房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度第一章企業(yè)安全生產(chǎn)管理概述

1.安全生產(chǎn)的重要性

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是保障員工生命財產(chǎn)安全的重要措施。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，涉及到土方開挖、高空作業(yè)、機械操作等多個環(huán)節(jié)，稍有不慎就可能導致安全事故。因此，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，對于降低事故發(fā)生率、提高企業(yè)競爭力具有重要意義。

2.安全生產(chǎn)管理的基本原則

安全生產(chǎn)管理應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則。首先，要始終把安全放在首位，確保員工的生命安全；其次，要采取預防措施，從源頭上減少事故發(fā)生的可能性；最后，要綜合運用多種手段，形成安全管理合力。

3.安全生產(chǎn)管理的組織架構

企業(yè)應設立安全生產(chǎn)管理部門，負責制定安全生產(chǎn)管理制度、組織安全培訓、監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實。同時，各部門要明確安全生產(chǎn)責任，形成一級抓一級、層層負責的安全生產(chǎn)管理體系。

4.安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本法律依據(jù)。此外，還有《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》等相關法規(guī)，企業(yè)應嚴格遵守這些法律法規(guī)，確保安全生產(chǎn)管理的合法性。

5.安全生產(chǎn)管理的目標

企業(yè)安全生產(chǎn)管理的目標是減少事故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。具體目標包括：降低事故發(fā)生率、提高員工安全意識、完善安全生產(chǎn)設施、優(yōu)化安全生產(chǎn)流程等。

6.安全生產(chǎn)管理的責任主體

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責。各部門負責人要切實履行安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行。同時，員工也要增強安全意識，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

第二章安全生產(chǎn)管理制度的具體內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)責任制

企業(yè)要明確各級人員的安全生產(chǎn)責任，從最高管理者到一線員工，都要有明確的安全職責。制定安全生產(chǎn)責任制，就是要讓每個人都知道自己在安全生產(chǎn)中應該做什么，不應該做什么，確保每個人都能承擔起自己的安全責任。

2.安全操作規(guī)程

安全操作規(guī)程是規(guī)范員工安全操作行為的重要依據(jù)。企業(yè)要根據(jù)不同的工作崗位，制定詳細的安全操作規(guī)程，明確操作步驟、注意事項、應急措施等。員工在操作前要認真學習安全操作規(guī)程，確保按照規(guī)程進行操作。

3.安全教育培訓

安全教育培訓是提高員工安全意識和技能的重要手段。企業(yè)要定期組織安全教育培訓，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。通過教育培訓，讓員工掌握必要的安全知識和技能，提高自我保護能力。

4.安全檢查與隱患排查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要手段。企業(yè)要定期組織安全檢查，對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改。同時，要建立隱患排查治理制度，對排查出的隱患進行登記、整改、復查，確保隱患得到有效治理。

5.安全防護設施

安全防護設施是保障安全生產(chǎn)的重要條件。企業(yè)要為施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域等配備必要的安全防護設施，如安全網(wǎng)、防護欄、安全帽、防護手套等。同時，要定期檢查和維護安全防護設施，確保其完好有效。

6.應急預案

應急預案是應對突發(fā)事件的重要措施。企業(yè)要制定針對不同突發(fā)事件的應急預案，如火災、坍塌、觸電等。應急預案要明確應急組織、應急流程、應急物資等內(nèi)容，并定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。

7.事故報告與處理

事故報告與處理是及時掌握事故信息、減少事故損失的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要建立事故報告制度，發(fā)生事故后要及時上報，并啟動應急預案。同時，要對事故進行調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。

8.安全投入保障

安全投入是保障安全生產(chǎn)的重要基礎。企業(yè)要保證安全生產(chǎn)所需的資金投入，用于購買安全設備、改善安全條件、開展安全培訓等。同時，要建立安全投入保障制度，確保安全投入到位，為安全生產(chǎn)提供物質保障。

