竣工結(jié)算審價(jià)管理辦法一、總則1.目的：竣工結(jié)算審價(jià)在項(xiàng)目建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用，它直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的最終成本核算。我們制定本管理辦法，旨在規(guī)范公司項(xiàng)目竣工結(jié)算審價(jià)工作流程，合理確定和有效控制工程造價(jià)，保障公司合法權(quán)益，提高資金使用效益。2.適用范圍：本辦法適用于公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算審價(jià)管理工作，涵蓋了新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。無論是公司自主投資建設(shè)的項(xiàng)目，還是與其他合作方共同參與的項(xiàng)目，只要涉及到竣工結(jié)算審價(jià)環(huán)節(jié)，都應(yīng)遵循本辦法執(zhí)行。3.遵循原則合法合規(guī)原則：竣工結(jié)算審價(jià)工作必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。我們希望大家始終將合法合規(guī)放在首位，確保每一個(gè)審價(jià)環(huán)節(jié)都經(jīng)得起法律和行業(yè)的檢驗(yàn)?？陀^公正原則：在審價(jià)過程中，要秉持客觀公正的態(tài)度，以事實(shí)為依據(jù)，以合同及相關(guān)文件為準(zhǔn)繩，不偏袒任何一方。我們鼓勵(lì)大家在面對各種復(fù)雜情況時(shí)，堅(jiān)守客觀公正的底線，做到公平合理地確定工程造價(jià)。準(zhǔn)確性原則：審價(jià)人員應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地對各項(xiàng)結(jié)算資料進(jìn)行審核，確保審價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確無誤。希望大家在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，不放過任何一個(gè)可能影響審價(jià)準(zhǔn)確性的細(xì)節(jié)。二、職責(zé)分工1.項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)收集、整理并提交完整的竣工結(jié)算資料，包括但不限于竣工圖紙、工程變更通知、施工記錄、材料設(shè)備采購清單等。這些資料是審價(jià)工作的基礎(chǔ)，希望項(xiàng)目部門能夠高度重視資料的完整性和準(zhǔn)確性，及時(shí)、全面地提供相關(guān)資料。配合審價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場勘查、計(jì)量核對等工作，對審價(jià)過程中提出的疑問進(jìn)行解答和說明。在配合過程中，要積極主動(dòng)，確保審價(jià)工作順利進(jìn)行。2.造價(jià)管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部門提交的竣工結(jié)算資料進(jìn)行初步審核，檢查資料的完整性和合規(guī)性。若發(fā)現(xiàn)資料存在問題，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部門補(bǔ)充或修正。這是確保審價(jià)工作順利開展的重要環(huán)節(jié)，希望造價(jià)管理部門能夠嚴(yán)格把關(guān)。組織選擇合適的審價(jià)機(jī)構(gòu)，并與審價(jià)機(jī)構(gòu)簽訂委托合同。在選擇審價(jià)機(jī)構(gòu)時(shí)，要綜合考慮其資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績等因素，確保選擇到專業(yè)、可靠的審價(jià)機(jī)構(gòu)。對審價(jià)機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決審價(jià)過程中出現(xiàn)的問題。定期了解審價(jià)工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能影響審價(jià)工作的各類問題。對審價(jià)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，提出復(fù)核意見。復(fù)核工作要認(rèn)真細(xì)致，確保審價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核竣工結(jié)算中的費(fèi)用支付情況，確保已支付款項(xiàng)與合同約定及實(shí)際工程進(jìn)度相符。同時(shí)，對審價(jià)結(jié)果涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，為最終的結(jié)算支付提供財(cái)務(wù)依據(jù)。希望財(cái)務(wù)部門能夠充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。參與竣工結(jié)算審價(jià)工作會(huì)議，對涉及財(cái)務(wù)方面的問題提出意見和建議。在會(huì)議中積極發(fā)表專業(yè)見解，為審價(jià)工作提供有力的財(cái)務(wù)支持。4.審計(jì)部門對竣工結(jié)算審價(jià)工作進(jìn)行全過程審計(jì)監(jiān)督，檢查審價(jià)工作是否符合本管理辦法及相關(guān)規(guī)定。審計(jì)部門要發(fā)揮監(jiān)督作用，確保審價(jià)工作依法依規(guī)進(jìn)行。對審價(jià)結(jié)果進(jìn)行抽查審計(jì)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。