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文檔簡介

案例分析人力資源管理項目案例分析某甲，59周歲，副調(diào)研員，現(xiàn)在辦事處負責人的實崗上，將于2014年3月正式退休，于2月申請休假。案例介紹討論

由從一個副調(diào)研員用自假申請辦理出國旅游手續(xù)的結(jié)果看我們管理活動存在的突出問題通過對案例分析透視來反思目前我們組織在管理中暴露出人物間的沖突、行為與結(jié)果的沖突、決策中的困境和困惑。

活動的結(jié)果出現(xiàn)如下幾個問題點：手續(xù)的有效性？部門的規(guī)范性？操作程序合理性？審批的嚴肅性？職位管理權(quán)歸誰？離職后一旦出現(xiàn)因職位空缺引出麻煩該追溯哪個部門的責任？在干部管轄權(quán)上是否存在漏洞？案例分析透視符合邏輯歸納問題解決思路形成決議案例介紹討論

案例分析透視符合邏輯歸納問題解決思路形成決議運用管理理論和知識，發(fā)現(xiàn)管理中已經(jīng)出現(xiàn)的或潛在的問題，并對這些問題加以邏輯排列，從中抓住主要矛盾。分析出傳統(tǒng)管理行為的意圖和結(jié)果以及當時的情景反復(fù)比照，聯(lián)系相關(guān)理論，進行客觀、深入的分析，在反思中提升經(jīng)驗職責劃分找出操作流程操作程序處事標準案例介紹討論

案例分析透視符合邏輯歸納問題解決思路形成決議分析中要注重問題解決策略的情景適宜性和合理性。放到推進人力資源管理開發(fā)角度思考，突出以人為本，規(guī)范干部分類管理著手解決職工請銷假問題，為干部人事管理改革突破口。案例介紹討論

案例分析透視符合邏輯歸納問題解決思路形成決議分析中要注重問題解決策略的情景適宜性和合理性。放到推進人力資源管理開發(fā)角度思考，突出以人為本，規(guī)范干部分類管理著手解決職工請銷假問題，為干部人事管理改革突破口。1應(yīng)該向哪個部門辦理申請如何設(shè)計科學合理的制度程序23怎樣推進我局干部分類管理4怎樣運用技術(shù)標準控制辦事的質(zhì)量5從改進管理入手贏得職工信任，既發(fā)揮制度文明的剛性作用，又能體現(xiàn)出組織的溫暖，在掌握政策方面讓人信服。案例介紹討論

案例分析透視符合邏輯歸納問題解決思路形成決議厘清干部管理責任部門及其職責邊界根據(jù)不同的假期種類，明確休假申請操作流程和審批部門案例介紹討論

案例分析透視符合邏輯歸納問題解決思路形成決議1.發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始；步驟一2.分析問題才能解決問題；步驟二步驟三3.迅速、有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵。我們在解決問題時，需要做到：1.多角度思考問題，或許會有更多的解決問題的方法；2.抓住問題的核心，抓住問題的核心就抓住了關(guān)鍵；3.設(shè)想更多的

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