維修技改項(xiàng)目管理辦法一、前言在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，設(shè)備的正常運(yùn)行和設(shè)施的持續(xù)優(yōu)化至關(guān)重要。維修技改項(xiàng)目作為保障設(shè)備穩(wěn)定、提升生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)鍵手段，其管理的科學(xué)性和有效性直接影響著企業(yè)的整體效益。本管理辦法旨在為公司的維修技改項(xiàng)目提供一套全面、規(guī)范且符合實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求的管理流程，確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，我們希望通過(guò)本辦法的推行，能夠激發(fā)全體員工積極參與維修技改工作，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及設(shè)備維修、技術(shù)改造以及設(shè)施升級(jí)等相關(guān)項(xiàng)目的管理。無(wú)論是生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)施還是其他輔助性設(shè)備的維修技改項(xiàng)目，均應(yīng)按照本辦法執(zhí)行。三、引用文件1.相關(guān)法律法規(guī)：《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)合同法》等，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程符合國(guó)家法律要求，保障員工安全和企業(yè)合法權(quán)益。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)所在行業(yè)的設(shè)備維護(hù)、技術(shù)改造相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如[具體行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱]，保證維修技改項(xiàng)目達(dá)到行業(yè)規(guī)范水平。四、職責(zé)分工1.項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)提出維修技改項(xiàng)目需求，并對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性進(jìn)行初步評(píng)估。例如，生產(chǎn)部門發(fā)現(xiàn)某臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)效率，經(jīng)內(nèi)部討論分析后，認(rèn)為有必要進(jìn)行維修或技術(shù)改造，此時(shí)生產(chǎn)部門即為項(xiàng)目發(fā)起部門。提供項(xiàng)目相關(guān)的基礎(chǔ)資料，如設(shè)備運(yùn)行記錄、故障報(bào)告等，為后續(xù)的項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施提供依據(jù)。配合項(xiàng)目管理部門進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目成果符合本部門的實(shí)際需求。2.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)維修技改項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、進(jìn)度跟蹤、資源調(diào)配、質(zhì)量把控等。就像樂隊(duì)的指揮，要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行。組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和方案論證，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等多方面因素，選擇最優(yōu)方案。編制項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，定期對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，避免超支情況發(fā)生。負(fù)責(zé)與外部供應(yīng)商、施工單位等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，簽訂相關(guān)合同，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。3.技術(shù)支持部門為維修技改項(xiàng)目提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和支持，協(xié)助項(xiàng)目發(fā)起部門和項(xiàng)目管理部門制定技術(shù)方案。比如，對(duì)于一些復(fù)雜的設(shè)備改造，技術(shù)支持部門要憑借其專業(yè)知識(shí)，給出合理的技術(shù)建議。參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，從技術(shù)角度對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的技術(shù)指標(biāo)。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目預(yù)算，確保預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，保證資金專款專用。協(xié)助項(xiàng)目管理部門進(jìn)行成本核算和費(fèi)用控制，定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，反映項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。5.質(zhì)量安全部門制定項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量和安全措施落實(shí)情況。例如，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施是否到位，確保項(xiàng)目實(shí)施符合質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。參與項(xiàng)目驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全情況進(jìn)行評(píng)估，只有符合要求的項(xiàng)目才能通過(guò)驗(yàn)收。五、項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目申請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起部門根據(jù)實(shí)際工作需求，填寫《維修技改項(xiàng)目申請(qǐng)表》。在申請(qǐng)表中，要詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)計(jì)投資金額、預(yù)期效果等內(nèi)容。例如，項(xiàng)目背景可以描述為“某設(shè)備近期頻繁出現(xiàn)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降[具體百分比]，影響產(chǎn)品質(zhì)量”；項(xiàng)目目標(biāo)可以設(shè)定為“通過(guò)維修技改，使設(shè)備故障率降低至[具體數(shù)值]，生產(chǎn)效率提高[具體百分比]”。附上相關(guān)的支持材料，如設(shè)備故障報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研資料、技術(shù)方案初稿等，以便后續(xù)審批部門全面了解項(xiàng)目情況。2.項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目管理部門收到項(xiàng)目申請(qǐng)表后，組織技術(shù)支持部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量安全部門等相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、安全可靠性等。技術(shù)支持部門從技術(shù)角度分析項(xiàng)目方案是否可行，是否能夠達(dá)到預(yù)期的技術(shù)指標(biāo)；財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審核，評(píng)估項(xiàng)目的投資回報(bào)率；質(zhì)量安全部門審查項(xiàng)目是否符合質(zhì)量和安全要求。評(píng)估小組根據(jù)評(píng)估情況，形成《項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告》，提出明確的評(píng)估意見，如“建議立項(xiàng)”“需進(jìn)一步優(yōu)化方案后再立項(xiàng)”“不建議立項(xiàng)”等。3.立項(xiàng)審批《項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告》及相關(guān)申請(qǐng)材料提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。