騰越建筑職級管理辦法一、引言親愛的騰越建筑的伙伴們，在建筑行業(yè)這片充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的領(lǐng)域里，我們騰越建筑已經(jīng)走過了許多風(fēng)雨歷程。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，為了讓每一位員工都能在公司找到清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，讓公司的人才管理更加科學(xué)、合理，我們制定了這份職級管理辦法。希望通過這個辦法，能為大家的職業(yè)發(fā)展提供有力的支持，也讓公司的運(yùn)營更加高效有序。二、適用范圍本辦法適用于騰越建筑旗下所有在職員工。無論你是在項(xiàng)目一線辛勤勞作的施工人員，還是在辦公室為項(xiàng)目出謀劃策的管理人員，亦或是為公司提供后勤保障的行政人員，都將在這個職級體系中找到屬于自己的位置。三、職級體系設(shè)計(jì)（一）職級劃分原則我們根據(jù)員工的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能以及對公司的貢獻(xiàn)等多方面因素，將公司員工劃分為不同的職級。這樣的劃分旨在體現(xiàn)員工的價值，激勵大家不斷提升自己，為公司創(chuàng)造更多的價值。（二）職級序列1.管理序列這個序列主要針對公司中承擔(dān)管理職責(zé)的人員。從基層的項(xiàng)目主管到高層的總經(jīng)理，涵蓋了不同層級的管理崗位。管理序列的員工不僅要具備專業(yè)的管理知識和技能，還要有良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。職級從低到高依次為：項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。2.專業(yè)技術(shù)序列專業(yè)技術(shù)序列是為公司中從事技術(shù)工作的人員設(shè)立的。包括工程師、設(shè)計(jì)師、造價師等專業(yè)崗位。這個序列的員工需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新和提升自己的技術(shù)水平。職級從低到高依次為：初級技術(shù)員、中級技術(shù)員、高級技術(shù)員、初級工程師、中級工程師、高級工程師、專家級工程師。3.操作技能序列操作技能序列主要針對在施工現(xiàn)場從事具體操作工作的人員，如電工、焊工、木工等。這些員工需要具備熟練的操作技能和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保施工質(zhì)量和安全。職級從低到高依次為：初級技工、中級技工、高級技工、技師、高級技師。4.行政后勤序列行政后勤序列為公司提供行政支持和后勤保障服務(wù)，包括行政專員、人力資源專員、財務(wù)專員等崗位。這個序列的員工需要具備良好的服務(wù)意識和細(xì)心、耐心的工作態(tài)度。職級從低到高依次為：行政助理、行政專員、高級行政專員、行政主管、行政經(jīng)理。四、職級評定（一）評定周期我們原則上每年進(jìn)行一次職級評定，時間定在每年的[具體月份]。這樣可以讓員工在一個相對穩(wěn)定的周期內(nèi)展示自己的工作成果和能力提升。當(dāng)然，如果員工在工作中有特別突出的表現(xiàn)，也可以申請進(jìn)行破格晉升評定。（二）評定標(biāo)準(zhǔn)1.管理序列項(xiàng)目主管：具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的部分管理工作，如人員調(diào)配、進(jìn)度跟蹤等。對項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和安全有一定的認(rèn)識和把控能力。項(xiàng)目經(jīng)理：能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)一個小型項(xiàng)目的全面管理工作，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按量完成。具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠有效地解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個部門的日常管理工作，制定部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供有力的支持?？偙O(jiān)：對公司的某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域或多個部門進(jìn)行全面管理，制定公司的相關(guān)業(yè)務(wù)策略和發(fā)展規(guī)劃。具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的市場洞察力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理開展公司的全面管理工作，分管公司的某些重要業(yè)務(wù)板塊。具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，能夠在公司的戰(zhàn)略層面提供重要的建議和支持?？偨?jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理工作，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃。具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠帶領(lǐng)公司在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。2.專業(yè)技術(shù)序列初級技術(shù)員：具備本專業(yè)的基礎(chǔ)知識，能夠在上級的指導(dǎo)下完成一些簡單的技術(shù)工作。熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，有一定的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐操作能力。中級技術(shù)員：能夠獨(dú)立完成一些常規(guī)的技術(shù)工作，如技術(shù)方案的制定、圖紙的審核等。具備一定的分析問題和解決問題的能力，能夠?qū)夹g(shù)工作提出一些合理的建議。高級技術(shù)員：在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有較深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠解決一些復(fù)雜的技術(shù)問題。具備一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠?yàn)楣镜募夹g(shù)發(fā)展提供支持。初級工程師：具備扎實(shí)的專業(yè)知識和一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)一些小型工程項(xiàng)目的技術(shù)工作。能夠編制工程技術(shù)文件，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工。中級工程師：能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)一個中型工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對工程的技術(shù)方案、質(zhì)量控制等方面有深入的了解和把握。具備一定的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)。高級工程師：在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有較高的造詣，能夠解決大型工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)問題。具備較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠?yàn)楣镜募夹g(shù)發(fā)展提供重要的支持。