煤礦培訓(xùn)工作管理辦法總則目的為了加強煤礦培訓(xùn)工作的管理，提高煤礦從業(yè)人員的安全意識、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，保障煤礦安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司所屬各煤礦及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作管理。培訓(xùn)工作原則1.依法培訓(xùn)：嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保培訓(xùn)工作的合法性和規(guī)范性。2.按需施教：根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)實際需求和從業(yè)人員的崗位特點，制定針對性的培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的實用性和有效性。3.全員培訓(xùn)：對煤礦所有從業(yè)人員進行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保人人受到教育，具備相應(yīng)的安全知識和技能。4.注重實效：采用科學(xué)合理的培訓(xùn)方法和手段，注重培訓(xùn)效果的評估和反饋，不斷改進培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。管理機構(gòu)與職責培訓(xùn)管理委員會公司成立培訓(xùn)管理委員會，由公司主要負責人任主任，分管培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)任副主任，各相關(guān)部門負責人為成員。培訓(xùn)管理委員會的主要職責是：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)培訓(xùn)工作的法律法規(guī)和政策，制定公司培訓(xùn)工作的總體方針和目標。2.審定公司年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算。3.研究解決培訓(xùn)工作中的重大問題，協(xié)調(diào)各部門之間的培訓(xùn)工作。4.對培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負責培訓(xùn)工作的日常管理。其主要職責是：1.制定公司年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，并組織實施。2.建立和完善培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)檔案。3.組織開展各類培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。4.負責培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)和管理。5.對培訓(xùn)效果進行評估和反饋，提出改進措施和建議。6.與相關(guān)部門和機構(gòu)進行溝通協(xié)調(diào)，獲取培訓(xùn)資源和支持。各部門職責1.生產(chǎn)部門：根據(jù)生產(chǎn)實際需求，提出本部門的培訓(xùn)需求和建議，配合培訓(xùn)管理部門組織實施培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)實際相結(jié)合。2.安全管理部門：負責安全培訓(xùn)的組織和管理，制定安全培訓(xùn)計劃，監(jiān)督檢查安全培訓(xùn)的實施情況，確保從業(yè)人員具備必要的安全知識和技能。3.人力資源部門：負責培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算和管理，配合培訓(xùn)管理部門做好培訓(xùn)人員的選拔和調(diào)配工作，將培訓(xùn)結(jié)果與員工的績效考核、薪酬調(diào)整、晉升等掛鉤。4.其他部門：根據(jù)本部門的工作特點和需求，積極參與培訓(xùn)工作，提供必要的支持和配合。培訓(xùn)內(nèi)容與形式培訓(xùn)內(nèi)容1.安全培訓(xùn)：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、安全管理制度、事故案例分析等內(nèi)容，提高從業(yè)人員的安全意識和自我保護能力。2.技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的要求，開展采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸?shù)葘I(yè)技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。3.管理培訓(xùn)：針對煤礦各級管理人員，開展安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理等方面的培訓(xùn)，提高管理人員的管理能力和決策水平。4.新技術(shù)、新設(shè)備培訓(xùn)：隨著煤礦技術(shù)的不斷發(fā)展和設(shè)備的更新?lián)Q代，及時組織從業(yè)人員進行新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)的操作和維護技能。5.應(yīng)急救援培訓(xùn)：包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急救援技能等內(nèi)容，提高從業(yè)人員的應(yīng)急處置能力和自救互救能力。培訓(xùn)形式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師資或邀請外部專家進行授課，利用公司內(nèi)部的培訓(xùn)場所和設(shè)備開展培訓(xùn)活動。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對性強、成本低、方便組織等優(yōu)點。2.外部培訓(xùn)：選派員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、院校或其他煤礦企業(yè)進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。外部培訓(xùn)可以使員工接觸到先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，拓寬視野，提高綜合素質(zhì)。3.在線培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展培訓(xùn)活動，員工可以根據(jù)自己的時間和需求自主學(xué)習(xí)。在線培訓(xùn)具有靈活性高、資源豐富等優(yōu)點。4.現(xiàn)場培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場由技術(shù)人員或經(jīng)驗豐富的員工進行現(xiàn)場示范和指導(dǎo)，使員工能夠直觀地學(xué)習(xí)和掌握操作技能?，F(xiàn)場培訓(xùn)具有實用性強、效果好等優(yōu)點。