安全生產(chǎn)第三季度工作計(jì)劃第一章安全生產(chǎn)第三季度工作計(jì)劃

1.概述

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，也是員工生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。第三季度正值夏季高溫和汛期，各類安全風(fēng)險(xiǎn)因素增多，因此制定詳細(xì)的工作計(jì)劃至關(guān)重要。本計(jì)劃旨在通過系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查和應(yīng)急演練，確保第三季度安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，預(yù)防和減少事故發(fā)生。

2.工作目標(biāo)

本季度安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

-杜絕重大事故，控制一般事故，降低微小事故發(fā)生率；

-完成重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的全面安全檢查，消除隱患；

-加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和應(yīng)急能力；

-優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，確保突發(fā)事件響應(yīng)及時(shí)有效。

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控

第三季度主要風(fēng)險(xiǎn)包括：

-高溫天氣導(dǎo)致的設(shè)備過熱、人員中暑；

-汛期可能引發(fā)的洪水、雷擊等自然災(zāi)害；

-施工或檢修過程中的高空墜落、觸電等事故；

-易燃易爆物品因高溫或潮濕環(huán)境增加的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)，需制定專項(xiàng)防控措施，如：

-加強(qiáng)設(shè)備降溫維護(hù)，合理安排高溫時(shí)段作業(yè)；

-提前排查排水系統(tǒng)，儲(chǔ)備防汛物資；

-嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)審批流程，配備安全防護(hù)設(shè)備；

-定期檢查消防設(shè)施，嚴(yán)禁違規(guī)存放危險(xiǎn)品。

4.隱患排查與整改

本季度將開展以下隱患排查工作：

-每月組織一次全面安全檢查，重點(diǎn)關(guān)注電氣線路、壓力容器、有限空間等高危區(qū)域；

-設(shè)立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)并報(bào)告問題；

-對(duì)排查出的隱患建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、時(shí)限和措施，確保整改閉環(huán)。

對(duì)于重大隱患，需立即停用相關(guān)設(shè)備，并上報(bào)上級(jí)部門協(xié)調(diào)資源整改。

5.員工安全教育與培訓(xùn)

安全意識(shí)決定安全行為，本季度將重點(diǎn)開展：

-新員工入職安全培訓(xùn)，確保人人掌握基本安全知識(shí)；

-針對(duì)高溫、防汛等季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)開展專項(xiàng)培訓(xùn)；

-組織安全知識(shí)競賽、案例分析等活動(dòng)，增強(qiáng)互動(dòng)性；

-強(qiáng)調(diào)“一崗雙責(zé)”，要求各級(jí)管理人員履行安全監(jiān)督職責(zé)。

6.應(yīng)急預(yù)案與演練

完善應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的關(guān)鍵，具體措施包括：

-更新應(yīng)急聯(lián)系人名單，確保信息準(zhǔn)確暢通；

-采購或補(bǔ)充應(yīng)急物資，如急救箱、雨衣、手電筒等；

-每月組織一次應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)、觸電、洪水等場景，檢驗(yàn)預(yù)案有效性；

-演練后總結(jié)評(píng)估，優(yōu)化流程和分工，提升響應(yīng)效率。

7.資源保障與監(jiān)督

為確保計(jì)劃落實(shí)，需做好以下保障工作：

-加大安全投入，優(yōu)先解決老舊設(shè)備、防護(hù)用品等問題；

-設(shè)立安全專項(xiàng)檢查小組，由各部門抽調(diào)骨干組成，定期抽查；

-建立安全績效考核機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)懲分明；

-每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)情況，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問題。

8.總結(jié)與展望

第三季度安全生產(chǎn)工作需全員參與、常抓不懈。通過嚴(yán)格執(zhí)行本計(jì)劃，不僅能降低事故風(fēng)險(xiǎn)，還能提升企業(yè)整體安全管理水平。下一季度，我們將繼續(xù)鞏固成果，并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整工作重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。

第二章具體工作安排

1.風(fēng)險(xiǎn)防控措施細(xì)化

針對(duì)高溫天氣，要提前給設(shè)備做好降溫措施，比如給變壓器、電機(jī)多噴水降溫，對(duì)在戶外作業(yè)的員工，要調(diào)整工作時(shí)間，避開最熱的時(shí)候，比如上午十點(diǎn)到下午四點(diǎn)不讓露天干活，必須干活也要提供防暑降溫的東西，比如涼茶、鹽丸，還要準(zhǔn)備好急救藥品，萬一有人中暑了馬上能用上。對(duì)于汛期，要檢查廠區(qū)的排水溝是不是通暢，要是排水溝里有垃圾要及時(shí)清理，還要看看屋頂、陽臺(tái)是不是有積水，有的要馬上排掉，備好沙袋、雨衣這些防汛用品，萬一突然下大雨，能趕緊采取措施。

