數(shù)據(jù)分析崗位月度績效考核表基本信息考核月份：________年________月被考核人：________所屬部門：[如數(shù)據(jù)部、市場分析部等]崗位：數(shù)據(jù)分析師考核人：________考核日期：________年________月________日一、數(shù)據(jù)處理與準(zhǔn)確性（30分）考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)清洗準(zhǔn)確率15%≥99.5%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得15分；每降低0.1個百分點扣1.5分，扣完為止______數(shù)據(jù)清洗校驗記錄、異常數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)整合及時性10%≤24小時（從數(shù)據(jù)采集到整合完成）______小時達(dá)到或低于目標(biāo)值得10分；每超出2小時扣1分，扣完為止______數(shù)據(jù)采集記錄、整合完成時間戳數(shù)據(jù)口徑一致性5%100%（同一指標(biāo)在不同分析場景中口徑統(tǒng)一）______%達(dá)到目標(biāo)值得5分；每出現(xiàn)1次口徑不一致扣1分，扣完為止______數(shù)據(jù)分析報告比對、口徑說明文檔二、分析報告與洞察（35分）考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源分析報告提交及時率10%100%（按需求時間提交報告）______%達(dá)到目標(biāo)值得10分；每延誤1次扣2分，扣完為止______報告需求單、提交記錄報告結(jié)論準(zhǔn)確性15%≥98%（結(jié)論經(jīng)驗證與實際情況一致）______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得15分；每出現(xiàn)1處錯誤結(jié)論扣3分，扣完為止______結(jié)論驗證記錄、業(yè)務(wù)反饋數(shù)據(jù)洞察價值度10%≥80%（報告中至少80%的洞察被業(yè)務(wù)部門采納應(yīng)用）______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得10分；每降低5個百分點扣2分，扣完為止______洞察采納記錄、業(yè)務(wù)應(yīng)用效果三、工具應(yīng)用與效率（15分）考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源分析工具使用熟練度8%熟練運用至少2種專業(yè)分析工具（如Python、SQL、Tableau等）______能高效完成分析任務(wù)得8分；因工具使用不熟練導(dǎo)致效率降低扣2-4分______分析過程記錄、工具操作考核常規(guī)分析任務(wù)效率7%平均單任務(wù)完成時間≤8小時______小時達(dá)到或低于目標(biāo)值得7分；每超出1小時扣0.7分，扣完為止______任務(wù)分配記錄、完成時間統(tǒng)計四、協(xié)作與改進(jìn)（20分）考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源業(yè)務(wù)部門滿意度10%≥95%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得10分；每降低1個百分點扣1分，扣完為止______業(yè)務(wù)部門滿意度調(diào)查、反饋記錄跨部門溝通有效性5%100%（準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)需求，無信息偏差）______%達(dá)到目標(biāo)值得5分；每出現(xiàn)1次需求理解偏差扣1分，扣完為止______需求溝通記錄、需求確認(rèn)文檔分析流程優(yōu)化建議5%每月至少提出1項分析流程或方法優(yōu)化建議______項達(dá)到目標(biāo)值得5分；每少1項扣2.5分______優(yōu)化建議記錄、采納情況五、加分項數(shù)據(jù)分析報告推動重大業(yè)務(wù)決策，帶來可量化收益（如成本降低10%以上），加5-8分。開發(fā)的數(shù)據(jù)分析模型或模板在部門內(nèi)推廣使用，提升團(tuán)隊效率20%以上，加3-5分。六、減分項因數(shù)據(jù)錯誤或分析失誤導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策失誤，造成損失，扣10-15分。泄露敏感數(shù)據(jù)，造成不良影響，扣15-20分。七、考核結(jié)果總分考核