自攬工程獎勵管理辦法一、總則（一）目的在如今競爭激烈的建筑市場環(huán)境下，為充分調(diào)動公司全體員工拓展業(yè)務(wù)的積極性和主動性，鼓勵大家積極自攬工程，提升公司的市場份額和經(jīng)濟效益，特制定本自攬工程獎勵管理辦法。我們希望通過這個辦法，讓每一位為公司業(yè)務(wù)拓展付出努力的員工都能得到應(yīng)有的回報，共同推動公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工，無論是奮戰(zhàn)在一線的業(yè)務(wù)人員，還是在后方默默支持的行政、技術(shù)等人員，只要成功自攬工程，均可依據(jù)本辦法申請獎勵。（三）基本原則1.公平公正原則：獎勵評定過程嚴格按照既定標準和流程進行，確保每一位符合條件的員工都能得到公平的對待，杜絕任何形式的偏袒和不公。2.實事求是原則：自攬工程的認定和獎勵計算必須以真實、有效的事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，不得虛報、夸大工程相關(guān)信息。3.及時兌現(xiàn)原則：一旦自攬工程達到獎勵條件，公司將盡快完成獎勵的審核與發(fā)放工作，讓員工能夠及時感受到公司的認可和激勵。二、自攬工程的認定（一）自攬工程定義自攬工程是指公司員工通過個人資源、渠道和努力，獨立或牽頭與業(yè)主方建立聯(lián)系，獲取工程信息，參與工程投標（或議標等其他合法方式），并最終成功促成公司與業(yè)主簽訂工程合同的工程項目。這里強調(diào)的是員工主動發(fā)起并主導整個攬工程的過程，而非公司已有業(yè)務(wù)渠道或既定項目安排下的工作。（二）認定條件1.信息獲?。簡T工需在工程信息獲取的初期階段就參與其中，且該信息并非公司通過公開渠道（如招標網(wǎng)站統(tǒng)一發(fā)布等）常規(guī)獲取的。例如，員工通過個人人脈得知某企業(yè)有新建廠房的意向，在公司尚未知曉該信息時就開始跟進，這種情況符合信息獲取的認定條件。2.主導公關(guān)：在與業(yè)主方的溝通、洽談等公關(guān)環(huán)節(jié)中，員工起到主導作用，推動項目朝著有利于公司中標的方向發(fā)展。比如，員工積極組織與業(yè)主的技術(shù)交流會議，解答業(yè)主對公司技術(shù)實力的疑問，爭取到業(yè)主對公司的認可。3.促成簽約：員工在工程合同簽訂過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用，確保合同順利簽訂。這包括協(xié)調(diào)解決合同條款談判中的分歧，促使雙方達成一致意見等。（三）認定流程1.員工申報：員工在工程合同簽訂后的[X]個工作日內(nèi)，填寫《自攬工程認定申請表》，詳細說明工程信息獲取過程、公關(guān)活動開展情況、個人在項目中的具體貢獻等內(nèi)容，并附上相關(guān)證明材料，如與業(yè)主溝通的郵件、會議紀要、項目參與人員的證明等，提交至公司市場拓展部門。2.部門初審：市場拓展部門收到申請表后，在[X]個工作日內(nèi)對申報內(nèi)容進行初步審核。審核內(nèi)容包括材料的完整性、真實性，以及是否符合自攬工程的認定條件等。如發(fā)現(xiàn)材料不齊全或不符合要求，及時通知申報員工補充或修正。3.聯(lián)合評審：初審通過后，由市場拓展部門牽頭，組織公司項目管理、法務(wù)、財務(wù)等相關(guān)部門進行聯(lián)合評審。各部門從自身專業(yè)角度對項目進行評估，如項目管理部門評估項目實施的可行性和難度，法務(wù)部門審查合同的合法性，財務(wù)部門核算項目的經(jīng)濟效益等。聯(lián)合評審需在[X]個工作日內(nèi)完成，并形成評審意見。4.審批確認：聯(lián)合評審意見提交公司管理層審批，公司管理層根據(jù)評審結(jié)果，在[X]個工作日內(nèi)做出最終的自攬工程認定決定。若認定為自攬工程，將在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日，接受全體員工的監(jiān)督。如公示無異議，正式確認該工程為自攬工程。三、獎勵標準（一）獎勵基數(shù)確定獎勵基數(shù)主要根據(jù)自攬工程的合同金額來確定。具體標準如下：1.合同金額在[X]萬元以下的工程：獎勵基數(shù)為合同金額的[X]%。例如，某自攬工程合同金額為50萬元，按照此標準，獎勵基數(shù)則為50×[X]%=[具體金額]萬元。2.合同金額在[X]萬元（含）至[X]萬元的工程：獎勵基數(shù)為合同金額的[X]%。3.