主管領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資金狀況、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)等因素，做出最終的立項(xiàng)決策。對(duì)于重大維修技改項(xiàng)目，可能還需要提交公司董事會(huì)或相關(guān)決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審議批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過(guò)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部門下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》，正式確定項(xiàng)目立項(xiàng)。通知書中明確項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃工期等關(guān)鍵信息。六、項(xiàng)目規(guī)劃1.項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制《項(xiàng)目計(jì)劃》。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃等內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要詳細(xì)列出項(xiàng)目各個(gè)階段的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和里程碑節(jié)點(diǎn)，例如，項(xiàng)目分為方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工安裝、調(diào)試驗(yàn)收等階段，要明確每個(gè)階段的具體時(shí)間安排。質(zhì)量計(jì)劃要確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，如制定設(shè)備安裝的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)頻率。安全計(jì)劃要制定項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全保障措施，如施工現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)程、安全防護(hù)用品的配備要求等。成本計(jì)劃要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行細(xì)化分解，明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出計(jì)劃，如設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用、施工費(fèi)用、人工費(fèi)用等分別在什么時(shí)間支出。資源需求計(jì)劃要列出項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源，如需要多少技術(shù)人員、施工設(shè)備、原材料等。2.項(xiàng)目計(jì)劃審批《項(xiàng)目計(jì)劃》編制完成后，提交項(xiàng)目管理部門審核。項(xiàng)目管理部門重點(diǎn)審查計(jì)劃的合理性、可行性和完整性，確保計(jì)劃能夠指導(dǎo)項(xiàng)目的順利實(shí)施。審核通過(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)從公司整體層面進(jìn)行把關(guān)，確保項(xiàng)目計(jì)劃與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源狀況相匹配。經(jīng)審批后的項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。若因特殊情況需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)按照規(guī)定的流程辦理變更手續(xù)。七、項(xiàng)目實(shí)施1.采購(gòu)管理根據(jù)項(xiàng)目資源需求計(jì)劃，對(duì)于需要采購(gòu)的設(shè)備、材料等物資，由項(xiàng)目管理部門按照公司采購(gòu)管理制度組織采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中要遵循公平、公正、公開的原則，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。可以通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式進(jìn)行采購(gòu)。簽訂采購(gòu)合同前，要對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，明確物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容，確保公司的利益得到保障。物資到貨后，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)或投入使用。對(duì)于不合格物資，要及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。2.施工管理如果項(xiàng)目涉及施工安裝工作，項(xiàng)目管理部門要選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的施工單位。同樣通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式確定施工單位，并簽訂施工合同。在施工前，施工單位要向項(xiàng)目管理部門提交施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可施工。施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門要安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保施工單位按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。項(xiàng)目管理部門要定期組織召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如施工進(jìn)度滯后、質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患等。同時(shí)，要做好施工記錄和資料整理工作，為項(xiàng)目驗(yàn)收提供依據(jù)。3.質(zhì)量管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。質(zhì)量安全部門要定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)限期整改。整改完成后，要進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和工具，如質(zhì)量管理體系認(rèn)證、六西格瑪管理等，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。4.安全管理安全是項(xiàng)目實(shí)施的首要前提，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要始終將安全管理放在重要位置。質(zhì)量安全部門要對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全操作技能。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和應(yīng)急救援設(shè)備。施工單位要制定安全應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援。項(xiàng)目管理部門和質(zhì)量安全部門要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)于違反安全規(guī)定的行為，要嚴(yán)肅處理，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。5.進(jìn)度管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和控制，定期檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差情況。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整進(jìn)度的措施可以包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工作順序等。同時(shí)，要及時(shí)與相關(guān)部門和人員溝通協(xié)調(diào)，確保調(diào)整措施能夠得到有效執(zhí)行。項(xiàng)目管理部門要定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，讓公司上下及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，以便做出相應(yīng)的決策和支持。八、項(xiàng)目變更1.