2.隱患排查時(shí)間表

每個(gè)季度要查一遍，這個(gè)季度要查得特別仔細(xì)。第一個(gè)月，重點(diǎn)查電氣線路和壓力容器，這些地方容易出事。第二個(gè)月，要看消防設(shè)施是不是完好，滅火器有沒有過期，消防通道是不是通暢。第三個(gè)月，要查一下員工操作是不是規(guī)范，有沒有違規(guī)操作的情況。除了這些，每個(gè)月還要有專門的人隨機(jī)去各個(gè)地方看看，不提前打招呼，防止員工為了應(yīng)付檢查而打掃衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)隱患了，要馬上寫下來，告訴負(fù)責(zé)人什么時(shí)候整改，整改得怎么樣，要檢查過才能算完事，不能整改的要馬上報(bào)告上去想辦法解決。

3.安全培訓(xùn)內(nèi)容與形式

安全培訓(xùn)不能光是講大道理，要講實(shí)際的東西。比如第一個(gè)月，要講高溫作業(yè)怎么保護(hù)自己，怎么防止中暑，要請(qǐng)醫(yī)生來講講急救知識(shí)。第二個(gè)月，要講下雨天在外面干活要注意什么，比如雷雨天氣不能在高處作業(yè)，電線不能泡在水里。第三個(gè)月，可以請(qǐng)以前出過事但后來改正了的人來講講自己犯錯(cuò)后的教訓(xùn)，這樣員工更容易記住。培訓(xùn)形式也要多樣，除了開會(huì)講，還可以發(fā)小冊(cè)子，上面寫清楚操作步驟和安全注意事項(xiàng)，還可以拍一些事故案例的視頻，放投影機(jī)給大家看。每培訓(xùn)完都要考考員工，看他們記住了多少，沒記住的要再講一遍。

4.應(yīng)急演練場景設(shè)定

演練不能隨便玩，要設(shè)定好場景。比如第一個(gè)月演著著火了怎么辦，要演練怎么打119電話，怎么用滅火器，怎么帶著人往外跑，跑到哪里去集合。第二個(gè)月可以演有人觸電了怎么辦，要演練怎么先斷電，怎么救人，救人的時(shí)候自己怎么保護(hù)自己不被電到。第三個(gè)月可以模擬一下突然下大雨，廠房里進(jìn)水了怎么辦，要演練怎么堵住進(jìn)水的地方，怎么把人員轉(zhuǎn)移到安全的地方。每次演練都要有觀察員，看看大家做得對(duì)不對(duì)，哪里做得不好，下次要改進(jìn)，比如有的人不會(huì)用滅火器，有的人跑錯(cuò)了方向，這些都要記錄下來，下次演練時(shí)重點(diǎn)講。

5.安全檢查與考核機(jī)制

安全檢查不能光靠檢查小組，各部門的負(fù)責(zé)人也要負(fù)責(zé)任。每天上班前，部門負(fù)責(zé)人要簡單檢查一下自己部門的地方是不是安全，比如工具是不是放好，電線是不是亂拉。每周公司還要組織檢查小組去各處看看，檢查完了要開會(huì)講發(fā)現(xiàn)的問題，哪個(gè)部門做得好，哪個(gè)部門做得不好。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要記在考核里，做得不好的部門要扣錢，部門負(fù)責(zé)人也要受影響，這樣大家才會(huì)重視安全。每個(gè)月還要發(fā)一個(gè)“安全之星”的牌子，給那些平時(shí)最注意安全的人看，讓大家比一比，看誰做得最好。

第三章資源保障與責(zé)任落實(shí)

1.經(jīng)費(fèi)與物資投入計(jì)劃

安全是花錢的，但必須得投入。這個(gè)季度要準(zhǔn)備一筆錢，專門用來處理安全隱患和買安全用品。比如有些設(shè)備老舊了，容易出問題，要花錢維修或者換新的；要買足量的防暑降溫用品，像涼帽、遮陽傘、防暑藥品這些，人手一份；還要準(zhǔn)備防汛物資，像沙袋、雨衣、手電筒、應(yīng)急食品這些，存放在容易取到的地方；消防器材也要檢查一遍，該換的及時(shí)換，不能讓滅火器過期了。錢要花在刀刃上，哪里風(fēng)險(xiǎn)大就重點(diǎn)投入哪里，不能亂花錢。每個(gè)月都要盤點(diǎn)一下物資，看看還剩多少，不夠了要及時(shí)補(bǔ)上。

2.組織架構(gòu)與人員分工

安全工作不能沒人管。要明確誰負(fù)責(zé)什么。比如總經(jīng)理是第一責(zé)任人，對(duì)所有安全負(fù)責(zé)；生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全，技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備安全，行政部負(fù)責(zé)后勤保障和員工培訓(xùn)。每個(gè)部門再挑幾個(gè)懂安全的人當(dāng)安全員，專門負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。出了事，首先看負(fù)責(zé)的人有沒有盡到責(zé)任。還要建立一個(gè)安全小組，由各部門的安全員組成，每周開一次會(huì)，討論安全問題，看看這個(gè)季度計(jì)劃執(zhí)行得怎么樣，哪里有困難一起想辦法。這樣分工清楚了，大家才知道自己該做什么，出了問題也清楚該找誰。