合同金額在[X]萬元（含）以上的工程：獎勵基數(shù)為合同金額的[X]%。（二）獎勵系數(shù)調(diào)整考慮到工程的復雜程度、技術(shù)難度、利潤水平等因素，對獎勵基數(shù)進行系數(shù)調(diào)整，以更合理地體現(xiàn)員工的貢獻價值。1.工程復雜程度：簡單工程：如普通的小型裝修工程，獎勵系數(shù)為1.0。中等復雜工程：像一般的多層住宅建設(shè)工程，獎勵系數(shù)為1.2。復雜工程：例如大型商業(yè)綜合體的建設(shè)工程，獎勵系數(shù)為1.5。2.技術(shù)難度：常規(guī)技術(shù)工程：采用成熟技術(shù)，無特殊技術(shù)要求的工程，獎勵系數(shù)為1.0。較高技術(shù)難度工程：涉及新技術(shù)、新工藝，對公司技術(shù)水平有一定挑戰(zhàn)的工程，獎勵系數(shù)為1.3。高難度技術(shù)工程：如采用前沿技術(shù)，在行業(yè)內(nèi)具有創(chuàng)新性的工程，獎勵系數(shù)為1.6。3.利潤水平：低利潤工程（利潤率低于[X]%）：獎勵系數(shù)為0.8。中等利潤工程（利潤率在[X]%至[X]%之間）：獎勵系數(shù)為1.0。高利潤工程（利潤率高于[X]%）：獎勵系數(shù)為1.2。最終獎勵金額=獎勵基數(shù)×綜合獎勵系數(shù)（綜合獎勵系數(shù)為工程復雜程度、技術(shù)難度、利潤水平三個系數(shù)的乘積）。例如，某自攬工程合同金額為200萬元，屬于中等復雜工程（系數(shù)1.2）、較高技術(shù)難度工程（系數(shù)1.3）、中等利潤工程（系數(shù)1.0），則獎勵基數(shù)為200×[X]%=[具體金額]萬元，綜合獎勵系數(shù)為1.2×1.3×1.0=1.56，最終獎勵金額為[具體金額]×1.56=[最終獎勵金額]萬元。（三）特殊情況獎勵1.戰(zhàn)略意義工程：對于對公司具有重大戰(zhàn)略意義的工程，如開拓新的市場領(lǐng)域、提升公司行業(yè)知名度等，經(jīng)公司管理層研究決定，可在上述獎勵標準基礎(chǔ)上給予額外的特別獎勵。例如，公司首次進入某新興區(qū)域市場并成功攬下大型標志性項目，除按常規(guī)計算獎勵外，公司可能額外給予一定金額的獎金或其他形式的獎勵，以表彰員工為公司戰(zhàn)略布局做出的突出貢獻。2.團隊協(xié)作自攬工程：若自攬工程是由多個員工組成的團隊共同完成，團隊成員應(yīng)在申報時明確各自的貢獻比例。獎勵金額將按照貢獻比例分配給團隊成員。希望大家在團隊協(xié)作中能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同為公司爭取更多優(yōu)質(zhì)項目。在確定貢獻比例時，應(yīng)秉持公平、公正、公開的原則，根據(jù)成員在信息獲取、公關(guān)活動、促成簽約等環(huán)節(jié)中的實際付出進行合理劃分。四、獎勵發(fā)放（一）發(fā)放時間1.分階段發(fā)放：對于工期較長的工程項目，獎勵分階段發(fā)放。在工程合同簽訂并完成自攬工程認定后，發(fā)放獎勵金額的[X]%作為前期獎勵，以肯定員工在攬工程階段的努力。在工程施工過程中，當工程進度達到合同約定的關(guān)鍵節(jié)點（如基礎(chǔ)完工、主體封頂?shù)龋?，?jīng)項目管理部門確認后，發(fā)放獎勵金額的[X]%。工程竣工驗收合格后，發(fā)放剩余的獎勵金額。2.一次性發(fā)放：對于工期較短（一般指工期在[X]個月以內(nèi)）的工程項目，在工程竣工驗收合格且完成自攬工程認定后，一次性發(fā)放全部獎勵金額。（二）發(fā)放方式獎勵金額將通過公司工資發(fā)放系統(tǒng)，以貨幣形式發(fā)放至員工個人工資賬戶。同時，公司財務(wù)部門將按照國家相關(guān)法律法規(guī)代扣代繳個人所得稅。希望大家理解并配合公司的財務(wù)流程，確保獎勵能夠順利、合規(guī)地發(fā)放到大家手中。（三）發(fā)放監(jiān)督公司審計部門將對獎勵發(fā)放過程進行全程監(jiān)督，確保獎勵發(fā)放的準確性和合規(guī)性。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作、虛報冒領(lǐng)等行為，公司將追回已發(fā)放的獎勵，并按照公司相關(guān)規(guī)定對責任人進行嚴肅處理。我們鼓勵大家相互監(jiān)督，共同維護獎勵制度的公平公正。五、附則（一）解釋權(quán)本辦法的解釋權(quán)歸公司所有。公司有權(quán)根據(jù)國家法律法規(guī)、