第三章安全生產(chǎn)管理制度的實施與監(jiān)督

1.制度實施的責任分工

安全生產(chǎn)管理制度要落地，關鍵看怎么執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部要明確責任分工，誰負責制定制度，誰負責監(jiān)督執(zhí)行，誰負責檢查落實，都要有明確的規(guī)定。比如，安全生產(chǎn)管理部門負主要責任，各部門負責人要抓好本部門的安全工作，一線管理人員要直接監(jiān)督員工的安全操作，員工自己也要嚴格遵守制度。

2.安全生產(chǎn)宣傳教育的落實

制度光有不行，還得讓大家都知道。企業(yè)要經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育，可以通過會議、標語、宣傳欄、安全知識競賽等多種形式，讓安全生產(chǎn)的理念深入人心。新員工入職時要進行安全培訓，定期要對所有員工進行安全再教育，確保大家時刻繃緊安全這根弦。

3.安全檢查與隱患整改的流程

安全檢查要形成固定流程，不能想起來就查，想不起來就不查。要制定檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查人員。檢查出的問題要記錄在案，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后還要進行檢查驗收，確保隱患真正消除，形成“檢查-整改-驗收”的閉環(huán)管理。

4.安全生產(chǎn)投入的監(jiān)督保障

安全生產(chǎn)不是花架子，需要真金白銀的投入。企業(yè)要確保安全生產(chǎn)的資金投入，不能為了省錢就減少安全設施、安全培訓等。財務部門要監(jiān)督安全費用的使用，確保?？顚Ｓ谩０踩a(chǎn)管理部門要定期檢查安全投入的使用情況，確保資金真正用在安全生產(chǎn)上。

5.安全生產(chǎn)責任追究的制度

制度要有威懾力，就要有追究責任的措施。如果發(fā)生安全事故，或者檢查發(fā)現(xiàn)嚴重違反安全生產(chǎn)制度的行為，企業(yè)要按照規(guī)定追究相關人員的責任。追究責任不是目的，而是為了警示大家，讓大家認識到違反制度要承擔后果，從而更加自覺地遵守制度。

6.定期評估與持續(xù)改進

安全生產(chǎn)管理制度不是一成不變的，要根據(jù)實際情況不斷改進。企業(yè)要定期對安全生產(chǎn)管理制度進行評估，看看哪些制度執(zhí)行得好，哪些制度需要完善?？梢酝ㄟ^員工調(diào)查、事故分析、檢查結果等多種方式收集信息，對制度進行修訂，使制度更加科學、合理、有效。

第四章安全生產(chǎn)管理制度的監(jiān)督與考核

1.建立監(jiān)督機制

安全生產(chǎn)管理制度制定出來只是第一步，更重要的是要有人去監(jiān)督執(zhí)行情況。企業(yè)內(nèi)部要建立專門的監(jiān)督機制，可以由安全生產(chǎn)管理部門牽頭，聯(lián)合工會等組織一起參與。這個監(jiān)督機制要定期或不定期地對各部門、各項目現(xiàn)場的安全制度執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并督促整改。

2.考核辦法的制定

要想讓大家都重視安全生產(chǎn)，光靠監(jiān)督還不夠，還得有考核。企業(yè)要制定明確的安全生產(chǎn)考核辦法，將安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全教育培訓參加情況、安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況等作為考核內(nèi)容?？己私Y果要與員工的績效、評優(yōu)評先掛鉤，形成獎優(yōu)罰劣的機制。

3.考核工作的實施

考核工作要公平公正，不能搞形式主義。考核可以分階段進行，比如每月或每季度進行一次?？己巳藛T要客觀公正地評價被考核對象的安全工作表現(xiàn)，考核結果要及時反饋給被考核對象，讓大家清楚自己的優(yōu)點和不足。對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，要督促被考核對象及時改進。

4.考核結果的應用

考核結果不能光放在那里看，要真正用到實際工作中去。對于考核優(yōu)秀的部門和個人，要進行表彰獎勵，比如發(fā)放獎金、評優(yōu)評先等，樹立榜樣。對于考核不合格的，要進行批評教育，并責令限期整改。如果連續(xù)考核不合格，還要考慮調(diào)整崗位甚至解除勞動合同等措施，真正讓考核起到促進作用。