通過抽查審計(jì)，進(jìn)一步提高審價(jià)工作質(zhì)量。三、竣工結(jié)算資料管理1.資料內(nèi)容要求竣工圖紙應(yīng)準(zhǔn)確反映工程實(shí)際竣工情況，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等各專業(yè)圖紙。圖紙應(yīng)加蓋竣工圖章，并由相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。希望大家在繪制竣工圖紙時(shí)，務(wù)必保證其與實(shí)際工程一致，為審價(jià)工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)。工程變更通知應(yīng)包含變更原因、變更內(nèi)容、變更時(shí)間等詳細(xì)信息，并經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)各方簽字蓋章確認(rèn)。每一項(xiàng)變更都可能影響工程造價(jià)，所以變更通知的完整性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。施工記錄應(yīng)如實(shí)記錄工程施工過程中的各項(xiàng)情況，如隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工日志等。這些記錄是追溯工程施工過程的重要資料，要確保其真實(shí)、完整。材料設(shè)備采購清單應(yīng)詳細(xì)列出所采購的材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)等信息，并提供相應(yīng)的采購發(fā)票、合同等證明文件。材料設(shè)備費(fèi)用在工程造價(jià)中占比較大，準(zhǔn)確的采購清單有助于審價(jià)工作的順利進(jìn)行。2.資料提交流程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（一般為[X]天）將整理好的竣工結(jié)算資料提交給造價(jià)管理部門。提交資料時(shí)，應(yīng)填寫《竣工結(jié)算資料移交清單》，明確資料的名稱、份數(shù)等信息。希望項(xiàng)目部門能夠嚴(yán)格按照時(shí)間要求提交資料，確保審價(jià)工作能夠及時(shí)啟動(dòng)。造價(jià)管理部門收到資料后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)完成初步審核。如資料不符合要求，應(yīng)一次性書面通知項(xiàng)目部門補(bǔ)充或修正。項(xiàng)目部門應(yīng)在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成資料的補(bǔ)充或修正工作，并重新提交給造價(jià)管理部門。這個(gè)過程需要項(xiàng)目部門和造價(jià)管理部門密切配合，確保資料盡快達(dá)到審價(jià)要求。3.資料存檔管理竣工結(jié)算審價(jià)工作完成后，造價(jià)管理部門應(yīng)將審價(jià)過程中形成的所有資料（包括竣工結(jié)算資料、審價(jià)報(bào)告、往來函件等）進(jìn)行整理歸檔。歸檔資料應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)行分類存放，并建立相應(yīng)的檔案目錄，便于日后查閱。希望大家重視資料存檔工作，為公司積累寶貴的項(xiàng)目資料。檔案保存期限按照公司檔案管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般情況下，竣工結(jié)算資料應(yīng)保存至項(xiàng)目保修期滿后[X]年。在保存期限內(nèi)，要確保檔案的安全、完整，防止資料丟失或損壞。四、審價(jià)機(jī)構(gòu)選擇與管理1.審價(jià)機(jī)構(gòu)選擇標(biāo)準(zhǔn)具有國家規(guī)定的相應(yīng)工程造價(jià)咨詢資質(zhì)，且資質(zhì)等級(jí)應(yīng)符合項(xiàng)目規(guī)模要求。我們只選擇具備合法資質(zhì)的審價(jià)機(jī)構(gòu)，以保證審價(jià)工作的專業(yè)性和權(quán)威性。具有良好的信譽(yù)和業(yè)績，近[X]年內(nèi)無不良執(zhí)業(yè)記錄。通過考察審價(jià)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和業(yè)績，我們可以了解其過往的工作表現(xiàn)，選擇更可靠的合作伙伴。擁有專業(yè)的審價(jià)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱和豐富的審價(jià)經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)是保證審價(jià)工作質(zhì)量的關(guān)鍵，希望我們選擇的審價(jià)機(jī)構(gòu)能夠擁有一支高素質(zhì)的審價(jià)隊(duì)伍。2.選擇程序造價(jià)管理部門通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或直接委托等方式選擇審價(jià)機(jī)構(gòu)。在選擇方式上，要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理選擇。對于公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)按照公司招標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)工作，發(fā)布招標(biāo)公告或邀請書，明確招標(biāo)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)標(biāo)過程要公正、公平、公開，選擇綜合實(shí)力最強(qiáng)的審價(jià)機(jī)構(gòu)。