3.員工安全職責(zé)與激勵(lì)措施

每個(gè)員工都要知道自己的安全責(zé)任。比如操作機(jī)器的人，就要按操作規(guī)程來，不能圖省事省事，省事就可能出大事；在戶外作業(yè)的人，就要聽指揮，不能自己隨便干；負(fù)責(zé)人要帶頭遵守安全規(guī)定，不能自己不遵守，卻要求員工遵守。對(duì)于安全做得好的員工，要公開表揚(yáng)，比如在會(huì)議上說，或者發(fā)個(gè)小紅本本給他，讓他有面子。還可以搞點(diǎn)小獎(jiǎng)勵(lì)，比如一個(gè)月沒出事，發(fā)點(diǎn)小禮品，比如毛巾、雨傘什么的。要是出了事，就要根據(jù)誰的責(zé)任誰擔(dān)，嚴(yán)重的還要罰款，甚至可能被開除。這樣大家才會(huì)真正把安全當(dāng)回事。

4.外部資源協(xié)調(diào)機(jī)制

有些安全問題我們自己做不了，需要請(qǐng)外面的專家?guī)兔?。比如設(shè)備太復(fù)雜，我們自己不會(huì)修，可以請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠的技術(shù)人員來指導(dǎo)；要搞復(fù)雜的演練，可以請(qǐng)消防隊(duì)的同志來教我們?cè)趺磻?yīng)對(duì)。為了請(qǐng)外面的人，要提前聯(lián)系好，告訴他們我們想請(qǐng)他們做什么，需要他們什么時(shí)候來，準(zhǔn)備什么東西。還要準(zhǔn)備好費(fèi)用，不能等人家來了才發(fā)現(xiàn)沒準(zhǔn)備錢。跟外面的人合作時(shí)，要虛心聽他們的意見，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，說的話有道理的多聽一點(diǎn)。合作完了，要請(qǐng)他們吃頓飯，表示感謝，這樣以后有需要時(shí)，他們也更愿意幫忙。

5.信息化管理平臺(tái)應(yīng)用

現(xiàn)在都用電腦了，安全工作也可以用電腦管理。比如可以做一個(gè)安全管理的軟件，每次檢查發(fā)現(xiàn)了什么問題，誰負(fù)責(zé)整改，什么時(shí)候整改完，都記在電腦里，誰都能看。誰簽字了，系統(tǒng)里就有記錄，不能讓他耍賴說沒簽過字。還可以用手機(jī)發(fā)信息，比如哪個(gè)地方有隱患，馬上通過手機(jī)告訴負(fù)責(zé)人，他一看就知道去處理。每個(gè)月可以生成一份報(bào)告，看看這個(gè)季度安全工作做得怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。用電腦管理，效率高，不容易出錯(cuò)，查起來也方便。但要保證電腦里的信息是真實(shí)的，不能亂填。

第四章監(jiān)督檢查與考核評(píng)估

1.日常安全巡查制度

安全不能光靠檢查，平時(shí)也要多看多問。每個(gè)部門每天都要有一個(gè)人輪流當(dāng)安全員，專門負(fù)責(zé)在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看有沒有什么不安全的地方。比如地面上有油污了是不是馬上擦掉，工具是不是亂放，電線是不是拖在地上被人踩，消防通道是不是被堵住了。這個(gè)安全員要戴上小紅帽，別人一看就知道他是來檢查安全的，誰不聽話他可以提醒。公司也可以不定期地去各個(gè)地方看看，不提前打招呼，這樣更能發(fā)現(xiàn)真實(shí)的問題。發(fā)現(xiàn)問題的，要馬上告訴當(dāng)事人，讓他馬上整改。

2.定期安全檢查與專項(xiàng)督查

除了日常的小檢查，每個(gè)月還要搞一次全面的大檢查。這次大檢查要查之前查過的問題是不是真的改好了，要是沒改好或者改得不好，要問為什么。這次大檢查要覆蓋所有地方，不留死角。比如生產(chǎn)車間、倉庫、辦公室、食堂、宿舍，都要檢查到。除了全面檢查，還要搞專項(xiàng)督查。比如這個(gè)月發(fā)現(xiàn)電氣線路問題比較多，下個(gè)月就可以專門檢查電氣線路，看看是不是都按規(guī)范接的，有沒有老化現(xiàn)象。專項(xiàng)督查可以請(qǐng)外面的專家來幫忙，他們看得更準(zhǔn)。

3.考核辦法與獎(jiǎng)懲細(xì)則

安全做得好不好，要和錢掛鉤。每個(gè)月要根據(jù)檢查的結(jié)果、事故的發(fā)生情況、培訓(xùn)的參加情況來給各部門和員工打分。分?jǐn)?shù)高的，可以發(fā)獎(jiǎng)金，分?jǐn)?shù)低的，要扣錢?？坼X不是目的，是為了讓大家重視。比如一個(gè)員工違反了安全規(guī)定，不僅他要扣錢，他所在的部門負(fù)責(zé)人也要承擔(dān)一部分責(zé)任。要是出了事故，根據(jù)事故的大小，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，輕的需要批評(píng)教育，重的可能要罰款、降級(jí)甚至開除。對(duì)于隱瞞事故不報(bào)的，要加倍處罰。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都要公開，讓大家知道，誰做得好就獎(jiǎng)勵(lì)誰，誰做得不好就要懲罰誰，這樣大家才知道該怎么做。