變更申請(qǐng)?jiān)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果由于各種原因需要對(duì)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行變更，由變更提出部門填寫《項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》。變更申請(qǐng)表中要詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、變更的內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響等。例如，由于市場(chǎng)需求變化，需要對(duì)設(shè)備的功能進(jìn)行調(diào)整，此時(shí)變更提出部門要在申請(qǐng)表中說(shuō)明市場(chǎng)需求變化的具體情況，以及設(shè)備功能調(diào)整的具體內(nèi)容，同時(shí)分析該變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度可能會(huì)導(dǎo)致延誤[具體天數(shù)]，對(duì)成本可能會(huì)增加[具體金額]等。2.變更評(píng)估項(xiàng)目管理部門收到變更申請(qǐng)表后，組織技術(shù)支持部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量安全部門等相關(guān)人員對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括變更的必要性、技術(shù)可行性、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響、對(duì)質(zhì)量和安全的影響等。技術(shù)支持部門從技術(shù)角度分析變更是否可行，是否會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體技術(shù)方案產(chǎn)生重大影響；財(cái)務(wù)部門評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響，核算變更所需增加或減少的費(fèi)用；質(zhì)量安全部門審查變更是否會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全造成不利影響。評(píng)估小組根據(jù)評(píng)估情況，形成《項(xiàng)目變更評(píng)估報(bào)告》，提出明確的評(píng)估意見，如“同意變更”“需進(jìn)一步優(yōu)化變更方案后再考慮”“不同意變更”等。3.變更審批《項(xiàng)目變更評(píng)估報(bào)告》及相關(guān)變更申請(qǐng)材料提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。主管領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮變更對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響、公司的利益等因素，做出最終的變更決策。對(duì)于重大變更，可能還需要提交公司董事會(huì)或相關(guān)決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審議批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過(guò)的項(xiàng)目變更，由項(xiàng)目管理部門下達(dá)《項(xiàng)目變更通知書》，通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照變更后的要求進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)。九、項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自檢，確保項(xiàng)目已按照設(shè)計(jì)要求和合同約定完成全部工作內(nèi)容，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。自檢合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目管理部門提交《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，并附上項(xiàng)目竣工報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備調(diào)試記錄等相關(guān)驗(yàn)收資料。2.驗(yàn)收組織項(xiàng)目管理部門收到驗(yàn)收申請(qǐng)表后，組織項(xiàng)目發(fā)起部門、技術(shù)支持部門、質(zhì)量安全部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，還可以邀請(qǐng)外部專家參與驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容技術(shù)驗(yàn)收：技術(shù)支持部門對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)證，確保項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求的技術(shù)水平。例如，對(duì)于設(shè)備改造項(xiàng)目，要檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否符合技術(shù)方案的規(guī)定。質(zhì)量驗(yàn)收：質(zhì)量安全部門按照質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估。包括設(shè)備安裝質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量等方面的驗(yàn)收。安全驗(yàn)收：質(zhì)量安全部門對(duì)項(xiàng)目的安全設(shè)施、安全措施等進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目符合安全要求。例如，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施是否拆除，設(shè)備運(yùn)行是否存在安全隱患等。財(cái)務(wù)驗(yàn)收：財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用支出進(jìn)行審核，檢查項(xiàng)目是否超預(yù)算，各項(xiàng)費(fèi)用的支出是否合理合規(guī)。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的資產(chǎn)進(jìn)行清查，確保項(xiàng)目形成的資產(chǎn)登記入賬。資料驗(yàn)收：驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行審查，確保資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。資料包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、項(xiàng)目計(jì)劃、采購(gòu)合同、施工圖紙、變更記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。4.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，形成《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中要明確項(xiàng)目是否通過(guò)驗(yàn)收，對(duì)未通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，要提出整改意見和要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要按照整改意見進(jìn)行整改，整改完成后再次提交驗(yàn)收申請(qǐng)。通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理部門要及時(shí)辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)，將項(xiàng)目交付使用部門投入使用。十、項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)1.項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、取得的成果、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等。例如，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)存在問(wèn)題，導(dǎo)致進(jìn)度延誤，那么在總結(jié)中要提出改進(jìn)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的具體措施。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告要及時(shí)提交給項(xiàng)目管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司今后的項(xiàng)目管理提供參考。2.項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)