直接委托的項(xiàng)目，造價(jià)管理部門應(yīng)提交書面報(bào)告，說明委托理由，并經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。直接委托時(shí)要嚴(yán)格把控審價(jià)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和能力，確保其能夠勝任工作。3.委托合同簽訂確定審價(jià)機(jī)構(gòu)后，造價(jià)管理部門應(yīng)與審價(jià)機(jī)構(gòu)簽訂委托合同。合同中應(yīng)明確審價(jià)范圍、審價(jià)費(fèi)用、審價(jià)期限、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等內(nèi)容。合同條款要清晰明確，避免日后出現(xiàn)糾紛。審價(jià)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及市場行情合理確定，一般按照審減金額的一定比例或工程造價(jià)的一定比例計(jì)取。在簽訂合同時(shí)，要對審價(jià)費(fèi)用的計(jì)算方式和支付方式進(jìn)行詳細(xì)約定。4.審價(jià)機(jī)構(gòu)管理造價(jià)管理部門要對審價(jià)機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行定期檢查和考核，檢查其工作進(jìn)度、工作質(zhì)量等情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)提出整改要求，督促審價(jià)機(jī)構(gòu)改進(jìn)工作。希望審價(jià)機(jī)構(gòu)能夠積極配合我們的管理工作，共同做好竣工結(jié)算審價(jià)工作。建立審價(jià)機(jī)構(gòu)信用評(píng)價(jià)機(jī)制，對審價(jià)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果將作為今后選擇審價(jià)機(jī)構(gòu)的重要依據(jù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的審價(jià)機(jī)構(gòu)將優(yōu)先獲得合作機(jī)會(huì)，而表現(xiàn)不佳的審價(jià)機(jī)構(gòu)將被列入黑名單，限制其參與公司項(xiàng)目審價(jià)工作。五、竣工結(jié)算審價(jià)流程1.審價(jià)準(zhǔn)備階段審價(jià)機(jī)構(gòu)接受委托后，應(yīng)組建專業(yè)的審價(jià)團(tuán)隊(duì)，并制定詳細(xì)的審價(jià)工作計(jì)劃。審價(jià)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)熟悉項(xiàng)目情況，明確各自的工作職責(zé)。希望審價(jià)機(jī)構(gòu)能夠盡快組建高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，制定合理的工作計(jì)劃，為審價(jià)工作做好充分準(zhǔn)備。審價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部門、造價(jià)管理部門等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目背景、工程概況、合同約定等情況。同時(shí)，對項(xiàng)目部門提交的竣工結(jié)算資料進(jìn)行詳細(xì)審查，如發(fā)現(xiàn)資料存在疑問或不完整的情況，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部門進(jìn)行補(bǔ)充或說明。這個(gè)階段的溝通和資料審查非常重要，有助于審價(jià)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確把握項(xiàng)目情況，提高審價(jià)工作效率。2.現(xiàn)場勘查與計(jì)量核對階段審價(jià)人員應(yīng)深入項(xiàng)目現(xiàn)場，對工程實(shí)際完成情況進(jìn)行勘查，核實(shí)竣工圖紙與實(shí)際工程是否相符?，F(xiàn)場勘查過程中，要做好詳細(xì)記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)拍照或錄像留存證據(jù)。希望審價(jià)人員能夠認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行現(xiàn)場勘查，確?？辈榻Y(jié)果真實(shí)可靠。根據(jù)竣工圖紙、現(xiàn)場勘查記錄及相關(guān)資料，對工程量進(jìn)行計(jì)量核對。計(jì)量過程要嚴(yán)格按照國家相關(guān)工程量計(jì)算規(guī)則及合同約定執(zhí)行，確保工程量計(jì)算準(zhǔn)確無誤。在計(jì)量核對過程中，如發(fā)現(xiàn)工程量與竣工結(jié)算資料存在差異，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部門、施工單位等相關(guān)各方進(jìn)行溝通，查明原因。3.價(jià)格審核階段對材料設(shè)備價(jià)格進(jìn)行審核，核實(shí)其是否與采購合同、發(fā)票等資料相符。對于價(jià)格波動(dòng)較大的材料設(shè)備，要進(jìn)行市場調(diào)研，了解其合理價(jià)格范圍。希望審價(jià)人員能夠認(rèn)真審核材料設(shè)備價(jià)格，防止出現(xiàn)價(jià)格虛高的情況。審核工程計(jì)價(jià)方式是否符合合同約定，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取是否合理。對于定額套用、費(fèi)率計(jì)取等問題，要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定進(jìn)行審查。