副總經(jīng)理崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：________年________月被考核人：________所屬部門：高管層崗位：副總經(jīng)理考核人：總經(jīng)理考核日期：________年________月________日一、戰(zhàn)略執(zhí)行與業(yè)績(jī)達(dá)成（40分）考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源分管業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率15%≥100%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得15分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，扣完為止______業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書、月度業(yè)績(jī)報(bào)表公司整體利潤(rùn)貢獻(xiàn)度10%分管業(yè)務(wù)利潤(rùn)占公司總利潤(rùn)≥[具體百分比]______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得10分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止______財(cái)務(wù)利潤(rùn)報(bào)表、業(yè)務(wù)利潤(rùn)分析戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)率10%月度戰(zhàn)略規(guī)劃節(jié)點(diǎn)完成率≥95%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得10分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止______戰(zhàn)略規(guī)劃文件、節(jié)點(diǎn)完成記錄核心項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率5%分管核心項(xiàng)目月度進(jìn)度達(dá)成率≥95%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得5分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止______項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)二、部門協(xié)調(diào)與資源整合（20分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源跨部門協(xié)作效率8%協(xié)調(diào)各部門解決協(xié)作問題，無(wú)因協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致的工作延誤______協(xié)作順暢得8分；每出現(xiàn)1次協(xié)調(diào)延誤扣2分，扣完為止______部門協(xié)作記錄、項(xiàng)目推進(jìn)報(bào)告資源配置合理性7%合理分配公司資源，資源利用率≥90%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得7分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.7分，扣完為止______資源使用報(bào)表、利用率分析外部合作拓展成效5%每月至少推進(jìn)1項(xiàng)重要外部合作（如戰(zhàn)略合作、渠道拓展等）______項(xiàng)完成目標(biāo)得5分；每少1項(xiàng)扣5分______外部合作協(xié)議、合作進(jìn)展記錄三、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)（15分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源分管部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效5%分管部門整體績(jī)效考核平均分≥85分______分達(dá)到或超過目標(biāo)值得5分；每降低1分扣0.5分，扣完為止______部門績(jī)效考核表核心人才保留率5%分管領(lǐng)域核心人才保留率≥95%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得5分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止______人事變動(dòng)記錄、核心人才名單管理層能力提升5%組織分管管理層培訓(xùn)≥1次/月，提升效果顯著______完成培訓(xùn)且效果好得5分；未組織培訓(xùn)扣3分，效果不佳扣2分______培訓(xùn)記錄、管理層能力評(píng)估四、決策輔助與風(fēng)險(xiǎn)管控（15分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源重大決策建議質(zhì)量5%每月提供≥2項(xiàng)高質(zhì)量重大決策建議，被采納率≥50%______%達(dá)到目標(biāo)值得5分；每少1項(xiàng)建議扣2分，采納率每低10%扣1分______決策建議記錄、采納證明公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控5%有效識(shí)別并管控公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率為0______無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)得5分；每出現(xiàn)1次重大風(fēng)險(xiǎn)扣5分______風(fēng)險(xiǎn)管控報(bào)告、事故記錄管理創(chuàng)新成效5%推動(dòng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目≥1項(xiàng)/月，產(chǎn)生實(shí)際效益______項(xiàng)完成目標(biāo)得5分；未完成扣5分，效益不明顯扣2-3分______創(chuàng)新項(xiàng)目方案、效益評(píng)估報(bào)告五、加分項(xiàng)分管業(yè)務(wù)超額完成年度目標(biāo)10%以上（按月度折算），加5分。主導(dǎo)推動(dòng)重大項(xiàng)目落地，為公司帶來(lái)顯著效益（如利潤(rùn)增長(zhǎng)20%以上），加5-8分。六、減分項(xiàng)因決策失誤導(dǎo)致公司重大損失（金額超[具體金額]元），扣15-20分。分管領(lǐng)域出現(xiàn)重大違規(guī)事件或負(fù)面輿情，造成嚴(yán)重影響，扣10-15分。七、考核結(jié)果總分