4.安全信息通報(bào)與共享機(jī)制

安全信息不能自己知道，要讓大家都知道。比如哪個(gè)部門安全做得好，哪個(gè)部門安全做得不好，每個(gè)月要在全公司開一個(gè)安全會(huì)議，專門講這些事。會(huì)議上要表揚(yáng)好的，批評(píng)差的，還要講講最近出了什么事故，是怎么發(fā)生的，大家要吸取什么教訓(xùn)。會(huì)議的記錄要發(fā)到每個(gè)人的手里，或者發(fā)到公司的網(wǎng)上，讓每個(gè)人都清楚安全形勢(shì)。各部門之間也要共享安全信息，比如一個(gè)部門發(fā)現(xiàn)了某種隱患，其他部門也要注意，看看自己有沒有類似的情況。這樣大家互相提醒，就能防止事故發(fā)生。還可以建立一個(gè)小黑板，每天更新安全信息，誰違反了規(guī)定，誰發(fā)現(xiàn)了隱患，都寫上去，讓大家看。

5.意見反饋與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

安全工作不是一次就能做好的，要做就做得更好。要讓大家有地方說意見，比如可以在公司門口設(shè)一個(gè)意見箱，或者搞一個(gè)網(wǎng)上平臺(tái)，讓員工可以匿名或者實(shí)名地提出安全方面的建議。對(duì)于員工提出的合理建議，要采納，并且告訴員工怎么改進(jìn)的。比如員工說某個(gè)地方光線不好，容易看錯(cuò)，公司就要想辦法改善照明。對(duì)于提出的意見不管用，也要給員工一個(gè)解釋，不能說聽了就算，實(shí)際沒做。還要定期回顧安全工作，看看這個(gè)季度計(jì)劃完成了沒有，效果怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)，下次怎么做。這樣一步步地把安全工作做得越來越好。

第五章應(yīng)急準(zhǔn)備與處置

1.應(yīng)急隊(duì)伍組建與培訓(xùn)

應(yīng)急隊(duì)伍不是光喊喊口號(hào)就行，得有真本事。要挑幾個(gè)反應(yīng)快、身體好、懂點(diǎn)東西的員工，組成應(yīng)急小分隊(duì)。這個(gè)隊(duì)伍要定期培訓(xùn)，比如每個(gè)月搞一次演練，或者每季度請(qǐng)消防隊(duì)、急救中心的老師來講講課，教教大家怎么處理火災(zāi)、怎么救人、怎么處理觸電。還要教他們?cè)趺词褂酶鞣N應(yīng)急設(shè)備，比如滅火器、急救箱里的藥。隊(duì)員要輪流換，讓更多員工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和參與，萬一真出事了，不是只有那幾個(gè)人能干。還要給隊(duì)伍配個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，比如穿個(gè)黃色的馬甲，或者戴個(gè)紅色的帽子，方便在混亂中認(rèn)出來。

2.應(yīng)急物資儲(chǔ)備與管理

應(yīng)急隊(duì)伍光有人還不行，得有家伙式兒。要準(zhǔn)備各種各樣的應(yīng)急物資，存放在容易拿到的地方。比如滅火器、消防栓、沙土、雨衣、手電筒、備用電源、急救藥品、擔(dān)架這些。這些物資不能放著不管，要定期檢查，看看是不是過期了，是不是能正常使用。比如滅火器壓力是不是夠，急救藥是不是快失效了。要有個(gè)清單，記清楚每種物資有多少，放在哪里，誰負(fù)責(zé)保管。每個(gè)月要清點(diǎn)一次，不夠了或者壞了要及時(shí)補(bǔ)充和更換。這些物資的存放地點(diǎn)要告訴所有員工，萬一有情況，知道去哪里拿。

3.應(yīng)急通訊與信息報(bào)告機(jī)制

出事了，消息要傳得快。要建立一個(gè)應(yīng)急通訊錄，把公司里所有負(fù)責(zé)人的電話、還有外部救援的號(hào)碼，比如119、120、110，都寫在上面，放在每個(gè)應(yīng)急物資箱里，也讓每個(gè)員工知道。萬一出事了，現(xiàn)場的人要第一時(shí)間打電話報(bào)告，要說清楚在哪里，發(fā)生了什么事，有沒有人受傷。不能等一會(huì)兒再說，耽誤了時(shí)間可能就麻煩了。公司里也要有應(yīng)急廣播，或者用對(duì)講機(jī)，方便通知大家注意什么，往哪里走。還要指定一個(gè)人專門負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，比如跟消防隊(duì)、醫(yī)院溝通，要把情況說清楚，讓他們知道怎么來，需要什么幫助。

4.應(yīng)急處置流程與步驟

出事了不能亂，得按步驟來。比如著火了，要先判斷火有多大，是從哪里燒起來的。如果火勢(shì)不大，可以自己先嘗試用滅火器撲滅。但要是火勢(shì)很大，自己肯定滅不了，就要馬上打119，然后組織人員疏散。疏散要沿著安全通道走，不能慌亂，要互相幫助，把老弱病殘的人先弄出去。如果有人受傷了，要馬上打120，并且用急救箱里的東西先做初步處理，等急救車來。所有參與處置的人都要聽從指揮，該誰負(fù)責(zé)斷電就誰斷電，該誰引導(dǎo)疏散就誰引導(dǎo)疏散，不能各干各的。現(xiàn)場要有人維持秩序，防止大家亂跑。