如發(fā)現(xiàn)計(jì)價(jià)方式或費(fèi)用計(jì)取存在問題，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提出合理的調(diào)整意見。4.初審結(jié)果溝通階段審價(jià)機(jī)構(gòu)完成初審工作后，應(yīng)形成初審報(bào)告，并與項(xiàng)目部門、施工單位等相關(guān)各方進(jìn)行溝通。溝通會(huì)議由造價(jià)管理部門組織，審價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)詳細(xì)介紹初審情況，包括審價(jià)依據(jù)、審價(jià)過程、審價(jià)結(jié)果等內(nèi)容。希望相關(guān)各方能夠積極參與溝通會(huì)議，充分發(fā)表意見和建議。項(xiàng)目部門、施工單位等相關(guān)各方對初審結(jié)果如有異議，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（一般為[X]個(gè)工作日）提出書面意見，并提供相關(guān)證明材料。審價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)對異議進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，如異議成立，應(yīng)及時(shí)調(diào)整初審結(jié)果；如異議不成立，應(yīng)向相關(guān)各方進(jìn)行解釋說明。這個(gè)過程需要各方保持良好的溝通和合作態(tài)度，共同解決問題。5.終審報(bào)告出具階段審價(jià)機(jī)構(gòu)根據(jù)溝通情況，對初審結(jié)果進(jìn)行調(diào)整完善，形成終審報(bào)告。終審報(bào)告應(yīng)包括工程概況、審價(jià)依據(jù)、審價(jià)范圍、審價(jià)結(jié)果、審價(jià)說明等內(nèi)容，報(bào)告內(nèi)容要詳實(shí)、準(zhǔn)確，具有說服力。希望審價(jià)機(jī)構(gòu)能夠認(rèn)真撰寫終審報(bào)告，為公司提供高質(zhì)量的審價(jià)成果。終審報(bào)告經(jīng)造價(jià)管理部門復(fù)核、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，作為竣工結(jié)算的最終依據(jù)。造價(jià)管理部門在復(fù)核過程中，要對審價(jià)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行全面審查，確保審價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確合理。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)，要綜合考慮項(xiàng)目整體情況，做出科學(xué)決策。六、爭議處理1.內(nèi)部協(xié)商解決：在竣工結(jié)算審價(jià)過程中，如項(xiàng)目部門、造價(jià)管理部門、審價(jià)機(jī)構(gòu)等相關(guān)各方之間出現(xiàn)爭議，應(yīng)首先通過內(nèi)部協(xié)商的方式解決。希望大家能夠秉持合作共贏的態(tài)度，以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，充分溝通交流，尋求雙方都能接受的解決方案。2.專家咨詢：若內(nèi)部協(xié)商無法解決爭議，可邀請行業(yè)專家進(jìn)行咨詢。專家應(yīng)具有豐富的工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)幾h問題進(jìn)行客觀、公正的分析和判斷。造價(jià)管理部門負(fù)責(zé)組織專家咨詢工作，向?qū)＜姨峁┰敿?xì)的爭議資料和背景信息。專家咨詢意見作為解決爭議的參考依據(jù)，相關(guān)各方應(yīng)認(rèn)真考慮專家的建議，積極尋求解決方案。3.法律途徑：若通過內(nèi)部協(xié)商和專家咨詢?nèi)詿o法解決爭議，可根據(jù)合同約定，通過仲裁或訴訟等法律途徑解決。在采取法律途徑前，公司應(yīng)充分評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)和成本，并由公司法律顧問負(fù)責(zé)相關(guān)法律事務(wù)。希望大家盡量通過友好協(xié)商解決爭議，避免走到法律程序，以維護(hù)公司的良好形象和合作關(guān)系。七、罰則1.對公司內(nèi)部人員的處罰：公司內(nèi)部人員如在竣工結(jié)算審價(jià)工作中存在違規(guī)行為，如提供虛假資料、與審價(jià)機(jī)構(gòu)或施工單位串通謀取私利等，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，包括警告、罰款、降職、撤職等。構(gòu)成犯罪的，將依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。希望大家能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，廉潔自律，共同維護(hù)公司的利益。2.對審價(jià)機(jī)構(gòu)的處罰：審價(jià)機(jī)構(gòu)如在審價(jià)工作中存在違反職業(yè)道德、出具虛假報(bào)告、未按合同約定完成審價(jià)工作等行為，公司將根據(jù)合同約定扣除部分或全部審價(jià)費(fèi)用，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。同時(shí)，將其列入公司不良合作單位名單，限制其今后參與公司項(xiàng)目審價(jià)工作。希望審價(jià)機(jī)構(gòu)能夠嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和合