2025年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試項(xiàng)目采購控制試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題要求：在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)選擇正確答案。1.項(xiàng)目采購管理中，下列哪個(gè)階段是編制采購計(jì)劃的階段？A.采購談判B.采購談判與合同簽訂C.采購規(guī)劃D.采購收尾2.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目采購合同的主要條款？A.合同類型B.合同價(jià)格C.合同期限D(zhuǎn).合同變更3.在項(xiàng)目采購過程中，以下哪個(gè)不是采購團(tuán)隊(duì)的角色？A.采購經(jīng)理B.供應(yīng)商代表C.項(xiàng)目經(jīng)理D.采購專員4.項(xiàng)目采購管理中，下列哪個(gè)階段是進(jìn)行采購談判和合同簽訂的階段？A.采購規(guī)劃B.采購談判C.采購收尾D.采購實(shí)施5.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目采購管理中的風(fēng)險(xiǎn)？A.供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)B.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)6.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)不是采購合同變更的原因？A.采購需求變更B.供應(yīng)商無法滿足合同要求C.項(xiàng)目進(jìn)度變更D.項(xiàng)目范圍變更7.項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)不是采購合同類型？A.固定價(jià)格合同B.時(shí)間與材料合同C.成本加酬金合同D.轉(zhuǎn)包合同8.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)不是采購合同變更控制流程的步驟？A.變更請(qǐng)求B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施9.項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)不是采購合同變更控制的目標(biāo)？A.確保合同變更符合項(xiàng)目需求B.確保合同變更不影響項(xiàng)目進(jìn)度C.確保合同變更不影響項(xiàng)目質(zhì)量D.確保合同變更不影響項(xiàng)目預(yù)算10.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)不是采購合同執(zhí)行階段的關(guān)鍵活動(dòng)？A.采購需求分析B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.合同執(zhí)行二、多項(xiàng)選擇題要求：在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)選擇所有正確答案。1.項(xiàng)目采購管理中，采購計(jì)劃的編制應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？A.采購需求分析B.采購策略C.采購流程D.采購預(yù)算2.項(xiàng)目采購管理中，采購團(tuán)隊(duì)的角色包括哪些？A.采購經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理C.采購專員D.供應(yīng)商代表3.項(xiàng)目采購管理中，采購合同的主要條款包括哪些？A.合同類型B.合同價(jià)格C.合同期限D(zhuǎn).合同變更4.項(xiàng)目采購管理中，采購合同變更的原因可能有哪些？A.采購需求變更B.供應(yīng)商無法滿足合同要求C.項(xiàng)目進(jìn)度變更D.項(xiàng)目范圍變更5.項(xiàng)目采購管理中，采購合同類型包括哪些？A.固定價(jià)格合同B.時(shí)間與材料合同C.成本加酬金合同D.轉(zhuǎn)包合同6.項(xiàng)目采購管理中，采購合同變更控制流程包括哪些步驟？A.變更請(qǐng)求B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施7.項(xiàng)目采購管理中，采購合同變更控制的目標(biāo)有哪些？A.確保合同變更符合項(xiàng)目需求B.確保合同變更不影響項(xiàng)目進(jìn)度C.確保合同變更不影響項(xiàng)目質(zhì)量D.確保合同變更不影響項(xiàng)目預(yù)算8.項(xiàng)目采購管理中，采購合同執(zhí)行階段的關(guān)鍵活動(dòng)包括哪些？A.采購需求分析B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.合同執(zhí)行9.項(xiàng)目采購管理中，采購合同收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)包括哪些？A.合同驗(yàn)收B.合同終止C.合同評(píng)估D.合同歸檔10.項(xiàng)目采購管理中，采購合同變更控制過程中需要注意哪些問題？A.變更請(qǐng)求的及時(shí)性B.變更評(píng)估的準(zhǔn)確性C.變更批準(zhǔn)的權(quán)威性D.變更實(shí)施的可行性四、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)要回答以下問題。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇流程。五、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目采購合同變更控制的重要性及其對(duì)項(xiàng)目的影響。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答提出的問題。6.案例背景：某公司計(jì)劃開發(fā)一款新產(chǎn)品，項(xiàng)目預(yù)算為1000萬元。在項(xiàng)目采購階段，公司選擇了A、B、C三家供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)，最終與A供應(yīng)商簽訂了合同。合同約定，A供應(yīng)商在6個(gè)月內(nèi)交付產(chǎn)品，交付的產(chǎn)品質(zhì)量需達(dá)到公司要求。問題：（1）請(qǐng)分析該項(xiàng)目在采購階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。（2）如果項(xiàng)目實(shí)施過程中，A供應(yīng)商無法按時(shí)交付產(chǎn)品，公司應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？（3）如果項(xiàng)目實(shí)施過程中，A供應(yīng)商交付的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，公司應(yīng)該如何處理？本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.C.采購規(guī)劃解析：采購規(guī)劃階段是確定項(xiàng)目采購需求的階段，包括識(shí)別采購需求、確定采購策略、編制采購計(jì)劃等。2.D.合同變更解析：合同變更不是采購合同的主要條款，主要條款通常包括合同類型、價(jià)格、期限等。3.B.采購經(jīng)理解析：采購經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的管理，而供應(yīng)商代表、項(xiàng)目經(jīng)理和采購專員是采購團(tuán)隊(duì)中的角色。4.B.采購談判解析：采購談判和合同簽訂是在確定采購策略和采購計(jì)劃后進(jìn)行的，是采購過程中的關(guān)鍵階段。5.D.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)解析：項(xiàng)目采購管理中的風(fēng)險(xiǎn)通常包括供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，但不包括項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。6.B.供應(yīng)商無法滿足合同要求解析：合同變更的原因可能包括采購需求變更、供應(yīng)商無法滿足合同要求、項(xiàng)目進(jìn)度變更等。7.D.轉(zhuǎn)包合同解析：采購合同類型通常包括固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同、成本加酬金合同等，轉(zhuǎn)包合同不屬于主要類型。8.A.變更請(qǐng)求解析：采購合同變更控制流程包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施等步驟。9.B.確保合同變更不影響項(xiàng)目進(jìn)度解析：采購合同變更控制的目標(biāo)之一是確保合同變更不影響項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)也要考慮項(xiàng)目質(zhì)量、預(yù)算等因素。10.D.合同執(zhí)行解析：采購合同執(zhí)行階段是供應(yīng)商按照合同約定提供產(chǎn)品或服務(wù)的階段，包括合同執(zhí)行、質(zhì)量驗(yàn)收等關(guān)鍵活動(dòng)。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD解析：采購計(jì)劃應(yīng)包括采購需求分析、采購策略、采購流程和采購預(yù)算等內(nèi)容。2.ABCD解析：采購團(tuán)隊(duì)的角色包括采購經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、采購專員和供應(yīng)商代表。3.ABCD解析：采購合同的主要條款包括合同類型、價(jià)格、期限和合同變更等。4.ABCD解析：采購合同變更的原因可能包括采購需求變更、供應(yīng)商無法滿足合同要求、項(xiàng)目進(jìn)度變更和項(xiàng)目范圍變更等。5.ABCD解析：采購合同類型通常包括固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同、成本加酬金合同和轉(zhuǎn)包合同。6.ABCD解析：采購合同變更控制流程包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施等步驟。7.ABCD解析：采購合同變更控制的目標(biāo)包括確保合同變更符合項(xiàng)目需求、不影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量以及預(yù)算。8.A