5.事故現(xiàn)場保護(hù)與調(diào)查分析

事故發(fā)生后，不能馬上把現(xiàn)場弄亂了。要?jiǎng)澇鼍渚€，不讓無關(guān)人員進(jìn)入，防止證據(jù)被破壞?，F(xiàn)場的東西怎么放，誰碰過的，都要記錄下來。然后要趕緊搞清楚事故是怎么發(fā)生的，是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，是設(shè)備壞了，還是操作不當(dāng)，還是沒做好防護(hù)。可以請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人來調(diào)查，也可以請(qǐng)政府的安全部門來幫忙。調(diào)查要實(shí)事求是，不能想當(dāng)然，也不能包庇誰。查清楚原因后，要給大家講明白，怎么防止下次再發(fā)生。并且要根據(jù)調(diào)查結(jié)果，把責(zé)任分清楚，該處理的處理，該改進(jìn)的改進(jìn)，不能出了事就算了，還得從中吸取教訓(xùn)，把安全工作做得更扎實(shí)。

第六章培訓(xùn)教育與意識(shí)提升

1.安全文化宣傳融入日常

安全不能光靠開會(huì)、檢查，得變成大家的習(xí)慣和想法。要經(jīng)常向大家灌輸安全的重要性，讓大家覺得安全是頭等大事?？梢栽诠鹃T口、車間墻上貼一些安全標(biāo)語，或者畫一些安全漫畫，看著多了就自然而然記住了。還可以利用公司內(nèi)部的通知欄、微信群、或者廣播，經(jīng)常講一些安全小知識(shí)，比如怎么正確使用滅火器，夏天怎么防暑，上下樓梯要注意什么?？梢愿泓c(diǎn)有趣的活動(dòng)，比如安全知識(shí)競賽、安全演講比賽，讓員工自己來講安全，講多了大家就都重視了。領(lǐng)導(dǎo)層也要帶頭宣傳安全，平時(shí)跟員工聊天時(shí)，也要說說安全方面的事情，讓安全氛圍一直存在。

2.崗位操作安全培訓(xùn)強(qiáng)化

每個(gè)崗位的工作都不一樣，安全要求也不同。要對(duì)每個(gè)崗位的員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，告訴他們?cè)诠ぷ髦心男┑胤饺菀壮鑫ｋU(xiǎn)，該怎么操作才能安全。比如操作機(jī)器的人，要講清楚機(jī)器的每一個(gè)按鈕是干什么的，哪些情況下不能操作，出了故障怎么辦。培訓(xùn)不能講得太難，要用通俗易懂的話，最好能結(jié)合實(shí)際操作來講。培訓(xùn)完后，要考考員工，看他們記住了沒有，會(huì)不會(huì)做。如果發(fā)現(xiàn)有人不會(huì)，要再教，直到教會(huì)為止。而且這種培訓(xùn)不能只搞一次，要定期復(fù)習(xí)，比如每個(gè)月或者每季度搞一次，提醒大家注意安全事項(xiàng)，防止記忘了。

3.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)

有些工作特別危險(xiǎn)，比如高空作業(yè)、帶電作業(yè)、處理易燃易爆物品這些，做這些工作的人要接受更嚴(yán)格的培訓(xùn)。他們不僅要懂一般的安全知識(shí)，還要專門學(xué)怎么防止高處墜落，怎么防止觸電，怎么處理這些特殊危險(xiǎn)。這種培訓(xùn)不能只講理論，要多練實(shí)際操作，比如怎么系安全帶，怎么使用安全繩，萬一出事了怎么應(yīng)急。還要讓他們定期復(fù)訓(xùn)，確保一直保持技能。而且做這些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的時(shí)候，必須有人監(jiān)督，不能讓員工自己隨便干。公司還要制定嚴(yán)格的規(guī)定，什么樣的天氣不能作業(yè)，必須采取什么防護(hù)措施，確保萬無一失。

4.安全活動(dòng)月與主題實(shí)踐

每年可以專門搞一個(gè)月的時(shí)間，集中搞安全活動(dòng)。比如可以定在安全生產(chǎn)月，或者公司自己選一個(gè)月份。這個(gè)月要搞各種活動(dòng)，比如安全知識(shí)講座、應(yīng)急演練、安全檢查、安全合理化建議征集等等。可以每個(gè)月設(shè)定一個(gè)主題，比如第一個(gè)月主題是“防火防盜防中暑”，第二個(gè)月是“正確使用個(gè)人防護(hù)用品”。圍繞主題搞活動(dòng)，讓員工更有針對(duì)性地去學(xué)習(xí)和實(shí)踐。還可以組織員工提出改進(jìn)安全的建議，對(duì)于好的建議要給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工覺得自己的意見被重視，也能集思廣益，把安全工作做得更好。