5.員工的參與和監(jiān)督

安全生產(chǎn)是大家的事情，不能光靠管理人員抓。企業(yè)要鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)管理制度的監(jiān)督和考核工作。可以設立安全生產(chǎn)舉報箱、舉報電話等，讓員工可以方便地反映安全問題。對于提出合理化建議或舉報重大安全隱患的員工，要給予獎勵，形成群防群治的良好氛圍。

6.持續(xù)改進的機制

監(jiān)督和考核不是一次性的工作，而是一個持續(xù)改進的過程。企業(yè)要定期對監(jiān)督考核機制本身進行評估，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進。要根據(jù)實際情況調(diào)整考核內(nèi)容、考核標準、考核方法等，使監(jiān)督考核工作更加科學、有效，更好地促進安全生產(chǎn)管理制度的落實。

第五章應急管理體系的建立與運行

1.應急組織機構的設置

企業(yè)要成立專門的應急管理機構，比如應急指揮小組，由企業(yè)負責人擔任組長，相關部門負責人擔任成員。這個小組負責統(tǒng)一指揮應急救援工作。同時，要在項目部、辦公區(qū)等地方設立應急聯(lián)絡員，負責信息傳遞和現(xiàn)場初期的應急處置。

2.應急預案的編制與評審

應急預案是應對突發(fā)事件的具體計劃。企業(yè)要根據(jù)可能發(fā)生的突發(fā)事件，比如火災、坍塌、觸電、中毒等，編制相應的應急預案。預案要明確應急響應程序、應急物資準備、人員疏散路線、救援措施等。編制完成后，要組織專家或相關部門進行評審，確保預案的可行性和有效性。

3.應急演練的實施

預案不能只放在紙上，要定期進行演練，檢驗預案的有效性和員工的應急能力。演練可以分不同規(guī)模進行，可以是全員參與的綜合性演練，也可以是針對特定環(huán)節(jié)的專項演練。演練后要進行評估總結，找出不足之處，對預案進行修訂完善。

4.應急物資與裝備的準備

應急救援需要用到各種物資和裝備，比如滅火器、急救箱、擔架、通訊設備等。企業(yè)要按照應急預案的要求，配備足夠的應急物資和裝備，并指定專人負責管理，定期檢查維護，確保其完好有效，隨時可以投入使用。

5.事故現(xiàn)場的應急處置

發(fā)生事故后，首先要做的是保護現(xiàn)場，防止事故擴大。應急指揮小組要立即啟動應急預案，組織人員疏散、傷員救治、火災撲救等救援工作。要按照預案規(guī)定的程序和措施進行處置，同時要及時向上級主管部門和相關部門報告事故情況。

6.事故調(diào)查與總結評估

事故處置完畢后，要進行事故調(diào)查，查明事故原因，分清責任。要對事故進行總結評估，分析應急救援工作的得失，吸取教訓，改進應急預案和應急管理工作，防止類似事故再次發(fā)生。

7.外部救援資源的協(xié)調(diào)

在發(fā)生重大突發(fā)事件時，企業(yè)自身的救援力量可能不足，需要請求外部救援。企業(yè)要提前了解周邊的消防、醫(yī)療、武警等應急資源情況，建立聯(lián)系方式，明確請求外部救援的程序，以便在需要時能夠及時有效地獲得幫助。

8.應急預案的更新與完善

應急預案不是一成不變的，要根據(jù)實際情況進行更新完善。比如，企業(yè)組織結構調(diào)整、項目工程變更、新購入大型設備等，都可能需要修改應急預案。每年至少要組織一次預案的評審和更新，確保預案與實際情況相適應。

第六章安全生產(chǎn)教育培訓與文化建設

1.安全教育培訓的內(nèi)容與形式

安全教育培訓得有內(nèi)容、有形式，不能走過場。內(nèi)容上要全面，包括國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度、崗位的安全操作規(guī)程、事故案例分析、應急逃生自救等。形式上要多樣，可以搞講座、看視頻、辦展覽、搞競賽、現(xiàn)場演示等，讓員工聽得進、學得懂、記得住。新員工進來的第一件事就是安全培訓，考核合格才能上崗。老員工也要定期培訓，每年不少于一兩次，特別是換崗或者操作流程有變的時候。