培訓(xùn)計劃與實施培訓(xùn)需求分析每年年底，培訓(xùn)管理部門組織各部門進行培訓(xùn)需求分析，通過問卷調(diào)查、訪談、現(xiàn)場觀察等方式，了解員工的培訓(xùn)需求和崗位技能現(xiàn)狀，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)目標，確定下一年度的培訓(xùn)重點和方向。培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定公司年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)項目、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式等內(nèi)容。年度培訓(xùn)計劃經(jīng)培訓(xùn)管理委員會審定后下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)計劃實施1.培訓(xùn)管理部門按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)活動，提前做好培訓(xùn)準備工作，包括確定培訓(xùn)師資、安排培訓(xùn)場所、準備培訓(xùn)教材和設(shè)備等。2.各部門按照培訓(xùn)計劃的要求，組織本部門員工參加培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)人員的考勤和管理工作。3.培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師資要嚴格按照培訓(xùn)大綱和教學(xué)計劃進行授課，采用多種教學(xué)方法和手段，提高培訓(xùn)效果。同時，要加強與學(xué)員的互動和交流，及時解答學(xué)員的疑問。培訓(xùn)師資與教材培訓(xùn)師資1.內(nèi)部師資：選拔公司內(nèi)部具有豐富實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識的技術(shù)人員、管理人員和一線員工擔任內(nèi)部培訓(xùn)師資。內(nèi)部師資要具備良好的職業(yè)道德、教學(xué)能力和溝通能力，能夠熟練掌握培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法。2.外部師資：根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請外部專家、學(xué)者、技術(shù)人員等擔任外部培訓(xùn)師資。外部師資要具有較高的專業(yè)水平和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠為學(xué)員提供前沿的技術(shù)和管理知識。3.培訓(xùn)管理部門要建立培訓(xùn)師資檔案，對培訓(xùn)師資進行定期考核和評估，不斷提高培訓(xùn)師資的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)教材1.培訓(xùn)管理部門要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)要求，編寫或選用合適的培訓(xùn)教材。培訓(xùn)教材要具有針對性、實用性和科學(xué)性，符合國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準。2.鼓勵員工結(jié)合實際工作經(jīng)驗編寫培訓(xùn)教材，對優(yōu)秀的培訓(xùn)教材給予一定的獎勵。3.培訓(xùn)教材要及時更新和完善，以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展的需要。培訓(xùn)考核與評估培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，要對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進行考核?？己朔绞桨ɡ碚摽荚?、技能操作考核、論文撰寫、案例分析等。2.考核成績分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。考核成績合格者頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，作為員工上崗、晉升、績效考核的依據(jù)之一；考核成績不合格者要進行補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。培訓(xùn)評估1.培訓(xùn)評估是對培訓(xùn)效果的綜合評價，包括學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)組織等方面的評價，以及培訓(xùn)對員工工作績效和企業(yè)發(fā)展的影響等方面的評價。2.培訓(xùn)管理部門要在培訓(xùn)結(jié)束后及時組織學(xué)員進行培訓(xùn)評估，通過問卷調(diào)查、訪談、現(xiàn)場觀察等方式收集學(xué)員的反饋意見和建議，對培訓(xùn)效果進行全面、客觀的評價。3.根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進措施和建議，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)經(jīng)費管理經(jīng)費預(yù)算培訓(xùn)管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，包括培訓(xùn)師資費用、培訓(xùn)教材費用、培訓(xùn)場地費用、培訓(xùn)設(shè)備購置費用、學(xué)員差旅費等。培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后納入公司年度財務(wù)預(yù)算。經(jīng)費使用1.培訓(xùn)經(jīng)費要?？顚Ｓ?，嚴格按照預(yù)算和相關(guān)規(guī)定使用。培訓(xùn)管理部門要建立培訓(xùn)經(jīng)費使用臺賬，對培訓(xùn)經(jīng)費的使用情況進行詳細記錄。2.培訓(xùn)經(jīng)費主要用于支付培訓(xùn)師資費用、購買培訓(xùn)教材和設(shè)備、租賃培訓(xùn)場地、組織學(xué)員參加外部培訓(xùn)等方面的支出。3.培訓(xùn)經(jīng)費的使用要遵循節(jié)約、高效的原則，避免浪費和不合理支出。經(jīng)費監(jiān)督財務(wù)部門要對培訓(xùn)經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督和檢查，確保培訓(xùn)經(jīng)費的使用符合相關(guān)規(guī)定和要求。審計部門要定期對培訓(xùn)經(jīng)費的使用情況進行審計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。培訓(xùn)檔案管理檔案內(nèi)容培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資檔案、學(xué)員檔案、培訓(xùn)考核成績、培訓(xùn)評估報告等內(nèi)容。檔案建立與管理培訓(xùn)管理部門要建立健全培訓(xùn)檔案管理制度，指定專人負責培訓(xùn)檔案的管理工作。培訓(xùn)檔案要按照年度和培訓(xùn)項目進行分類整理，妥善保管，便于查閱和使用。檔案