5.新員工與轉(zhuǎn)崗員工安全融入

新來的員工或者從別的崗位調(diào)來的員工，對(duì)公司的安全情況不熟悉，要特別加強(qiáng)他們的安全教育和培訓(xùn)。新員工入職的時(shí)候，安全培訓(xùn)是第一步，要讓他們了解公司的安全規(guī)定，熟悉工作環(huán)境中的危險(xiǎn)源，學(xué)會(huì)基本的應(yīng)急處理方法。調(diào)崗的員工也要重新進(jìn)行培訓(xùn)，告訴他們新崗位有什么不同的安全風(fēng)險(xiǎn)，需要遵守哪些新的操作規(guī)程。并且在他們剛開始工作的階段，要安排有經(jīng)驗(yàn)的老師傅帶他們，隨時(shí)提醒他們注意安全，發(fā)現(xiàn)不安全的行為要及時(shí)糾正。只有讓他們真正熟悉了新環(huán)境、新崗位的安全要求，才能避免出事故。

第七章計(jì)劃執(zhí)行與動(dòng)態(tài)調(diào)整

1.月度計(jì)劃執(zhí)行跟蹤

這個(gè)季度的計(jì)劃不是定下來就不管了，每個(gè)月都要看看執(zhí)行得怎么樣。每個(gè)月初，要開個(gè)短會(huì)，回顧上個(gè)月的安全工作，哪些計(jì)劃完成了，哪些還沒完成，為什么沒完成。比如上個(gè)月說要檢查消防器材，檢查得怎么樣，有沒有發(fā)現(xiàn)問題，問題解決了嗎。每個(gè)月還要有具體的任務(wù)清單，列清楚這個(gè)月要做什么，誰負(fù)責(zé)做，什么時(shí)候做完。月底要對(duì)照清單檢查，看進(jìn)度如何。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后了，要馬上想辦法補(bǔ)救，比如是不是人手不夠，是不是資源不到位，要及時(shí)調(diào)整。這樣才能保證整個(gè)季度的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)變化動(dòng)態(tài)評(píng)估

安全風(fēng)險(xiǎn)不是固定不變的，有時(shí)候情況會(huì)突然變化。比如天氣突然變熱，或者下大雨，或者附近發(fā)生了事故，這些情況都可能帶來新的安全風(fēng)險(xiǎn)。所以要隨時(shí)關(guān)注這些變化，評(píng)估一下是不是需要調(diào)整計(jì)劃。比如汛期來了，就要加強(qiáng)防汛方面的檢查和準(zhǔn)備，如果附近有化工廠著火了，就要考慮我們廠區(qū)會(huì)不會(huì)受影響，要不要采取額外的防范措施?？梢猿闪⒁粋€(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，定期或者不定期地分析風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，要趕緊研究對(duì)策，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。不能等出事了才后悔。

3.應(yīng)急預(yù)案更新與演練調(diào)整

應(yīng)急預(yù)案也不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況更新。比如演練中發(fā)現(xiàn)的問題，或者實(shí)際發(fā)生的事故，都可能說明原來的預(yù)案有不完善的地方。要進(jìn)行演練的演練，或者發(fā)生事故后要總結(jié)，看看預(yù)案哪些地方需要改，比如某個(gè)聯(lián)系方式變了，某個(gè)步驟不好用，都要及時(shí)更新。更新后的預(yù)案要發(fā)到每個(gè)人手里，或者讓大家都上網(wǎng)看，確保知道最新的版本。演練也要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。比如這次計(jì)劃演練火災(zāi)，但實(shí)際天氣不好，不適合室外演練，就要改成室內(nèi)演練，或者演練其他情況。關(guān)鍵是確保預(yù)案和演練都實(shí)用，真正能用得上。

4.資源調(diào)配與支持保障

計(jì)劃執(zhí)行過程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)原來準(zhǔn)備的資源不夠用，或者需要額外的支持。這時(shí)候就要及時(shí)調(diào)配資源，確保計(jì)劃能順利推進(jìn)。比如發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不夠，就要跟領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，多批點(diǎn)錢?；蛘甙l(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資快用完了，要趕緊補(bǔ)充。如果需要外部幫助，比如請(qǐng)專家咨詢，或者聯(lián)系政府部門協(xié)調(diào)，也要主動(dòng)去溝通，說明情況，爭取支持。各部門之間也要互相支持，比如一個(gè)部門需要臨時(shí)人員，另一個(gè)部門有富余的可以支援一下?？傊纬梢粋€(gè)機(jī)制，哪里需要幫助，哪里就能得到支持，保證安全工作不因?yàn)槿辟Y源而干不成。

5.季度總結(jié)與下季度規(guī)劃銜接

第三季度快結(jié)束時(shí)，要做一個(gè)全面的總結(jié)。回顧這個(gè)季度安全工作的成績，哪些計(jì)劃完成了，效果怎么樣，解決了哪些問題。也要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，哪些地方做得不好，下次怎么做。這個(gè)總結(jié)要開全公司范圍的會(huì)，讓每個(gè)人都清楚這個(gè)季度安全工作的整體情況?？偨Y(jié)之后，要根據(jù)這個(gè)季度的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)，開始規(guī)劃下一季度的安全工作。下一季度可能面臨新的挑戰(zhàn)，要根據(jù)今年的基礎(chǔ)，制定出更完善的計(jì)劃。這樣每個(gè)季度都總結(jié)反思，再規(guī)劃下一季，安全工作就能一步步做得更好。