2.新員工安全教育培訓

新員工剛來，啥也不懂，安全風險最高，所以安全培訓特別重要。要給他們講公司的安全規(guī)矩、崗位的危險源、安全設備怎么用、遇到緊急情況該咋辦。培訓后得考試，合格了才能去干活。而且，前三個月要安排師傅帶，天天盯著，確保他們安全操作。

3.在崗員工安全教育培訓

老員工也不能掉以輕心。要定期給他們“充電”，更新安全知識，提高安全技能?？梢越Y合項目特點，講講最新的安全規(guī)定、事故教訓。也可以搞些互動活動，比如安全知識問答、模擬演練，讓學習更有趣，效果更好。

4.特種作業(yè)人員培訓

有些崗位比較特殊，比如焊工、電工、架子工、起重工等，這些特種作業(yè)人員得經(jīng)過專門的培訓，拿到操作證才能干。而且這個證得定期復審，確保他們一直具備安全操作的能力。公司要負責安排他們?nèi)ビ匈Y質的機構培訓，并督促他們?nèi)∽C和復審。

5.安全生產(chǎn)文化的培育

安全生產(chǎn)不能只靠制度約束，還得靠大家心里認可才行。要營造一種“安全第一”的氛圍，讓每個員工都把安全當回事。可以在工地上掛安全標語、貼安全畫，開安全會議、搞安全活動，讓安全理念深入人心。領導要帶頭重視安全，員工才能跟著重視。大家發(fā)現(xiàn)問題能主動提，看到不安全行為能主動制止，這樣才能形成良好的安全文化。

6.安全活動月的開展

可以每年搞個“安全生產(chǎn)月”活動，集中一段時間宣傳安全、檢查安全、整改隱患。通過開展各種形式的競賽、展覽、咨詢活動，提高大家的安全意識和參與度。比如搞安全知識有獎問答，或者組織安全承諾簽名，讓員工在參與中學習安全知識，增強安全責任感。

7.安全信息溝通與共享

安全信息要讓大家知道，不能藏著掖著。公司要建立安全信息溝通的渠道，比如安全公告欄、內(nèi)部網(wǎng)站、微信群等，及時發(fā)布安全通報、事故案例、安全提示等信息。各部門、各項目之間也要加強溝通，分享安全管理的好經(jīng)驗、好做法，共同提高安全管理水平。

8.安全先進典型的宣傳

要發(fā)現(xiàn)和宣傳安全方面的先進典型，比如安全生產(chǎn)標兵、優(yōu)秀班組等。通過表彰獎勵、事跡宣傳等方式，讓他們成為大家學習的榜樣?？吹缴磉吶艘驗橹匾暟踩玫搅撕锰?，大家自然會跟著學，安全文化就能更好地傳播開來。

第七章安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理

1.安全檢查的類型與頻次

安全檢查要根據(jù)不同情況搞不同類型的檢查。比如，有全面檢查，就是公司層面，每年或者每半年對所有項目和部門的一次大掃除；有專項檢查，就是針對某個特定問題，比如消防、用電或者高空作業(yè)，進行專門檢查；還有日常檢查，就是項目部、班組長每天或者每天下班前，對自己管轄范圍內(nèi)的安全情況進行巡視。檢查的頻次也要根據(jù)風險大小來定，風險高的地方要檢查得更勤一些。

2.安全檢查的內(nèi)容與標準

檢查不能瞎檢查，得有明確的內(nèi)容和標準。主要看看安全生產(chǎn)責任制是不是落實了，安全操作規(guī)程是不是都懂了并遵守了，安全防護設施是不是完好，有沒有違章指揮、違章作業(yè)的情況，應急預案是不是有，應急物資是不是夠。標準要依據(jù)國家規(guī)定、行業(yè)規(guī)范和公司的制度來定，確保檢查是實在的，能發(fā)現(xiàn)問題。