專家級工程師：是公司在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威人物，具有深厚的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。能夠?qū)π袠I(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力，為公司的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要的決策依據(jù)。3.操作技能序列初級技工：掌握本工種的基本操作技能，能夠按照操作規(guī)程完成一些簡單的工作任務(wù)。具備一定的安全意識和質(zhì)量意識。中級技工：能夠熟練掌握本工種的操作技能，獨(dú)立完成一些較為復(fù)雜的工作任務(wù)。能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。高級技工：在本工種領(lǐng)域有較高的技能水平，能夠解決一些技術(shù)難題。具備一定的創(chuàng)新能力，能夠?qū)Σ僮鞴に囘M(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。技師：是操作技能領(lǐng)域的技術(shù)骨干，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高超的操作技能。能夠指導(dǎo)初級和中級技工進(jìn)行工作，傳授操作經(jīng)驗(yàn)和技巧。高級技師：在行業(yè)內(nèi)具有較高的聲譽(yù)和影響力，是操作技能領(lǐng)域的專家。能夠解決一些重大的技術(shù)難題，對行業(yè)的操作技能發(fā)展有一定的推動作用。4.行政后勤序列行政助理：協(xié)助行政專員完成一些日常行政工作，如文件的收發(fā)、資料的整理等。具備良好的溝通能力和服務(wù)意識。行政專員：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的具體執(zhí)行工作，如會議安排、辦公用品采購等。能夠獨(dú)立完成一些行政工作任務(wù)，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。高級行政專員：能夠承擔(dān)較為復(fù)雜的行政工作任務(wù)，如公司制度的宣傳和執(zhí)行、行政費(fèi)用的控制等。具備較強(qiáng)的問題解決能力和溝通協(xié)調(diào)能力。行政主管：負(fù)責(zé)行政部門的日常管理工作，制定行政工作計(jì)劃和流程。具備一定的團(tuán)隊(duì)管理能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，能夠?yàn)楣镜男姓ぷ魈峁┯行У闹С帧Ｐ姓?jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的行政后勤管理工作，制定公司的行政后勤戰(zhàn)略和政策。具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，能夠?yàn)楣镜倪\(yùn)營提供有力的后勤保障。（三）評定流程1.個人申請：員工在評定周期內(nèi)，根據(jù)自己的工作表現(xiàn)和能力提升情況，向所在部門提出職級評定申請，并提交相關(guān)的證明材料，如工作業(yè)績報告、培訓(xùn)證書、獲獎證書等。2.部門審核：部門負(fù)責(zé)人對員工的申請進(jìn)行審核，根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和部門的工作需求，提出初步的評定意見。3.綜合評審：公司成立職級評定委員會，由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)專家組成。評定委員會對各部門提交的評定意見進(jìn)行綜合評審，根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)確定員工的職級。4.結(jié)果公示：評定結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[具體天數(shù)]。在公示期內(nèi)，員工如有異議，可以向評定委員會提出申訴。5.審批確認(rèn)：公示無異議后，評定結(jié)果報公司總經(jīng)理審批確認(rèn)。審批通過后，公司正式發(fā)布職級評定結(jié)果。五、職級調(diào)整（一）晉升1.當(dāng)員工的工作能力和業(yè)績達(dá)到更高職級的要求時，我們鼓勵員工申請晉升。晉升不僅是對員工工作的認(rèn)可，也是為員工提供更廣闊的發(fā)展空間和更高的薪酬待遇。2.晉升分為定期晉升和破格晉升。定期晉升按照每年的職級評定流程進(jìn)行；破格晉升適用于在工作中有特別突出表現(xiàn)的員工，如為公司創(chuàng)造了重大經(jīng)濟(jì)效益、解決了關(guān)鍵技術(shù)難題等。破格晉升需要員工提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人推薦，評定委員會審核通過后，報公司總經(jīng)理審批。（二）降職1.如果員工在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，給公司造成了較大的損失，或者工作能力不能滿足當(dāng)前職級的要求，公司可能會對其進(jìn)行降職處理。2.降職處理需要經(jīng)過嚴(yán)格的評估和審批程序。首先由部門負(fù)責(zé)人提出降職建議，說明降職的原因和依據(jù)。然后由評定委員會進(jìn)行審核，聽取員工的申訴意見。最后報公司總經(jīng)理審批確認(rèn)。在降職處理后，公司會為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提升工作能力，爭取重新晉升。（三）平調(diào)1.平調(diào)是指員工在同一職級內(nèi)，從一個崗位調(diào)到另一個崗位。平調(diào)的目的是為了讓員工拓寬工作視野，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高綜合素質(zhì)。2.平調(diào)通常由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要和員工的個人發(fā)展意愿提出申請，經(jīng)人力資源部門審核，公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。在平調(diào)過程中，公司會充分考慮員工的個人意愿和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保平調(diào)對員工的職業(yè)發(fā)展有積極的影響。六、職級與薪酬福利（一）職級與薪酬我們建立了職級與薪酬掛鉤的機(jī)制，不同職級對應(yīng)不同的薪酬水平。職級越高，薪酬待遇也相應(yīng)越高。薪酬包括基本工資、績效工資和獎金等部分?；竟べY根據(jù)職級確定，績效工資根據(jù)員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核發(fā)放，獎金則根據(jù)公司的經(jīng)營狀況和員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行發(fā)放。這樣的薪酬體系可以激勵員工不斷提升自己的職級，為公司創(chuàng)造更多的價值。（二）職級與福利除了薪酬之外，不同職級的員工還享受不同的福利政策。例如，高級職級的員工可能會享受更高級別的商業(yè)保險、帶薪年假、培訓(xùn)機(jī)會等。我們希望通過這些福利政策，讓員工感受到公司的關(guān)懷和重視，提高員工的工作滿意度和忠誠度。七、實(shí)施與監(jiān)督（一）實(shí)施時間本辦法自[具體日期]起正式實(shí)施。在實(shí)施過程中，我們會根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工的反饋意見，對辦法進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。（二）監(jiān)督機(jī)制為了確保本辦法的公平、公正、公開實(shí)施，公司設(shè)立了監(jiān)督小組