若發(fā)現(xiàn)設計文件存在節(jié)能方面的問題，應及時以書面形式通知建設單位和設計單位，并要求其進行修改完善。修改后的設計文件應重新進行審查，直至符合要求為止。我們鼓勵監(jiān)理工程師積極提出節(jié)能優(yōu)化建議，與設計單位共同探討更合理、更高效的節(jié)能設計方案，為項目的節(jié)能目標奠定堅實基礎。2.參與節(jié)能專項論證對于一些技術復雜或采用新技術、新工藝、新材料的項目，項目監(jiān)理部應協(xié)助建設單位組織專家對節(jié)能設計方案進行專項論證。論證內容包括節(jié)能技術的可行性、可靠性、經濟性以及與項目整體的協(xié)調性等。在論證過程中，監(jiān)理工程師要充分發(fā)表意見，積極參與討論，確保論證結果科學合理、切實可行。希望大家能夠以專業(yè)的態(tài)度和豐富的經驗，為項目節(jié)能設計方案的優(yōu)化提供有力支持。七、施工階段節(jié)能監(jiān)理1.施工方案審核施工單位在開工前應編制節(jié)能施工方案，并報項目監(jiān)理部審核。節(jié)能監(jiān)理工程師應重點審查施工方案中節(jié)能措施的合理性、可行性和針對性，是否與節(jié)能設計文件相符，是否明確了節(jié)能工程的質量標準和驗收方法等。對于不符合要求的施工方案，監(jiān)理工程師應及時提出修改意見，要求施工單位重新編制或修改完善。只有經過審核批準的節(jié)能施工方案，施工單位方可組織實施。2.材料和設備進場檢驗節(jié)能工程所使用的材料、設備應符合國家現(xiàn)行有關標準和設計要求。材料、設備進場時，施工單位應報送質量證明文件和檢驗報告，監(jiān)理工程師應嚴格按照相關標準進行檢驗和驗收。對于未經檢驗或檢驗不合格的節(jié)能材料、設備，不得在工程中使用。監(jiān)理工程師要加強對材料、設備進場檢驗的監(jiān)督，確保用于節(jié)能工程的材料、設備質量可靠。希望大家在這個環(huán)節(jié)中嚴格把關，絕不能讓不合格產品進入施工現(xiàn)場。3.施工過程監(jiān)督節(jié)能監(jiān)理工程師應加強對節(jié)能施工過程的巡視、檢查和旁站，重點監(jiān)督施工單位是否按照節(jié)能設計文件和施工方案進行施工，節(jié)能措施是否落實到位。在巡視和檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反節(jié)能設計文件或施工規(guī)范的行為，監(jiān)理工程師應及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位立即整改。對于嚴重違反節(jié)能規(guī)定的行為，應下達工程暫停令，責令施工單位停工整改，直至符合要求為止。我們鼓勵監(jiān)理人員積極與施工單位溝通交流，及時解決施工過程中出現(xiàn)的節(jié)能技術問題，共同推進節(jié)能工程的順利實施。4.隱蔽工程驗收節(jié)能工程中的隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知項目監(jiān)理部進行驗收。節(jié)能監(jiān)理工程師應重點檢查隱蔽工程的節(jié)能措施是否符合設計要求，是否存在質量隱患等。驗收合格后方可進行隱蔽，驗收不合格的，施工單位應進行整改，重新驗收合格后方可隱蔽。希望大家在隱蔽工程驗收環(huán)節(jié)中，認真履行職責，確保節(jié)能工程質量不留隱患。八、運營階段節(jié)能監(jiān)理1.協(xié)助建立能源管理體系項目竣工后，項目監(jiān)理部應協(xié)助運營單位建立健全能源管理體系。指導運營單位制定能源管理制度、能源消耗定額、能源計量管理辦法等，明確能源管理職責和工作流程。通過建立完善的能源管理體系，幫助運營單位實現(xiàn)能源的科學管理和有效利用，提高能源利用效率。希望大家能夠發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為運營單位提供切實可行的指導和幫助。2.能源監(jiān)測與評估項目監(jiān)理部應定期對項目運營期的能源利用狀況進行監(jiān)測與評估。監(jiān)測內容包括能源消耗種類、數(shù)量、能源利用效率等指標。評估項目是否達到節(jié)能目標，分析能源消耗變化趨勢，查找能源管理中存在的問題。根據監(jiān)測與評估結果，向運營單位提出節(jié)能改進建議，協(xié)助運營單位制定節(jié)能改造方案并監(jiān)督實施。希望大家能夠認真做好能源監(jiān)測與評估工作，為項目運營期的節(jié)能工作提供有力支持。九、節(jié)能培訓與宣傳1.節(jié)能培訓公司節(jié)能管理辦公室應定期組織開展節(jié)能培訓活動，培訓對象包括公司管理人員、項目監(jiān)理人員以及相關合作單位人員。培訓內容包括節(jié)能法律法規(guī)、標準規(guī)范、節(jié)能技術與工藝、節(jié)能管理方法等。通過培訓，提高全體人員的節(jié)能意識和專業(yè)水平，確保節(jié)能管理工作的有效開展。希望大家積極參加培訓，不斷提升自身的節(jié)能業(yè)務能力。2.節(jié)能宣傳公司應通過多種渠道開展節(jié)能宣傳活動，如內部刊物、宣傳欄、專題講座、知識競賽等。宣傳節(jié)能的重要性、公司的節(jié)能目標和措施，普及節(jié)能知識，營造良好的節(jié)能氛圍。鼓勵全體員工積極參與節(jié)能宣傳活動，從自身做起，倡導節(jié)能低碳的工作和生活方式。希望大家共同努力，讓節(jié)能理念深入人心，成為每個人的自覺行動。十、獎勵與處罰1.獎勵對于在節(jié)能監(jiān)理工作中表現(xiàn)突出的項目監(jiān)理部或個人，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等。表現(xiàn)突出的情形包括：提出創(chuàng)新性的節(jié)能建議并取得顯著節(jié)能效果；在節(jié)能工程質量控制方面成績顯著，確保項目順利通過節(jié)能驗收；積極推廣應用節(jié)能新技術、新工藝、新材料，為公司節(jié)能工作做出重要貢獻等。我們鼓勵大家積極進取，為公司的節(jié)能事業(yè)貢獻更多智慧和力量，公司也將對優(yōu)秀者給予充分肯定和獎勵。2.處罰對于在節(jié)能監(jiān)理工作中存在失職、瀆職行為，導致項目節(jié)能目標未能實現(xiàn)或出現(xiàn)嚴重節(jié)能質量問題的項目監(jiān)理部或個人，公司將視情節(jié)輕重給予相應