3.安全檢查的實施程序

安全檢查要按規(guī)矩來。首先得制定檢查計劃，明確檢查時間、地點、內(nèi)容、人員。檢查時，要認真查看、仔細詢問、實地測試，不能走過場。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要詳細記錄，并且拍照留證。對于能立即整改的，要責令現(xiàn)場整改；對于不能立即整改的，要定下整改期限，明確責任人，并跟蹤督促。

4.隱患排查治理的制度

發(fā)現(xiàn)問題就是隱患，必須處理。要建立隱患排查治理的制度，明確從隱患發(fā)現(xiàn)、登記、評估、報告、治理、驗收、銷號等每一個環(huán)節(jié)誰來做、怎么做。要實行隱患分級管理，比如重大隱患、一般隱患，不同級別的隱患要由不同級別的人來負責治理，確保隱患得到有效控制。

5.隱患治理的責任落實

隱患治理不能推諉扯皮，要明確責任。檢查出的問題，要直接分到具體的人或者具體的項目上去整改。誰主管誰負責，誰經(jīng)辦誰負責。要建立臺賬，跟蹤隱患治理的進度，確保按時完成。如果拖延了或者整改不到位，要追究相關人員的責任。

6.隱患治理的投入保障

整改隱患需要錢、需要物，公司要保證有足夠的資金投入。該買的安全設備要買，該維修的設施要修，不能為了省錢而敷衍了事。財務部門要保證安全費用的優(yōu)先使用，安全生產(chǎn)管理部門要監(jiān)督這些錢用得是否到位、用得是否有效。

7.隱患治理的驗收與銷號

隱患整改完成后，不能就算完事了，還得驗收。由檢查發(fā)現(xiàn)問題的部門或者上級來驗收，看看隱患是不是真的解決了，措施是不是真的落實了。驗收合格后，才能在隱患臺賬上做銷號處理，標志著這個問題徹底解決了。對于重大隱患，可能還需要專家來驗收。

8.隱患排查治理的持續(xù)改進

隱患排查治理不是一次性的工作，要形成長效機制。要定期回顧隱患排查治理的情況，分析常見隱患的類型和原因，看看制度上還有哪些需要完善。要鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)和報告隱患，對于發(fā)現(xiàn)重大隱患的有功人員要給予獎勵。通過不斷改進，把安全隱患降到最低。

第八章安全生產(chǎn)事故的報告、調(diào)查與處理

1.事故報告的程序與要求

發(fā)生安全事故了，必須第一時間報告?，F(xiàn)場人員要立即向項目經(jīng)理或項目負責人報告，項目經(jīng)理要馬上向公司安全生產(chǎn)管理部門報告。如果是重傷或者死亡事故，或者有重大社會影響，還要按照規(guī)定向政府主管部門報告。報告要快，信息要準，要說明事故發(fā)生的時間、地點、人員傷亡情況、事故初步原因等基本要素，不能拖延、瞞報、漏報。

2.事故現(xiàn)場的保護

事故發(fā)生后，要保護好現(xiàn)場，這是調(diào)查事故原因的重要依據(jù)。要劃出警戒區(qū)域，阻止無關人員進入，防止二次事故發(fā)生。要仔細勘查現(xiàn)場，對傷亡人員的位置、痕跡物證等都要原狀保留，可以拍照、錄像、繪制現(xiàn)場圖。如果需要移動現(xiàn)場物品，必須做好記錄。

3.事故調(diào)查組的組成與職責

對于比較嚴重的事故，公司要成立事故調(diào)查組，專門負責調(diào)查事故原因。調(diào)查組通常由公司領導、安全生產(chǎn)管理部門人員、相關部門人員組成，必要時也可以邀請政府主管部門、專家等參加。調(diào)查組的任務就是要查清事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員責任，提出處理意見和防范措施。