第八章考核評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

1.季度考核指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

這個(gè)季度安全工作干得好不好，不能光憑感覺，得有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。要制定一些考核指標(biāo)，比如事故發(fā)生次數(shù)、隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率、應(yīng)急演練參與率等等。每個(gè)指標(biāo)都要定一個(gè)目標(biāo)，比如目標(biāo)是不發(fā)生重傷事故，或者隱患必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完。然后要根據(jù)實(shí)際完成的情況來打分。打分不能隨便打，要有一個(gè)明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。比如完成目標(biāo)的給滿分，提前完成的可以加分，沒完成目標(biāo)的要扣分，扣多少根據(jù)沒完成多少來定。評(píng)分要公平公正，讓大家心服口服。考核結(jié)果要公布，讓大家都知道誰做得好，誰做得不好。

2.考核結(jié)果應(yīng)用與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

考核不是為了發(fā)個(gè)獎(jiǎng)狀，關(guān)鍵是要用考核的結(jié)果來獎(jiǎng)勵(lì)好的，懲罰差的。對(duì)于考核得分高的部門和個(gè)人，要兌現(xiàn)承諾的獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)榮譽(yù)證書，或者在公司內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)，讓他們有面子。對(duì)于考核得差的，也要進(jìn)行處罰，比如扣部門負(fù)責(zé)人的錢，或者要求部門寫檢查。如果出了事故，還要根據(jù)考核結(jié)果來判斷責(zé)任，該處理的人要嚴(yán)肅處理。獎(jiǎng)懲要到位，不能手軟，否則大家就不會(huì)把安全當(dāng)回事。而且獎(jiǎng)懲不光是對(duì)個(gè)人的，也要對(duì)部門負(fù)責(zé)，比如一個(gè)部門安全做得不好，部門負(fù)責(zé)人要承擔(dān)主要責(zé)任。這樣大家才會(huì)真正重視安全工作。

3.安全管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享

每個(gè)季度結(jié)束后，要把這個(gè)季度安全管理上的一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，讓大家知道哪些地方做得對(duì)，下次可以繼續(xù)這樣做。比如哪個(gè)部門在隱患排查上方法好，哪個(gè)部門在員工培訓(xùn)上形式新穎，都可以在總結(jié)會(huì)上分享?？偨Y(jié)不能光說成績，也要說問題，分析為什么會(huì)出現(xiàn)問題，下次怎么避免。可以請(qǐng)做得好的部門代表介紹一下經(jīng)驗(yàn)，也可以請(qǐng)沒做好的人說說教訓(xùn)。這樣大家互相學(xué)習(xí)，共同提高。還可以把總結(jié)的材料發(fā)到網(wǎng)上，或者編成小冊(cè)子，方便大家隨時(shí)看。通過總結(jié)和分享，把好的經(jīng)驗(yàn)推廣開來，把存在的問題解決掉，安全管理工作才能不斷進(jìn)步。

4.基于評(píng)估的改進(jìn)措施制定

考核評(píng)估不是為了結(jié)束，而是為了更好地開始。要根據(jù)考核的結(jié)果，找出安全管理上存在的主要問題，然后制定具體的改進(jìn)措施。比如考核發(fā)現(xiàn)員工安全意識(shí)不強(qiáng)，就要加強(qiáng)培訓(xùn)；考核發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化容易出故障，就要安排維修或者更換；考核發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案不實(shí)用，就要重新修訂。改進(jìn)措施要具體，不能說空話。要明確要解決什么問題，怎么做，誰負(fù)責(zé)，什么時(shí)候完成。這些措施要寫入下一個(gè)季度的安全計(jì)劃里，確保問題能得到解決。而且要跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施效果，看看是不是真的解決了問題，如果沒有，還要繼續(xù)想辦法。安全管理就是要不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)改進(jìn)。

5.持續(xù)改進(jìn)循環(huán)與長效機(jī)制建設(shè)

安全工作不是做一次、兩次就能永遠(yuǎn)安全的，要形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。一個(gè)季度結(jié)束了，要根據(jù)這個(gè)季度的總結(jié)和改進(jìn)，來規(guī)劃下一個(gè)季度的工作，下一個(gè)季度完成了再總結(jié)，再改進(jìn)。這樣一圈一圈地轉(zhuǎn)，安全工作就會(huì)越來越好。同時(shí)，要努力建設(shè)一個(gè)長效的安全管理機(jī)制。這個(gè)機(jī)制要包括明確的責(zé)任、完善的制度、嚴(yán)格的檢查、有效的培訓(xùn)、及時(shí)的獎(jiǎng)懲等等。有了這個(gè)機(jī)制，安全工作才能長期穩(wěn)定地做好，不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)換人、或者時(shí)間長了就松懈下來。要不斷鞏固和優(yōu)化這個(gè)機(jī)制，讓它真正成為保障安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。