4.事故調(diào)查的程序與方法

事故調(diào)查要按步驟來。首先，要詳細了解事故發(fā)生的過程，聽取相關人員陳述。然后，要收集證據(jù)，比如現(xiàn)場記錄、物證、監(jiān)控錄像等。接著，要分析事故原因，是人的問題還是設備的問題，是管理的問題還是其他原因。調(diào)查方法可以包括現(xiàn)場勘查、技術鑒定、模擬試驗等，要保證調(diào)查結果客觀、公正。

5.事故原因的分析與認定

查清事故原因是最關鍵的一步。要透過現(xiàn)象看本質，分析是哪方面的問題導致了事故，是違章操作、設備缺陷、管理漏洞還是其他因素。要分清直接原因、間接原因和根本原因。比如，員工沒戴安全帽是直接原因，但可能是安全教育培訓不到位、安全意識淡薄是間接原因，根本原因可能是安全管理制度不健全。

6.事故責任人員的認定與處理

事故調(diào)查組要根據(jù)調(diào)查結果，認定哪些人應該承擔責任，負什么責任，是主要責任還是次要責任，是直接責任還是間接責任。對于責任人員，要按照公司規(guī)定和國家的法律法規(guī)進行處理，比如批評教育、經(jīng)濟處罰、降職降級，甚至追究法律責任。處理要公平公正，既要懲罰責任人，也要起到警示教育作用。

7.事故處理的程序與要求

對事故責任的處理要按規(guī)矩來。要制定處理決定，明確處理意見。處理決定要經(jīng)過公司領導批準，并且要告知被處理人員。處理結果要記錄在案，作為改進安全管理的依據(jù)。處理不是目的，目的是通過處理來吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生。

8.事故防范措施的制定與落實

事故調(diào)查組在查明原因、認定責任后，要提出切實可行的防范措施，堵塞安全漏洞。這些措施要明確具體，比如加強哪個環(huán)節(jié)的管理，改進哪項操作，更換哪個設備等。要指定責任人、明確完成時限，并跟蹤督促落實。防范措施要經(jīng)過評審，確保能有效防止同類事故再次發(fā)生。

第九章安全生產(chǎn)投入與保障

1.安全生產(chǎn)投入的來源與規(guī)模

做安全投入得有錢，錢從哪來，投多少，得有譜。公司要保證有專門的安全生產(chǎn)費用，這筆錢不能挪作他用。具體有多少錢，要根據(jù)公司的規(guī)模、項目的大小、風險的高低來定，一般來說，不能低于國家規(guī)定的比例。每年預算的時候就要把安全費用計劃好，確保錢到位。

2.安全生產(chǎn)費用的使用范圍

安全費用不能亂花，得用在刀刃上。主要用于購買安全設備、設施，比如安全帽、安全網(wǎng)、消防器材、急救藥箱；也包括改善安全條件，比如給工地接上符合標準的電線、修好防護欄桿；還有安全培訓、應急演練、隱患整改等。具體花什么，得有明確的清單，不能想買啥買啥。

3.安全生產(chǎn)費用的預算與審批

每年都要提前把安全費用的預算做好，報公司領導批準。預算要詳細，列清楚每一項要花多少錢。批準后，財務部門要根據(jù)預算來安排資金，不能超預算亂花錢。如果情況有變化，需要增加預算，也要按程序報批。

4.安全生產(chǎn)費用的使用與管理

安全費用要用得實在，管得好。安全生產(chǎn)管理部門要具體負責費用的使用和管理，制定使用計劃，辦理報銷手續(xù)。要建立臺賬，記錄每一筆費用的支出情況，做到賬目清楚、流向明白。每年要公布費用的使用情況，接受大家的監(jiān)督。

5.安全生產(chǎn)設施的配置與維護

工地上的安全設施，比如腳手架、臨邊防護、洞口防護、安全通道等，都是保命的，必須按規(guī)定配置，而且要維護好。要定期檢查這些設施是不是完好，有沒有損壞，有沒有變形。發(fā)現(xiàn)有問題要及時維修或者更換，確保它們能發(fā)揮作用。

6.安全防護用品的配備與發(fā)放

員工的安全防護用品，像安全帽、安全帶、防護服、防護鞋等，公司要負責配齊，并且定