第九章計(jì)劃保障與支持條件

1.組織保障與職責(zé)分工

安全工作要有人管，得有個(gè)明確的組織架構(gòu)。公司里得有專門的部門或者人員負(fù)責(zé)安全，比如安全部或者安全主管，他們負(fù)責(zé)制定安全政策、檢查安全情況、組織安全培訓(xùn)等等。各個(gè)部門也要有自己部門的安全負(fù)責(zé)人，比如生產(chǎn)部門的經(jīng)理，他就要負(fù)責(zé)他部門的生產(chǎn)安全，不能只顧著生產(chǎn)不管安全。每個(gè)員工也要承擔(dān)自己的安全責(zé)任，不能別人管安全，跟自己沒關(guān)系。大家職責(zé)要分清楚，誰該做什么，誰該負(fù)責(zé)，出了事才知道該找誰。還要定期開會(huì)，比如每個(gè)月開一次安全會(huì)議，大家一起討論安全問題，看看計(jì)劃執(zhí)行得怎么樣，哪里有困難一起想辦法。這樣組織上有保障，安全工作才能落到實(shí)處。

2.資金保障與預(yù)算管理

安全工作需要錢，比如要買安全設(shè)備、搞安全培訓(xùn)、搞應(yīng)急演練、維修安全設(shè)施，這些都需要錢。公司得在一開始就計(jì)劃好，這個(gè)季度安全方面大概需要多少錢，列一個(gè)預(yù)算。這個(gè)預(yù)算要報(bào)上去批準(zhǔn)，批準(zhǔn)了就要按這個(gè)預(yù)算來花錢。不能預(yù)算沒批就先花錢，也不能預(yù)算批了錢就亂花。要用錢的地方要申請(qǐng)，用完要報(bào)銷，得有記錄。錢要用在刀刃上，優(yōu)先解決那些最危險(xiǎn)、最需要改進(jìn)的地方。如果發(fā)現(xiàn)錢不夠了，要及時(shí)申請(qǐng)追加預(yù)算?？傊?，安全上的錢要保證花出去，而且要花得值，真正起到安全作用。不能因?yàn)槭″X就省了安全方面的投入。

3.制度保障與流程規(guī)范

安全工作不能隨心所欲，得有規(guī)矩。公司要制定明確的安全規(guī)章制度，比如怎么操作機(jī)器才安全，怎么著火怎么報(bào)火警怎么跑，員工有什么權(quán)利和義務(wù)等等。這些制度要寫下來，發(fā)給每個(gè)員工，還要告訴大家怎么看，怎么看明白。制度不能是空的，要具體，要讓員工知道怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的。而且這些制度不能隨便變，要穩(wěn)定。執(zhí)行制度的時(shí)候，要按照流程來，比如發(fā)現(xiàn)一個(gè)隱患，怎么報(bào)告，誰負(fù)責(zé)處理，處理完了怎么確認(rèn)，都要有規(guī)定。這樣處理起來就有章可循，不會(huì)亂。而且制度要檢查，看看大家是不是遵守了，有沒有執(zhí)行到位。制度完善了，執(zhí)行到位了，安全工作就有了制度保障。

4.技術(shù)保障與設(shè)施維護(hù)

安全也離不開技術(shù)。比如有的地方需要安裝監(jiān)控?cái)z像頭，防止有人偷盜或者做危險(xiǎn)動(dòng)作；有的地方需要安裝自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，著火了或者出事了能馬上知道；有的設(shè)備需要定期檢查維護(hù)，防止出故障傷人。這些都需要技術(shù)支持。公司要舍得在安全技術(shù)和設(shè)施上投入，買好的設(shè)備，請(qǐng)有技術(shù)的人來安裝和維護(hù)。而且安全設(shè)施不是買來就完事了，要定期檢查，比如滅火器是不是壓力夠，消防通道是不是暢通，安全警示標(biāo)志是不是還在。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)修好或者換掉。還要培訓(xùn)員工怎么正確使用這些安全設(shè)施，比如怎么打報(bào)警電話，怎么用滅火器。技術(shù)和設(shè)施到位了，并且維護(hù)好了，安全就有了硬件保障。

5.外部資源支持與協(xié)作機(jī)制

安全工作有時(shí)候不是靠自己就能完全解決的，需要請(qǐng)外面的人幫忙。比如安全方面的專業(yè)知識(shí)太深了，公司內(nèi)部的人不懂，可以請(qǐng)專業(yè)的安全咨詢公司來評(píng)估，或者請(qǐng)消防隊(duì)、安監(jiān)部門來指導(dǎo)。萬一發(fā)生大事故了，比如火災(zāi)、爆炸，肯定需要消防隊(duì)、醫(yī)院、警察來處理，這時(shí)候就得跟他們搞好關(guān)系，平時(shí)多溝通，知道他們的聯(lián)系方式，告訴他們我們廠的情況，萬一真出事了，他們來得快，處理得高效。還可以跟周圍的其他公司或者社區(qū)建立聯(lián)系，比如成立一個(gè)應(yīng)急小聯(lián)盟，大家一起準(zhǔn)備應(yīng)急物資，平時(shí)互相學(xué)習(xí)，萬一有情況可以互相支援。所以，搞好跟外部的合作，也是做好安全工作的重要保障。

第十章年度計(jì)劃銜接與展望

1.季度計(jì)劃總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)固化

第三季度的工作干完了，要對(duì)這